淺談制造業企業成本控制有效性

鄒杏根

摘 要：制造業在我國經濟體系中具有重要地位，其主要依靠產品制造過程中產生的利潤為發展基礎，所以成本控制在制造業中具有重要影響，是制造企業在激烈的市場環境下生存的重要手段，是企業獲得利潤的主要方式。但現階段，制造企業的成本控制體系還不太完善，在應用的過程中還存在一些問題亟待解決。本文就制造企業成本控制體系中存在的問題展開分析，并提出一些針對性的措施，希望能更好地促進制造企業的發展。

關鍵詞：制造業；成本控制；問題；措施

隨著經濟全球化、區域經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，必須不斷強化自己，對內改革實現成本控制，制造企業尤甚。制造企業主要是通過價格和成本兩方面來獲得發展優勢的，所以成本控制對制造企業而言更為重要。在當前的制造業市場競爭中，同類產品越來越多，企業要想獲得發展，也必須依靠價格優勢，制定長期的、可持續發展的成本控制目標，有效配置企業資源，提高企業的競爭力，實現企業的發展。

一、制造企業成本控制的重要性

所謂的制造業就是利用已有的人力、物力、資金等資源來創造更多人類勞動、生產、生活所需的其他資源，因此制造業的生產、采購、銷售等各個環節都涉及到成本控制。

成本控制可以幫助制造企業獲得最大化的利潤，提高企業的競爭力和影響力，促進企業發展。制造企業獲得利潤的方式通常有兩種，一是，通過制造產品本身的價值，獲得利潤；二是，通過減少成本輸出，獲得盈利。而制造企業的成本控制是在不斷增加產品本身價值的基礎上，減少成本支出，增大企業的盈利空間。這也是“中國制造”在世界市場存在、發展的主要原因。在同類商品質量和性能都一樣的時候，價格將會占主導地位。所以，制造企業在成本降低的情況下，適當減少銷售價格，不僅不會降低企業的利潤，而是在成本控制管理下，實現了企業盈利的最大化。

二、制造企業成本控制存在的主要問題

（一）缺乏成本控制意識

目前，許多制造企業對成本控制的認識存在一些偏差，片面地認為成本控制就是節約成本，降低成本支出，只注重生產環節的成本控制，無法做到事前、事中和事后的全面控制，成本控制意識缺失。而且，現階段我國的市場競爭不斷加劇，市場環境時刻都會發生翻天覆地的變化，制造企業產品設計、采購、銷售等對外環節，如果沒有完善的成本控制意識，將會受到很大的沖擊，給企業造成重大損失。所以制造企業要樹立成本控制意識，并將其踐行于企業各個環節。

（二）成本控制不全面

制造企業的本質是通過產品制造獲得盈利的組織，這也就導致許多制造業只注重產品生產過程中的成本控制，對于采購、銷售其他環節的成本控制缺失，企業成本控制范圍不全面。而且，制造企業的成本控制還缺乏科學性，即使在制造企業都注重的生產環節成本控制也存在很多缺點，主要表現在兩方面：一是，只注重產品的支出成本，沒有科學的成本預算以及成本計劃，成本控制不全面，無法形成完整的體系；二是，成本控制核算方面。制造企業對成本控制核算認識不足，還只是停留在財務成本核算方面，沒有綜合考慮企業其他方面，給企業的成本控制決策帶來困擾。

（三）成本控制責任不明

成本控制不是單一的部門工作，它需要企業各個部門的共同協作，這也決定了成本控制具有全面性的特點，它需要企業員工的集體參與。但目前，許多制造企業成本控制缺乏有力的落地工具，成本控制執行力缺失，各部門、各員工都認為成本控制與自身的關系不大，都沒有踐行它的意識，究其最主要的原因就是缺乏成本控制責任體系。沒有相應的獎懲機制，企業成員在踐行成本控制工作時，積極性缺失，使成本控制工作處于被動狀態，阻礙了成本控制工作的順利開展。

三、加強制造企業成本控制的有效措施

（一）提高員工成本控制意識

制造企業的成本控制需要全員共同參與，所以企業部門及員工都要牢固樹立成本控制意識，化被動為主動。企業可通過以下幾種方式，提高員工的成本控制意識：一是，管理層起到帶頭作用。企業管理層是企業生產經營活動的主要決策者，加強管理人員的成本控制意識，有利于在員工間傳播成本控制行為，幫助員工樹立成本控制理念；二是，建立成本控制評價體系，將企業的成本控制措施與員工的工資相掛鉤，增加員工成本控制的積極性；三是，建立成本控制監督體系，對員工在生產管理工作中成本控制措施的落實情況進行監督，并對員工的工作進行定期考核，減少員工在成產過程中不必要的浪費，科學合理的控制成本輸出，使員工的成本控制意識深化，實現企業的成本優勢。

（二）完善成本控制體系

企業成本控制具有全面性的特點，所以制造企業為了更好地實現全面的成本控制，應該建立“三全”成本控制體系，其主要內容包括產品的生命周期全過程、全方位的成本控制體系，具體表現在以下幾方面：一是，產品設計階段的成本控制。產品設計在產品的生命周期中具有重要地位，對產品的最終成本輸出具有重要影響，因此在產品設計階段，就要進行成本控制，在保證產品本身價值的基礎上，為企業選用性價比最高的方案，這也將為后序的成本控制產生重要作用；二是，采購階段的成本控制。采購階段直接涉及產品原材料的支出，對生產階段的成本具有重要影響，因此企業應建立良好的采購環節成本控制體系，設立經濟訂貨量、最優庫存量等指標，實現采購環節成本的最優化；三是，生產階段的成本控制。生產階段是制造企業最為重要的環節，也是企業成本控制成功與否的關鍵。生產階段的成本控制都是以保證產品質量的前提下進行的，利用科學的成本管理方法，減少企業的成本輸出，增加企業的盈利。同時，生產企業還要建立售后階段的成本控制，全面系統的成本控制體系應當包含售后階段的成本控制，重視售后階段維修帶來的成本輸出，最大限度的控制成本，增加企業收益。

（三）完善目標成本績效考核體系

制造企業的成本控制是一個完整的體系，需要各部門共同完成，應將成本控制目標分解開來，依據各部門的特點，根據各部門的實際情況劃分不同的控制目標，以及責任中心，這有利于成本控制體系的落實，方便對成本控制工作進行考核，具體實施的步驟為：首先，明確各部門成本控制目標；其次，制定各部門的成本控制業績評價標準；再次，落實各部門的生產控制目標；四是，評價成本控制目標完成情況；五是，檢測評估結果，并依據評估成績，對表現優異者獎勵。通過對成本控制目標的分解，使全員參與到成本控制體系中來，既有利于企業成本控制目標的實現，也有利于增強員工的積極性及責任感。

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