稻盛
- 用人所長，容人所短
巨額虧損。然而，稻盛和夫創辦的京都陶瓷卻一枝獨秀，企業利潤依舊為正數，這在當時引起巨大轟動。京都陶瓷為何能夠取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得揚長避短。稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。當初，稻盛和夫任命此人當助手時，了解森田直行的人都認為其難堪大任，因為森田直行非常喜歡喝酒，而且有過多次醉酒經歷。很快，有人將森田直行的不良嗜好報告給稻盛和夫。稻盛和夫聽后微笑著說：“既然我敢于任命他為助手，我當然也知道他有這個不良嗜好。不過，除了這個缺點外，我更加了
共產黨員(遼寧) 2023年21期2023-12-10
- 稻盛和夫以德報怨
創始人、大企業家稻盛和夫，于是便上門求救?？吹綄Ψ秸\懇的樣子，稻盛和夫便答應下來，第二天便去該廠實地考察，與該企業干部員工座談，他們也熱切懇請稻盛和夫先生出手相助。當時，稻盛和夫僅僅出于俠義之心，沒有任何所謂戰略戰術上的考量。在這重建的過程中，有一部分激進派工會成員提出了過分的要求，遭到稻盛和夫的斷然拒絕?？吹?span class="hl">稻盛和夫沒有滿足自己的要求，這些人不但組織罷工，而且涌上京都的繁華街市，用高音喇叭進行宣傳破壞稻盛和夫和京瓷公司的形象。許多人都以為稻盛和夫會對這些
共產黨員(遼寧) 2023年5期2023-09-23
- 稻盛和夫以德報怨
創始人、大企業家稻盛和夫，于是便上門求救?？吹綄Ψ秸\懇的樣子，稻盛和夫便答應下來，第二天便去該廠實地考察，與該企業干部員工座談，他們也熱切懇請稻盛和夫先生出手相助。當時，稻盛和夫僅僅出于俠義之心，沒有任何所謂戰略戰術上的考量。在這重建的過程中，有一部分激進派工會成員提出了過分的要求，遭到稻盛和夫的斷然拒絕?？吹?span class="hl">稻盛和夫沒有滿足自己的要求，這些人不但組織罷工，而且涌上京都的繁華街市，用高音喇叭進行宣傳破壞稻盛和夫和京瓷公司的形象。許多人都以為稻盛和夫會對這些
共產黨員·上 2023年3期2023-04-16
- 稻盛和夫一生在“漩渦中工作”
家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90 歲。稻盛和夫出生于1932年，1955年畢業于鹿兒島大學工學部，后就職于京都企業松風工業。1959年，27 歲的稻盛和夫以300 萬日元創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)。1984年，52 歲的稻盛和夫創辦第二電信(原名DDI，現名KDDI，在日本為僅次于NTT 的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的帶領下進入世界500 強。京瓷成立之初，情況并不理想。不僅場地極其簡陋，在職員工也屈指可數。躊躇滿志的稻
寧波經濟(財經視點) 2022年10期2022-10-20
- 創立兩家世界500強公司的稻盛和夫 其成功可歸納為一條“人生方程式”
李壯稻盛和夫走了。這位創造了兩家世界500強企業，一年多時間就讓日航扭虧的企業家，于2022年8月24日在日本京都家中安然離世。對于稻盛和夫的離去，企業家圈和知識界紛紛緬懷，對他的成就、精神和哲學思想致以最后的敬意。稻盛和夫的人生雖然畫上句號，但他留下的阿米巴經營方式和“人生方程式”依然影響著后來者。特別是人生方程式中的“思維方式”，稻盛回答過“人為什么活著？”這個終極問題，他的答案是：“是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的
證券市場紅周刊 2022年34期2022-10-14
- 被神化的稻盛和夫
家、京瓷名譽會長稻盛和夫 圖/ 視覺中國2022 年8 月24 日，日本著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫，在90 歲高齡去世。不止日本國內，即便是在中國商界，稻盛和夫也因其創下的經營神話備受推崇，儼然導師一般的角色。如今，狂熱擁躉心目中的精神導師遠去了。松下電子的松下幸之助（左1）、本田的創始人本田宗一郎（左2）、索尼創始人盛田昭夫（右）和稻盛和夫并稱“經營四圣”。稻盛和夫堪稱日本企業界的常青樹，他27 歲開始創業，先后創辦了京都陶瓷株式會社和KDDI（日
東方企業家 2022年10期2022-10-06
- 追憶稻盛和夫：如何成為偉大的企業家
