論壇觀點：他們眼中的突破口

本刊編輯部

八十年代企業家的天花板

王石（萬科董事長）：這兩年我一直在思索一個問題，從年齡來說，八十年代（創業的）企業家年齡偏大，他們一定會被九十年代（創業的）企業家所取代。所以八十年代的企業家更應該積極扶持、支持九十年代的中小企業家、職業經理，讓他們在第一線沖鋒陷陣，在中國面臨國際化挑戰面前，去實現我們這一代人的夢想。而八十年代的企業家更應該在社會活動層面積極扮演角色。當然，政治方面就不要多參與了，弄不好會引來麻煩的。

光是進行中國市場保衛戰是不夠的

項兵（長江商學院院長）：打破天花板主要的挑戰是什么？第一個挑戰是全球市場一體化。一些行業即使在國內市場做成了，中國市場份額第一，死期也還會到。因為真正世界級的企業可以兩年、三年、N年在中國市場不賺錢，而你必須掙錢才能生存。所以中國企業家僅僅談中國市場保衛戰是遠遠不夠的。在世界市場，尤其是主流市場沒有一席之地，要成為世界級企業幾乎不可能。

我有幾個建議：第一，不要找借口，因為對手不會手下留情；第二，不要陷在歷史爭議中，要一切向前看；第三沒有人知道企業成功的充分條件，也沒有至善至美的方案，要學會應對風險的能力。

做充滿健康和生命力的企業家

張朝陽（搜狐公司董事局主席兼CEO）：搜狐一名員工去世了，我是從八寶山趕回來的。這件事使我想到兩天來大家一直在探討如何把企業做大做強，其實我們要關注的不止是把企業做大做強，還要關注每個企業家的健康。管理不僅僅是一個企業的管理，同時一個人在世上的意義也在于管理自身。對企業家來說，充滿健康和生命力，企業也會更加有創造性。

要關注規模和與國際接軌

陳東升（泰康人壽保險有限公司董事長兼CEO）：沖破全球化的天花板，要關注規模，沒有規模、不進入行業的前五名，想成為世界領袖企業是不可能的；另外要徹底地、不折不扣地與國際接軌，國際接軌的核心首先是治理結構，第二是增加企業的透明度；另外還有一個品牌問題，今天中國還沒有品牌意識。

用信息化武裝中國企業

王文京（用友集團董事長）：在中國企業通向全球化的過程之中，拿什么裝備中國的企業，讓中國的企業能夠更具戰斗力、競爭力走向世界，實現全球化？我覺得實現企業信息化的普及，把信息化從貴族消費變成大眾消費，只有這樣才可能推動中國企業整體的進步。

個性是核心競爭力

徐少春（金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁）：中國企業的個性是什么？其實個性就是核心競爭能力，不是邯鄲學步和東施效顰，簡單借鑒和學習或者是模仿國外所謂成功理念和管理思想，忽視中國企業特有的文化。企業家的個性不等于企業的個性，中國企業只有走特色的運作和科學的管理這條路，才能發展真正的個性。

不要再做無聊的爭論

顧雛軍（廣東科龍電器股份有限公司董事長）：我有一個觀點：全球有五萬億美金的機電產業在最近15至20年間會由發達國家向發展中國家轉移。如果我們的政府在這一輪產業轉移過程當中把握好商機，創造好機會，而不是用現在這種守株待兔的辦法，中國可能在這一次產業大轉移當中會有很大的商機。我相信中國能拿到其中的1.5萬億。所以我希望中國企業家，也衷心希望政府的官員和政府的政策能幫助我們在這一輪產業轉移中贏得機會，這是非常重要的，而不要無聊的爭論。

把握住第三次創新浪潮

魏新（北大方正集團董事長）：回顧新中國55年的歷程，整個社會已經經歷了兩次創新浪潮。改革開放以來，中國企業悄悄開始了第三次的創新浪潮，優秀的中國企業開始尋求在全球競爭格局當中以資產購并能力完成產業整合。在這種情況下，并不適合閉門造車的獨立研發，而是以建立國際競爭力為企業指導，充分利用改革開放條件，以多樣性的手段，在全球范圍內尋求機會和資源，形成自主品牌，并且具有自主知識產權。

把握機會、提升應變能力和堅守文化

麥伯良（中國國際海運集裝箱集團總裁）：我對中國企業參與全球化進程有三點體會：第一，在全球化中把握機會。世界經濟一體化不斷深入提升了中國成為世界制造中心，要把握其中的歷史性機遇；第二，在全球化中提升應變能力；第三，在全球化堅守文化。責任和誠信是中華民族深厚的文化底蘊，一個負責任的企業是擁有健康價值導向的企業，是一個具有遠大理想和持續經營能力的企業，這個企業無論是在地球的哪一個角落，都能得到世界的認同和關注。

從世界工廠到世界辦公室

劉積仁（東軟集團董事長）：在全球化的天花板背后，有很多新的機會，中國如果從一個制造大國能夠轉向服務、軟件等方面，有幾百萬人從事這個工作，那中國將會成為世界的工廠，也會成為世界的辦公室。從世界工廠到世界辦公室，會對我們的未來創新產生很大的拉動。

不要盲目樂觀

劉東華（《中國企業家》雜志社社長）：我想對我們企業家隊伍做的一點提醒是什么呢？就是我們目標肯定是非常明確的，戰略肯定是非常堅定的，但是我們對環境，對天氣，包括對自己的能力，不要搞特別樂觀的預期。本來以為明天應該是晴天，但是卻下起了大雨，本來預測游到1000米，但是只游到500米就困在了中央。我們的確遇到了一個偉大的時代，也遇到了非常了不起的領導，但在這個時候要講方式，講方法，這樣我們肯定會有美好的未來。

反思中國的商業倫理

牛文文（《中國企業家》雜志社總編輯）：李嘉誠先生今年七月份在汕頭有一個演講，他說中國商人這二十年來采取的低成本、大批量的戰略，難道全世界會接受嗎？的確，我們是不是反思一下在走向全球這一刻，照照鏡子看看我們是什么形象？我們二十年來形成了什么樣的商業倫理？我們再看看我們的裝備夠不夠到全世界比劃一下？我們形成的戰略是不是在全球適用？很多人說中國人是蝗蟲，覺得中國企業到了，外國企業沒有辦法做了，整個價格體系全完了。我們是不是只會裁員、對下崗漠不關心的老板？我們是不是對股東不負責任，只關注自己的企業理想和王國理想的職業經理人？我們是不是習慣了國內這種商業環境下的偷稅和自肥？……全球化的天花板和地板，我相信還會是未來三到五年里不斷提起的一個話題。

（以上觀點根據2004年中國企業領袖年會錄音整理）