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1.市場受美國金融危機的影響,蓬勃發展的中國汽車產業的增長也已經明顯放緩。身處如此不利大環境下的中國汽車廠商,無論是本土廠商還是合資廠商都將面臨著越來越激烈的競爭。
2.產品挑剔的消費者給汽車產業提出了各種新的需求:他們需要關注汽車產品生命周期的每一個環節,無論是環境的評估,產品的研發、管理、統籌調度,還是生產和物流、銷售和服務、有車一族生活方式的支持,在任何一個環節上都要力求做到最好。在汽車生產企業內部,不論產品的設計、材料配件的采購、加工制造和總裝,還是銷售和客戶服務等過程,無不貫穿著信息的產生、流通和應用。信息化管理在實現這些需求上顯得至關重要。
3.應用對于汽車工業而言,如果信息化思路僅僅局限于以財務為背景,通過集成財務管理的模式來達到控制成本的目的,無疑是停留在初級階段。汽車行業的信息化必須面向生產管理、供應鏈管理、經銷商客戶管理融合,以此形成價值鏈來達到合理控制成本、優化業務流程、發揮管理能力的目的。國內大型汽車企業繼續穩步開展信息化建設工作,中小汽車企業也開始全面引入信息化解決方案。