馬國川《稻盛和夫自傳》（日）稻盛和夫著楊超譯，東方出版社，2015年1月2016年夏天，我在東京參加一個出版界的活動，遠遠地看見稻盛和夫先生。他面色紅潤，平易近人，一點兒也沒有世界著名企業家的氣勢，平凡得就像鄰居的老大爺一樣，令人感到親切。在那次活動上，我獲贈了稻盛和夫的《活法》等著作，隨意翻翻，似乎平淡無奇，又覺蘊意玄遠，想不通稻盛和夫是一個什么樣的企業家，為什么會贏得那么多的贊譽。六年疏忽過去。2022年8月24日，在北京的初秋時節，突然傳來稻盛和夫先
財經 2022年18期2022-09-14
- 稻盛和夫
為“經營之圣”的稻盛和夫。稻盛和夫創辦了京瓷和KDDI這兩大日本公司;在年逾七旬時，又負責日本航空重組，并最終使其扭虧為盈。他試圖將略顯神秘的東方哲學同源自西方的企業經營管理合二為一，并因此在日本以及中國收獲了一大批忠誠“信徒”。2022年8月24日，稻盛和夫因自然衰老，于京都家中去世，享年90歲。挫折中成長1932年1月，稻盛和夫出生于日本九州南部鹿兒島。幼年時，他的父親是一位獨立印刷工，母親則主要負責養育包括稻盛和夫在內的七個孩子，全家生活相當拮據。但
財經 2022年18期2022-09-14
- 聽稻盛和夫講“感知幸?！?/a>
，日本著名企業家稻盛和夫去世的消息熱度不退，持續引發各界悼念。約20年前，筆者有機會去位于京都的京瓷公司采訪其創始人稻盛和夫。我比預定的時間早一些到達京瓷，于是順便參觀了京瓷的展廳。京瓷是稻盛一手創建的世界500強企業，但展廳中并無稻盛的雕像或巨幅照片，展品的文字說明中也沒有很多關于稻盛的內容。到了采訪時間，稻盛走進會議室。他不像很多企業家那樣，被公關部長等一干人員簇擁，給人的感覺非常低調。那時京瓷在推廣其研發的太陽能電池,我問道，稻盛家里是不是早就裝了這
環球時報 2022-09-052022-09-05
- 日本“經營之神”稻盛和夫去世
、京瓷公司創始人稻盛和夫于8月24日上午8時25分因衰老在京都家中去世，享年90歲。與松下幸之助齊名稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島市。1955年，稻盛從鹿兒島大學工學部畢業，經過幾年工作后，他于1959年獲得熟人出資，以300萬日元本金成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。此后，稻盛和夫簫領京瓷公司專注于陶瓷材料領域，并通過獨特的企業經營管理方法，使京瓷公司得以發展成為國際化企業。與此同時，伴隨日本政府實行電信自由
環球時報 2022-08-312022-08-31
- 稻盛和夫與中國
，日本著名企業家稻盛和夫去世，他是世界上唯一創辦了兩家世界500強企業的企業家，他的一生與中國頗有淵源。一個時代落幕稻盛和夫是當代日本著名企業家，被列為“日本經營四圣”之一，與他齊名的分別是松下公司的創始人松下幸之助、本田公司的創始人本田宗一郎以及索尼公司的創始人盛田昭夫，其他三人已分別于1989年、1991年、1999年去世。隨著稻盛和夫的去世，創造了日本經濟奇跡的“經營四圣”時代也落下了帷幕。稻盛和夫于1932年出生于日本鹿兒島市，他在27歲開始創業，
文萃報·周二版 2022年36期2022-05-30
- 稻盛和夫，雞湯中的經營之神
、日本著名企業家稻盛和夫在京都家中去世，終年90歲。稻盛和夫的一生頗為傳奇：他白手起家，先后創立的京瓷公司與KDDI電信公司均曾入選世界500強企業;暮年，他成功幫助日本航空扭虧轉盈。稻盛和夫的管理之道，始終作為經典被全球企業家反復學習。其向中小企業年輕經營者等傳授其人生經驗和經營哲學的學習團體“盛和塾”，在中國收獲了極高的關注度。2010年，他作為名譽董事長，參與成立稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司，傳播稻盛經營哲學，以期“幫助中國企業經營者提高心性、拓
南都周刊 2022年9期2022-05-30
- 稻盛和夫，日本最后一個“經營之神”落幕
，日本著名實業家稻盛和夫去世，終年90歲。稻盛和夫被譽為“經營之神”，似乎有點石成金的本事——他一手創辦了京瓷和KDDI兩家世界500強公司;在78歲的時候，應邀出山挽救破產重建的日本航空，僅用一年時間就使其扭虧為盈，并創下日航歷史上的最高利潤。商海沉浮數十年，穩定、持續的成功依靠什么？ 稻盛和夫的答案是道德?！拔业牟拍芑蛟S有限，但我一直追求正確做人的準則。我把這一條當作人生規范銘記在心，畢生堅守不渝?！卑聪卵〉膭摌I誓詞稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島
