電力施工中電力工程管理的應用

馬騰飛 王照剛 戴子明

摘要：：隨著我國經濟的飛速發展，社會基礎建設步伐日益加快，電力行業也受到了深遠的影響，尤其是電力工程施工過程中的管理工作，傳統的管理觀念已經不能適應現代化的電力工程管理模式，如何解決電力工程管理過程中凸顯的問題成為當前的熱點問題。本文就電力施工中電力工程管理的應用做了深入探析。

關鍵詞：電力施工；電力工程管理；實際應用

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力工程施工技術管理

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質量和企業經濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環節，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環節的運轉。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質量和進度的重中之重。

二、項目管理在電力工程建設中的重要性

項目管理是電力工程建設與管理工作中的關鍵環節。在實施項目管理工作中，管理者必須要根據相關規定要求進行，保證其科學性與合理性，避免工程在建設與實施過程中出現各種風險。通過分析，項目管理在電力工程建設與實施過程中的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.通過項目管理有利于提高電力工程實施的效率

一般情況下，在建設電力工程的過程中，建設方都會根據實際情況在項目部設立多個管理部門，通過各個部分的相互配合與協作，從而對電力工程的建設加以管理。例如規劃部門的主要工作是對電力工程建設所需要的設計圖進行分析，并根據該圖紙對電力工程造價進行核算，在施工過程中一定要將工程造價控制在可控的范圍之內；然后要求施工企業根據這一工程造價購買原材料，盡量將工程造價控制在可控的范圍之內，在這一過程中，施工企業必須要與財務部門相互溝通與協作；最后，再由監理部門的相關工作人員對于電力工程施工的進度與質量加以監督，避免因某一個環節的操作失誤而影響到整個電力工程的建設質量與施工效率。

2.通過項目管理有利于保證管理的系統化與規范化

在電力工程建設過程中，其管理工作是一項復雜的系統工作，只有保證這些各項工作的順利開展，才能夠實現電力工程管理的創新，是電力工程管理實現系統化與規范化。在整個管理工作中，各個管理部門必須要相互協調與合作，以確保項目管理工作的順利開展，保證電力工程建設的質量，提高其經濟效益。

三、電力工程施工技術管理中存在的問題

1.施工管理人員專業技能不強

電力工程施工管理的準備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術人員的專業技術水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實際經驗。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識，也沒有工程造價管理控制的基本知識，特別是當前新興的一些電力工程設備和施工技術，過去的傳統管理觀念以及管理模式已經不能體現出作用。另外，在合同管理中，有很多電力設備的附屬設備常常不體現在合同中，導致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費了資金與時間，讓電力工程造價控制的難度有所增加。

2.施工管理團隊內部問題突出

電力工程施工管理團隊是工程建設的助推力量，起著中堅作用。但是在實際的管理中，常常會產生與電力企業業務部、行政部、財政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業業務部門常常會因為無法根據施工管理團隊的需求及時進行溝通聯系，特別是部分業務人員的專業知識缺乏，在很多方面不與施工管理團隊交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾；而財務部門因為不能及時支付配套企業工程款項，導致電力設備和施工材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此電力工程施工管理人員要及時與各部門進行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面并做好相應的準備。

3.管理流程中存在不完善之處

在電力工程施工管理的整個流程之中還有一些不足之處，例如當電力工程竣工之后進行驗收，必須要讓施工單位進行決算，審核通過后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及工程材料商支付余款。但是實際上常常會出現一些違規操作的現象。另外，對于施工進度的把握在在問題。在整個電力工程建設施工的過程中，對工程的施工進度把握不嚴格，施工技術方并不能起到應有的引導作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關的部門，手續辦理比較復雜，導致了施工進度控制難度的增大。

四、加強電力工程施工管理的措施

1.提升工程技術管理人員素質

電力企業要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優秀的管理人員和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監督，并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規章制度，在員工心中樹立企業責任感和歸屬感，做好內部建設，建立統一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規范電力工程管理行為，要做到管理有依據，工作有計劃。

2.促進電力企業管理水平的提高

提升管理水平的前提是要實現企業的現代化管理，現代化管理能夠為管理工作帶來本質上的改變，電力企業的工程管理應該以專業的管理軟件作為基礎，對施工進度、施工成本、施工資源進行及時的監管?，F代化信息管理軟件能夠將施工過程中各個階段的數據整合起來進行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經驗和主觀臆斷來胡亂規劃。比較好的管理軟件能夠幫助電力工程施工管理效率達到最佳，但需要注意的是，無論管理軟件系統再優秀，其本質也僅僅屬于一種工具，都是需要依靠高水平的管理人員才能讓其功能得以充分發揮，如果管理人員自身素質不高，那么再強大的現代化管理工具也僅僅是擺設。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學合理的管理方案，合理運用現代化施工管理軟件系統，對于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。

3.確保電力工程安全管理規范化

電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內容，電力施工管理的核心在于避免違規操作所引起的人員傷亡和財產損失事故的發生。為了有效防止這些現象的出現，管理人員必須監督施工人員遵守電器操作技術規范、《電業安全工作規程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關的監管措施以及獎懲措施來規范施工人員作業行為，為安全施工管理工作提供可靠依據。同時要加強安全施工的監督管理力度，努力讓安全管理向著更加規范化和科學化的目標邁進。

4.完善電力工程施工管理流程

電力企業必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規范。在招標代表單位發出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業業務部門，業務部門將中標文件進行保存后將施工規劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業業務部門與工程技術部門組織業主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業的技術管理部門應該第一時間向施工企業、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。

結語

綜上，我國電力施工技術工程管理對施工企業和整個社會的整體發展都有重要意義，針對目前施工企業存在的相關問題，施工單位應當正視并重視，通過人才建設、制度建設、安全監督等方面的綜合管理，提高電力施工的質量和安全，從而保障社會經濟的快速、穩定發展。

參考文獻

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