基于成本控制的市政混凝土工程施工管理探討

施彤

摘要：成本控制歷來備受建設方關注。本文結合工程實踐，在采用方法對混凝士試塊強度進行分析的基礎上，探討計量在工程管理中的重要地位，并以此為例，論述分析計量的重要性。

關鍵詞：混凝土；計量；施工成本；管理

1 引言

當前，我國市政工程建設項目日漸增多，市政工程多為公共建筑性質，—般是無盈利服務性經營，因此，工程成本控制顯得越發重要。在市政工程建筑施工中，混凝土工程的費用占很大比重，但大量實踐證明，在工程建設中，混凝土工程管理存在諸多問題，不少工程的混凝土試塊強度數據值波動較大，具體表現為標準差較大，有的施工現場混凝土試塊超強十分嚴重，混凝土工程管理水平較低，混凝土施工成本失控現象嚴重。因此，作為建設管理部門，應采取有效措施，加強監控。下面，筆者結合工作實踐，通過加強施工現場計量管理，用數理統計中t檢驗理論，對混凝土試塊強度的平均值和標準差提出限值，以減少混凝土超強現象發生，節約材料能源，提高投資效益，實現市政工程利益的最大化。

2工程概括

某體育場，建于2005年，長300m，寬270 m，混凝土主體建筑高23.30 m，工程建筑面積約為75962 m2，總占地面積19萬m2。本工程現場混凝土設有15組試塊，混凝土設計強度等級為C20，混凝土試配強度為26.6MPa，標準養護28d后，其強度分別為27.5、29.3、26.4、26.5、30.1、31.0、30.3、27.1、28.6、28.8、27.3、28.1、33.2、28.5、25.3(單位：N／mm2)，評定混凝土質量和管理水平。通過計算求得：

混凝土試塊強度平均值：mfcu=28.5 N/mm2 n=15

標準差：Sfcu=2.04 N/mm2

Mfcu一1×Sfcu=25.1 N/mm2 >20 N／mm2

Fcu.min=25.3 N/mm2>2×fcu=17.0 N/mm2

該工程混凝土強度評定是合格的，但混凝土平均強度達到28.5N/ mm2，是設計值的1.43倍，超強達到43%，現場材料消耗過大，現場管理水平較差。

由于混凝土工程施工中混凝土試塊數量較少，故采用數理統計子樣檢驗的方法，即t檢驗，t=(x-0)／(s/nl/2)

式中：x——子樣數據平均值；

0——總體平均值；

S——標準差；

n——子樣數據個數

為了方便，采用規范GBl07—1987中符號代替，用同一驗收批混凝土強度平均值mfcu代替x，驗收批混凝土強度標準差sfcu代替s，n為驗收批混凝土試塊的總組數，而根據混凝土配合比規范及GBl07—1987中4.00Mpa屬于質量控制水平較高，所以就以0=20+1.645×4.00=26.6Mpa代替0。

上式改為：t=(mfcu-0)／(Sfc／n1／2)=3.486

｛t=3.486≥t1-a／2(n-1)=2.1448｝ (顯著水平a=0.05)

由上式計算，查得t1-a／2(n-1)時，t值位于拒絕域，故該驗收批工程管理水平較差。

本文提出的混凝土施工管理水平，除了考慮混凝土施工試塊的標準差外，還需考慮試塊的平均抗壓強度，用數理統計中t檢驗來檢定混凝上施工管理水平，當計算值t< t1-a／2(n-1)，評為“優”。

3強化計量，降低成本的主要措施

對于建設方而言，一旦施工承包合同簽訂，往往存在這樣的誤區，認為施工過程中的每個環節那是施工單位的事，應由施工單位進行管理，無需花大量精力去關心。若如此，則極容易造成對工程的失控，最終反映到增加項目的成本上。因此，必須改變觀點，施工單位一旦與建設方簽訂承包合同，就應成為建設管理的一個部門，其每一個施工程序都應該在建設方的監控之下。在混凝土施工過程中，要強化計量，降低成本，筆者以為可從以下幾方面加強管理：

3.1實驗室采用多方案、多試驗、多分析方法，使混凝土配合比更優化

混凝土配合比的控制是關鍵中的關鍵?；炷翑嚢枵驹囼炇冶仨毟鶕炷辽暾垎紊系脑O計標準強度、選用的水泥品種、砂石最大粒徑和外加劑、摻合料等進行混凝土預配，得出最優化配合比。澆筑混凝土前相應開盤簽訂必須由項目主任工程師，質量總監簽字審核。嚴格控制水泥、粗細骨料，拌和水及外加劑的質量，并要按照設計規定的混凝土強度等級和混凝土施工配合比，控制投料的數量，各種材料的投料偏差不得超過施工及驗收規范規定值：(水泥、外摻混合材料土2%；粗、細骨料土±3%；水，外加劑溶液±2%)，混凝土配合比嚴格按混凝土澆注令執行，并派人監控。

3.2 施工現場嚴格控制用水量，控制砂子，石子的粒徑和含泥量，在水灰比相同的條件下，石子粒徑大，采用連續級配，每立方米混凝土的水泥用量可減少20公斤左右。當采用細度模數為2.80，平均粒徑為0.38mm的中、粗砂時，比采用細度模數為2.10、平均粒徑為0.33m的細砂時，每立方米混凝土可減少用水量20～25公斤，水泥用量可相應減少28～35公斤。

3.3 嚴格控制混凝土塌落度，嚴格控制任意提高混凝土試配強度?；炷僚浜媳鹊膹姸让刻岣遚3等級，水泥用量將增加8%，混凝土塌落度每增加2cm，水泥用量將增加5.5%。并合理選用優質混凝土外加劑。

3.4 及時解決混凝土原材料出現的各種問題

在施工中，要及時對前一段時間使用的材料進行盤點，若發現問題，需及時解決。如水泥超耗，其原因主要有：進料不準，攪拌站水泥罐裝滿后及時發現而噴出，攪拌站螺旋輸送機進、出口出現浪費等，解決對策分別為加強值班人員責任人每次進料過磅，加強攪拌站站長責任心，維修好設備；砂超耗，原因主要為料用于填施工便道，解決方法為加強統計并嚴格管理；石子超耗，原因主要為混凝土運輸、泵送過程中造成浪費，解決對策為加強調度管理，技術管理。

3.5 加強水泥消耗定額管理，實行限額發料

水泥消耗定額管理是指對水泥消耗定額的制定、審批、執行、考核、修訂等一系列工作的總稱。水泥消耗定額作為一種消耗標準，是水泥利用程度的一個量度，表明水泥供應的合理額度。要加強水泥消耗定額管理，具體如下：在定額制定后應以文件形式下達，并對施工單位進行宣貫，以提高其在消耗定額執行方面的認識，以利于施工單位采取有效的降耗保證措施；定額不可能一成不變，修訂是必須的，但不能隨心所欲，可根據情況適時適度地進行修訂，以避免頻繁改動對施工單位帶來不良影響；在定額執行過程中，要及時收集資料 并建檔保管，資料中的各種數據要求完整準確。

對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。即，先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，若發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩” 現象，且使水泥得到更合理有效的利用。

4 結語

總之，施工階段是建設項目的主要投資階段，在這一階段，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此是投資控制的重要階段。作為建設方，要充分發揮管理智慧，采取種種有效措施，加強施工管理，以較少成本支出，建設合格的、讓居民滿意的市政工程產品，真正實現投資的社會和經濟效益。

參考文獻：

【1】張翼翔，王公義.淺談土方工程工程量計量【J】.科技創新導報，2008，（1）：38.

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