淺析項目前期工程成本控制

曾俊全

（葛洲壩集團 向家壩施工局混凝土項目部，四川 宜賓 644612）

1 引言

項目前期成本控制是指在項目實施前期過程中，統計項目實際所需費用和定期收集有關項目建設所需數據，將所需費用的目標值與實際值進行動態比較分析，一旦發現兩者有較大偏差，則需及時采取相關措施，盡可能的使成本計劃目標正常有效實現的項目管理過程?，F階段我國施工單位在項目前期成本控制方面存在著管理水平低、制度不合理等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。因此加強工程項目成本的有效控制是對于項目后期運營有著重要意義。

2 影響成本控制的因素

2.1 投資決策階段成本影響因素分析

影響投資決策階段成本控制主要有以下幾個因素：1）政府的宏觀調控。在社會主義市場經濟體制下，政府通過對經濟政策的宏觀調控，如銀行利率的調整、貸款的發放，進而對工程造價成本產生直接或者間接的影響；2）市場供求情況。商品價格除取決于商品價值和貨幣本身之外，還受市場供求狀況的影響。當市場供求不能滿足社會平均需求時，商品的價格必定水漲船高，繼而商品成本也將有所提升。3）業主期望。

2.2 設計階段成本的影響因素分析

（1）建筑設計方面因素。建筑方案的優劣直接關系其他各專業設計質量的優劣，同時也關系到其他各專業成本控制的成敗，可以說建筑設計在設計階段有著舉足輕重的地位，是成本控制的第一步。好的建筑設計方案不需經過大的修改，在材料的選擇上也有著較高的性價比，不僅可以節約大量時間，同時對于成本的控制也在合理范疇之內。

（2）結構設計方面因素。結構是建筑的主體骨架，優秀的結構設計在控制成本造價方面占有相當大比重。根據相關資料，結構設計對于成本控制主要有以下幾個方面：1）結構體系選擇是否合理。不同的結構體系對應的成本造價也千差萬別，如鋼結構造價普遍高于鋼混結構，鋼混結構造價又一般高于砌體結構。因此在合理選擇結構體系的同時，應同時兼顧建筑的使用功能與層數；2）結構方案是否是最優選。在確定結構體系之后，需在滿足安全性前提之下從眾多結構方案中選擇最佳方案，一個優秀的結構方案能夠節省很多資金，對于項目前期成本控制有著較大影響；3）計算結果是否準確。根據研究發現，結構設計人員在結構設計中容易人為的影響配筋量，這對于項目成本造價有著很大影響，因此精確的計算結果能夠合理控制用鋼量，進而能夠有效控制成本造價；4）基礎設計是否進行優化?；A的合理選擇與設計關系到投資額度，其經濟技術指標對項目總造價也有較大影響，經過優化處理的基礎能夠節省10%左右的成本，這對項目成本有效控制也能起到一定作用。

3 成本有效控制的方法

3.1 目標成本管理

目標成本管理是指在項目預算的基礎之上，根據企業的經營目標，通過行之有效的成本預測、決策、測定目標成本，建立一套目標成本的分解、控制分析、評價的管理工作。此方法以管理為中心，核算為方法，效益為目的，對成本進行日?？刂?，從而達到少投入多產出的最大經濟效益。在實際實施過程中需關注以下幾個基本原則：1）由價格引導成本管理；2）隨時分析顧客要求，以此明確成本分析；3）注重產品和流程的設計，縮短產品投放時間；4）跨部門間進行職能合作；5）削減項目整個生命周期的成本。

3.2 層次分析法

層次分析法又叫AHP法，是一種用于處理復雜社會、經濟、政治等決策問題的定性與不定性相結合的方法，其基本思想是將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標的若干層次，通過定性指標模糊量化，從而解決多目標或準則的決策性問題。

AHP的遞階層次結構一般由目標層、準則層和措施層組成。首先在清楚決策目標的基礎上，將該目標作為目標層唯一的元素；然后列出影響目標實現的準則，根據關系將準則元素劃分為不同的層次和組別，作為目標層下的準則層因素；最后在上述準則下，分析為實現決策目標所確定的解決方案，并將其作為措施層因素。明確各層次因素關系位置之后，將三者串聯構成遞階層次結構，構造判斷矩陣，運用模糊數學的方法進行投資決策判斷。

3.3 掙值法

掙值法是一種有效控制項目費用和精度的綜合控制法，其運用基本步驟如下：1）建立項目工作分解結構，明確其相互關系以及與整個項目之間的關系；2）編制切實高效的工程進度流水圖；3）明確參加項目人員的各項概預算；4）根據工作分解結構，定期對各項成本和進度計劃進行檢測，并根據實際檢測結果不斷對項目進行合理的預測與調整。

3.4 折現現金流量法

現金流量折現法是用于對企業未來現金流量以及其風險進行預期的方法。這種方法需選擇合理的現金折現率，將凈年值折合成現值。此法的關鍵就是估算企業在未來存續期各年度的現金流量，并找到一個合理的折現率，而折現率則取決于取得收益的風險，風險高，折現率就高。折現現金流量法在項目決策階段，設定合理的投資收益率來系統比較項目的現金流入流出，決定項目是否有投資的需要，期望收益為多少，適宜進行多大規模的投資。

4 結語

在實施項目前期工程成本控制中，企業必須合理分析預測各項影響成本控制因素，強化管理人員在決策、設計階段對項目成本控制的重要性，選用合理高效的成本控制方法，最大限度地降低項目成本，以期獲取最大投資回報。