班組長
- 高職院?，F代班組長型人才國際視野培育路徑研究
培育高素質現代班組長型人才的重要職責，這既是歷史重要使命，也是時代責任擔當。國際視野培育凸顯出不故步自封、不目光短淺，而是體現出一種開放性、前瞻性的育人格局?；趪H視野，能夠提供給高職院校一種對現代班組長型人才培育整體發展狀況的科學判斷，能夠指引高職院校準確把握現代班組長型人才培育發展的總體趨勢。在國際視野培育的進程中，高職院校在追求“世界水平”的現代班組長型人才培育體系過程中，需要及時學習職業教育發達國家在深化現代班組長型人才培育進程中的先進經驗，強化
辦公室業務 2023年4期2023-04-15
- 制造型企業如何發揮班組長的作用
果的最終體現。班組長根據上級指令在授權范圍內根據企業的規章制度直接指揮班組內一線員工執行生產任務，是企業最基層的管理者、執行者，班組長的工作能力很大程度上決定了班組的生產效率。有效提升班組長的任職能力、發揮班組長的作用是企業尋求長遠發展的必然要求。一、充分認識班組長的角色和行為方式是前提班組是由一定數量的、工種相同或需互相配合的人員組成的業務集體，按照企業的制度運轉的基層企業管理組織。班組長一般由中層管理者指定，作為最基層的管理者，對班組的工作負有首要、直
管理學家 2022年12期2022-10-21
- 對企業班組管理工作的思考
524000）班組長在企業層級管理中，是最基層的管理人員，是企業各項工作的終結者和落腳點。他們帶“長”，卻不是在冊的“官”，他們是“兵頭將尾”。不少企業有越來越多的員工不想、不愿從事班組長工作，現任的班組長也少有真正承擔起職責的，使得加強班組建設、實施班組對標管理等企業管理目標無從談起。為什么會出現這樣的問題呢？一、班組長承擔的工作（一）班組長擔當的角色第一，責任者。從企業角度來講，班組長是現場工作的管理員，是企業質量、安全、生產指標達成的直接責任者，是企
經營者 2021年8期2021-11-24
- 如何發揮基層班組長“兵頭將尾”作用
。如何調動基層班組長使其充分發揮“兵頭將尾”作用，對于企業新時期發展是一個不可忽視的課題。就如何調動基層班組長發揮“兵頭將尾”作用，筆者對油田基層戰隊的班組長進行實地調研和訪談。一、調動基層班組長發揮“兵頭將尾”作用存在的主要問題通過對某采油廠生產單位的部分基層班組開展調查，以及對3 個單位基層員工的采訪可以看出，各基層班組長對生產的運行和解決，以及班組內的協調和組織，都能發揮出骨干作用，為生產的平穩運行和原油的持續穩產做出貢獻、盡到職責。但是，個別的基層
企業文化 2021年25期2021-01-03
- 國有企業班組長培訓策略分析
實的意義。國企班組長培訓堅持“識人有標準、用人有依據、育人有目標、選人有方向”的工作思路，集班組長選、用、育、發展為一體，打造了班組長隊伍建設的生態環境，全方位提升班組長綜合能力，改進班組基礎管理，優化人力資源結構，促進企業的發展。二、電力企業班組長隊伍現狀1.文化及年齡結構不均衡班組長隊伍結構不合理主要體現在學歷、年齡上。一方面，近年來雖然班組長學歷結構正在向高等教育方向發展，但大多數班組長學歷較低；另一方面，企業中班組長的年齡大多在24-30歲、46-
企業改革與管理 2021年1期2021-01-02
- 將“C”位留給“兵頭將尾”
——漳村礦加強班組人才建設工作綜述
涌現出來的模范班組長，讓扎根在一線的“兵頭將尾”享受最高禮遇，激勵他們立足崗位、扎實工作，漳村礦不僅將每年的7月9日確立為班組長節，將會場的第一排座位留給表現突出的班組長，更在繼續深造、評先選優、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”，讓班組長有“位子”、有“面子”。搭“臺子” 讓想干事者有舞臺7月9日，是漳村礦一年一度的班組長節，在第一排就坐的是10位獲得“模范班組”榮譽稱號的班組長代表，中間方陣是20位模范班組長以及模范班組長的家屬。除了這些佼佼者，全礦37
當代礦工 2020年10期2020-11-05
- 關于提升班組長素質的調查與思考
經營的基石。而班組長是最基礎的管理者，是現場的第一指揮者，是具體工作的安全第一責任人，是班組工作的組織者，他發揮著帶領班組完成安全生產任務的重要作用。班組長素質的高低決定了煤礦企業安全生產和經濟效益的好壞。筆者對象山礦井班組長進行了調查分析，從中獲取到相關信息。1 象山礦井班組長素質現狀象山礦井現有17個區隊，設有97個班組，聘任班組長98名。其中，采掘區隊設班組32個，“一通三防”設班組12個，機電運輸設班組44個，其他班組9個。97個班組中，井下班組共
卷宗 2020年29期2020-03-01
- 如何提升煤礦班組長安全執行力的幾點建議
