活著的死公司

王喜軍

作為,一個有夢想的領導者，一個有民主作風的領導者，一個曾有著眾多心腹的領導者，一個技術型的領導者……刑青最終為何會淪落到被掃地出門的地步？

走出深圳華強北路的寫字樓時，深圳高力傳媒技術有限公司創始人兼CEO刑青抬頭望著夜空，心中一片頹然。他還沒搞明白：自己一直都有著遠大的志向，作風民主，并不缺乏領導者的魅力，在對待下屬和員工的態度上也從來都是關懷備至，可為什么公司還是在競爭中越來越顯露頹勢，而自己，最終也被投資方掃地出門。到底是自己做錯了，還是別人做錯了？又錯在了哪里？

時光回溯至2006年，那時，高力傳媒研發的網絡電視軟件已經成為國內知名度較高、用戶數較多、覆蓋面較廣的P2P網絡電視軟件。短短一年多時間內，下載量就突破1000萬大關，并在隨后幾年一直保持著高速增長?；诰W民對于網絡電視方面的強大需求，其長久以來都榮居百度搜索風云榜熱門搜索TOP50，軟件類排名TOP10。

而當時年僅26歲的刑青就是這款軟件的主要研發者和高力傳媒的主要創始人。2005年2月，北京的一家VC投入了第一筆100萬美金作為公司的啟動資金，一個月后，高力傳媒技術有限公司在深圳注冊并成立，實現了從團隊到公司的成功轉型。不到一年的時間，該公司已發展成為擁有90多名員工、其中包括50多名優秀技術研發人員的公司，而其辦公地點也從關外民房搬到了華強北路的寫字樓。在那之后的兩年時光里，是網絡視頻網站大發展的兩年，高力傳媒的發展也非常迅猛。這是刑青和他的團隊最幸福的一段時光，一群年輕人沒日沒夜地加班處理各種問題，團隊的氛圍非常好，視頻行業內無人不知高力傳媒，公司的所有人都感到自豪。刑青的夢想是在中國做一個類似于像YouTube一樣偉大的公司，而后者被google以16.5億美金高價收購了。

不斷變幻的夢想

高力傳媒的曲線是從2008年中開始發生變化的。當時，其第一筆融資——100萬美金已經基本花費殆盡，而第二筆融資卻遲遲不能到帳。隨著幾個月后的經濟形勢越來越不容樂觀，公司一時又難以找到大規模盈利的模式，缺乏管理經驗的刑青雖然一直佯作鎮定，不斷的努力鼓舞士氣，但其實骨子里已經有點慌了。他不斷試圖找到一條一勞永逸的捷徑來解決眼前的問題，但每次動心去嘗試所謂“捷徑”的結局總是驚人的相似：想要解決的問題沒能解決，不想要的麻煩卻帶來了一大堆。此時，如同很多成長期公司的命運一樣，高力在原來高速發展掩蓋下的問題終于開始顯露。

“刑總后來有個致命的弱點，他喜歡向部下描述輝煌的未來，即便那個未來實現的可能性很小。在員工大會上，他還常向大家透露一些還沒最后敲定的大生意，并信誓旦旦地表示很快會大功告成。他向董事會也做同樣的報告，結果那些大生意大多沒有做成，而他卻在董事會里失去了威信?！备吡髅降碾x職員工小劉事后這樣評價。

除此之外，公司的運營思路也開始出現突然被反復調整的狀況。2008年初，領導團隊確定了要走媒體化道路，此后就一直調來調去，沒有定論。一會兒說要保流量，一會兒說要沖收入，一會兒說要做精細化運營，一會兒又要做網站聯盟。最離譜的是一位部門總監2008年底奉命預計下一年公司能夠獲得的利潤，目標是6000萬元。

