門店

是指優先選擇一個門店地址，在一個有多個配送網點和在各需求點的經濟片區內建立。更好的物流節點選址系統配合是充分利用從物流節點到需求網絡的貨物收集、轉移和配送的整個復雜過程。1.物流門店選址概述1.1 物流門店的概念。物流節點（logistics nodes）是指物流網絡中連接物流線路部分的結節所在引[2]。狹義的物流節點僅指現代物流價值與意義的物流（配送）中心、物流園區和配送網點以及物流企業所經營的物流門店[。本文所研究的宇鑫物流門店的選址問題就相當于在淺顯

情出現以來，汽修門店也受到了很大的影響，實體店面也因此進入了一個“狹窄的胡同”，舉步維艱。但是好在此時我們做總結也并不晚，相信在未來一段時間實體門店都需要轉換思維模式，變更經營方式。首先，筆者想闡述一下個人通過考察研究和實際經營中得出的觀點和結論即——抖音APP將是目前汽車后市場門店能夠對抗資本、對抗連鎖、夾縫中生存的唯一“武器”。下面筆者將會與讀者朋友們一起深入探討。一、抖音可給門店帶來流量現如今，在汽修行業不論是線上連鎖還是線下門店，都陷入了流量饑渴時

表示，今年將加大門店的食品安全整治力度，在原有“互聯網+食安監管”平臺上增加智慧手段。屆時，公司旗下千余家門店將全部納入該智慧監管平臺，預計總投入將達到2000萬元。今年“3·15”期間，曼玲粥福州一門店因食安問題被曝光，這在鄧公斷看來，不僅是對其一手創立的餐飲品牌在食品安全管理上的一次鞭策，更是對整個餐飲行業發出的食安警示。而在這之前，對可能出現食安隱患的食材采購、門店環境衛生、人員操作規范等環節，公司已有一整套完善的防范措施。經歷了“3·15事件”后，

汽車售后服務終端門店上半年生意情況的調研，復盤整個“抗疫”征程，并重點探討終端門店下半年應對之策。報告分為三部分，第一、二部分數據采集自F6智慧門店系統，樣本為所有有效數據，第三部分來自AC汽車調研反饋。一、上半年門店情況：超6成營收、臺次雙降，5成單產下滑回顧2020年上半年，終端門店的經營大致可以分為3個階段：2月份停滯階段，3月份復工復產啟動階段，4、5、6月份業務恢復增長階段。 從調研結果來看，2020年1～6月終端門店在總體營收、進廠臺次和單車產

連續六年實現全國門店拓張數量持續增長。2019年，永輝超市全國新增門店205家（含原百佳廣東地區門店，不含永輝 mini 店、永輝生活、超級物種）。據了解，2019年永輝超市全國新開門店167家，此外，2019 年上半年，38 家百佳永輝門店正式并入永輝超市系統，共計全國范圍內新增門店205家，平均1.78天左右新增一家門店。截至2019年12月31日，永輝超市全國已開業超市門店910家，籌建儲備門店233家，門店覆蓋福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北

+”背景下倉庫至門店冷鏈配送問題，主要從物流運輸體系下的冷鏈配送運營模式，探討了倉儲至門店配送環節的設計、優化等問題。關鍵詞：冷鏈物流;配送;互聯網+;倉庫;門店基金項目：南京交通職業技術學院大學生創新創業訓練計劃項目（項目名稱：“互聯網+”背景下倉庫至門店冷鏈配送實施方案設計）項目編號：CX1958一、引言我國的經濟正處于高速發展時期，消費者的消費需求也開始由被動接受轉變為主動選擇，消費者對企業的要求在不斷變化，物流企業也不斷提升其工作效率。配送是冷鏈物

的前臺，利用連鎖門店(簡稱門店)向客戶配送商品[1].客戶訂單存在差異性，每個客戶對不同商品有不同的需求量；各門店的庫存容量及其所擁有商品種類也存在差異，故會出現一家門店無法單獨滿足一個客戶訂單需求的情況.因此，研究基于拆單的O2O多家門店共同配送問題具有重要的現實意義.O2O門店配送涉及線上訂單分配和線下物流配送兩方面.線上訂單分配問題，已有研究很少考慮商品區分，針對客戶只含一種商品訂單的分配問題.Wang 等[2]針對電商與OTO 包裹集成配送優化問題