小的行政單元。班組長，作為班組安全管理的第一責任者，其意識與行為都對班組的管理與發展具有很大的影響力。其中，班組長核心作用的發揮對于落實企業的工作方針、帶動廣大職工工作熱情、提高工作效率等都具有積極的意義。本人就如何提高班組長執行力進行論述，分析班組長執行力的現狀和原因，并就班組長的培訓方式和執行力提高的方法提出幾點建議?！娟P鍵詞】班組長；執行力班組作為企業組織結構的基石，是企業中的最基層組織，是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業各項工作的落腳點。作為企
智富時代 2019年4期2019-06-01
- 工程施工班組長異質性特征與崗位勝任力的影響機制研究
張東興工程施工班組長異質性特征與崗位勝任力的影響機制研究李文華1，彭立敏1，張東興2(1. 中南大學 土木工程學院，湖南 長沙 410075；2. 湖南省高速公路集團有限公司，湖南 長沙 410008)基于施工班組長是鏈接“兩層分離”組織績效的紐帶，對工程項目實施起到重要的承上啟下的作用。通過對施工班組長異質性特征進行分析，探索不同異質性對班組長崗位勝任力的影響。研究發現：班組長崗位勝任力受學歷的影響出現斷層，學歷最高的和學歷最低的班組長崗位勝任力高，而中
鐵道科學與工程學報 2019年7期2019-03-24
- 對煤礦區隊班組長隊伍建設存在問題的分析
理制度的基礎。班組長是最基層的“管理者”，是指揮員、戰斗員、組織者、實踐者，起著承上啟下、員工聯系領導的紐帶作用，對煤礦的安全生產、經營管理乃至 “三個文明”建設起著舉足輕重的作用。但是，由于種種原因，當前煤礦企業的一部分班組長沒有充分發揮其應有的作用，其主要原因是煤礦對班組長的教育培訓、選拔任免、考核激勵機制不健全，班組長綜合素質較低等。1 存在的問題分析1.1 煤礦企業班組長綜合素質較低（1）對班組長的培訓時間大多較短，長則半月、二十天，短則三、五天，
山東煤炭科技 2019年10期2019-02-13
- 加強班組長隊伍建設提升班組建設水平
電公司 鐘成元班組長作為班組核心的管理人員，作為公司最基層的一線管理人員，其執行力的好壞直接影響著企業的發展。隨著國網安徽安慶供電公司機構體制變革、集約化管理的持續深化，以及“三項制度”改革的推行，對班組管理和班組長隊伍建設提出了新的更高的要求，然而，目前公司班組長管理還存在以下問題：“直接任命”聘任方式崗位能上不能下。在實施班組長動態管理之前，班組長一般都是由各單位直接選聘任命，沒有通過競聘上崗，班組長崗位沒有形成競爭機制，直接任命往往注重年齡資歷，青年
中國電業與能源 2019年5期2019-01-06
- 瀘天化開展班組長管理創新經驗分享活動
進一步提高企業班組長管理水平和工作水平，大力推進基層班組長隊伍建設，全面提升班組長隊伍整體素質，促進班組建設工作不斷發展，立足崗位創新創造，10月16日上午，瀘天化股份公司舉行了班組長管理創新經驗分享活動。來自公司各基層單位的12位優秀班組長代表通過精心準備，以PPT圖文結合的方式，分享了班組在安全環保、操作創新、技術創新、員工培訓、缺陷管理、5S管理、民主管理、文化活動等方面的管理經驗。在選手發布完成后，評委及時對該班組長管理的亮點和不足進行點評，使與會
中國農資 2018年38期2018-02-11
- 強化班組管理 助推企業健康發展
普遍存在不愿做班組長，做班組長“累”，又如何才能解“累”的討論為切入點，結合筆者親身經歷，從“管”入手、以“能”為先、讓“關”融入班組等三個方面，論述企業發展與班組管理的重要性。筆者認為，只有通過強化培訓，提高班組長個人綜合素質，持續提升市場競爭力，才能確保企業健康發展。在基層做班組長，很多人都叫“累、累、累”，到底有沒有“不叫累”的班組長呢？回答是肯定的，有。班組長是企業最底層的管理者，他既要面對班組職工，又要對上級負責，在做好上傳下達的同時，要真正做到
中國有色金屬 2017年15期2018-01-11
- 加強煤礦班組長隊伍建設的對策分析
家寨礦加強煤礦班組長隊伍建設的對策分析文/張衛生，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦對于煤礦企業而言，安全生產是第一要義，一旦發生安全事故，對于煤礦企業的影響將是毀滅性的，為了解決這一問題，需要做好煤礦班組長隊伍的建設工作。本文就加強煤礦班組長隊伍建設的對策展開分析。煤礦班組長隊伍；問題；建設對策近幾年來煤礦的安全生產事故越來越多，為了減少事故的發生，需要嚴格管理，規范操作規程等。而煤礦班組長是現場煤礦生產的直接的組織、執行和落實者，所以加強班組長的隊伍建設，對
新商務周刊 2017年6期2017-12-27
