運營商

的435家電信運營商，在進行試驗、收購頻譜、網絡部署及推出等方面的5G投資。其中68個國家和地區的162家運營商，已經推出了一種或多種5G商用服務。推出5G商用服務的電信運營商中，64個國家和地區的153家運營商，推出了5G移動服務;30個國家和地區的54家運營商，推出了5G固定寬帶接入服務或家庭寬帶服務。

Основные китайские больницы， ведущие операторы связи и компания ?Huawei? недавно запустили проект по установлению стандартов для сетей 5G в больницах.Проект осуществляется под руко-водством Государственного комитета по делам здрав

年下半年開始，運營商便開始與互聯網公司積極合作推出專屬流量卡，據不完全統計，三大運營商已推出了多達91種“流量卡”合作業務。運營商為何如此樂此不疲的與互聯網公司推出如此紛繁多樣的流量卡，給雙方各帶來什么？雖然這些百花齊放的互聯網專屬流量卡在一定程度上為運營商拓展了市場份額和增量用戶，但應看到，從長期看合作的流量卡勢必進一步加劇運營商管道化趨勢，并弱化了運營商自有的數據業務的發展，不利于運營商面向未來的數字化轉型。endprint

朱曉榮②?多運營商頻譜共享模型和租賃策略徐林林①朱曉榮*①②①(南京郵電大學江蘇省無線通信重點實驗室 南京 210003)②(東南大學移動通信國家重點實驗室 南京 210003)傳統的靜態頻譜分配方式難以適應未來無線通信業務的發展需求，可能導致運營商業務和用戶服務質量受到限制。針對此問題，該文建立了一個包括頻譜租賃服務平臺層、運營商層及用戶層的多運營商頻譜共享模型。在該模型中，多個A類運營商將其多余頻譜放置在頻譜租賃服務平臺，供B類運營商租賃，B類運營商

運營商發展公有云的五種模式每一家運營商都要充分挖掘自己的優勢，結合公有云的五種模式，甚至是將五種模式混搭，找到最最適合自己的公有云發展之旅，才能真正在公有云市場上自由地縱橫馳騁。VMware公司前大中華區技術總監虛擬化和云計算專家這兩年公有云發展得如火如荼，運營商受到OTT的沖擊，自然也不甘落后。雖然發展公有云的形式各異，但運營商發展公有云有五種常見模式。1.自研模式自研模式是所有開源組織最熱衷的模式，既然云操作系統、云安全、SDN、NFV等都提供了開源選

文/宋艷紅虛擬運營商愁云慘淡文/宋艷紅全軍覆沒！距離試點近兩年后，這是42家虛擬運營商交出的成績單。來自中國虛擬運營商產業聯盟的最新消息，在試點兩年多后，我國目前虛擬運營商的總用戶量達1123萬。與寒磣的用戶數相比，是42家虛擬運營商集體虧損。2013年12月，工信部正式向11家通信虛擬運營商頒發移動轉售業務試點批文，通信行業引入民營資本的序幕拉開。當時，虛擬運營商被寄望打破多年來電信市場壟斷，從而實現提速降費。然而，近兩年時間過去后，當初躍躍欲試的虛擬運

“有信”，叫板運營商。早期，騰訊“來電”免費電話App以及阿里巴巴的“釘釘”就已存在，傳統運營商則在重重危機之下徹徹底底變為管道，成為“流量運營商”，而不是“通信運營商”。危機一巨頭組團做起“免費電話”的生意運營商的核心收入只有兩個：語音和流量業務。如今，巨頭組團借助應用軟件的社交屬性，成為了中國的商業入口：不管是“來電”還是“有信”，假使語音通話得到更大力度推廣，且這樣的通話方式又可以避開運營商。那么，即使運營商把語音包業務，轉向數據套餐的形式，運營商的

