平凡人生路

烏　科

2008年在全旗黨建工作會議上，他又一次獲得離退休職工干部“五好”黨員的光榮稱號。

當他拿著鮮紅的榮譽證書回到家后，十歲的小孫子非要看個究竟不可。打開一看上面寫著爺爺的名字，便高興地叫了起來：“我爺爺得獎了！我爺爺得獎了！”

這一個不愿張揚名譽的人，就連自己的妻子兒女也不知道他一生獲過多少獎。在幾十年的工作中他一直是不求名利、只講貢獻。他就是內蒙古自治區烏審旗老科技工作者協會秘書長、高級農藝師康勇武。

饑餓走上種田路

1943年，康勇武出生在山西省文水縣一個貧困農家。因兄弟姊妹較多，幼年起從未吃過一頓飽飯。他親眼看到母親含著淚水把不滿周歲的大妹送人；7歲的弟弟寄宿在好心的叔叔阿姨家；10歲時他與哥哥一起輟學，承擔起種田的農活，有時還要給富人割草(畜草)，以換取糧食供全家糊口。從小的飽經風霜饑餓難忍，使他懂得了糧食的珍貴。

1957年考入初中后，他正好趕上1958～1960年全國食堂化，每天只有7兩原糧標準的伙食，不要說年輕人，就是老太婆也填不滿肚子。從此，他的腦中就多幾個為什么。并下決心畢業后要上農校，要學農業知識、科學種田，讓糧食增產，讓全國人民吃飽肚子……

1960年，康勇武初中畢業后，按照志愿，他走進了山西省晉中農業學校。1961年，因國民經濟困難學校宣布休學，還沒學到一點專業知識的他被迫回鄉務農了，年輕的心被現實擊碎了。

農民的生活很艱苦，年輕的康勇武雖然嘗到了不少艱辛，但得到的卻是比金子還珍貴的農事經驗，這讓他真正的了解到農業發展受阻的原因。

好運來了，1963年，隨著國民經濟的好轉，他復學回到了農校，學習的機會來之不易，同時，他也深深的體會到沒有專業知識，就不能開展科學種田，糧產也不能提高，農村面貌無法改變。他發誓要學好專業知識，提高為農業、農村、農民服務的本領。兩年后他以優異的學績畢業了，從此圓了自己的“種田”的夢想。

農技推廣是橋梁

在幾十年的工作中，他沒有什么創造發明，也沒有做出驚天動地之事，更不像雜交水稻之父袁隆平院士那樣培育出畝產800多公斤的雜交水稻?？伤斡涀约菏且幻胀ǖ幕鶎愚r業技術推廣員，一心要把外地的先進經驗、技術，大面積推廣、提高產量、解決農民溫飽。就是報著這樣一個想法，他走上了30多年的農業技術推廣和科學種田之路。

從上世紀60年代推廣農藥、化肥，70年代引進良種，推廣“三雜”（雜交高梁、雜交玉米、雜交馬玲薯)“一抗”（抗病小麥）80年代改革耕作制度，推廣間作、套種、復種，90年代改造中低產田，現在看來很不起眼，先進地區早已普及的技術。

然而在當時這是個“只見沙丘連片，不見農田一塊，養牛養羊不圈，種田壘墻打堰(用土或灌木做的護田設施，防止牲畜啃吃禾苗)，青稞磨后當白面，糜米就是金飯碗”的農業生產落后區，推廣先進技術談何容易，直到60年代末期，農技干部還得推廣“人有廁所、豬有圈，家家有個漚肥坑”。

就是在這種條件下，他和他為數不多的同事，日復一日，年復一年的奔波在農村牧區，走村串戶的傳技術、講科學。沙區居住都十分分散，往往一天要徒步幾十里，有時鞋磨破灌了砂，就干脆赤腳行走。因此，當地群眾幽默地說：“遠看像個掏糞的，近看才知是推廣站的”。

也正是靠著這些普普通通的推廣員，才硬是把一個以糜子、青稞為主，作物種類單純、品種老化、產量低的地方，變成以55％小麥代替了青稞的高產區，畝產由幾十公斤提高到300多公斤，玉米由畝產100多公斤增加到600多公斤，引進水稻良種，推廣旱育稀植，讓畝產只有幾十公斤提高到現在500多公斤……

現在全旗糧食單產由70年代的70公斤左右，提高到1995年的297公斤，總產由70年代最高的1979年1500萬公斤，增加到1995年的5500萬公斤，全旗人均糧食由1979年的194公公斤到1995年時，已達604公斤……這一切終于讓他實現了他年輕時的夢想。