- 從領導行為理論視角分析班組長的激勵機制
為理論視角分析班組長的激勵機制文/鄧憶雯現代企業組織及其層次在市場化改革、績效管理和團隊模式的推動下，發生了巨大的變化，基層班組長開始承擔更多的領導職能。這種變化，要求我們重新審視班組長的角色。班組長不僅僅是任務的執行者，而且他們是被期望能夠了解領導者的工作角色，并合理計劃和安排自己及其下屬的工作。他們被授予更多的權力，同時也被要求為自己的行為后果承擔責任。本文以班組長作為研究對象，以企業對班組長的改革實踐為例，以領導行為理論提出的任務維度、關懷維度和發展
上海商業 2017年7期2017-07-10
- 我承諾……
簽訂《尚莊煤礦班組長安全承諾書》，邊輕聲念道……“班組長是安全生產最前沿的把關人，搞好安全班組長不可或缺！”尚莊煤礦工會主席、紀委書記曾贛江說。曾贛東也說出了此次簽訂班組長承諾書的關鍵所在。當日，全礦79名在礦務局備案的班組長簽訂《尚莊煤礦班組長安全承諾書》?！渡星f煤礦班組長安全承諾書》內容包括貫徹落實安全生產方針，落實班組安全生產責任制及各項規章制度，確保班組員工安全無事故等8條。一名名班組長走上講臺，坐在擺放的桌子邊，簽訂安全承諾書。煤掘一隊班長呂紅德
當代礦工 2017年6期2017-03-16
- 鐵路企業班組長的角色認知與定位
管理】鐵路企業班組長的角色認知與定位儲桃紅(上海鐵路局黨校，上海 200070 )在鐵路企業中，一線的員工通常占80%以上。對這部分員工管理得好壞，直接影響企業效率、安全生產，關系到企業的生死存亡。班組是企業的細胞，班組長是班組的細胞核。筆者認為，有了卓越的班組長，班組就有了有效運行的保障；有了卓越的班組，企業就有了基業長青的根基。一、班組長的角色與定位班組長作為班組的管理者，是連接中層管理干部與員工的橋梁，扮演著承上啟下的重要角色，在企業中具有舉足輕重的
理論學習與探索 2017年1期2017-03-10
- 盛源熱電舉辦“如何當好班組長”演講比賽
舉辦“如何當好班組長”演講比賽□楊小鳳9月19日，一師盛源熱電廠工會舉辦“如何當好班組長”演講比賽，來自基層一線的15名班組長參加比賽。比賽現場，來自基層一線的15名班組長，圍繞“怎樣當好班組長”主題，從不同角度，結合自身工作經驗和身邊的典型事例，暢談了自己對班組長的理解和認識，從班組長應該具備什么樣的素質、班組長應該從哪些方面抓班組管理、班組管理的重點和切入點、如何做好班組安全工作等方面展開了演講總結、提煉了班組管理的思路、方法、特色及成效。經過近兩個小
兵團工運 2017年10期2017-01-27
- 職工自選班組長值得提倡
業實行職工自選班組長，班組長崗位空缺時，職工自薦參與班組長選聘，職工現場投票直接選舉產生班組長。班組長干得不好，班組超過60%的職工聯名提議，可罷免班組長，重新再選。這種班組職工自選班組長的做法值得提倡。長期以來，企業對班組長實行任命制，盡管有些任命的班組長干得不錯。這種上級任命的模式，實質對職工是一種單向選擇，存在職工被動接受、不愿配合班組長和班組長責任心不強、工作開展阻力大等問題。事實上，班組長直接和現場打交道，帶著職工干，職工認不認可，喜不喜歡，服不
中國有色金屬 2017年16期2017-01-10
- 提高班組長素質 強化班組思想政治工作
孫瑩菲提高班組長素質 強化班組思想政治工作孫瑩菲（合肥燃氣集團有限公司 安徽合肥 230000）本文探討了班組長的素質要求，結合實際分析了合肥燃氣集團現有班組長情況，強調了只有班組長素質提高才能強化班組思想政治工作。思想政治工作；班組長；隊伍建設前言班組是企業最基層的管理單位和最直接的生產組織，班組的思想政治工作做的好壞，影響著班組管理工作，班組建設工作對企業實施發展戰略、實現經營目標、完成生產任務和傳達企業文化有著重要作用，班組的思想政治工作加強了，職工
大科技 2016年27期2016-07-13
- 尋找“最美班組長”
——紅塔集團2016年“最美班組長”先進事跡報道
供稿尋找“最美班組長” ——紅塔集團2016年“最美班組長”先進事跡報道文、圖/紅塔集團供稿紅塔集團玉溪卷煙廠紅塔集團楚雄卷煙廠紅塔集團大理卷煙廠紅塔集團昭通卷煙廠簡單的事情重復做，你就是專家！重復的事情用心做，你就是贏家。沒有信誓旦旦的豪言壯語，沒有驚天動地的宏偉事跡；平凡的崗位、普通的一員，默默無聞、任勞任怨，立足本職，開拓創新，刻苦鉆研、精益求精——他們是紅塔人“工匠”精神、敬業愛崗精神的典范……我們尋找美麗，其實最美麗的就是最平凡的?！北兄鴮τ凇?/div>
創造 2016年9期2016-06-05
- 供電企業班組長隊伍建設研究