出中國聯通虛擬運營商4G業務，這意味著該公司成為國內首家集移動、聯通、電信三大運營商為一體的全4G運營虛擬運營商。本次蘇寧使用的4G號段資源是1708和1709，對于目前已經在使用上述兩個號段的老用戶，蘇寧方面稱會盡快開通3G轉4G入口。而在資費方面，中國聯通會對3G、4G轉售實行一體化收費，用戶無需換卡換號即可升級4G，虛擬運營商也可自主為用戶開通4G業務。

與“賭”,虛擬運營商如何應對“批零倒掛”中國虛擬運營商產業聯盟 秘書長 | 鄒學勇2013年5月17日，即兩年前的“國際電信日”，我們迎來了工業和信息化部開放移動通信轉售業務的“紅頭文件”，這份文件讓各行業的民營企業都有機會獲得中國混合所有制經濟改革下的潛在紅利；2015年5月17日，42家民營企業虛擬運營商在兩年后交出了答卷：用戶數超500萬。當下，“批零倒掛”已經成為了阻礙虛擬運營商發展的“一堵墻”，當然也是考驗虛擬運營商毅力的“一場賭”。3大運營商給

| 梁既白虛擬運營商：2015年向左轉還是向右轉？特約撰稿人 | 梁既白從移動互聯網野蠻生長和贏者通吃的一貫規律來看，虛擬運營商中的成功者將可能在2015年一枝獨秀闖出屬于自己的天地，而那些失敗者也不會輕易退出市場?；叵胍荒甓嗲?，每當通信業界、媒體和消費者們提起“虛擬運營商”的時候，都有一種“怦然心動”的感覺——習慣于三大寡頭之間上演“三國演義”的電信運營商們對虛擬運營商這種新生事物有著一種心不甘情不愿，甚至如臨大敵的感覺：當下通信市場競爭已是如此激烈，一

“提速降費”的運營商該如何兌現諾言運營商萬萬沒想到，本該是借4G業務上馬“火一把”的2015年，卻成為了他們最難熬的一年。一邊是國家對運營商“提速降費”不斷地催促和施壓，另一邊還要面對公眾對于各類資費和降價政策的質疑和審視。今年4月，國務院總理李克強在一次會議上公開督促運營商要盡快降低移動流量費和寬帶費，隨即關于運營商的“假寬帶、流量計價不合理、單位流量費太貴”等一干老生常談的話題再度被民眾翻了出來，電信運營商也自然被推向了輿論的風口浪尖。在接下來的5月，

虛擬運營商的加入使得通信行業原先“三國殺”的局面有可能演變為群雄爭霸，與此同時，移動用戶可供選擇的空間更大，未來中國的通信產品和業務也會呈現更加豐富多彩的樣貌。這一點，已經從樂語、蝸牛、天音、阿里巴巴等虛擬運營商的不同戰略方向上初窺端倪?？墒?，虛擬運營商與基礎運營商究竟如何看待彼此的發展道路與競合優勢？站在繁榮通信產業、打造精品服務的角度上，有哪些觀點值得業界關注、傾聽與借鑒？本期熱點爭鳴邀請優秀虛擬運營商和傳統運營商代表，繼續就虛擬運營商的話題進行討論，

者 | 于光媚運營商如何走出OTT“囚徒困境”？本刊記者 | 于光媚程德杰 吳純勇 田穎過去的2013年，面對OTT的沖擊，運營商似乎只有招架之功，并無還手之力。此種形勢下，運營商或采取直接競爭的方式發布自己的OTT產品，或選擇與OTT廠商合作的方式，但效果均不明顯。2014年，運營商又將何去何從？《通信世界》2013年，OTT業務對運營商的沖擊主要表現在哪些方面？程德杰：OTT對傳統電信運營商的沖擊主要體現在傳統的語音和SMS業務上，尤其是SMS業務。O