讀報參考 2022年30期2022-05-30
- 在雞湯中知行合一
多人或許并不了解稻盛和夫，但卻可能看著眼熟，他的頭像與名字，和馬云等人一起，長期以來一直占據著國內各大機場書店的C位。稻盛和夫年輕時創立京瓷，又在老年創立KDDI，這兩家企業都進入了世界500強。他更是在78歲時臨危受命，將岌岌可危的日航從破產邊緣救回。稻盛和夫像其他的杰出企業家一樣，不斷地回饋社會。為了獎勵科學研究，他創設了京都獎;為了培養年輕的經營者，他創立了盛和塾;為了幫助中國的貧困學生，他設立了“西部開發獎學基金”。作為對華友好的日本企業家，稻盛和
南都周刊 2022年9期2022-05-30
- 勇敢與小心
厲害了。經營之神稻盛和夫對他傾慕不已。兩人見面之后，稻盛和夫就大彎腰狠鞠躬：大場先生，你太厲害了。大場滿郎：不不不，我一點也不厲害。稻盛和夫：你徒步穿越南北極，是最勇敢的人。大場滿郎：不不不，我一點也不勇敢。稻盛和夫：您謙虛。大場滿郎：不不不，我不是謙虛，我是真的不勇敢。稻盛和夫：……你不勇敢？那誰勇敢？大場滿郎：勇敢的人在穿越南北極時，都死在半路上了。要想穿越南北極，或是做成其他的事業，只靠勇敢是不行的，靠的是小心。我正因為不勇敢，所以才能完成穿越南北極
人生與伴侶·共同關注 2022年5期2022-05-22
- 像郭靖一樣愚鈍
蓉的，但最近看了稻盛和夫先生的《干法》，又覺得事情沒那么容易了。別看郭靖笨笨的，其高明程度，卻似乎比黃蓉更勝一籌。稻盛和夫先生是做企業的，見多識廣，實踐經驗非常豐富，他的話以及他本人的經歷，都是讓人信服的。他在自己的公司發現一個很奇怪的現象，一些在他看來才華橫溢很有發展前途的人，在公司呆不了幾年，就覺得這里的小廟容不下他這尊大佛，拍拍屁股走人了，而反而是那些當初很不起眼的、看起來非常愚笨的人，一如既往地呆在公司，并一如既往地勤奮工作，最終五年十年過去，他驚
閩南風 2021年11期2021-11-28
- 心之歸宿
羅大倫稻盛和夫看到日本地價上漲，怕員工將來老了買不起墓地，于是買了一塊地，給員工建了墓地。只要是他們公司的員工去世，都可以免費葬在這里。他還親自寫了墓志銘：“吾輩自創業以來，為追求全體同仁物、心兩面之幸福，不安于小善，更踐行大善，為此，日日刻苦奮斗。如此，吾輩之靈魂一點一點凈化升華。生時積善，凈化心靈，踏彼岸之地亦能得福，此吾志也！今值創業二十周年之際，為供奉已去或將去幽冥境之同仁之靈，在此圓福寺內清凈之地建此同仁之墓地。愿同仁們靈魂皆悉成佛，于彼岸亦能幸
讀者 2021年5期2021-02-05
- 人生不如意十之八九，遺憾是一種最美的顏色
這樣才對。 ——稻盛和夫后悔無濟于事正所謂“覆水難收”，做過的事情后悔是沒有用的， 如果總是沉浸在煩惱和失敗的后悔中， 根本毫無意義。 而你也會被滿滿的負面情緒影響， 從而造成更多的損失甚至是身體的危害。 當我們做錯一件事或失去一次重要機會時， 我們要做的不是沉浸在懊惱、 后悔等負面情緒中， 導致接下去的工作無法順利開展， 而是在最短的時間內對失敗的原因進行分析，誠懇反省，是什么原因讓我干那樣的傻事？ 必須嚴肅地質問自己，找到自己錯誤的地方，及時補救， 或
北方牧業 2020年23期2020-12-11
- 成長需要的精神“營養”
《稻盛和夫給年輕人的忠告》 作者：德群 出版社：吉林美術出版社該書以稻盛和夫先生的人生哲學為中心，針對當下年輕人普遍具有的人生困惑，諸如生活意義、職工的選擇、工作的態度以及人生存在的意義等，進行了全面總結和系統闡述?！?span class="hl">稻盛和夫給年輕人的忠告》囊括了稻盛和夫對于工作、企業經營、個人立業、與他人相處的智慧，這些思想精髓為年輕人的成長提供了切實可行的方法。
工會博覽 2020年30期2020-11-06
- 人心之道
?！缎摹愤@本書是稻盛和夫總結一生管理經驗和人生思考，籌備十年而成。他認為，要解決這個問題就必須正確理解“人心”這一課題，作為管理者，首先要用“利他之心”，建立愿景。這是團隊管理的關鍵，也是“稻盛心學”的核心價值觀。稻盛和夫在書中總結回顧時說：“不論是在開創事業時，還是在挑戰新的工作時，我首先會思考，這是不是對世人有利？是不是利他的行為？”凡是能夠確信基于利他、發自“善良動機”的事業，最后無一例外都獲得了好的結果。共同的事業，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一