“不知道這數字是如何定出的？因為怎么算也達不到6000萬元，視頻網站的行業老大2009年的目標也不過才是營收1億元——純利潤顯然也很難達到6000萬。而且公司的帶寬也支撐不起如此大的瀏覽量，但公司稱沒關系，有困難就想辦法。有點像大躍進，不行就加帶寬，可加帶寬的錢是實際利潤的二倍。最后，我也不知怎么搞的居然算出了2009年的凈利潤將可達到6200萬元?！备吡髅降囊晃徊块T總監向媒體抱怨道。

而這就是其公司典型的決策方式，以至于行業內的人如此評價，“在從來不缺少夢想的互聯網，也很少有哪個公司的想象力能像高力傳媒一樣豐富?！痹谶@么頻繁的折騰下，公司的流量持續下跌，公司整體越發顯得慌亂，運營思路被頻繁更換，從來沒有在一個方向上堅持超過2個月以上。高力傳媒公司的風氣似乎也在一夜之間開始轉變，所有的員工都變得沉默，無所適從?！按蠹也恢雷约旱那熬?，不知道公司的前景，也不知道領導到底在忙什么。每個人都感覺一頭霧水，忐忑不安，而對日常的技術維護和軟件升級等工作，也不再像以前那樣全身心投入了?！毙⒄f道。

而刑青，對此種局面卻無動于衷。也許是因為他根本就看不到這些情景，或者是他看到了但不愿意讓自己面對這種現實。

“民主”的領導

很快，節約成本的壓力開始傳導到員工的頭上，一位職員甚至還曾接到由公司單方面下發的合同單，在沒有與該員工商量的情況下，擅自對該員工工資下調。小劉說：“公司這時開始缺少一種暢所欲言的氣氛?！钡糖囡@然不知道員工背后是這樣評價他的，他一直覺得，自己是一個非常民主，很重視聽取員工意見的領導。

圈里人都知道，高力傳媒的決策一向緩慢。由于CEO刑青的“民主情結”，公司事無大小都要開會討論，各個部門都要發表意見——聽說在會議上，連負責后勤的也要對各項事情發表意見，而那人根本不懂互聯網和新媒體。一般來說，這樣的決策會議要開一天，但開完后通常沒有結論。有員工實在覺得心里不安，就去問部門總監，部門總監卻無奈的苦笑一聲，說，“上面沒動靜，再隔一兩個禮拜，能往前動一動就不錯了?！?/p>

“正常情況下，慢也就算了，大不了多耗些時間等上面拍板決策，決策慎重總強過胡亂決策?！逼鸪?，小劉他們是這么想的。但不久之后，他們就發現自己錯了。公司的業務方向一直不斷調整，任何事情從拿出來討論到決定都要兩個月，兩個月之后剛動手做，方向又調整了，又要重新討論，如此循環……所有的事情都無法推進，公司的業務開始逐步陷入癱瘓，員工士氣越來越低落。

2008年年末，在高力公司員工中開始流傳三本小冊子：一本是《巨人集團興衰始末》，一本是《大陸首騙牟其中》，第三本是一本諷刺公司管理貌似規范、實則低下的漫畫集《道爾伯特管理原則》。這三本書迅速在員工間傳閱，甚至還出現復印本，但流傳是半隱蔽的，沒有人敢把它擺在桌面上。三本書的流傳還有一個背景：高力傳媒當時已經連續兩個月拖欠員工工資。

但高力傳媒的創始人、CEO刑青，依舊沒有對員工做任何表示。他依然是默不作聲。

幫派間的斗爭

就在高力傳媒一路走向下坡路的節骨眼上，幫派斗爭開始出現了。

公司高層之間不合的情況素來很正常，但像高力傳媒內部不合的程度還真是令人乍舌。高力傳媒內部的一個總監曾經在私下說道：“反正老板是不相信任何高層的，希望高層之間相互檢舉，加上老板又年輕，被投資商逼得緊，需要有人畫餅給他看，他再拿去畫給投資商看……在公司不懂業務沒有關系，會告狀、會畫餅就能得老板歡心?！?/p>

