論采用建筑工程經濟分析降低施工成本

黃燕

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的逐步完善與推進，以及我國產業結構的不斷優化，為建筑行業的發展與進步提供了堅實的基礎，但同時也加劇了建筑行業的內部競爭，為提高建筑企業的綜合實力與整體競爭力，不少企業或是通過引進專業人才與先進管理方式、經營方式，或是創新發展思路等等以此作為始終占領市場份額的重要手段。其中，降低施工成本是提高建筑行業經濟效益的核心環節，如何采用建筑工程經濟分析手段實現節省成本，減少開支成為當前建筑行業改革的重點。本文著重分析當前建筑工程施工成本控制現狀，并根據經濟分析原則提出相應的改革措施與應對措施。

關鍵詞：建筑工程；經濟分析；施工成本

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑產品作為一種特殊形式的產品，它的生產過程即施工過程是產品質量好壞的重要保證。施工過程安排是否合理有序就需要一套完整的施工方案，而經濟合理的方案才能生產出低成本、高質量的建筑產品。在市場經濟下，只有合理運用工程經濟分析才能在施工工藝方案中降低施工成本［1］。建筑工程是個復雜系統的體系，設計部門較廣，工作內容項目多，施工時間較長，因此，在整個過程中很可能包含著諸多成本投入與支出問題，如何運用現代經濟成本分析技術在保證建筑質量的前提下降低施工成本是提高建筑經濟效益，增強企業競爭力的關鍵與實際問題。

一.加強建筑工程經濟分析的重要性與必要性

建筑工程的經濟分析指在整個施工過程中，包括項目設計、成本預算、材料選購、工資支出、設備完善、建筑后期維護等等方面，調動一系列人力、物力、技術等手段通過有效監督、科學指導、合理預測等方式加強對施工項目的經濟成本控制，從而使建筑工程項目的經濟效益最大化。

當前隨著國家經濟結構的不斷完善與進步，建筑行業即迎來了發展的黃金時期，同時也因為市場多變的環境因素、建筑行業的不良競爭、工程項目的不穩定與不安全性、建筑企業發展的不可預見性等等加劇了建筑行業的發展危機，因此，為盡可能保障建筑施工的順利進行，在激烈的市場競爭中，始終占據一席發展之地，并有足夠的資金與能力去改進經營模式與管理方式，引進先進專業人才與科學技術，提高建筑質量與建筑工程的現代化水平，就必須采用建筑工程經濟分析手段，分析整個建筑項目的施工準備，施工進行以及后期維護階段的資金劃分，全面、完善、合理規劃整個施工過程，減少施工成本與投資風險，推進我國建筑行業整體化水平的提高。

二.當前我國建筑市場經濟分析成本控制現狀分析

建筑工程經濟分析在工程項目的各項工作中都有著十分重要的作用，尤其是在成本控制方面，任意一項工程的施工項目成本的控制都取決并依賴于工程經濟分析這一有效的方法［2］。

當前建筑市場早已關注到經濟分析工作在控制建筑成本、降低資金消耗、提高建筑現代化水平等方面的重要作用，并根據建筑企業的發展現狀設計針對性的成本控制方法，并取得了顯著成效，但就目前經濟分析成本控制工作實際情況來看，依然存在諸多方面的問題極大限制了整個成本控制的效果。

1.運用經濟分析手法控制施工成本的意識薄弱

由于我國建筑市場現代化發展進程起步晚，發展較為滯后，當前建筑企業仍然采取傳統的管理方式與經營模式，包括成本控制在內的各項基礎工作都無法適應市場經濟的必然規律與內在要求。具體到經濟分析成本控制工作中缺少建立系統、健全、完善的成本控制機制，管理人員對成本控制工作的實際功能認識不清，使得整個經濟分析成本控制工作長期處于停滯狀態，很多成本支出超額現象得不到有效遏制，長期以往，必將影響到建筑企業可持續發展目標的實現。