莫愁 2020年20期2020-07-18
- 人心之道
?！缎摹愤@本書是稻盛和夫總結一生管理經驗和人生思考，籌備十年而成。他認為，要解決這個問題就必須正確理解“人心”這一課題，作為管理者，首先要用“利他之心”，建立愿景。這是團隊管理的關鍵，也是“稻盛心學”的核心價值觀。稻盛和夫在書中總結回顧時說：“不論是在開創事業時，還是在挑戰新的工作時，我首先會思考，這是不是對世人有利？是不是利他的行為？”凡是能夠確信基于利他、發自“善良動機”的事業，最后無一例外都獲得了好的結果。共同的事業，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一
莫愁·時代人物 2020年7期2020-07-17
- 經營之神的商業哲學
儒商的教條進場被稻盛和夫引用，這位被日本企業家譽為“經營之神”的老爺子曾經說：“君子與財富的關系即是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻往往能夠為你帶來意想不到的成果?！?span class="hl">稻盛和夫于1932年出生，大學畢業后輾轉于1959年創辦了京瓷公司，1984年又創辦了日本第二大通信公司 KDDI。這兩家公司如今都進入了世界500強。在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。2010年，日
商業文化 2019年19期2019-12-13
- 稻盛和夫：我只是付出了更多的努力
生于日本鹿兒島的稻盛和夫，與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并稱日本四大“經營之圣”，他只手創辦了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信，兩家企業已連續50年實現正增長，而以78歲高齡拯救日航于危難之際更是堪稱商界傳奇。2010年2月，在日本政府的懇請之下，稻盛和夫以78歲高齡零薪水出任破產重建的日本航空公司董事長，在上任第三個月后，日航就開始扭虧為盈，2010年財年日航贏利1844億日元，利潤率接近14%，雙雙創下日航最高的歷史紀錄，這一年日航還做到
領導文萃 2019年17期2019-10-11
- 稻盛和夫靠“謝謝”起家
徐立新12歲時，稻盛和夫隨父去寺廟拜訪一位得道高僧，問詢人生之路。高僧是一位很老很瘦的和尚，他仔細打量了稻盛和夫，對其父說：“這孩子不需要問了，你們回去吧，以后讓他多說‘南曼南曼’就可以了?！薄澳下下笔欠鸺叶U語中“謝謝”的意思。此后，稻盛和夫牢記高僧的這句話，真的將“南曼南曼”每天都掛在嘴上。27歲時，稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社。京瓷是一家以精密陶瓷技術為基礎的大型高新技術企業，但稻盛和夫本人并不是搞技術出身，對公司的核心技術可以說是一竅不通。當時
讀寫月報（初中版） 2019年3期2019-09-10
- 稻盛哲學，為什么會紅遍中國？
日本“經營之圣”稻盛和夫的經營哲學專欄?！熬刺鞇廴恕?、“利他”、“作為人，何謂正確”，這些稻盛哲學的的基本觀點和思考出發點，迅速被中國企業熟知，并目.真正成為了一門“顯學”。為什么，在看起來已經進入移動互聯時代時，我們要致力于傳播稻盛和夫的管理哲學？中國企業又該如何學習和借鑒他山之石，近而形成自己的哲學思想和方法論？中國人敬畏和遵從圣賢的教誨，卻鮮有將圣賢之道總結為企業經營哲學的習慣，“道”與“術”并未形成很好的默契與交融。而稻盛哲學，恰恰是將二者融合，并
中外管理 2019年8期2019-09-02
- 2009稻盛哲學“中國化”元年
上猛然看到一位叫稻盛和夫的日本“經營之圣”這樣發問時，中國企業發展史，便發生了一次重大拐點。在那之前，順風順水的中國企業關心的只有效率，不論做強還是做大;摧城拔寨的中國企業家關心的只是工具，不論TPS還是KPI。人們關心成敗，而不大問是非。在那之后，中國企業界才開始有人靜下心來思考：做企業最終是需要哲學的，做企業最終是需要修身的，做企業最終是要用最基本的價值原點來審視的——這是比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特，抑或邁克·波特、彼得·圣吉、彼得·杜拉克，都沒能做到
中外管理 2019年8期2019-09-02
- 尋找靈魂成長的源頭
——讀《稻盛和夫：母親的教誨改變我的一生》
