淺析建筑施工成本控制

李世倫

【摘 要】：文章介紹了建筑工程項目中施工階段的成本控制的內容。并簡單的分析了現階段我國建筑施工成本控制上所存在的一些問題，根據相關工程實踐，提出了一些控制施工成本的措施。

【關鍵詞】：建筑工程；施工；成本控制

引言

近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。

1建筑工程項目中施工成本控制的概念

建筑工程項目中的施工成本控制，是指在項目成本的施工過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和控制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2目前我國建筑施工成本控制上所存在的一些問題

2.1管理人員缺乏經濟觀念

建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業中的財務會計人員，同時也包括企業的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I成本控制中。施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術和質量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實際的操作中缺乏溝通和協作。同時，管理者單純重視技術質而忽略成本控制的必然結果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費，這種浪費也相應的反映出管理者的經濟觀念不強。

2.2質量、成本和工期三者的關系沒有協調好

我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的問題。對于工程項目的質量和成本控制上，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量；但是也增加了項目的成本，帶來很多不必要的經濟浪費。

2.3非生產性開支高，資源浪費嚴重

此外，除了建筑施工項目本身出現問題所帶來的資源消耗，建筑企業在非生產性費用開支上面也出現相應的問題。一方面隨著建筑企業的業務范圍和區域的盲目擴大，建筑項目的內部機構也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加：另一方面，建筑企業在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規范性和科學性，同時在實際的操作上也與預算相背離，在非生產性開支上缺乏管理，這都給建筑企業的成本管理上帶來一定的資源浪費。

3建筑施工成本控制

3.1建筑施工成本控制內容

建筑施工成本控制是在施工成本形成和發生的過程中，對施工成本進行檢查和監督。對勘查項目施工成本進行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規定運行進行控制和管理。

施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質量。施工質量抓好了，就降低了返修成本；施工進度計劃安排合理，周轉工具耗用成本就會降低了；材料采購質優價廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協調工作更要作好，協調工作如果作好，會可以節約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進度、質量和成本四個方面的控制實現了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。

3.2施工成本管理的一般原則

根據近年來工程建設實踐．通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作．工程項目成本管理應遵循以下原則：

(1)領導推動原則

企業領導者是企業成本的責任人。必然是工程項目施工的責任人．領導者應該制定施工項目成本管理的方針和目標，組織施工項目成本管理體系的建立和保持．創造使員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。

(2)成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。

(3)動態性、及時性、準確性原則

項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行。是對施工項目成本實際開支的動態管理過程，因而。動態性是施下項目成本管理的屬性之一。進行施工項目成本管理的過程是不斷調整施工項目成本支出與計劃目標的偏差，使施工項目成本支出與目標一致。這就需要進行施工項目成本的動態管理，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作，而是施工項目全過程每日每時都在進行的工作。施上項目成本管理需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級部門或項目經理進行施工項目成本管理提供科學的決策依據。如果信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃、消耗量計劃，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。

(4)目標管理原則

在項目實施之前，項目要設定一個期望值。目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環之中。

(5)責、權、利相結合的原則

在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。

3.3工程項目成本控制措施

（1）合同管理控制

建筑施工成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關，差動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）設計變更控制

在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發揮，或使工程項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場工程師，總監理工程師共同簽字認可方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

（3）施工峻工驗收后的成本控制

施工峻工驗收期間成本控制的內容主要是做好工程項目的結算工作，對項目部進行考核，按照規章制度進行獎罰。同時加強與業主及監理公司的交流，對工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經營和投標工作積累經驗。決算人員要根據施工中的工程計量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進度款等各項費用進行全面的計算，并要對照設計圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時間內做好結算工作，以節約成本。在決算工作完成后，應與目標成本進行對比，對于工程中的各分部工程進行成本核算，對于突出的超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，從中接受教訓。

（4）人工費的控制

在各種生產要素中．人動力浞最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中．項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費．并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓。提高工人的質量意識、上作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。

（5）材料費的控制

施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重．項目經理可以充分運用手中的決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權。通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重的50％以上。主要通過量、價這兩方面來控制：（1）對材料用量的控制。項目經理町以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式．往往能獲得質量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本：考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

結束語

由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個項目的建設周期．我們進行成本管理，也應離不開整個建設周期，從項目設計、合同談判簽訂、到施工建設，到竣工結算等，都和成本有關。由于建筑工程施工項目復雜，非專業技術人員在這個崗位上統籌決策，往往會使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強專業人員培訓和崗位經驗日常交流，猶為重要?？傊?，建筑施工成本管理，在采取眾多管理措施、經驗技巧的同時，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業在市場經濟的競爭平臺上獨占一角，體現一已之勢。

4參考文獻：

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