經營的成敗。而班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人。俗話說的好，“火車跑的快，全靠頭來帶”。在實際工作中，領導層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合、有效地組織開展工作，那么政策就很難落實。歷年來，供電企業致力于進一步加快供電企業班組長隊伍建設，突破企業發展過程中的人才瓶頸制約。緊密圍繞創新發展大局，在深入開展企業班組長隊伍結構分析的基礎上，通過開展班組長隊伍建設，全面提升班組長工作水平，建立健全企業班組長隊伍建設中文信息 2016年5期2016-05-31
- 推行公推公選 深化企業班組建設
礎上，全面推行班組長公推公選，進一步完善班組長選拔任用程序和日常管理辦法，加快了班組長培養的科學化、規范化、民主化進程，形成了以“三公歷練、五星攀升、金牌引領”為路徑的“351”班組長管理模式，有力地推動了礦井各項工作的順利開展，為一號煤礦連續多年實現安全三零目標、有效抵御市場風險，做好降本增效大文章、打贏治虧創效攻堅戰奠定了堅實基礎。一、加強領導，落實責任，為公推公選提供可靠的制度保障領導重視不重視，管理制度及其配套措施完善不完善，班組建設效果迥然不同。現代企業 2016年9期2016-05-14
- 構建企業班組長培訓新體系初探
】本文選取基層班組長培訓項目作為研究對象，從最基層的班組長培訓實踐中遇到的問題出發，深入分析問題的成因，形成科學完整的班組長培訓方案，以提高培訓的針對性和實效性，對未來企業班組長培訓具有深遠意義?！娟P鍵詞】班組長；培訓班組長是班組的領頭人，是班組生產經營活動的直接領導者和組織者，是企業決策的具體執行者，是班組的核心和靈魂，是管理層和員工之間溝通的橋梁，但隨著現代企業的變革與發展，以及對班組長能力素質要求的逐年提高，傳統的班組長培訓體系已不能滿足當前的新形勢中國經貿 2016年5期2016-05-14
- 關于提高企業班組長隊伍素質和能力的思考
佐關于提高企業班組長隊伍素質和能力的思考王傳佐提高企業班組長整體素質，要從各級領導抓起，切實轉變指導思想，抓住關鍵環節，在班組長的選拔和培養上下功夫，見成效。從企業長遠建設出發，保證隊伍建設渠道暢通隨著企業體制改革的不斷深入，必然對班組長的素質和能力提出新的內容和更高的要求?？梢哉f提高班組長隊伍素質和能力是一個永無止境的系統工程，需要長抓不懈、持之以恒。特別是各級領導必須克服只顧眼前、不顧長遠的短期行為。一是要提高認識，端正思想。各級領導要擺脫眼前利益的束四川勞動保障 2016年7期2016-04-10
- 基于6種能力開展基層班組長隊伍建設與管理
種能力開展基層班組長隊伍建設與管理雷卓燕（上林供電公司，廣西南寧上林530500）班組是企業組織生產經營活動的基本單位，企業各項規章制度的落實在班組，各項生產任務的完成看班組，企業文化建設也是班組先行，企業的改革與發展，最終要在班組得到實踐與檢驗。企業班組的重要地位，極大地提高了對班組長的素質要求，本文將從加強班組長隊伍的6種能力建設和如何提升班組長的能力方面進行闡述。班組長；隊伍；建設；管理企業縱向管理層級主要劃分為三級：決策、管理、執行，執行層即班組，低碳世界 2016年36期2016-03-21
- 推行班組長質量責任制 促進終端責任落實
工會董世峙推行班組長質量責任制 促進終端責任落實□中鐵十一局集團公司工會董世峙班組是企業管理的終端，班組長質量責任制是項目質量管理的“堡壘”。去年以來，中鐵十一局集團公司在蒙華鐵路項目推行班組長質量責任制，完善管理覆蓋，健全質量自控體系，建立激勵機制，充分發揮班組長在質量管控上的應有效能，確保項目建設目標的全面實現。一、充分認識班組長質量責任制的重要意義班組長質量責任制對于強化項目質量管理基礎，加強作業層管理水平，完善責任管理體系具有重大意義。班組長質量責工會信息 2016年34期2016-03-15
- 依托班組長聯合會提升煉油廠班組管理水平
致使班組之間、班組長之間管理水平參差不齊、管理風格千差萬別，這顯然不能適應煉油廠快速發展的需要，也不符合企業長遠發展建設的要求。正是在這種背景下，煉油廠班組長聯合會于2005年7月份應運而生。一、煉油廠班組長聯合會概況經過5年多時間的工作探索，煉油廠班組長聯合會目前由廠領導主管，下設1名會長、6名副會長、1名秘書長具體落實班組長聯合會的各項職責，并結合煉油廠生產、安全、管理的實際情況，有步驟地引導各車間班組長開展有利于安全生產和班組管理的各項活動，制定了內企業文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 淺談班組長培訓工作中存在的問題與對策
