建筑工程施工工期保證措施淺析

王月艷 秦兆彬

摘 要：目前建筑工程中施工進度、施工工期能否有效控制、有效保證已經越來越受到施工企業的重視，如何保證施工進度正常有序進行就已成為施工管理的重中之重，本文根據筆者多年施工經驗，以某施工項目為例，就建筑工程施工工期保證措施進行各方面分析，來探討施工工期的保證措施，從而使施工項目順利履約，為企業創造效益。

關鍵詞：施工工期；建筑工程；計劃管理；保證措施

1 建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2 工程管理措施

（1）項目組建后，從項目經理到項目各部門成員均要簽訂項目責任狀，上交責任金，無形中增強了每個項目成員責任感。

（2）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，制定工期總進度計劃，并對其科學性、合理性，能否滿足工程合同工期要求等問題，進行認真細致論證。

（3）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

（4）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

（5）加強現場調度施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

（6）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。

（7）積極參加建設、監理單位組織的各種協調會，積極配合建設和監理單位，協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展順利。

（8）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業培養、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

3 主要技術措施

（1）編制合理詳細的進度計劃

實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態控制管理目標，最終實現預期的工程進度計劃。

（2）根據施工方案的作業面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業再分解，制定各專業施工隊的作業進度計劃，使各作業施工班組都有明確的進度計劃目標。

（3）搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象；工序安排的保證：①堅持“樣板制”，避免返工造成工期延誤，“方案先行，樣板引路”，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質完成；②合理安排各工序，提前插入內、外裝修施工及機電安裝工程；流水施工及立體交叉施工，根據工程實際，合理劃分施工流水段。

（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。

4 人員保證措施

（1）抽調精干的管理人員、技術骨干和有過類似工程施工經驗的組建項目部；從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

（2）為滿足質量及工期要求，對分包隊伍的選擇要嚴格，所選擇分包隊伍均與中建集團合作多年，有資質保證、履約能力強、隊伍素質較高、有豐富的施工經驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。

（3）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（4）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。

5 設備保障措施

科學配置施工機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。

（1）針對本工程地下室占地面積大，工程量大的特點，并綜合考慮了各樓的施工進度，通過精心計算塔吊吊次，在垂直運輸設備的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在結構施工時，地泵與汽車泵相結合的組合方式，可大大提高運輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎。

（2）根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養，并經項目相關單位驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常的維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用效率。各類機械設備均實行專人負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理能夠立即配備。

6 材料供應保證措施

（1）進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地進行調查，摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。

（2）根據工程總進度計劃，工程部會同物資部提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

（3）項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

（4）對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

7 結 論

總之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人員、機械、材料、施工方法、施工環境這施工生產五要素缺一不可，只有在平時的施工管理中，將各個要素科學的調配、科學的組合、工作有預見性，前瞻性、時時監控、多開生產調度協調會，并及時解決現場隨時變化的問題，才能合理有效控制工期。

參考文獻

[1]中華人民共和國建設部.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006.中國建筑工業出版社，2006.6.26.

[2]中國化學工程（集團）總公司.《項目工程管理實用手冊》.化學工業出版社，1998.8.

[3]聶相田.《建設項目進度控制》.中國水利水電出版社，2001.