陳榮生
無論是當普通員工還是當高層管理者,總會有順利的時候,也總會有很不順利的時候。
你若是一位高層管理者,如何應對順利和不順利的局面,將決定你的長期信譽。
吉姆·柯林斯在其著作《從優秀到卓越》中使用窗口和鏡子來做類比,描述了高層管理者應該如何應對好時光和壞時光——
有的高層管理者在順利之時,會去照鏡子,自我感覺良好。然而,在不順之時,這類高層管理者往往會往窗外看,尋找他人來承擔責任。
也有與此不同的高層管理者。在事情順風順水時,他們會往窗外看,尋找應該感謝和認可的人,為的是確保贊揚得以廣泛傳頌,確保人們都能得到相應的表揚。在不順之時,這類高層管理者會去照鏡子,分析自己的行為,看看自己是否做錯了什么,承擔責任并吸取教訓。
作為高層管理者,怎樣利用窗口和鏡子,將會對他的成功與否造成重大影響。(摘自《羊城晚報》 )