夕陽亦能發光熱

1998年，已是旗農業局副局長、主任工程師、唯一的高級農藝師的康勇武，在他56歲那年為了相應旗委、政府號召提前退休。分管科技的副旗長對他的退休感到惋惜，但他覺得應該把更多的機會讓給青年人。

納林河鄉政府得知他要退休的消息后，還沒等上級正式批復，就邀請他為玉米制種技術指導。這是全鄉第一次為山東登海種業集團承約3000多畝玉米制種，制種地塊落實在十個村，幾十個合作社，上千農戶，南北長50多公里，東西寬也足有20公里，然而全鄉沒有一名能勝任的科技人員。

康勇武接受這一任務后，深感責任重大。因面積大又是外地組合，預約方怕泄秘，只用代號簡單地介紹親本在產地的情況，就是內行人也要根據兩地緯度、海拔、無霜期以及親本的生育期，經過推算是否適合承約方地區生長，特別是父母本錯期播種更是慎至又慎，否則造成花期不遇，輕則減產，重則顆粒無收。因此，稍有大意就會出現問題，造成制種雙方受到損。

為此，他不分晝夜查閱有關資料，了解親本在產地的情況，結合當地實際，以他多年的實踐經驗，迅速編寫制種教材，然后逐級培訓，實地指導。他跑遍了制種戶，走遍了每塊制種田，終于獲得了畝產400多公斤種子的好收成，總產120多萬公斤，實現產值300萬元，為制種戶增收近200萬元。

兩年不間斷的奔波，直至重病纏身，他才肯離開了制種工作。

2001年，康勇武當選為旗老科協秘書長。這個群團組織雖已成立10年，不僅黨政領導知者不多，就連離退休科技人員也不甚了解，十年來既無經費又無活動場所，可說是有名無實，難怪上屆會長硬是辭職不干了。面對這樣一個弱勢群體，他首先想到的是如何協助會長發展壯大組織，從而調動老科技工作者發揮余熱的積極性。

他得知全旗不顧客觀條件，大量引進玉米制種項目，結果導致雙方均受損失。在這關鍵時刻為何不能發揮老科技工作者的作用呢？他的想法受到老科協的贊同，也得到了旗領導的支持。說干就干，他帶領3名農科人員以老科協的名義深入村社落實制種基地，事實感動了旗領導，當即拍板資助4000元作為老科協的活動經費。

2002年，已過花甲，身患甲狀腺機能亢進的他，對工作依舊充滿熱忱，和三位老同事一起擔負起一個村1040畝玉米制種的技術服務工作。

工作也并非都那么一帆風順。由于這個村上年制的種子未達標，預約方沒有收購，導致群眾思想混亂，因此，對老科協也報著一種疑慮、擔心、恐懼的心理。但他們卻以坦誠之心感化群眾，他們看到不少制種戶播種前有困難，就集資了5萬元購買農膜、化肥，從而使制種戶打消了顧慮，積極配合制種，連原來死也不覆地膜的老保守戶也轉變了思想。加之他們能吃苦、技術過硬、精心指導、措施得力、服務周到、終于獲得最佳效益，制種戶人均增收千元以上，受到群眾的贊譽。

相反，有的制種村因毀種，造成減產，既挫傷了制種戶積極性，還給政府帶來許多麻煩。

在參于玉米制種技術服務的同時，發現了不少存在的問題，于是他便利用業余時間，以他多年的實踐經驗，編著了兩萬多字的《烏審地區玉米制種》科普小冊子，從而填補了烏審旗玉米制種30多年從未有過的玉米制種技術資料的空白，更為各級領和玉米制種戶指出成功的經驗。

天有不測風云，人有旦夕禍福。甲亢未愈，2003年他又患了頸椎病，嚴重時走路發暈，視力模糊，右下肢麻木，頸部疼痛不止。老伴勸他說：“以后少看書寫文章，秘書長也該辭退了”，他當時答應了，可過后還是“我行我素”。

基層老科協秘書長不僅是會長的參謀和助手，還要承擔秘書、會計的具體工作。特別是近幾年，會員人數增多，活動面拓寬，工作量也相應加大。請示匯報，上傳下達，計劃總結，經費開支，賬務處理都是秘書長負責，雖然沒有任何報酬，但是他還是任勞任怨。

隨著年齡增長，加之病魔作怪，他已難以深入農村牧區，但對建設綠色烏審依舊充滿信心，他以建言獻策、著書立說來發揮余熱。先后撰寫了《再為種子工程做貢獻》、《科技人員怎樣度過退休后的生活》等論文。其中有的被鄂爾多斯市評為優秀論文，有的被旗有關部門采納。