汽車行業供應鏈審計探討

郭昊　姚坤明

摘 要：在全球經濟競爭越來越激烈的今天，企業也在不斷尋求創新，企業的管理模式已經從原來的傳統的管理模式逐漸向供應鏈管理模式發展，供應鏈上的企業群之間的競爭代替了單獨企業的競爭。而汽車行業正是這種管理模式的代表行業。本文首先分析了供應鏈審計的意義，然后總結了汽車行業供應鏈的特點，針對這些行業特點，總結了供應鏈審計的步驟以及審計過程中需要注意的問題，為汽車行業的供應鏈審計提供參考。

關鍵詞：汽車行業；供應鏈；審計

現代社會中，越來越多的企業采用了供應鏈發展模式，也就是企業在發展中綜合考慮整個供應鏈的效益，與供應商、分銷商、零售商等達成戰略合作關系，以達到經濟發展、資源節約的目的。而汽車行業是近幾年發展較快的行業，隨著人們生活質量的提高，汽車的需求量越來越多，汽車行業的供應鏈模式對其發展起到了積極作用，但汽車行業的供應鏈模式仍然需要審計的監督，所以探討汽車行業的供應鏈審計就顯得很有意義。

一、汽車行業供應鏈審計的意義

汽車行業現在競爭嚴峻，隨著中國加入WTO組織，越來越多的國外企業加入到中國，加上國內汽車企業越來越多，行業競爭十分激烈，在這種形式下，加強內部監督與審計，改善企業的管理效率，這些都直接影響著企業的發展。而對汽車行業供應鏈審計有兩個重要意義：

1、近些年來，各個汽車關聯企業間的聯系越來越緊密，相互依賴程度也越來越高，企業與其供應商、經銷商都達成了戰略聯盟，所以，僅僅對本公司的內部審計已經不能達到企業發展的目的，企業應由原來的內部審計向供應鏈審計的方向發展，也就是通過對整個供應鏈的審計，找出供應鏈中不增值的活動，并進行取消或者改進，以達到提高企業經營效率的目的。

2、通過對關聯企業的審計，可以更好的提高自身的經營效率。通過對上下游企業的審計，可以提高本公司的經營效率，如，通過對供應商的審計，可以確保自己原材料質量合規，符合合同要求，還可以通過審計找出自己內部控制中存在的漏洞。通過對經銷商的審計，可以更好的維護顧客權益，也可以發現其公司出現的問題，使其及時改進，更好的為企業服務。

對于汽車行業的供應鏈審計，它不同于傳統意義上的內部審計，他要求企業對其關聯的公司進行審計，這就需要各個供應商、經銷商與企業相互配合，這樣可以使整個供應鏈的效益得到提升。這也說明了供應鏈審計的意義與重要性。

二、汽車行業供應鏈的特點

汽車行業供應鏈的特點主要有以下五點：

1、汽車行業供應鏈的核心企業是整車裝配企業，它處于供應鏈的主導地位，其他企業處于協調供應鏈的位置，通過核心企業進行信息交換。核心企業則要進行物流調度、資金流動、信息整合等。

2、汽車行業供應鏈上的企業關系密切，之間作用密不可分，他們共同保證了產品的穩定性，而且，這些公司都處于長期穩定合作狀態，信息共享，共同發展，最終實現了整個供應鏈的增值。

3、汽車行業的采購環節是全球化的，由于汽車的零部件很多，零部件占其成本的65%以上，所以，如何降低零部件成本就顯得十分重要，一般企業都是通過全球采購，在由生產商進行組裝生產的。

