利用財務預算提升企業經濟效益的有效途徑分析

郭 爽

一、財務預算的概述

財務預算也稱作總預算，它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對企業預算期的資金取得與投放、各項收入與支出、經營成果與分配等資金運動和財務狀況所做的總體安排。財務預算主要包括反映現金收支活動的現金流量預算、反映企業財務成果的利潤預算、反映企業財務狀況的資產負債預算等內容。

全面預算是企業對預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動和財務活動的總體安排，包括經營預算、長期投資預算、籌資預算與財務預算四大內容。財務預算雖然是全面預算編制體系中的最后環節，但是起到統馭全面預算體系全局的作用，是全面預算體系的核心。

財務預算作為全面預算體系的總預算，在全面預算體系中發揮著重要作用：1.目標與導向作用。財務預算是全面預算體系的核心和靈魂，對全面預算的編制起著明確目標和指引方向的作用。2.控制與約束作用。在全面預算體系中，財務預算占據著全局低位，其他預算則居于局部位置。3.合理配置財務資源作用。財務預算總攬企業全局，可以綜合平衡企業財務收支和各項財務資源的合理配置。4.制定績效評價標準作用。

二、財務預算管理對企業經濟效益的作用分析

第一，有利于戰略目標的實現。企業戰略目標實質上就是企業現在及未來的發展思路和具體安排，是在不斷變化的內外環境中，為求得可持續發展而作出的總體性謀劃，是企業經營思路的理性反映。戰略目標需要戰略規劃來規劃、細分，而戰略規劃又需要財務預算來具體落實。財務預算是企業實現戰略目標具體的、可行的行動計劃，是企業戰略核心能力得以發揮的基礎。只有充分發揮財務預算管理的作用才能保障企業可持續發展及戰略目標的實現。

第二，有利于作出科學、合理性的決策。財務預算雖然是財務管理的一個組成部分，但是它所發揮的作用并不僅僅局限于財務工作上。企業整體宏觀決策的制定，需要考慮到財務預算中的每一個單獨的、細節的決策，而財務決策的制定除了考慮單項的可行性外，也必須考慮將這項決策放置于企業運行的整體工作中是否具有可行性。這種互相掣肘與牽制，雖然加大了單項決策與整體決策制定的難度，但是從整體來說，無疑是提高了決策的科學性與有效性。

第三，能夠有效的控制收支平衡。收入、支出是企業最為重要的兩項財務指標，是企業可持續發展的基礎。財務預算管理中一項重要工作就是編制現金收支活動的現金流量預算，從而預測企業在一段時期內的收支平衡狀況，再通過對收入、支出的管理控制，使企業內部財務整體平衡。收支平衡的控制看似是一項簡單的財務工作，但其具有全面完整的特點，稍有疏漏將導致資金鏈斷裂風險。為此，企業收支平衡的預測和管理應依托財務預算管理體系建立全面預算、高效控制的管理網絡，從而提高企業的經濟效益。

三、企業財務預算管理的有效途徑分析

第一，建立健全財務預算管理制度和體系。只有建立健全、完善的制度和體系，才能保障預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、核算、分析、考核及獎懲等預算管理活動有效實施。是財務預算管理有序開展的基礎環境，也是預算管理能否正常運行并發揮作用將起到關鍵性主導作用。首先，不斷健全、完善財務預算管理制度。企業財務預算管理工作的開展，必須遵守相應制度，而企業發展及市場是在變化的，將制度建設常態化、日?；墓芾?，及時進行調整和完善，確保管理制度適應企業的發展，使預算管理工作有法可依，才能發揮財務預算管理的作用。其次，明確財務預算管理組織體系。正如很多人對于財務預算的理解那樣：“預算是財務部門的事情”，許多企業只是由財務部門對下年的資金收支情況進行簡單的梳理、平衡、匯總，工作就算交差了。因其不能完整、科學、合理的反應和預測企業未來的經濟活動，根本無法取得預期的效果，更有甚者因資金鏈斷裂造成無法挽回的后果。所以，企業應建立財務預算管理組織體系，明確決策機構、工作機構、執行機構及各自的權責，才能杜絕在財務預算管理中出現“推諉”、“扯皮”等現象，才能使財務預算管理工作落實在實處。

第二，重視預算編制的科學性、合理性。要想財務預算工作發揮作用，必須保證預算編制的科學性、合理性。預算編制是否合理其核心是預算指標。如果企業制定的預算指標脫離了實際，不僅不會促進企業經濟效益的提升，反而會阻礙企業的發展。如何保障預算目標的合理，就必須保證參考依據的各項數據資料真實可靠。既要積累企業經營相關資料，也要收集行業及國家政策方針等方面的資料。預算編制過程中應該把握好兩個關鍵問題：首先，緊密圍繞戰略目標及發展規劃制定近期財務預算。當前企業中普遍存在預算編制過于重視細節與近期目標而忽略戰略目標及長期發展規劃，所以在財務預算中，應當盡可能的既兼顧到大的方向，同時又考慮到小的細節。其次，不同的企業制定不同的預算方案。企業行業屬性的差異、自身發展定位不同，對財務預算工作的要求也是各不相同。企業財務預算的編制，應結合企業規模、行業地位、產品特性、發展趨勢等因素，因地制宜，尋求一套適合自己的預算編制方案，才能切實保證預算方案的時效性、科學性、合理性，提高其應變能力與管理能力。

第三，營造預算管理氛圍，提升財務預算人員的專業素質。企業財務預算管理能夠有效實施，必定離不開專業人員的專業能力，而良好的預算環境是預算編制的前提。首先，企業應通過培訓等方式，加強預算人員的專業素質及職業道德，使預算的指標、數據具有科學性、合理性。同時，企業應在廣泛的范圍內營造預算管理的氛圍，讓職工明白預算管理與企業發展、與自己緊密相連，使職工積極、主動的參與到預算管理工作中，排除職工的抵觸情緒，才能從源頭上完善財務預算管理。

第四，建立財務預算管理的評價、監督、獎懲體系。財務預算工作在加強財務預算編制的前提下，應更加注重預算執行的有效性。從而，企業應建立一套財務預算管理評價、監督、獎懲體系，對預算執行進行管理和控制。企業應在預算執行過程中注重事前、事中、事后的監督，使預算管理始終都在企業控制范圍內。并通過內部、外部審計的審查預算執行結果，作為財務預算管理的評價、獎懲依據，根據考核指標和獎懲措施給予鼓勵和懲處，調動預算管理人員的積極性，使企業財務預算的控制更加有效。

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