■ 文 劉敬《稻盛和夫：母親的教誨改變我的一生》，這本書是獻給天下為人父母者的一堂“心法”教育課。在書中，稻盛和夫深情談論家庭對他的塑造和影響，明確指出他成功的真正根源是母親教給他的“利他”與“斗魂”。他在書中指出，在人生即修行的過程中，每個孩子的心靈都是需要從小看管和照顧的?；拘畔ⅲ簳骸?span class="hl">稻盛和夫：母親的教誨改變我的一生》作者：〔日〕稻盛和夫譯者：鄧超ISBN：978-7-5194-4482-2版次：1次裝訂：精裝語種：簡體中文定價：38.80元開本
青春期健康 2019年12期2019-07-10
- 尋找靈魂成長的源頭
劉敬稻盛和夫先生，被譽為日本的“經營之圣”。據言，其經營之道，特別是阿米巴經營手法，深刻影響了馬云、張瑞敏、任正非等著名企業家。俗話說“君子愛財，取之有道”，許多把“道義放兩邊，利字擺中間”的商業大鱷都遭人唾棄。而稻盛和夫先生，不僅拯救了一家世界500強，還成就了兩家世界500強；不僅創造了令人矚目的經濟價值，還創造了砥礪精神的普世價值。稻盛和夫把自己一切的成就，把自己“存善念，從善行”和以“利他之心”經營企業、回報社會的行世法則，把“作為人何謂正確，當做
青春期健康·青少版 2019年6期2019-07-10
- 稻盛和夫年輕時挨過的一“悶棍”
關鍵時刻一悶棍把稻盛和夫敲醒：“我不上大學，為了讓你上大學。你已經在京都找到了工作，卻借口公司沒人干活而整天混日子！在這種沒人干活的公司你都做不出點成績來，你還能干什么？要是這樣就辭職的話，你不就是個廢物嗎？”年輕人在關鍵時刻就那么幾步，稻盛的青年時代也有過這樣的困惑。稍有不慎，人生滿盤全輸。事業從哪里都可以開始，關鍵是走在路上的心境。路在腳下，路在心里。人生無處不風景，可惜總是這路望著那山好。每個人都會趨利避害，每個人都會去尋找好一點的起跑線?？上?，好與
中國商人 2018年9期2018-11-19
- 稻盛和夫：阿米巴之源
回到它的源頭——稻盛和夫的行與知。稻盛和夫說：“我從鹿兒島大學工學部畢業后，有幸進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司里從事當時屬于新領域的新型陶瓷研究工作，并成功實現了商業化?！彼娠L工業是一家即將倒閉的公司，所有的大學生都辭職了，稻盛和夫由于種種原因沒能離開，于是只能通過泡實驗室“消遣苦悶”，然而他從研發中找到了純粹的快樂和意義，并逆轉了企業和自己人生的命運軌跡。但是，“之后與新上任的研究部長，圍繞新產品的開發問題產生了意見分歧，我意識到在那里
中歐商業評論 2018年5期2018-09-27
- 《稻盛哲學與陽明心學》
方出版社出版的《稻盛哲學與陽明心學》與讀者見面。本書將稻盛和夫經營事跡及其中貫穿的哲學理念，同陽明心學進行了對照闡釋，將古今智慧相互導讀，為想要學習、了解陽明心學與稻盛和夫經營理念的讀者提供了嶄新的思路。曹岫云是稻盛和夫著作的翻譯者，更是其理念的推廣者作者曹岫云先生已年逾七旬，是多家企業的經營者，在過去的十余年間，他翻譯了《活法》 等稻盛和夫多部著作。在翻譯的同時，曹岫云先生還將稻盛和夫的理念與經歷同國內現實相結合，著有《稻盛和夫的成功方程式》和《稻盛和夫
新閱讀 2018年5期2018-09-10
- 擒賊搓繩式經營
稻盛和夫+葉瑜所謂擒賊搓繩，就是說，捆綁小偷用的繩子事先不準備，在捉到小偷之后，一只腳踩住小偷，用手和另一只腳來搓繩，再用搓好的繩子捆綁小偷。這種沒有長期計劃，缺乏前瞻性、臨時決定的做法，我們把它叫作“擒賊搓繩”。由此而來，最差勁的、最不講究的經營被稱為“擒賊搓繩式經營”。而我卻反其道而行之，我一貫主張：“就要搞擒賊搓繩，就是拿到訂單以后再投入生產?！保ㄐ南阋话暾詸C械工業出版社《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》一書）
讀者 2018年2期2018-01-03
- 稻盛版本心性說
人的一道題。這時稻盛哲學出現了。稻盛和夫先生說：“我努力學習孔子、孟子、陽明哲學等中國古代典籍，同時鉆研佛陀教誨的宗教精華，努力把這些圣賢們的哲學根植自己心中?！?span class="hl">稻盛哲學和一般商業理論的差別在于，它是完全基于中華兩千五百年的優秀文化和現代商業運用而產生的哲學。它是理論和經驗并行，互相映襯而產生的哲學。所以它比一般的商業哲學理論基礎要高深許多，這里有圣賢的思想和心愿。而其中的心性說，則可被稱為稻盛哲學的基礎。心性：磨煉靈魂稻盛哲學的理論基礎有兩部分：一部分是
人力資源 2017年12期2017-12-26
- “稻盛哲學”在中國比日本更熱