在這種氛圍下，高層之間告狀之風愈演越烈，越無事可做的人越有時間打報告，而最先倒下的一定是做事情最多的，因為做事情的人總會出錯。抓住別人的錯誤拼命打小報告逐漸成為了公司高層的一種文化，因為這樣既轉移了老板注意力，攻擊了對手，還可以讓自己在這個公司多混一段時間，白拿工資。

上梁不正，下梁必定歪?！跋旅娴膯T工也因此明白了，想要在這里呆下去，不僅要和自己的上司搞好關系，還要和其它部門的上司搞好關系，要做個大家公認的大好人。而且，更重要的是，還要能看得出這段時間，哪個領導在公司比較受老板器重。否則，稀里糊涂的埋頭做業務，為了開展業務得罪了人，自己腦袋掉了都不知怎么回事?！被貞浧甬敃r的情況，小劉很是痛心。如此嚴重內耗的結果自然是沒有人再敢做事，公司內部逐漸變成一潭死水，用戶量開始不停下滑，比高峰期跌掉了30%。

而就在此時，最讓人恐怖的事情終于發生了。全球經濟不景氣，加上融資遲遲不到位，公司決定裁員，先是技術、再到運營、市場、銷售，無一例外。大勢不好，裁員是能理解的，可奇怪的是，每個部門都有表現好和表現差的員工，而裁去的都是踏實做事的底層員工。這些員工近兩年來為公司付出了自己所有的心血和熱情，他們在雙休日里都不眠不休來公司加班，對這個團隊充滿了熱愛。業績好時，刑青也承認取得的成績離不開員工的辛勤努力，但遇到難關時首當其沖的卻是這些人，而留下卻是那些碌碌無為、阿諛奉承的高層們。

有人曾計算過，10個普通員工的工資加起來都比不上一個不做事的高管。而高力公司僅僅才100多人的團隊，居然養了將近10個所謂的高級領導，這還不包括部門和總監一級的管理者。更可笑的是，有的高層不是中國人，一年到頭來不了幾趟公司；有的快50歲了，完全不懂互聯網，講起話逢場作戲，只會整人?！耙粋€發展中的公司需要一個月花8～10萬養這樣的人嗎？而且一養就是一群？讓這樣的人排擠真心為公司好的員工，然后再花雙倍的工資招一個‘聽話的心腹進來，這叫所謂的壓縮成本嗎？搞垮公司更合適吧?！庇械膯T工私下里憤怒的說道。

只要一個智商正常的CEO，都不可能看不出這其中的問題。但刑青卻默許了那些無恥高層的行徑，一邊裁人不給賠償，一邊用更高的薪水招來更多像花瓶一樣的人。員工私下偷偷交流時認為，“留這些人是投資商的意思，也不是老板自己想的，老板也覺得累了，已經放棄了和投資商的抗爭?！?/p>

可投資商作為出資者，是傻瓜嗎？顯然不是。一個令人遺憾的事實是：2009年初，在董事會的要求下，刑青最終被迫離職,僅僅提了一只行李箱，離開了自己飽含心血創立的高力傳媒。更悲哀的是，公司里居然沒有一個人出來送行。

散架的江湖

“如果說，原來高力傳媒還是一個有希望的公司，那現在不過是一個不倫不類的小媒體，內部已經一塌糊涂。在我們大搞內部斗爭的時候，同行業的其它企業經過迅猛發展，已經完成了擴張。如今遭遇金融危機，融資也被擱淺，試問，一個互聯網公司沒有人、沒有用戶、沒有資金，那還有什么價值？”高力傳媒前高層領導嘆息說道，“互聯網公司像聚義廳，起先大伙綁在一起創業，老板員工不分，后來干著干著就散了，就好像水泊梁山，本質是聚義廳，而最后，則完全成了一個混亂的江湖?！?/p>

而刑青在仰望夜空時，不知道是否能想清楚：自己辛苦創立的公司，怎么會走上如今要像哈姆雷特般抉擇生與死的鋼絲路？