直接負責人——班組長。班組長是生產一線直接的組織者和指揮者，是班組安全生產的第一責任者，班組的主心骨、帶頭人，也是上級組織和管理部門與員工之間的傳輸機和指令槍。班組長是班組最直接、最重要的管理者，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影響。怎樣幫助班組長成長呢？最有效的方法就是：培訓。在培訓中，班組長的技能得到了提高，工作態度得到端正，個人素質也得到了全面提升。因此，作為一名勝任的班組長，要打造高效團隊，就必須把“培訓”這項工作劃為班組管理計劃中重企業文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 論《班組長工程質量責任制》在工程施工質量管理中的作用
00037論《班組長工程質量責任制》在工程施工質量管理中的作用文/李彪 中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶 400037在項目部開始實行“班組長工程質量責任制”以來，項目部積極開展了各項活動，加強了對“班組長工程質量責任制”的宣傳，項目部人員參與本次活動的積極性空前高漲；在活動開展以來項目部質量自控體系管理的終端和關鍵環節得到了夯實，施工現場質量管控能力得到了較大的提高，項目部工程實體施工質量得到了進一步提升，項目部開展的各項活動也獲得了監理、業主的一致中國房地產業 2016年24期2016-02-18
- 把好“三關”提高班組長隊伍整體素質
好“三關”提高班組長隊伍整體素質文/孫家義班組長是工作在生產最前沿的管理者，在安全生產過程中，班組長無疑起著十分重要和關鍵的作用。經過多年的建設，開灤能源化工股份有限公司班組長隊伍的整體素質正逐年提升，有力促進了公司安全和諧發展。盡管如此，當前有相當一部分班組長的安全生產意識和素質仍然跟不上形勢發展的要求，造成安全生產形勢不穩定。因此，從解決現場安全管理中存在問題的需要出發，進一步加強班組長隊伍建設，提升班組長隊伍整體素質，是當前一項最為緊迫和基礎性的工作中國煤炭工業 2016年9期2016-02-05
- 新形勢下企業如何發揮班組長的作用
合理有效地發揮班組長的作用，是一門藝術，也是一門學問，各行各業要從自身企業的實際出發，結合當前工作面臨的新形勢、新任務，走出一條獨具特色的班組長發揮作用之路。企業/班組長/作用班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。而班組長作為這些細胞的統籌、大腦商業文化 2015年18期2015-12-24
- 發揮班組長的骨干作用，打造和諧、競爭、學習型團隊
萍一、建立健全班組長選拔、任用制度（一）明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度制定班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～3年的時間，創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。（二）夯實基礎抓制度，明確班組長職責和工作范圍及考核制度根據幼兒園班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組長崗位職責則》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記學校教育研究 2015年9期2015-11-18
- 新形勢下加強班組長隊伍建設的研究
的微循環組織。班組長是企業管理中的“兵頭將尾”，承擔著企業基層一線強本固基、安全、質量、隊伍建設、穩產增效的繁重任務。班組長隊伍是選拔基層隊級干部的“蓄水池”，是生產骨干成長的搖籃，是企業這座金字塔的塔基，是企業管理系統正常運作的最基層的執行層。班組長隊伍執行力的好壞往往維系著企業的興衰。面對集團公司推進重組改革、集約化管理、大力開拓國際市場的新形勢，要求我們必須在實踐中摸索出一條適應新形勢要求的能加強班組長隊伍建設的新路。為此，物探江漢分公司工會組建“班江漢石油職工大學學報 2015年2期2015-08-15
- 新形勢下企業如何發揮班組長的作用
合理有效地發揮班組長的作用，是一門藝術，也是一門學問，各行各業要從自身企業的實際出發，結合當前工作面臨的新形勢、新任務，走出一條獨具特色的班組長發揮作用之路。企業/班組長/作用班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。而班組長作為這些細胞的統籌、大腦商業文化 2015年6期2015-07-27
- 把好“四關”打造一流班組長隊伍