。后來，他接觸了稻盛和夫的管理哲學，豁然開朗，不但學到了經營企業的根本理念，還找到了人生的意義?！睂Α董h球時報》記者講這個故事的，是稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云。2001年，身為企業家的他聽到稻盛和夫的演講后深受觸動。之后，他將《活法》《干法》《心法——稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等稻盛和夫的16部著作翻譯成中文，2010年還將盛和塾——傳授稻盛和夫管理思想的機構開進中國。如今，中國盛和塾的規模僅次于日本，為列全球第二。而開頭這個故事的主
環球時報 2017-06-242017-06-24
- 工匠精神的源頭活水
《活法》一書中，稻盛和夫先生詳細描述了他早年潛心解決某個生產制作難題的情景。創業之初，公司的某個陶瓷產品在爐中燒制后總是曲翹，樣子很難看，在多次實驗改進之后仍不如意。當時還是一名技術人員的稻盛和夫便打開實驗爐的窺視孔仔細觀察，想親眼目睹它的變化過程。果然，隨著溫度升高，產品像活物一樣卷曲起來。在一旁屏息凝視的稻盛和夫多次產生一種沖動，想把自己的手伸進爐內，從上面將產品壓住，校正它的翹曲。在經過多次這樣的觀察和沖動之后，終于，產品給稻盛和夫回應了?！皬纳厦鎵?/div>
作文周刊·高一版 2016年30期2017-03-03
- 柿子哲學
子哲學◎ 石順江稻盛和夫讀初一時，屁股后面總跟著一群小孩子。男孩南野秀一是他的“鐵桿粉絲”之一。一天，南野秀一告訴稻盛和夫：“我家里有一棵柿子樹，上面結的柿子又大又紅。爺爺知道你對我特別好，想請你去摘柿子吃?！币粋€陽光明媚的下午，稻盛和夫領著他的“小嘍啰”們跑到了南野秀一家里?？吹綕M樹小燈籠似的柿子，稻盛和夫和一幫小伙伴們樂壞了，一會兒工夫，柿子被一掃而光。第二天，剛到學校的稻盛和夫被老師叫到辦公室，一名老者很生氣地說：“你叫稻盛吧？我聽我孫子說了，你擅自愛你 2016年3期2016-11-26
- 稻盛和夫創立兩個世界500強企業的“經營之圣”
董海旺1932年稻盛和夫出生于日本鹿兒島，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。生長環境稻盛和夫的父親畩市是個老實認真又謹慎的人。他開了個印刷作坊，后來又擴展為稻盛承做堂。畩市終日辛勞，每晚要忙到午夜12點，可收入卻不多，只能勉強維生。不過他已滿足了。他在經營上謹慎保守，一生從不人物周刊 2016年6期2016-09-18
- 柿子哲學
石順江稻盛和夫讀初一時，屁股后面總跟著一群小孩子。男孩南野秀一是他的“鐵桿粉絲”之一。一天，南野秀一告訴稻盛和夫：“我家里有一棵柿子樹，上面結的柿子又大又紅。爺爺知道你對我特別好，想請你去摘柿子吃?！币粋€陽光明媚的下午，稻盛和夫領著他的“小嘍啰”們跑到了南野秀一家里?？吹綕M樹小燈籠似的柿子，稻盛和夫和一幫小伙伴們樂壞了，一會兒工夫，柿子被一掃而光。第二天，剛到學校的稻盛和夫被老師叫到辦公室，一名老者很生氣地說：“你叫稻盛吧？我聽我孫子說了，你擅自到我家摘柿愛你·心靈讀本 2016年2期2016-07-06
- 柔軟的心最強大
皆然。 年少的稻盛和夫隨父去寺院拜訪一位得道高僧，問詢人生之路。高僧是一位很老很瘦的和尚，他仔細打量了稻盛和夫，對其父說，這孩子不需要問了，你們回去吧，以后讓他多說“南曼南曼”就可以了?！澳下下笔欠鸺叶U語中“謝謝”的意思。此后，稻盛和夫牢記高僧的這句話，真的將“南曼南曼”每天都掛在嘴上。 稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工作。工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄思維與智慧·上半月 2015年5期2015-09-10
- 靠“謝謝”起家
蔣光宇稻盛和夫小的時候，父親帶他到寺院拜訪過一位高僧。父親請高僧為孩子指點迷津：如何走好漫長的人生之路。高僧仔細地觀察了稻盛和夫，并提出了一些問題讓其回答。然后，高僧有把握地說：“不用多問了，你們回去吧，以后讓這孩子多說‘南曼南曼’就可以了?！痹诜鸺叶U語中，“南曼南曼”就是“謝謝”。稻盛和夫將高僧的話銘記于心，每天都發自肺腑、恰到好處地說出“謝謝”。日復一日，月復一月，年復一年，他說“謝謝”不僅成了習慣，而且在不知不覺中收獲了感恩的心態。以說“謝謝”為特點決策 2015年9期2015-09-10
- 心細才膽大
