基層干部要善于進入“能動”模式抓建設

●李鳳龍

基層干部要善于進入“能動”模式抓建設

●李鳳龍

工作中有的人不愿動腦筋、不會動腦筋、不善動腦筋，導致一些工作始終在簡單化、平?；?、一般化的低層次徘徊。他們不琢磨連隊建設的底數，不研究制約進步的問題，不探索單位發展的方向，走到哪算到哪、走啥樣算啥樣，習慣于當胸中沒數的“糊涂人”、手中沒招的“辛苦人”、心中沒譜的“跑偏人”、眼中沒光的“守攤人”，歸根結底是缺少想事干事的主動性和能動性。如何解決這個問題？拉近到具體工作中，就是要做好“三從”。

一、從琢磨意圖中品，解決不愿抓的問題?；鶎咏ㄔO需要機關出好思路、營連具體落實，基層干部是穿針引線的關鍵，只有基層干部悟透了才是抓實基層打牢基礎的真經。一要主動理解。有的干部認為首長的要求就是給基層勒“緊箍咒”，機關的規定就是給基層上“夾板子”。殊不知，這一條條“緊箍咒”“夾板子”都是從無數經驗教訓中總結提煉的管用招法，看似把基層勒緊了不自由，實際上是弦上緊了，規律遵循了，建設目標更聚焦了。二要主動站位。干工作的無非有兩種人，一種是被工作攆著、趕著、壓著、逼著，整天備受煎熬的人；另一種是善于駕馭擺布工作，面對各項任務談笑自若的人。決定兩種狀態的關鍵在于站位，不是“你說你的，我干我的，你有你的規矩，我有我的規則”，而是對待工作自覺著眼單位建設大局，找準每項工作的出發點、著眼點和落腳點，把個人心中的“小九九”與單位建設的“大算盤”融合起來，把黨委機關的決心意圖和抓工作的落點對接起來。三要主動轉變。機關的檢查不是整人、整事、整景，工作人員也不是“狗仔隊”“黑貓警長”，基層管理者要切實轉變觀念，檢查既是對工作的跟進督導，也是對基層建設的幫帶指導。對此，要自覺樹立真歡迎、真重視、真理解、真整改的觀念，善于從機關的檢查中發現問題、消除隱患，以檢查為契機，剎住工作中的歪風邪氣，堵塞漏洞。

二、從總結規律中學，解決不會抓的問題。只有善于總結，從思想根子上透過表象問題看規律問題，才能在舉一反三中出效益。一要學會過篩子。要善于把遇到的問題分別歸類，針對跡象問題、傾向問題等采取針對性措施辦法，面對一時出現的問題可以靠短平快的方法來解決，對反復出現的問題則要從本質規律上來總結。二要學會兩手抓。工作中既要抓問題破解，也要抓好制度落實，不但要就事論事，更要就事論理，避免總是在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的低循環中轉圈圈。比如，對反復出現的違紀問題，很多時候不去反思連隊環境氛圍是不是能夠拴住心，不去探究破解招法，只會濫用簡單粗暴，不僅沒有解決問題反而加深了官兵矛盾。三要學會發展看。沒有一把尺子能把所有連隊都衡量出來，沒有一個辦法是包治百病的“靈丹妙藥”。抓工作必須學會從規律上、從制度上、從體系上思考，辯證發展地研究問題，避免“冷手抓熱饅頭”“大水來了才筑壩”“按下葫蘆起了瓢”。

三、從理解職責中悟，解決不深抓的問題?；鶎痈刹孔鳛闋I連各項工作的直接領導者和組織者，首要的前提和基礎就是理解職責。一要勇于扛事。作為基層干部，最根本的職責就是帶領官兵落實上級要求，既要培養“我的地盤我做主”的主人翁意識，也要強化“干就干好、干不好責任在我”的責任意識，真心實意謀求建設發展。二要勤于琢磨。既要想干，也得會干。想干是前提，會干是本領。我們不妨想一想，面對同批官兵、同等任務、同樣環境，為什么有的連隊干工作抓得實、能出彩；有的連隊干工作費力氣、沒成果，總是在別人后頭跟著跑，總是被領導批評攆著跑，總是靠問題通報逼著跑，原因就在于是否會琢磨事、會思考事、會結合事。三要善于加工。要主動克服當“傳聲筒”“中轉站”的痼習，學會理性思考、科學設計，學會協調擺布、細致加工，既能深進去抓好具體落實，又能跳出來把握客觀規律。在學習、實踐到思辨、升華的良性循環中，不斷提升看事的眼界，開闊謀事的思維，增強抓事的本領。

【作者系65352部隊政治部干事】