龍翔談到門店運營，一定離不開對門店的分級與分類運營。根據二八定律，20%的核心投入帶來80%的產出，站在門店運營的視角，就是20%的門店帶來80%的業績產出。在實際的門店運營中，門店分級幫助識別出不同級別的門店，不同級別的店鋪導入不同的策略，提高資源投入產出的邊際效應。不過，門店分級并不能告訴我們該怎么做才能從低產出門店提高到高產出門店，低產出門店和高產出門店的主要差距在哪里？要回答這2個問題，前者要結合門店標簽與門店級別做交叉分析進行門店畫像，通過分類，

俞木發查看門店路由IP信息在任意門店（假設為門店1）使用筆記本連接該店隱藏的網絡，在SSID列表選擇“隱藏的網絡”，然后依次輸入SSID名稱、連接密碼，成功連接后會自動顯示隱藏的SSID名稱（圖1）。展開“控制面板→網絡和Inter net→網絡和共享中心”，選中已經連接的Wi-Fi網絡，打開WLAN狀態顯示窗口，繼續點擊“無線屬性”，在打開的窗口中勾選“當此網絡在范圍內時自動連接”和“即使網絡未廣播名稱也連接（SSID）”（圖2）。點擊上圖WLAN3狀態

流的時代，純線下門店的日子肯定不好過。傳統門店轉型的方向是“新店商”。新店商，線下流量、社群流量、網絡流量，三大流量齊下，緩解了門店的流量荒。傳統門店轉型的方向是“新店商”。新店商，線下流量、社群流量、網絡流量，三大流量齊下，緩解了門店的流量荒。新店商有門店，但不依賴門店，而是依托門店，“做透”門店。所謂“做透”，就是線下、社群、網絡三度空間打通，立體連接，并通過做透，獲得增量空間。誰來主導門店“做透”？少數優秀門店可以自我覺醒，多數門店需要廠家主導。因此

線旅行社落地開設門店以擴大市場的典型案例入手，首先分析在線旅行社落地線下開設門店的原因。再以門店可以拉近與游客的距離、提升體驗感、提供有溫度的服務、更讓游客安心的角度剖析線下門店的本身優勢，結合在線旅行社良好而高效率的運營模式，二者互補后，為開設門店提供了足夠的理由。繼而探索在線旅行社落地開設門店與傳統門店的差異由此帶來的功能：提高客戶轉化率和利潤、打通線上線下渠道、最大化現有品牌價值和延續品牌生命力。關鍵詞：“互聯網+”;在線旅行社;門店;優勢;功能0

生很多是去到連鎖門店由帶教師傅教他們實踐操作技能。但是經過最近幾年的實踐經驗表明，很多連鎖企業在人才培養的過程中，一般是根據連鎖企業各個門店人力資源的需求情況安排學生到各個不同的門店去學習，最典型的是哪個門店缺人，就安排學生去哪個門店，這樣學生似乎成為了企業人力資源的替代品，廉價勞動力，直接影響了現代學徒制人才培養模式的可行性。那么培訓門店的準入該遵循什么樣的標準？如何科學的選擇培訓門店？根據中國知網、維普等數據庫的搜索，還沒有相關的文獻資料研究這個問題。

越來越高，旅行社門店的發展走勢逐漸下滑，進入瓶頸期。面對嚴峻的競爭市場，線下的旅行社門店急需轉型?；谟慰鸵暯遣捎肧WOT分析結合問卷調查法探究了沈陽市旅行社門店的營銷轉型策略。結果顯示：沈陽市的旅游業正值上升期，但游客對線下旅行社門店的滿意度不高，且旅行社門店自身存在許多問題如經營模式和業務項目單一、人才短缺與資金不足等。提出了沈陽市旅行社門店在經營和服務方面改善營銷方法、提供多樣化的旅游線路規劃服務、門店營銷人員改善服務態度、提高工作能力、售后服務也需