了“京瓷”創始人稻盛和夫。這是他們的第一次見面，稻盛和夫非常贊賞大場滿郎的冒險精神和勇氣，一見面就贊揚他：“大場先生真是一個英勇無畏的勇士?！比欢?，對于稻盛和夫的贊揚，大場滿郎卻面露尷尬之色，他立即糾正說：“不！我并沒那么神勇。恰恰相反，我是一個膽小怕死的人?！?span class="hl">稻盛和夫開玩笑似地說：“您都敢于挑戰像橫越北極和南極這樣的冒險，還說膽??？那膽大的呢？”大場滿郎也以玩笑的方式說：“膽大的都死在冒險的路上了?！?span class="hl">稻盛和夫說：“也許您客氣了，您的勇敢的確讓您成功了?！?/div>中老年健康 2015年8期2015-05-30
- 至簡之中存大道
企的“經營之圣”稻盛和夫。本書集納了稻盛和夫極具特色的幾次精彩演講。其一，源于實踐，充滿激情。稻盛和夫一生對工作、事業都傾注了飽滿的熱情，所有心得都源于實踐，且經過千錘百煉。其二，將復雜問題還原為最基本的人生命題。稻盛和夫經營思想的核心，在于如何光明磊落地做人，坦蕩無私地做事，如何將企業利益與員工利益融為一體，將東方關于愛的哲學凝聚于現代企業的發展宗旨之中。其三，初看覺淺，再品覺深，回味無窮。稻盛和夫注重將自己的經營理念，轉化為人人聽得懂且能形成情感共鳴、人力資源 2014年10期2014-11-25
- 經營的最高境界
萬斌1984年，稻盛和夫決定投資電信事業之前，他每天晚上都會問自己：“我為什么要投資電信事業，是為了個人出風頭，還是為了降低日本國民的通訊費用？”這樣經過了半年時間的思考，他終于確信，自己是“動機至善、私心了無”，于是堅決投入這項事業。這家公司就是后來的KDDI。2001年，它一躍成為世界500強企業，客觀上，也幫助稻盛先生實現了“成為世界第一”的夢想?！皠訖C至善、私心了無”，這是一種大公忘私的境界，那有沒有比“大公忘私”更高的境界呢？2010年2月1日，時代青年(上半月) 2014年2期2014-02-26
- 稻盛和夫的重慶70小時
刊記者 （整理）稻盛和夫的重慶70小時Inamori Kazuo’s 70 Hours in Chongqing□文/ 本刊記者 （整理）〉稻盛和夫很喜歡大足石刻的小石磨稻盛和夫來了。他乘坐的專機，6月2日上午11點，從日本東京成田機場起飛，4小時后降落在重慶江北國際機場。已屆80高齡，但這還是稻盛和夫的雙腳，第一次踏在中國最年輕直轄市的土地上。從降落重慶的那一刻起，注定稻盛和夫與重慶的這70個小時，除了新奇、忙碌之外，還有必然的精彩。走馬觀花重慶城稻盛和今日重慶 2012年7期2012-12-20
- 中國企業的活法
當下，引進和借鑒稻盛哲學和阿米巴經營的中國企業越來越多，但卻沒有專門針對中小企業給予更好的建議。作者在本書中收錄了國內外百家知名企業真實而又典型的經營案例，為中小企業家學習經營提供了切實可行的學習范本。希望通過本書對稻盛經營哲學的梳理，能為中國中小企業家正確利用稻盛哲學和阿米巴經營提供參考。稻盛和夫作為唯一尚在人世的日本“經營四圣”之一在中國大受歡迎，憑借“盛和塾”的推動效應，稻盛和夫在中國的影響力也越來越大。就連中國的“商業領袖”馬云對他也是崇敬有加：“資源再生 2012年3期2012-11-03
- 堅守底線
作者：（日）稻盛和夫 著，曹岫云 譯出版社：中信出版社出版時間：2012～1～1《堅守底線》是日本“經營之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者飽含激情地回顧了自己的創業歷程，著力描寫了自己青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅守底線”的信念?！暗降自鯓硬拍苷业饺松某雎?？”“要打開成功的大門，核心問題是什么？”稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，超越自己；跟社會較勁，不甘人后；跟時代較勁，勇當先鋒。正所謂“自助者天助之”，稻盛和夫通過自身努力打拼開創化工管理 2012年4期2012-06-27
- 企業經營的秘訣：明確事業的目的和意義
來源/中國經營網稻盛和夫，京瓷、KDDI的創始人，在日本被譽為“經營之圣”。首先，是明確事業的目的和意義。為什么要辦這個企業，這個企業存在的理由到底是什么，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的，要讓全體員工拼命工作，大義名分必不可少。如果稻盛和夫的工作沒有如此崇高意義和這樣的大義名份，員工們很難從內心深處產生必須持續努力工作的欲望。稻盛和夫在創立網印工業 2011年4期2011-10-13