在班組中實現，班組長作為最基層的領導人，在班組管理中承擔著勞動組織、生產指揮、質量檢查和上傳下達等多方面重要職責。因此，對班組長把好“四關”，即選拔任用關、培訓學習關、考核激勵關、考察評估關，充分打造高素質班組長隊伍，是奠定夯實企業安全根基，實現運輸生產安全的重要保證。一、把好選拔任用關1、把好班組長后備選拔關后備班組長隊伍是班組長的儲備力量，建立班組長后備人才數據庫，形成班組長后備人才梯級培養機制，實施滾動培養，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，使班組長人選企業文化·中旬刊 2015年4期2015-05-07
- 淺析如何將企業班組長常用的實務管理落地
展中，如何能將班組長常用實務管理落地的問題，是企業班組實務管理的根本問題。也就是面臨著如何讓企業這片森林中的每一棵樹都能枝繁葉茂的問題，這是企業班組實務管理中無法回避的具體問題。那么如何保證企業班組實務管理能真正落地？作為執行者的企業班組長是關鍵。企業班組實務管理包括的內容很多。但是，最基本的，是制度的落實；最核心的，是團隊的管理；最突出的，是班組長溝通與激勵的能力；最棘手的，是班組會議的組織技巧與常用公文的撰寫。關鍵詞：實務 落地企業如同一片森林，班組如中小企業管理與科技·中旬刊 2014年11期2014-11-27
- 班組長培訓強基固本
□ 文/陶富蓮班組長培訓強基固本□ 文/陶富蓮員工培訓是企業的一項重中之重的工作。員工素質決定了企業發展的競爭力和持久性，而作為員工培訓的基礎—班組長的培訓則更為重要。只有把班組長培訓好了，才能讓員工得到更好地培訓，那么，如何做好班組長的培訓工作，筆者認為需要做好以下幾項工作：管理高層的重視是關鍵管理高層的支持和重視是做好培訓工作的助推器。新疆油田黨委和管理層多年來也始終高度重視班組建設工作。2012年9月8日，新疆克拉瑪依油田公司召開優秀班組命名表彰暨三中國石油企業 2014年7期2014-02-03
- 呼叫中心班組長管理經驗的總結和推廣
楊蓮月呼叫中心班組長被稱為“兵頭將尾”，她們大部分都是從一線優秀座席人員中選拔上來的，她們所起的作用直接決定服務質量、決定客戶感知。每一個呼叫中心都有優秀班組，也一定會有優秀的班組長，她們主動積極地思考如何帶好班組，勇于將想法付諸實際，她們樂觀進取、以柔克剛，接受挑戰克服一系列困難，將班組帶向優秀。呼叫中心的管理者們非常希望能夠將這些優秀班組長的經驗復制到所有班組，傳遞給每一位班組長，掌握班組管理的方法和技能，減輕某些班組長的壓力和困惑，希望看到他們歡快的客戶世界 2013年5期2013-08-05
- 廠長“問計”班組長
各車間，每月的班組長例會上經常出現廠長“問計”基層的場景。截至年底，該廠累計收集班組長合理化建議4780項，被采納實施3288項，采納率為68.8%。為充分發揮班組長在實際生產中的作用，該廠廠部在2011年決定“問計”于基層，要求各車間每月召開班組長月度例會，向班組長征詢合理化建議，并形成《石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表》，每月報廠長批閱。該廠廠長對每條建議都認真批閱，對能夠實施的建議分門別類，由各專業負責，對能立即整改的立即整改，對不能立即整改的制中國石油石化 2012年2期2012-08-15
- 班組長莫做違章人
□楊秋紅班組長莫做違章人□楊秋紅班組是企業最基層的組織，是安全生產的前沿。班組長作為兵頭將尾，是管理好班組的帶頭人，是保證安全生產的關鍵。作為班組長，要做遵章守紀的楷模，且莫做違章違紀的帶頭人。某煤礦發生的一起運輸事故的直接原因，就是當班班長及全班工作人員違章作業，沒有按照安全技術規程進行施工。從分析來看，班長安全意識淡薄，思想麻痹，違章作業，是該起事故的直接責任者。而副班長對違章作業現象熟視無睹，未及時制止，現場監護不到位，也負有不可推卸的責任?，F在，大當代礦工 2012年8期2012-03-29
- 全面提升企業素質 促進企業科學發展
關鍵點，即抓住班組長這個兵頭將尾。班組長雖然是級別最低的管理人員，但卻是貫徹各類安全生產指令、確?，F場兌現作業的現場指揮官，是班組建設的關鍵。這幾年，七臺河分公司在抓好班組長隊伍建設、調動班組長工作積極性方面做了許多富有成效的工作。在班組長管理上，建立了公司、礦、井區三級班組長管理網絡。公司層面，黨委主要領導牽頭抓總，定期聽取工作匯報，黨委組織部對12個煤礦實行科室包點制度，每月定期到包點單位檢查、指導班組長管理工作；煤礦層面，實行一把手負責制，把采掘班組中國煤炭工業 2011年7期2011-08-24
- 多舉措激活班組“小細胞”