關鍵詞：星巴克 門店 觸點管理 用戶體驗一、品牌觸點管理的意義 品牌接觸點管理的概念最早是由北歐航空公司的總裁來提出的，他認為只要用盡全力在給顧客留下好印象的地方努力，就能夠由此塑造出良好的品牌形象。他將給“顧客留下好印象的地方”這一條件稱為觸點，但他當時并沒有具體闡述應該在哪些觸點中付出更多精力，也沒有闡明應該達到怎樣的目的等。 星巴克是一個零售服務品牌，但它更注重客戶的體驗性，它的成功是因為能夠抓住消費者的喜好，符合大部分消費者的需求，也能夠為人們創作

的市場競爭，一家門店少則幾十萬元，多則幾百萬的投資，門店人員的行為，決定著顧客的去與留，影響著門店的生存、發展。許多店長兢兢業業，任勞任怨，肩挑重任，一心為店，身在其位，盡心盡力。曾經，也感受過意外的驚喜，或者來自顧客的一句感謝，又或者門店的業績飄紅；曾經，也有瞬間受挫難過，或者面對暴怒的顧客、叛逆的員工。有時，店長的委屈只能把淚水忍到內心，有時，店長心里也有過迷惘，甚至想過放棄！有的店長心想，不知道要怎樣做才能處理好一切，怎樣做才能不辜負如此重大的責任托

客卻沒有選擇你的門店呢？要成為一間旺鋪，也絕非偶然。店長們，想要知道如何成為一間具有強烈吸引力的門店嗎？下面，小編將吸引門店附近客流的六大定律分享給大家——NO.1 方便定律不知在門店營業的時候，各位店長、店員有沒有遇到過進店詢問是否可以借用衛生間的行人，現在很多商家不愿意讓路人進店使用衛生間，殊不知提供這份“方便”也能夠帶來人氣。在日本，有一家商鋪專門在街上宣傳，“花園式洗手間免費使用”，吸引了很多人前來，使客源不斷，生意自然也就越來越好。這就是方便定律

距離；協同過濾；門店推薦；位置相似度中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）33-0012-03隨著移動互聯網的快速發展，越來越多的用戶通過手機等移動設備接入互聯網，網絡中的數據也呈現出爆炸增長的趨勢，如何充分利用這些數據，為移動用戶提供更好的推薦內容顯得越來越重要。傳統的推薦方式有基于內容的推薦、基于關聯規則的推薦、協同過濾推薦、基于矩陣分解的推薦、集成學習推薦，其中協同過濾推薦是在移動推薦領域應用最廣泛的推薦算法

。同時，《支付寶門店助手》還能夠幫助管理網點，可謂是為賣家提供了一條龍的網點開設與管理服務。具體要怎么做？一起來看看吧。支付寶的開網店解決方案，主要是用到了支付寶的門店助手小程序。首先在支付寶APP中搜索“門店助手”，進入到門店助手小程序當中?？梢钥吹?，門店助手小程序提供了很多門店信息填寫的內容，我們仔細來看看。首先填寫的是“門店名稱”，這要求和營業執照的一致。在“經營品類”當中，則不是自行填寫，而是需要從預設的品類中進行選擇。門店助手支持的經營品類以美食

這個潛力市場中的門店網絡。從城市商業發展研究的角度看，不斷變動的門店選址數據是非常重要的素材，它在宏觀層面上可以指示城市對商業資源的整體吸引力—新一線城市研究所每年發布的《中國城市商業魅力榜》中就有部分指標是基于這一邏輯設立的；在城市內部，一家品牌選擇在哪里開店，同樣具有商業空間格局上的標識作用。因此我們嘗試用星巴克的門店選址數據來復盤城市商業空間是如何一點一點擴展出來的。截至2018年上半年，星巴克在中國內地進入了145座城市，總門店數量已經達到3362

Fresh，并在門店中對該果汁品牌進行銷售；2012年以1億美元收購La Boulange（法國面包品牌），旨在供應食品，幫助新門店擴張和提升門店服務水平。最大的收購案是2012年以6.2億美元收購Teavana，旨在商場內開設Teavana門店以及試驗主打咖啡的Teavana吧。此次決定關閉379家門店表明，Teavana業務中存在難以解決的重大問題。購物中心的交通惡化是個中原因之一，但仍難以解釋為何業務惡化速度如此之快。此外，星巴克在用收購支撐品牌組合