媚OTT來襲 運營商管道化加劇本刊記者 | 于光媚運營商已開始做出大膽嘗試，讓出了保持多年的產業核心地位和部分業務收入，取長補短平等地與OTT企業進行合作，雖然目前看來示范意義大于實際商業意義，但也是可嘉的一步。在運營商絞盡腦汁地忙于應對內部同行競爭之時，OTT業務的強勢來襲又給運營商帶來強大的外部壓力。從2012年開始，以微信為代表的OTT迅速成長為運營商的強大對手，眼看著“企鵝”迅速長大，“土豪”運營商們再也坐不住了。2013年一整年，面對OTT業務的

話鄒學勇：虛擬運營商要做智慧生活的入口基礎運營商做的是“大眾化”的運營，而虛擬運營商做的是“小眾化”的運營，因此虛擬運營商不適合規?；l展用戶。2013年5月17日，工信部發布了關于《開展移動通信轉售業務試點工作的通告》，同年12月16日，工信部向首批11家民營企業發放了首批移動通信轉售試點批文。在2014年中國國際信息通信展覽會上，首次設立了虛商專區，虛擬運營商可謂風頭正盛；與此同時，從客戶數上看，虛擬運營商的發展情況似乎不容樂觀：截至9月底，虛擬運營商

| 陳亮虛擬運營商扎堆為哪般？作者 | 陳亮虛擬運營商近期成為熱門話題，而隨著審批名單的不斷出爐，虛擬運營商的數量呈直線上升。那么如此眾多的虛擬運營商，真的想好如何運營虛擬運營業務了嗎？早在中國移動和中國聯通兩強相爭的十年前，業界就已經有效仿國外通信市場運營、引入虛擬運營商、打破行業壟斷的呼聲。時至今日，虛擬運營商的運營牌照可謂“千呼萬喚始出來”，而且一出來就有“一發不可收”的勢頭。從去年12月份到今年1月份，短短兩個月之內，工信部先后頒發了11張和8張

| 金峰虛擬運營商未必要做運營商的事情作者 | 金峰隨著牌照的發放，中國的虛擬運營商如雨后春筍般涌現。那么中國虛擬運營商的數量真的過剩了嗎？不過與歐美等國家相比，我們虛擬運營商的數量并不多，關鍵還是要做出自己的特色業務來。2013年12月，工信部頒發了第一批共11張虛擬運營商的牌照，2014年1月，再次頒發第二批共8張虛擬運營商牌照，而第三批即將在4—5月份間頒發，從而形成有25家虛擬運營商的市場，而根據業內預測，到2015年試點工作結束前，最多達到40

| 陳亮虛擬運營商為何“只開花不結果”？特約撰稿人 | 陳亮與當初虛擬運營商成立時的喧天鑼鼓和信心滿滿相比，目前多數虛擬運營商仍處在發展模式、方向及如何盈利的艱難探索中。日前有媒體曝光，雖然目前虛擬運營商的牌照已經發出去了25張，虛擬運營商的產品從亮相市場至今也有三個多月的時間，但虛擬運營商的總放號數只有區區20萬，而且大部分還集中在蝸牛、蘇寧、阿里這三家手中。從虛擬運營商牌照尚未發放時眾人仰首期盼能夠掀起一場“免費”革命，到虛擬運營商業務品牌發布時的毀

在內的多家虛擬運營商集中放號，推動虛擬運營步入新的發展階段。隨著業務的正式商用，一些問題和摩擦也開始出現，例如蝸牛移動放號被緊急叫停、阿里通信“被抱怨”運營商批發價格過高、170號碼被攔截、固話撥打170號段顯示為空號等，引發人們重新思考一個問題：基礎運營商和虛擬運營商之間應該建立怎樣的合作關系？在如今通信行業大環境并不景氣的條件下，基礎運營商和虛擬運營商如同抱團取暖的兩只刺猬，既相互需要，又怕被彼此傷害，彼此都在小心翼翼地試探往前一步的尺度。摩擦只因溝通