4、汽車行業供應鏈的銷售環節需要經銷商，不能直接把產成品運送給個人消費者，這就需要在審計過程中加強隊這個中間環節的審計，保證審計質量。

5、汽車行業供應鏈充分運用了互聯網技術，建立了先進的電子商務模式。尤其在生產銷售環節，全都構建了信息化平臺?？梢约皶r的對客戶需求做出反應，使信息高度共享。

根據汽車供應鏈特點，這就需要審計做出更多的努力，在審計過程中要全面系統的對各個環節進行審計，找到每個環節可能發生的問題，并對這些問題提出合理的建議。

三、汽車行業供應鏈審計步驟

（一）采購環節的審計。對于采購環節的審計主要包含兩個方面，對供應商的審計以及對采購管理制度的審計。

1、對供應商審計。汽車行業對于供應商要求很高，其產品的質量與合格程度直接關系到所生產汽車的質量。對于供應商審計，首先應該對供應商的企業資格進行審查，看其是否具有相關的合格證書，如產品質量保證書、經營許可權等。確保其有安全正常生產經營的能力。然后是對公司進行實地考察，對其企業文化進行了解，是否符合本企業的發展方向，再通過對其員工進行訪談，了解其內部控制制度，以及執行起來的有效程度。最后對供應商所提供的產品進行審查，確定產品的質量，判斷其供貨數量、價格、供貨方式等是否合規，識別供應風險以及出現風險時的應對方式。

2、對采購管理制度的審計。對公司的采購流程進行審計，考慮到供應商是否選擇得當，采購價格是否合理，供貨商的穩定性，以及采購人員的素質，都應該在這個階段進行審計。在審計過程中，要發現采購管理制度是否完善，管理體系是否有效，所定的標準是否合理，采購人員是否合理分配，是否對采購人員進行定期培訓，杜絕相關工作人員責任缺失，以防采購風險。

（二）生產環節的審計。生產是汽車行業十分重要的一步，直接關系到了汽車的質量，對于生產環節的審計，主要包括三點，一是對生產制度的審計，查看一些生產制度是否合規，包括成本預測與預算制度是否完善，這些直接關系到產品產量與庫存量。完善的制度是保證企業長遠發展的基礎，所以良好的內部控制制度可以提高企業的經營與管理效率。二是對生產流程進行審計，由于汽車企業的特殊性，生產流程的審查格外重要。應重點審查影響產品質量的關鍵生產環節，審查生產流程時候對產品質量進行了嚴格控制，有無違規操作，有無威脅人身安全的操作等。三是對產品進行抽樣檢測，看產品是否符合國家標準，包括產品本身的質量、產品對環境的影響以及產品的安全性等方面。

（三）銷售環節的審計。銷售環節的審計可以分為對銷售商的審計以及對銷售管理策略的審計。

1、對銷售商的審計。由于汽車行業的銷售商不是直接消費者，所以這就要求企業需要了解其經銷商的運行情況。通過對這些經銷商的審計，了解其管理制度、銷售制度等相關資料，包括對汽車的需求量，其在售前、售中、售后過程存在的問題，以及汽車質量反饋情況等?？梢酝ㄟ^與消費者的訪談來了解汽車的售后情況，這樣可以了解銷售環節真實的運營情況。

2、對銷售策略的審計。對銷售策略的審計包括對促銷活動、經銷商返利、廣告宣傳等方面。促銷活動要審查企業促銷活動是否達到了預期目標，是否與預算目標相吻合，是否存在一些虛假合同來騙取公司補助等。對于經銷商返利活動，對經銷商返利活動主要審查該返利活動是不是合理，能否對其起到激勵作用，獎金額度是否合理等。對于廣告宣傳的審計，主要要對廣告合同付款程序是否合理，合同執行過程監督是否到位，公司廣告費的投入是否合理，投入產出比是否再可以接受的階段等。

（四）對于倉儲和物流環節的審計。本文認為，倉儲和物流環節的審計主要買入產品——儲存產品——銷售產品這條主線出發，通過一些信息化手段，對產品進行實時監控?？次锪鬟\輸是否合理，運輸是否對產品有破損，物流時間是否合理，倉儲環境是否有利于保存產品，信息共享率與信息及時率是否能滿足要求，這些都是對于倉儲物流審計的重點方向。

（五）對于消費環節的審計。消費者是供應鏈管理的關鍵步驟，所以審查企業與消費者是否具有良好的溝通就顯得十分重要，如企業是否重視售后服務、是否對消費者的建議進行了反饋、產品價格是否合理等方面。公司還可以對消費者發送問卷調查的方式，來調查其對公司的滿意度。（作者單位：重慶理工大學會計學院）

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