+樊亞男由于連鎖門店發展的比較快，所以在發展過程中會產生許多問題，導致連鎖門店的工作效率低，對企業也帶來了損失，不利于今后的發展。地段選取不當。選取地段是決定門店實際經濟效益的一項重要環節，在門店地址選取上要具備長久性和固定性，如果在環境發生變化時，就要對門店的管理模式進行改善，才能適應外部的環境。員工缺乏專業技能。在連鎖門店的問題中很大一部分都是由于員工在專業知識上的缺乏，沒有統一的標準，每個人都有自己的看法，導致意見不能統一，在協作上就會出現問題，由于

李剛國門店銷售力的提升一直是嬰童門店管理的焦點，為此，筆者曾經就提出門店銷售力公式（門店銷售力=商品力*呈現力*推介力），幫助門店提升銷售業績。但是，今天嬰童門店在商品力管理方面，還是面臨著諸多困惑，而品類策略則是商品力提升的一個重要環節。品類策略是一個企業經營戰略落地的具體體現，是商品管理的重要依據，是商品力提升的重要環節！讓我們一起回顧一下我們身邊優秀零售門店的實際表現，看看是否可以給我們一些有益的啟發。提到孩子王，我們想到的是“一站式購物”；提到屈臣

內第一家訂購自提門店（Pick-up and order point，PUP門店）預計將于今年6月落戶浙江溫州。溫州宜家PUP門店面積在1800平方米左右，陳列展示約2500種商品。消費者不僅可以現場購買，還可以在門店中體驗后下單，訂購后由寧波商場送貨至溫州自提門店，消費者再上門提貨。相比起位于郊區的大型商場，開設在市區的訂購自提門店可以為消費者節約不少花在交通上的時間。同時，依托附近的分撥中心，線上下單、線下提貨的訂購自提門店，可以讓宜家在中國線上業務還

蘭佳人就會在全國門店全面上線推廣微信支付4月15日，嬌蘭佳人宣布旗下1039家門店中的227家廣州門店將率先實現微信支付功能。這意味著，消費者在這227家門店購物結賬時，不再需要使用現金或銀行卡，僅需打開微信即可完成賬單支付。事實上，在傳統零售行業摸爬滾打十余年，嬌蘭佳人掌門人蔡汝青已經意識到互聯網時代的到來，并在最新一期嬌蘭佳人內刊中表示，“嬌蘭佳人的第二個十年將是互聯網的十年”。此次227家嬌蘭佳人廣州門店率先開通微信支付功能，在一定程度上也代表著嬌蘭

：這下你看到直營門店的好處了吧文／馮華魁神奇的O2O模式從開天貓店的第一天起，第一單的配送，就是由線下門店來配送的，一步到位開啟O2O模式的企業就是拉夏貝爾。也許大部分男生不知道這個品牌，但是女生會知道，這個被稱為“中國ZARA”的本土快時尚品牌，目前全國超過5600家門店，全部直營，去年銷售額超過35億元。電商與O2O都火爆了這么久，始終沒有動作的拉夏貝爾在2014年6月底才開始建設天貓店，8月初店鋪上線，雙十一銷售額超過2600萬元。這個數字不是重點，

際快時尚品牌在華門店數據。領跑快時尚行業在中國市場門店數量的，依然是日本服飾零售巨頭迅銷（FASTRETAILING）集團旗下的核心品牌優衣庫Uniqlo。據聯商網統計，優衣庫2012年在華新增門店數為71家，相比2011年增長43家有了大幅提升。門店覆蓋47個城市之多。截止2012年12月31日，優衣庫在華門店總數已達184家。大大領先于排行第二的ZARA。ZARA是全球排名第一的服裝零售集團Inditex旗下主力核心品牌，在全球范圍內發展神速。但201

店王”，其在大陸門店數直追家樂福。三巨頭：拓展放緩，關店頻現2012年沃爾瑪在華新開門店30家，在華門店總數393家，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378家，山姆會員商店8家，社區店2家，惠選超市5家。從門店總數來看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。隨著沃爾瑪開店的放緩，全球第二大零售商家樂福2012年在華門店數也出現了減少。據統計，2012年家樂福新開門店18家，而此前的2011年家樂福開了29家門店，2010年開店3