第三批虛擬運營商牌照發放完后，中國目前已有25家虛擬運營商，其中不少已發布170手機號段及各自的增值服務。這并不是終點，日前有官員透露，下一批牌照很快就會發放，共有超過200家企業參與申請，包括海航、富士康、聯想、海信、海爾、小米、鵬博士等，可見市場競爭之激烈。大量虛擬運營商跑步入場，有望打破現有三大運營商的壟斷格局，使國內通信市場的競爭更充分，通信資費更合理，帶給消費者實實在的好處。因此，我對虛擬運營商是持歡迎態度的。?虛擬運營商越多，市場競爭就越充分。

時值年末，有的運營商為了促銷，推出了預存話費送食用油的活動。據筆者了解，購買最高額度的用戶可以得到九桶食用油。從表面上看，運營商在賣出話費的同時，用戶捎帶也獲得了實惠，可謂是一舉兩得，但只要稍加細致的觀察，就會發現，事實或者真正的效果未必有這么簡單。其實早在若干年前，運營商們就采取這種類似的促銷措施，不過市場，尤其是用戶對此是褒貶不一。例如有的運營商借助這種送油的所謂優惠，看似是讓用戶占了便宜，實際上其附加的條款很多，有的用戶因此失去了之后運營商推出更加優

領先的移動通信運營商簽訂相關合同。Radware將幫助該運營商完成網絡設備的升級工作，并通過部署攻擊緩解系統（AMS），對已知和新興的網絡安全威脅提供防護。據悉，當前已簽署的合同只是Radware與該運營商合作計劃中的一部分，整個設備部署計劃將全面提升該移動運營商的各項性能，未來的合作金額將高達數百萬美元。Radware將保證該客戶內部用戶互聯網接入的安全性，并對有可能針對該運營商分布在美國的各分支機構發起的基于DoS（拒絕服務式攻擊）的多種網絡攻擊提供防

，衛星固定通信運營商與電信港（Teleport）運營商有著明確的市場分工：衛星運營商將衛星容量批發給電信港運營商，再由電信港運營商將衛星容量及其他捆綁業務轉售給終端用戶。然而，在過去十年中，隨著越來越多的衛星運營商開始自建電信港并直接向終端用戶提供服務，電信港運營商正面臨著前所未有的艱難處境。為此，電信港運營商一方面堅持要求衛星運營商加大衛星容量價格的透明度，以期創造公平的競爭環境，另一方面不斷拓展業務種類，以適應更加多樣化的用戶需求。一直以來，電信港運營

峰對廣電和電信運營商來說，新一輪的三網融合浪潮都意味著新的挑戰和新的機遇。廣電的差異化寬帶策略漸顯，而電信業者則需穩中求進、積極應對。>> 早在去年的北京CCBN廣電展上，一些廣電設備商就推出了服務于廣電運營商的寬帶接入設施與解決方案。三網融合無論對電信運營商還是廣電運營商而言都是全新的機遇和挑戰，新一輪的融合浪潮又給基礎電信業務當中最激烈的競爭市場——寬帶接入業務市場添加了一把火。筆者預計廣電運營商將在寬帶業務方面尋求突破，并將此作為實現三網融合的抓手。

標。顯然，對于運營商而言這并不是一個好消息。我們可以想象是當PSP能夠打電話時，用戶將不會依靠手機進行通訊，與其相伴的則是運營商利潤大幅下滑。事實果真如此？在未來3G、3.5G時代，以M計算的通信線路注定話音業務的成本與利潤都會逐漸趨近于零——這并非僅僅由于VoIP，即便運營商之間的競爭也會導致如此后果。因此，作為全業務運營商，將各種業務打包(話音業務僅僅是其中一項)銷售，當用戶購買運營商提供的服務時，真正吸引他的將是各項數據業務，其中的話音服務更像是促銷