目部先后舉辦了班組長培訓班、外出觀摩交流，增進了班組長之間的交流和溝通，促進了班組長業務能力的提高。在管理制度上，項目部規定了班組長的主要職責、權限、地位和作用，確定了班組長選拔任用程序和待遇，強化班組作風建設，嚴格執行《計件工資分配管理辦法》《罰款管理辦法》《考勤制度》，既保證了班組長隊伍的健康發展，又切實維護了職工的合法權益。在班組安全方面，項目部成立了督查小組，并將瓦檢員納入現場監管，擴大了班組安全管理范圍，使各生產班組安全管理始終處于可控狀態。選好當代礦工 2011年5期2011-08-15
- 強化班組長隊伍建設筑牢安全生產基礎
文/趙瑞麟煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者和管理者的雙重身份，其意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業“細胞”的活力。進一步改善和加強煤礦企業班組長隊伍建設和管理，全面提高班組長隊伍在生產現場的安全把關能力，應從以下幾個方面入手。高度重視班組長在安全管理中的地位和作用班組長被稱作企業的支柱和核心。那么，班組長在安全管理中的地位和作用可以概括為四句話，即兵頭將尾、承上啟下、摸爬滾打、責任重大?！氨^將尾”，說的是班組長在管理中國煤炭工業 2011年9期2011-06-20
- 做一個優秀的班組長
，做一名優秀的班組長并非易事。班組長都是從一線作業現場一步步走上來的，是一線工作的現場直接組織者和指揮者。班組長是主管人員命令和決定的執行者，是班組中的頂梁柱，也是主管領導和作業人員之間的橋梁。班組長身處企業上級和下級、班組與班組、組員與組員關系的交匯點上。要做一名稱職而優秀的班組長，必須適應新時代的要求，必須經過艱苦的學習和磨煉。要成為一名優秀的班組長，要負好責、帶好人、做好事，在不斷成長中實現自我價值。1 做到“六必須”(1) 必須以身作則。要求下屬做電力安全技術 2011年9期2011-04-02
- 班組長要身在班組心在班組
239363)班組長要身在班組心在班組唐宗禮(江蘇油田安徽采油廠，安徽 天長 239363)一名優秀班組長在交流班組建設的體會時說道，班組長要抓好班組建設，就要身在班組、心在班組，切不可身在班組而脫離班組?？v觀管理水平比較高的班組，其班組的凝聚力總是比較強，班組長與班組成員的感情也比較融洽。但凡班組工作不夠出色，其班組的向心力也就比較弱，班組長與班組成員的關系也就不那么和諧。按照常理，班組長每天生活在班組，工作在班組，天天與班組成員打交道，不存在脫離班組的電力安全技術 2011年6期2011-03-31
- 班組長抓安全須“三戒”
作為兵頭將尾的班組長，是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者，是做好安全工作的重要一環。然而，筆者在基層班組了解到，有部分班組長以為，一個班組十幾個人長期工作、生產、學習在一起，發現班組成員有違章行為，也拉不下面子來管理。一位優秀班組長在一次班組經驗交流會上這樣說：班組長抓安全應做到“三戒”。一戒“人情關”。班組長和班組成員長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等反倒成了制約中國石化 2011年5期2011-02-13
- 修煉:班組長的“凝聚”魅力
羅 芳修煉:班組長的“凝聚”魅力羅 芳筆者在重煤集團松藻煤電部分班組進行調查，發現班組長的個人技能相比并不懸殊，可的確有的班組工作搞得好，有的班組工作比人遜色。對此，有的班組長也莫名其妙：自己沒少比別人下功夫啊，可怎么就是不如人呢？對這種現象，筆者想說，如今，“烏龜與兔子賽跑”的僥幸已不會再有，而“兔子與兔子賽跑”，靠“凝聚”的魅力者勝。在知識更新速度加快、科技飛速發展的今天，要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工總覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚班組員工中國工人 2010年2期2010-11-15
- 小河嘴礦班組長崗位成“熱門”
礦掘進一隊組織班組長公開競聘時，出現了15人競聘一個班長崗位的場面，一些新來的大中專學生也踴躍參加，在全礦掀起了“班組長熱”。近年來，小河嘴煤礦堅持“安全生產重在管理、落實在班組”的理念，抓好班組長的選拔、培養、激勵、考核工作，賦予班組長安全生產決策權、組織指揮權、安全評估驗收權、考核獎懲權和開工或停止生產權等五大權力，讓班組長有權明責，夯實企業安全根基，努力實現“班組安全、企業興旺”。納入干部管理，優先提拔任用。該礦把班組長納入區隊干部后備庫，建立了班組當代礦工 2010年10期2010-08-31
- “大兵小將”希望所在
