宏基：扭曲的微笑曲線

龍　真

作為“微笑曲線”的提出公司，宏基集團和創始人施振榮為世界商業界做出了不可磨滅的貢獻。微笑曲線很好的解釋了一個產業的分工問題，對于各行各業都有巨大的指導意義。眾多的公司在本產業里抓住了垂直分工的趨勢，充分利用了微笑曲線的專注性，只做整個產業的一小段，因此他們取得了成功，這樣的例子已經數不勝數。雖然，施振榮力圖把微笑曲線也用于指導新宏基公司的內部管理，但微笑曲線是否適用于一個公司，則尚未有充足的案例得以證明。原因在于公司本身就已經是產業細分的結果，在此基礎上再次運用微笑曲線實際上是對于公司目標的細分。但公司的目標顯然不是通過簡單的技術、研發和營銷、服務就可以完全實現的，它是一個龐大的系統工程。微笑曲線也不可能把公司的目標完全的表露和聯系起來。毫無疑問，宏基的成就和對世界華人的影響是不可磨滅的，其高速發展的勢頭一段時間內也還將持續。但公司在微笑曲線指導下進行的工作，其實更多的則是割裂性的工作，它是否足以支撐起公司持續發展的重擔，值得人們深思……