2.成本控制工作重點偏差，實際功能低下

建筑行業為最大化企業經濟效益的增長，將更多的關注點集中在縮減建筑工人工資、降低建筑材料費用等等，這些基礎性工作在某種程度上不僅不能減少資金支出，甚至會使企業隱藏著巨大的質量危機與信譽危機。另一方面，建筑企業成本控制工作并沒有貫穿于整個建筑項目的始終，僅僅是工程結束后才進行資金支出與投入狀況分析，甚至完全放棄了經濟分析成本控制環節，使建筑工程管理手段與運營模式方式長期得不到有效的改善。

3.建筑企業經濟分析成本控制專業人才缺乏

建筑工程經濟分析成本控制對專業技術的要求較高，同樣需要更多相關領域的專業人才投入到此項工作的發展與進步中來。但目前我國建筑行業專業經濟分析師數量較少，很多成本控制人員專業知識儲備較少，實踐技能低下，甚至沒有接受過專業的行業培訓與學習，在實際工作中很難根據建筑行業的發展現狀設置具體、細致的成本控制方案，遇到突發性問題時也會因為缺乏經驗手足無措，無法隨機應變解決現實問題。

三.推進建筑工程經濟分析成本控制工作科學化與現代化發展對策分析

1.增強建筑行業經濟分析成本控制的意識與能力，構建專業工作小組

為提高建筑行業經濟分析成本控制工作質量與工作效率，增強建筑市場人才實力，就必須提高企業管理人員的成本控制意識，定時派遣管理人員接受相關培訓，學習其他建筑企業的成本控制方式，明晰建筑經濟分析成本控制的重要性與必要性，促使建筑行業建立以管理者在內的專業成本控制小組。同時，要引進更多專業的經濟成本分析師，引導企業內部的成本分析工作，使整個工作進入軌道，從根源上提高企業經濟分析成本控制工作成效。

2.細化經濟分析成本控制工作項目，協調整個成本控制工作環節

建筑工程持續時間長，項目內容較多，環環相扣，任何一個工程項目都需要經濟分析成本控制工作介入去減少不必要的資金支出。首先，在不打亂正常的建筑流程的前提下，最小化成本控制工作內容，才能安排專業工作人員深入工程的各個關節，合理設計相關成本控制工作，減少人力成本，較少工作時間，提高整個成本控制工作效率。其次，要提高應對突發狀況與處理建筑經濟危機的能力，并提前考慮到可能出現的成本控制危機，并設置針對性的解決方案與對策，降低建筑工程危機對企業經濟效益的影響。

3.加強對建筑工程經濟分析成本控制的監督與檢測

傳統的建筑企業經濟成本控制工作僅在施工過程材料消耗的控制方面，忽視了對整個建筑工程經濟支出與收入情況的綜合分析，同時由于缺乏必要的成本控制意識與專業人才，工作實踐技能較低，實際效果較差，甚至有些建筑行業經濟分析成本控制工作“只是表面功夫”，追根究底是缺少必要的監督與檢測工作，為改善這一現狀，必須建立系統、完善、透明的成本控制監督體制，發動建筑企業員工參與到成本監督的工作中來，減少工作失誤。另外，要將監督工作貫穿于整個建筑工程的始終與各個環節，不定時抽查經濟分析工作狀況，并提出相關改進方案，提高建筑行業成本核算、成本計劃的工作能力，促使整個工程建設的順利進行，推進建筑行業“低成本，高質量，強服務”的發展目標的實現。

建筑工程的經濟成本控制是一個復雜的系統的過程，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統和庫存系統，強化管理者的成本控制意識［3］， 創新管理方式與工作方式，引進專業建筑工程經濟分析成本控制工作人員，構建完善、系統、科學的成本控制體系，規范整個經濟分析成本控制工作流程，推進整個工作的現代化發展進程，從而提高建筑行業的整體實力與綜合競爭力，為我國建筑行業實現又好又快、可持續、健康發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

［1］李永杰.論采用建筑工程經濟分析降低施工成本［J］,管理咨詢，2011（13）.

［2］張岳.建筑工程經濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議［J］,城市道橋與防洪，2013（5）.

［3］孔凡宇.建筑工程的經濟成本控制分析［J］,科技·向導，2014（9）.