張近東：劍客不寂寞

真正的寂寞是一種深入骨髓的空虛,一種令你發狂的空虛?？v然在歡呼聲中,也會感到內心的空虛、惆悵與沮喪。

——古龍

張近東和他的蘇寧終于全面的成為行業老大。最簡單的一個衡量標準是從上市公司的營業額來考量,蘇寧電器在2009年超過國美電器,成為中國最大的家電連鎖企業。而在“胡潤百富榜”子榜之一的《2009胡潤零售富豪榜》中,張近東終于和老對手黃光?；Q座次,以235億財富重回首富寶座,身陷囹圄的黃光裕則退居次席,財富縮水為140億。

張近東掌控的蘇寧延續著一貫的穩健風格,業績穩健增長。從蘇寧的三季報財報可以看出,公司1～9月實現歸屬上市公司股東凈利潤19.7億元,凈利潤較上年同期增長15.06%;而蘇寧在前三個季度新開連鎖店超過100家。

在7月底的蘇寧上市五周年慶典上,當有媒體問及當年的家電連鎖“四劍客”(張近東、黃光裕、陳曉、張大中),如今只有身為蘇寧電器的董事長的他依然是“老板”,是否會生出“孤獨求敗”之感,張近東說他“不寂寞”,甚至“即便躲到防空洞”,都會有人找到他。

他說的是實情,張近東確實“不寂寞”,每年他至少要開200個內部會議,“一般會議平均1～2個小時,長的會議要開7～8個小時?！倍鳛楣镜亩麻L,同時又是兼任全國工商聯副主席,張近東不得不在公司總部親自接待一批又一批的采訪者和合作伙伴。

這種忙碌讓習慣于親臨現場的張近東感到了著急,他認為“只聽匯報是不夠的”。于是,即便是身邊最親近的工作伙伴,有些時候也不解這位億萬富豪,緣何能夠近二十年一直保持著“工作狂人”的本色和激情。公司的中層員工甚至會在深夜里接到他的電話或者短信,問及某項具體工作或者探討某一想法。而據蘇寧的核心管理層的說法,這也是“老板之所以能夠吸引他們的品質之一”。

在2009年中,蘇寧最引人關注的舉動就是對日本老牌家電連鎖企業LAOX的收購,僅僅一個月的時間,出資5700萬元認購日本零售連鎖企業LAOX公司27.36%的股權,成為其第一大股東,首次將零售觸角伸向海外市場,成為我國零售業內首次跨國收購。

收購一家連續虧損近10年的企業,這樣的舉動逃不開企業在“作秀”的嫌疑。對于類似疑問,46歲的張近東依舊表現出一貫的淡定從容。

其實,收購LAOX的背后是蘇寧國內市場的穩固積累,而張近東一直以來都有成為國際化連鎖家電零售商的雄心,將蘇寧打造成“中國式沃爾瑪”就是他最大的夢想。

許多人認為蘇寧在2009年的策略是主攻,但張近東并不這么想。在他看來,家電連鎖企業要做大,無非有兩條路,一是“跑馬圈地”瘋狂擴張,二是終端銷售笑臉相迎。但現在地都快圈完了,銷售人員也都是笑臉,這種方式已經遠遠不夠了。因此,蘇寧開始“做內功”,把更多的注意力投入到后臺系統,投入到提高單店效益上,目前蘇寧的單店產出高出主要同行40%左右。

這種優勢并不能讓張近東放下心來,因為已經殺的“刺刀見紅”的家電零售市場中又出現了一些挑戰者——電子商務網站。一開始張近東并沒有太在意,一方面是這些網站的營業額還小的可憐,另一方面是蘇寧在早年間建立的后臺系統以及四大人才儲備工程,蘇寧的管理層甚至宣稱:“蘇寧的后臺至少領先同業者三年?！睆埥鼥|甚至認為,蘇寧的后臺并不比全球最大的家電零售商百思買遜色。

但隨著互聯網的深入人心,電子商務的崛起,在家電業網上零售B2C市場上,從生產商到消費者的家電產業鏈在不斷地縮短。國內3C及家電網購市場今年上半年業績全線飄紅,直接催生一大批此前默默無聞的“億元級”3C家電網上商城,而且發展速度異常迅猛。

在這種局面下,蘇寧“終于被網上購物的增速震醒了”,在張近東的指揮下,信息化系統一直先進的蘇寧對網上商城進行了四次升級。與以往不同的是,重新升級后的蘇寧網上商城不僅是管理中心,還是一個由200人組成的團隊在獨立運作。蘇寧方面宣稱未來兩到三年內公司B2C是銷售規?？蛇_50億元。

按照蘇寧電器總裁孫為民的說法,張近東并不希望現階段媒體過多地將目光集中在他個人的身上,他希望待耳順之年過后,再論功過是非和商海起伏。因此,張近東還遠沒有達到寂寞的時候,他注定還要忙碌很多年。