諧的保障。抓好班組長的選拔與培養工作至關重要。班組長培養至關重要班組是一個企業最小的組織構成。一個企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，班組是企業各項工作的落腳點和出發點。從這個意義上說，班組是企業的基石、效益的源泉、和諧的保障。班組興則企業興，班組強則企業強。要提高企業生產運行管理水平就必須有高水平的班組，要建設高水平的班組，抓好班組長這個“大兵小將”的選拔與培養工作至關重要。作為大兵，班組長要從眾多員工中脫穎而出，作為優中國石油企業 2010年7期2010-07-19
- 政治上尊重 經濟上傾斜 生活上關心——淮北礦業集團朱仙莊礦班組長“名利雙收”
真沒想到，我們班組長也有機會到北京考察！”今年1月26日下午，淮北礦業集團朱仙莊礦舉行隆重儀式，歡送4名優秀班組長赴京學習考察，通風區通風隊班長王磊激動的心情溢于言表。近年來，該礦不斷強化班組長隊伍建設，先后出臺了一系列措施，在政治上充分尊重，在經濟上激勵傾斜，在生活上關心體貼，使“兵頭將尾”成了“香餑餑”。這個礦賦予班組長基層管理權，將現場安全管理、生產組織、考核分配三大權力下放給班組長，讓他們放開手腳抓班組工作。同時，健全了班組長準入制度，明確規定了班當代礦工 2010年7期2010-04-03
- 當一名關愛員工的班組長
業基層管理者的班組長，更應該把關愛員工放在首要位置，通過關愛來調動員工的工作積極性已成為基層管理的一種重要領導藝術。關愛的力量是巨大的。關愛是一種給予，能給人信心和動力，員工在班組長的關愛下往往會積極向上、奮發進取，甚至能創造出奇跡來。關愛是一種欣賞，能給人信任、賞識和鼓勵，班組長一個信任的微笑、一個賞識的眼神、一句鼓勵的話語，經常會產生意想不到的效果，驅散員工郁積在心底的自卑陰影，打碎員工凝結在心頭的誤解堅冰，使其樹立更高的目標，煥發更大的激情，迸發出強當代礦工 2010年9期2010-04-03
- 班組長要念好“三人經”
最基層的單位，班組長是班組的核心，是班組成員的直接領導者。要提高班組建設水平，班組長這個“兵頭將尾”需要念好“三人經“——以己帶人，以技服人，以情感人。以己帶人孔子云：“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從?！闭f的就是管理者應當以身作則的道理?！耙约簬恕笔紫纫?span class="hl">班組長在思想品德和作風上樹起樣板，立德在先。班組長雖然只是企業的基層管理者，卻需要關注國家的經濟形勢和產業動態，更要關心企業的整體運營狀況。同時，班組長還應注意與班組成員保持信息溝通，增強基層員工人力資源 2009年5期2009-05-21
- 班組長要“嚴管厚愛”
聞 宣班組長素質的好與差，管理水平的高與低，將直接影響班組管理的整體水平。一名優秀的班組長，要把班組的各項任務完成得盡善盡美，要把各項工作做得優異極致，“嚴管厚愛”是十分必要的?！皣拦堋?，就是按照“以人為本”的要求，精細化管理。班組長要嚴格要求自己，努力使自己成為大家的榜樣。班組長的一言一行直接影響著班組成員的行為。班組長要吃苦耐勞、克己奉公、以身作則。這樣，才能讓其他人心悅誠服、聽從指揮。其次，班組長要在管理上下功夫，教育班組職工認真執行各種規章制度，遵安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 班組長安全述職中的問題
作的成效取決于班組長，因此，提高班組長的安全素質和技能十分重要。定期或不定期進行班組長安全述職工作，是提高班組長安全管理能力的一個有效途徑。通過安全述職來橫向借鑒安全管理經驗和縱向對比找差距，可使班組長的安全素質和安全實踐技能在潛移默化中得到提升。班組長安全述職存在的問題是：一、述職材料空洞無物，華而不實。述職材料的內容沒有結合班組安全管理的實踐來撰寫，寫得多做得少，語言華而不實，沒有將班組安全管理的問題和好的經驗總結出來。二、千篇一律，互為拷貝。一是一味安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 安全生產“聽證會”
該礦采掘一線的班組長。以往參加安全生產調度人員大都是隊長以上管理人員，這次請班組長一起參加會議，讓一些感到很驚訝。會議按老規矩進行，先是各檢查組匯報早班的安全檢查情況緊接著是各分管副礦長分析一旬來存在的問題及下旬的工作部署，在會議即將結束時，礦長賴增兆語重心長地說，今天開會把采掘一線班組長請來旁聽，目的有四：一是我們每次在大會小會上強調安全管理，隊里有沒有層層傳達礦里的會議精神，所謂的“斷層”現象，班組長心里感受最深；二是讓班組長聽聽各檢查組的匯報，是不是安全與健康 2006年1期2006-03-09
- 供電企業班組長隊伍建設研究