淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優化

章士慶 錢加寶

【摘要】水利工程作為基礎設施建設的一部分對于我國經濟發展起到了重要作用，文章主要介紹水利工程項目施工過程的優化管理，進行成本控制。

【關鍵詞】水利工程、施工、成本控制、管理

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引言：對一項工程而言，工程的工期、成本、質量是其三大基礎，工程是否能夠按期交付會直接對工程的成本與質量產生影響，因此，施工項目的時間管理就顯得尤其重要，延長工期不僅會產生人工費用、 機械費用甚至是市場的材料費用也會出現變化，在保證質量的前提下，最大限度地減少工期會給企業帶來直接、可見的經濟效益。

1水利工程項目施工過程中的成本控制現狀目前在對水利工程項目施工過程的管理主要是保證工程安全性高、低損耗、質量好的最終目標，即嚴格控制成本，提高企業經濟效益。 由此我們可以看出，成本控制是水利工程項目管理的核心內容。 水利工程項目施工過程中的成本管理主要包括成本檢查、 成本分析、 成本核算、成本計劃、成本決策、成本控制等內容。 項目經理在項目施工過程中要對整個項目發生的各種費用進行系統的預測，制定計劃，核對預算等，使得項目能夠按計劃運行，同時對施工中的損耗、人力、物力費用支出進行統籌和調節，務必把整個項目的成本控制在計劃范圍內。

2水利工程項目施工管理中存在的問題目前， 在我國的水利工程施工項目中仍然存在許多問題，特別是對施工成本的控制，目標定了不少，但是實現的并不多，出現這種情況主要是由于企業在制定目標、計劃時，缺乏整體性、可操作性低。

（1） 施工企業對于工程項目的成本管理存在認識的誤區，工程成本管理不只是財會人員的數據指示，而是對參與項目實施的所有員工的成本控制。

（2） 工程成本控制中沒有完善的依據，由于各施工工程在環境、規模、機構等方面的不同，導致各項工程之間沒有可比性。 很多工程項目對成本的控制僅限于一個輪廓，按部就班地進行施工，而忽視了施工條件、環境對工程成本的影響。水利工程項目在施工中對于成本控制主要是在企業中標后獲得水利施工項目， 在施工團隊進入施工現場之前，需要事先制定好整個項目的成本計劃，整個計劃不只是承包合同的內容， 也包括項目經理對整個項目的要求和期望。 我們通常所見到的成本計劃，大多是一個成本降低額或者是降低率，即使是對此進行分解，也難以落實到具體的項目中去，導致成本控制形式化，無法發揮其真正的作用。 因此在水利工程項目施工過程中，具體情況要具體分析，根據實際情況制定詳細的成本控制計劃，細化到資源消耗部分，可節約部分等，以此作為成本控制及檢查考核的憑證。 目前為了實現對成本的控制多采用的方法為施工圖預算控制法、進度-成本同步控制法、成本分析法、偏差控制法等。 而對于一些難以確定成本的部分則采用風險管理儲備法、附加計劃法等方法來實現。 但是我們也應該注意， 在實際施工中不能為了降低成本而降低成本，要著眼于整個項目，從大局出發，在保證工程質量的

前提下實現成本控制。

3優化管理水利工程項目施工過程中的施工成本

（1） 控制水利工程項目投標階段的成本。水利工程項目的投標報價能否成功贏得項目施工權，會影響到企業的整個經營活動，其中成本控制是投標成功的關鍵性因素， 它同時也是整個施工項目成本控制的開端。 投標方在進行投標前的一項重要工作就是以業主給出的基礎性要求，結合實際考察資料，對投標項目進行實際計算并得出報價。 在此我們可以看出投標報價最重要的一點就是包括機械費、材料費、人工費等在內的直接工程成本， 在施工中能夠明確的找出這三方面之間存在的規律，就可以有效地控制整個工程的成本。 施工企業在制定投標計劃時不僅要了解自身企業內部的施工工藝、技術水平以及內部的管理制度，還要了解招標方人材機等方面的內容。 投標必須要能夠真實地反映整個項目的直接工程成本，并能夠提供有效并且充分的數據證明，避免出現工程虧損或者安全隱患。

（2） 控制實際施工過程中的成本?？刂扑こ添椖渴┕こ杀镜年P鍵是控制實際施工過程中的成本， 那么我們如何有效地控制施工過程中的成本呢？首先，對施工過程中的質量控制。 在建筑行業最有效的競爭力就是工期短、成本低、質量高，整個建筑過程實際上就是對工期、成本、質量的控制。 目前許多施工單位在施工質量的管理方面， 經常忽略了質量成本的控制與管理，沒有正確處理好質量與質量成本之間的關系，以致造成優質工程少，出現“豆腐渣”工程，或者是忽略成本，造成質量過剩，卻沒有經濟效益的現象。 因此必須要不斷加強施工企業對質量成本的控制。 加強質量成本管理力度，不僅可以強化企業創優精神以及法制觀念，更能夠強化企業員工的社會責任感。 企業在施工過程中要明確整個項目的難易情況、基本構成以及階段目標等，以便掌控整個施工的工程質量。其次，就是對施工中工程工期的控制。 對施工工期的控制實際上是對時間的把握。 在項目管理中對時間的控制具有特定的價值，即我們通常所說的工期價值。 （3） 控制結算階段的成本。結算階段是整個工程項目的最后一個階段， 也是成本控制的最終環節，工程成本是否能夠按計劃控制好，它關系到整個工程項目的實際收益。 總的來說，結算階段的成本控制主要是對各項索賠費用的控制以及各項變更費用、中標費用的控制，并且在向招標方進行決算前，應該對各項費用進行一次成本分析，核對原始數據，核對實際發生費用與預算費用直接的差距，找出問題，確保結算成本在可控制范圍內。

結束語：現行體制下水利工程項目是從各個階段對成本進行控制，是保證企業穩定發展，保證項目經濟效益的主要手段。

參 考 文 獻

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