商人聯盟

《浙商》10月刊

制造業利潤能否超過房地產

在浙江乃至全國，在高端制造業上的成就并無多少可圈點之處。在長達30余年的耕耘之后，西子不再滿足于精益求精，降低成本，為制造業挖掘潛能。在王水福的夢想里，他試圖走的是一條絕對高端的制造路線，因為那是中國制造的最后歸宿。

在投機泛濫、機會主義盛行的時代，西子提出要回到成本——制造業。事實上，這不是一個企業的追求，它更是一個制造大國在反思之后作出的重要戰略抉擇。

那么，我們的企業將如何回到根本？企業如何從制造業中找到自豪與信心？所謂高端制造，其方向又在何處？西子會給我們怎樣的啟示？

與西子一樣，還有許多浙江的制造企業在轉型。我們為什么不能讓制造業的利潤超過房地產？部分有膽識的民營企業的實踐已經證明，做制造雖然辛苦，但好的制造業利潤必然超過房地產。這些企業欲創造新的傳奇。

觀點：

真正的制造不會像地產一樣被調控

倪良正浙江圣奧集團董事長

制造業利潤超過房地產，這個是肯定的?，F在有些房地產企業不是都倒了嘛，破產了就更沒有什么利潤可言了。就行業對比來說，我覺得沒有必要討論這個問題，關鍵是你拿哪家制造企業跟哪家房地產企業對比。如果沒有明確的比較對象，是討論不出結果的。不過可以肯定的是，好的制造企業如果堅持做下去，未來的發展會更好。

細分機制產生高額利潤

孫平范寧波慈星股份有限公司董事長

我認為從事制造業的企業如果能從產業的細分行業入手，做精做專，產生的附加值絕對可以高于同行業。目前我們慈星的毛利率大概在40%，得益于我們專注電腦橫機的生產，并注重加強技術水平，提升自動化水平，保證了行業內的競爭優勢。企業只要抓住細分行業的機會，并且做到行業前三強，就有機會生存和發展。制造業沒有自己的品牌，生產附加值會非常低。

人物：

劉永好：我感到生意很難做

我和一些企業家交流，確實感覺經濟下行的壓力蠻大的。大家普遍感覺生意比較難做，外貿出口、房地產、鋼鐵、化工等好多行業都較不樂觀。有的人關了廠子，有的人把錢拿去做其他事情。我認為，造成民營企業處境艱難的原因有兩點，一是全球經濟不景氣使得加入WTO以后的外部經濟紅利逐步弱化；另一方面，隨著國內人工成本的逐步上漲，以前的比較優勢不復存在了。

但我還是看好農牧業，未來中國的農牧業還有十來年的發展機會?，F在中國有10多億人口，他們對肉、蛋、奶的需求是非常巨大的，并且他們希望安全的、有質量保證的、豐富多樣的、價格低廉的食品。中國的農業正在進行著深刻的變化，在這個過程中，我們從事農業的企業有非常大的空間。

《蘇商》

小貸公司迷局求生寒冬棋局

“不要傻乎乎地指望著經濟短期復蘇。過去我知道冬天過去之后肯定是春天，但今年卻不知道冬天有多長?！苯K沙鋼集團董事局主席沈文榮的一席話，道出了民營企業家們對經濟大環境的普遍預期。

對于企業人而言，外部的大氣候大環境是個相對客觀的存在，雖然我們可能沒有能力去改變這個現實，但外部環境是個共性問題，你所遇到的麻煩別的企業一點不比你少。在這種情況下，你的態度以及“拉車方式”將成為你能否跑贏大局、贏得轉機的關鍵所在！退一萬步講，即使你跑不贏大局，你只要能跑贏對手，你也有更大可能在生死關頭上演大逆轉，成為最后的贏家。

寒冬之下，蘇商各顯神通，選擇了自己的過冬方式，也就選擇了一種活法。本期視點報道中，我們選擇了紡織服裝、鋼鐵、裝備制造等幾大江蘇的傳統主導產業，以及房地產和新能源等熱門產業中的代表性企業，力圖通過對這些典型企業應對經濟形勢“異動”的各自“活法”的解構，提供給更多的企業經營者以發現自我、重塑自我、成就自我的信心和鮮活讀本。

《冀商》

平鄉：車輪上的王國

經過20余年的發展壯大，自行車產業逐漸成為平鄉縣的支柱產業，并獲得“中國自行車零件城”、“河北省發展特色產業知名市場”等稱號。

目前，平鄉縣擁有自行車生產企業年產值超億元企業5家，產值超千萬元的企業數家，有12家企業通過IS09002國際質量體系認證，17家企業獲得自營進出口權，擁有“強久”、“恒馳”、“協美”等國家級、省級名牌商標，年產整車500萬輛，零部件可組裝整車1500萬輛，產品暢銷國內，并出口俄羅斯、西班牙、古巴、越南、肯尼亞以及歐盟等三十多個國家和地區。

日前，記者走進平鄉縣，感受了自行車產業發展的輝煌。

《閩商》

閩商思“變”

當前，無論是中國還是世界，都面臨著進入21世紀以來的第一場大陣痛。因此，在世界大局中看閩商的未來之路，不得不讓人擔憂前方迷霧重重、道阻且長。

然而，危機即是轉機，關鍵在于如何瞅準方向并保證有力執行。該如何生存，如何發展，如何抓住轉變的契機，如何規避潛在的風險，如何建立新型的現代企業發展模式……思考與變革，學習與創新，是閩商永恒不變的話題。

21世紀，任何行業都加快了內部優勝劣汰的速率，五年一次小震蕩，十年一次大洗牌已幾成定律。宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。在國內經濟仍有調整空間、閩商競爭力仍有發揮余地的今日，率先眺望局勢，做好戰略調整部署，搶占先機，掌握主動權，才可在激烈膠著的形勢下立于不敗之地。