- 稻盛和夫的明心之路
春130024)稻盛和夫是日本著名企業家，他曾經把一家只有8個人的小工廠，發展成擁有6.5萬員工的大企業集團，這便是聲名遠播的京瓷公司。不僅如此，稻盛的業績還包括52歲時創建KDDI，現在已經成為日本第二大電信公司。2001年，京瓷和KDDI都進入了美國《財富》雜志的世界500強名單。從建立“西部開發獎學基金”算起，稻盛和夫和中國已經有了很深的緣分。2011年2月的一天，學生打電話來，說一家人正在觀看央視《稻盛和夫的經營哲學》欄目。長期關注稻盛哲學的我馬上外國問題研究 2011年3期2011-03-20
- 取的幸福
97年,65歲的稻盛和夫因身體不適住進醫院,經診斷為胃癌。手術進行得很順利,然而身體上的癌細胞雖然被切除了,精神上的苦悶卻不能隨著手術刀的起落而煙消云散。在日本,稻盛和夫有經營之圣之稱,他一生都在奮斗,經他親手創辦的兩家公司京瓷(Kyocera)和第二電電(KDDI)都進入了世界500強。事業上的成就以及對社會的功績都使他無愧于“圣人”的稱號,但是億萬的財富卻不能夠讓他回答這樣一個簡單的問題:人生的意義究竟是什么。兩個月后,稻盛和夫剛剛走出醫院大門,就邁進意林 2010年7期2010-05-14
- 稻盛和夫：不老的日本“經營之圣”
時至青少年時期，稻盛如今清楚地記得自己一直是在走霉運。幼小時，稻盛和夫患肺結核病差點喪命，考中學時兩次落榜，考大學也名落孫山，最終只好進入鹿兒島大學學習，而且從這所普通得再不能普通的縣立大學畢業之后，稻盛的命運依然沒有得到改觀。大學畢業第一年參加就職考試次次失敗，于是稻盛就去買彩票，希望一夜暴富，但無一次中獎，而緊挨著他彩票號碼的彩票幾次都贏得大獎。絕望之中，稻盛在一個黑社會“總堂”門前徘徊了幾個小時，最后他還是放棄了加入黑社會、做一個“有知識的惡棍”的念對外經貿實務 2010年4期2010-05-05
- 稻盛和夫的新著《干法》解讀
130024)稻盛和夫是日本著名企業家,他出生于 1932年,1959年開始獨立創業。他在企業管理方面成績卓著,先后創辦了兩家世界 500強企業,2010年初,又以78歲高齡出任日航CEO。稻盛和夫提出了系統的經營哲學,其哲學的外在表現就是一系列的著作?！陡煞ā肥撬?2009年 4月推出的新著。如果說他以往的著作、演講面向的是中小企業家、各類經營者,《干法》一書,面向的就是最普通的公司員工。該書在日本出版以后,可謂洛陽紙貴,多次印刷,并且很快譯成中文。外國問題研究 2010年3期2010-03-21
- 稻盛和夫：不老的日本“經營之圣”
界500強企業，稻盛和夫創造的驕人業績在全球無人出其左右；50年商旅生涯雖歷經無數危機但都能讓企業巋然屹立并持續盈利。稻盛和夫締造的商業神話在日本絕對無人可比，肩扛78歲高齡的壓力，他毅然出山“日航”以拯救近乎斃命企業，再一次讓人感動和稱羨。一手打造兩個全球500強自兒時至青少年時期，稻盛如今清楚地記得自己一直是在走霉運。幼小時，稻盛和夫患肺結核病差點喪命，考中學時兩次落榜，考大學也名落孫山，最終只好進入鹿兒島大學學習，而且從這所普通得再不能普通的縣立大學杭州金融研修學院學報 2010年4期2010-03-16
- 稻盛和夫與他的“心相”
王育琨稻盛和夫1959年創立京瓷公司，1984年創立第二電信電話KDDI公司。在42年的經營生涯中，一手締造兩家全球500強企業，被譽為“經營之圣”。 1997年，65歲的稻盛和夫身患胃癌，匆忙手術的兩個月后，宣布退居二線，只擔任名譽會長，并正式皈依佛門。自皈依佛門后，稻盛和夫將大部分時間用于慈善事業和到世界各地演講，希望讓更多的人了解京瓷哲學，將仁愛、利他和回報社會的經營哲學進行到底。在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻董事會 2007年12期2007-12-20
- 顛覆傳統的另類企業家
蔡 亮稻盛和夫，這位奇跡的締造者一如既往地堅持著仁愛、利他和回報社會的經營理念。他說，“即使到現在，還是有很多人不同意我的經營哲學，認為它不合時宜。但在我一生中，運用自己的哲學所做的事業從沒有受到太大阻礙，很多麻煩恰恰是在這種寬容的處世方式中得以解決的?！笔澜缯饾u扁平，商業的力量也日漸深入人心，一系列潛移默化的影響在中國變得愈發不容忽視。于是，企業家這一階層在中國開始悄然崛起。他們當中的一批佼佼者更是憑借敏銳的洞察力順應時勢、銳意進取，歷經不懈努力而打造中國中小企業 2007年9期2007-10-17
- 柿子哲學