淺談現代企業經濟管理中的問題及措施

李惠萍

摘要:在現代企業的生存發展過程中,經濟管理有著極其重要的地位,企業的發展離不開企業的經濟管理工作,企業的價值效益等同樣要通過企業的經濟管理來逐一實現。因此,為了進一步保證企業的長久、穩健發展,本文對現代企業經濟管理中的問題進行研究,并針對問題提出對策與建議。

關鍵詞:現代企業;經濟管理;問題;措施

一、 現代企業經濟管理存在的問題

(一) 企業經濟管理整體性較差

目前我國很多企業經濟管理中都沒有形成整體性的經濟管理體系,同時企業中的經營管理者也并沒有樹立起整體性的經濟管理理念,一些企業內部的經濟管理機構設置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業下達或發布一些命令時,便經常會出現權利交叉、推卸責任等問題,影響到現代企業經濟管理的銷量。企業中的員工不知道應當聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應該找哪個上級部門來進行處理。還有些企業中雖然內部機構和部門的職能、分工較為明確,但是各個機構部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業無法形成一個動力系統,從而使得企業系統的整體優化性大大下降。

(二) 企業經濟管理投資計劃性較差

隨著國內經濟的不斷發展,很多企業都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,于是開始大量的投資、擴張,希望能夠借此提升自己的經濟效益與市場競爭力。但是由于企業經濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業經濟管理投資計劃不具備科學性和合理性,可操作性和可實踐性相對較差。沒有計劃性的投資會導致企業投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業中的經營管理者非但沒有停止投資或是采取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業帶來了嚴重的經濟財務風險,嚴重制約到企業的發展。

(三) 企業經濟管理創新氛圍缺失

在企業發展過程中,經濟管理需求不容忽視,很多企業在意識到經濟管理的重要性之后,一味投入人力、物力來進行經濟管理,卻忽視了對經濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結合企業自身實際經營發展情況來進行經濟管理工作,導致經濟管理工作的價值與意義的不到充分的發揮。另外,企業中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會對經濟管理工作予以配合和幫助?？傊?目前多數企業經濟管理創新氛圍的缺失,制約了企業經濟管理工作的發展。

(四) 經濟管理部門人員流動過度

很多企業中的經濟管理部門人員流動性很強,使得企業經濟管理各項工作的進度、質量等失去了保障。企業人力資源的結構必須要能夠與企業的戰略相一致,而企業如果不針對內部員工定期進行培訓等活動,那么必然會導致企業內部員工技能和經驗的缺失,企業逐漸失去人才競爭力,甚至會出現大量核心員工離職的情況。并且企業內部激勵機制、員工結構等的不科學,也是能夠引起人員流動過度的重要原因,企業內部缺乏健全的績效評估和人才管理機制,會使得人才逐漸無法跟上企業的發展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發嚴重的人事危機,影響到企業的進步與發展。

二、現代企業經濟管理對策與建議

通過上文分析可知,在現代企業經濟管理過程中存在著諸多問題,嚴重影響到企業經濟管理效果與價值的發揮,因此必須要徹底解決上述問題,提高企業經濟管理水平,推動企業的可持續發展。

(一) 優化企業經濟管理體系

企業經濟管理體系,即企業中的經營管理者在進行經濟管理活動時采用的模式、方法、手段等,為了保障經濟管理決策的科學性、合理性和有效性,就必須要定期對企業現行的經濟管理體系進行評價和測試,不斷優化企業經濟管理體系,及時發現企業經濟管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經濟管理體系。同時,企業應當改變自身經濟管理目標,不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點部分,而是要注重企業長期的目標發展,將短期與長期有機結合,用最大化程度來發揮出經濟管理體系的作用與效果。

(二) 明確企業經濟發展目標

目前很多企業都面臨著或面臨過投資困境,那么此困境產生的原因,很大程度是由于經濟發展目標的不明確,企業一味的、盲目的進行投資,并沒有向著經濟發展的目標一步一個腳印的邁進。由此可見,一個明確的經濟發展目標對企業來講是十分重要的。確定企業經濟發展目標的手段和方法是多種多樣的,企業應當首先結合自身發展現狀,對市場環境、發展優勢、發展劣勢等進行綜合評估和檢驗,對需求市場以及競爭市場進行仔細調研,從而確定下企業的經濟發展目標。在發展目標明確之后,企業必須要理性投資,通過建立起市場調研小組、監督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學性和合理性。

(三) 營造經濟管理創新氛圍

在企業經濟管理過程中,企業一定要先具備一個明確的方向,然后才讓員工明白經濟管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業內部才能夠具備良好地經濟管理創新氛圍。具體來講,企業首先可以加強對經濟管理工作的宣傳力度,通過講座等方式,讓員工能夠深入了解經濟管理的重要性和價值;其次可以開辦一些以經濟管理為主的培訓課程,聘請專業人員到企業中進行講解,一方面能夠豐富員工的知識結構,一方面能夠為企業經濟管理工作的順利進行奠定基礎;最后企業可以通過制定相關管理條例,約束員工在經濟管理中的行為,結合企業實際情況和崗位性質情況,有針對性的警示員工,為經濟管理活動的進行創造良好氛圍。

(四) 整合優化人力資源

人力資源是企業競爭力的重要組成部分之一,更加是企業發展的重要保障,因此企業必須對人力資源的整合優化給予充分重視,保證人才優勢的發揮,提升企業核心競爭力。通過定期培訓等方式,一方面提升員工業務水平,一方面提高管理人才水平。企業同時也應當鼓勵支持員工自學,并建立起績效評估和激勵機制,使企業牢牢把握住人力優勢,保證企業經濟管理作用的發揮,促進企業的可持續發展。

結束語:隨著市場經濟時代的來臨,企業必須要積極探索新型的經濟管理模式和管理方法,不斷調整內部結構,增加市場競爭力,把握住人力優勢,促進企業的可持續發展。(作者單位:陜西省公路物資供銷公司)

參考文獻:

[1]金章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界,2010,04

[2]孫建立.淺談企業經濟管理的可持續發展[J].機械管理開發,2011,12

[3]沈麗麗.市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].中國城市經濟,2012,01

[4]張雷.關于新形勢下企業經濟管理工作的探究[J].企業管理,2012,02