論企業財務會計與管理會計的融合

趙彥霞

摘要：財務會計與管理會計的融合，實際上是對會計在企業管理中的更高要求，將兩者更好的結合一起，可以實現企業的資源能夠共同分享的目的，減少資源浪費，同時財務會計可以為管理會計提供企業的一些信息，以便管理會計在此基礎上進行預測以及進行管理，讓企業更好的發展。本文就兩者融合的相關問題進行了具體的分析。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合管理；具體措施

中圖分類號： F23 文獻標識碼： A

一、企業進行財務會計與管理會計融合的重要意義

企業財務會計指的是對企業的經濟活動進行監督和核算，為外部利益相關者及時提供企業的財務狀況等經濟信息，沿用的是傳統的會計模式，側重于滿足外部環境的需要，因此又稱為“對外報告會計”。管理會計又稱為“內部報告會計”，主要是以提高企業內部經濟效益為原則，參考財務會計提供的資料進行加工整理，使企業內部管理者對企業內部管理活動進行規劃，幫助決策者進行籌資投資決策的經濟活動

財務會計與管理會計的融合對于人力資源技能與素質的提高、會計信息質量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對人力資源開發的影響方面，會計融合有利于強化員工對會計的認識，使其積極學習傳統會計知識的同時注重學習和應用管理會計，使企業內部的經濟管理信息真正被充分開發利用。其次，會計融合有利于提高會計信息的質量，會計信息的質量包括可靠性、可理解性、相關性和可比性，會計通過多種計量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會計信息系統有利于降低信息成本，提高經營效率傳統的財務會計與管理會計分離，企業管理者需要耗費大量成本構建和維護管理信息系統，融合后建立統一的會計信息系統，幫助企業節省大量費用，也有利于引進包括電子數據交換EDI等新技術以降低交易處理成本，提高效率。

二、財務會計與管理會計的融合的理論基礎與主要障礙

會計是為企業內部管理為主要目的。對財務會計與管理會計融合的理論前提是二者實質上是一種管理活動，基于財務會計與管理會計的目標一二目標的融合，為財務會計和管理會計的一致性融合的主要原因是最終目標。農業生產經營的財務會計報告的價值形式綜合反映一定時期的過程和結果，這是一個抽象的，有價值的抽象。管理會計與財務會計的目標應該是一致的，基于信息運動的物質運動和價值運動，作為生產關系之間的聯系，社會再生產過程中體現了人。會計管理來達到或實現的要求，這取決于會計本質。一般要求兩個統一的服務在現代企業管理中，要實現最終目標，維護利益的。財務會計和管理會計實現融合，理論必須滿足的基本條件：服務對象銜接。管理會計作為企業管理的決策工具，其服務對象主要是企業內部管理。會計人員在分析企業內部各級管理人員提供相關的信息，提高企業的經濟效益，獲得盡可能多的利潤，商業化和市場經濟，適用于任何條件。

三、財務會計與管理會計融合的方法

1.建立建全財務管理機制

一般來說，在財務會計的基礎上，延伸出了管理會計，隨著企業的會計工作的日益重要和突出，進行崗位的設定時，要保證其處于比較重要的地位。對財務部門在管理控制、分析、調節等方面的職責內容要分配明確，這樣次啊能明確管理的要求，保證兩者更好的融合。

2.建立和細分輔助核算

在符合會計規范的基礎上，對會計信息進一步細分和優化數據核算口徑，從而提煉出對企業發展有價值的信息。據財務會計與管理會計的共性與差異，在遵從統一的會計準則和會計核算規范的前提下，可以預先設定不同的輔助核算項目，并通過各輔助核算項目的組合，來歸集對管理有用的會計信息。需要注意的是輔助核算項目必須能夠充分反映出管理的基本要求，輔助核算項目要適當，避免過細，否則不但容易張冠李戴，而且也會增加會計核算的工作量。在建立好全套會計輔助核算內容后，會計人員在日常的財務核算中選擇相對應的核算項目，同時也就完成了管理會計的核算，能夠極大提高管理會計核算的效率。數據分析方面，除了利用財務會計傳統的三大財務報表反映企業財務管理的基本情況外，還可以通過各種篩選輔助核算條件的方式，提取管理會計基礎報表，從資金、成本、收入、利潤等多角度、多層次地深入分析，提供管理報表，從而發現問題，幫助企業提高管理水平，為高層管理者制定發展戰略和決策提供數據依據。

3.運用變動成本法進行有效銜接

采用變動成本法，能夠提供有效的成本變動的資料。這樣對會計進行盈虧臨界和量本利分析有很大的促進作用，這樣就能為成本的計劃、控制和變更提供一定的參考依據，同時采用變動成本能夠保證標準成本、責任會計、彈性預算等的相互結合，從而達到經營生產、成本控制的目的。在財務會計中引入變動成本法，能夠保證財務會計和管理會計的有效銜接，這樣可以保證企業的經營活動更好的進行。

4.合理構建確認基礎和計量模式企業的財務會計

應該對現有的確認基礎和計量模式進行改變，因為只有對這些基礎性條件進行改變以后才能促進二者之間的融合。在財務會計確認基礎時需要分析現金流量，形成現金流量與責權制相結合的財務會計制度。在計量方面，財務會計需要使未來現金流量現值、現凈值、現行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現，企業財務會計計量發生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎。

四、實現兩者優勢結合的措施

1.在成本核算及控制方面實現財務會計與管理會計的結合

實施成本預算時，除了發揮財務會計的成本核算功能之外，還可將管理會計中關于成本控制、預算管理的方法運用進來，實現二者融合。利用管理會計相關知識，對企業產品的成本構成加以分析，結合產品設計、材料消耗、加工工藝等情況，綜合考慮并制定出最佳成本。然后將這一最佳成本與財務會計成本核算結果進行對比，分析差異。在生產過程中，突出對可控差異部分的監督與管理，以有效降低其影響，進而達到節約成本，提高產品質量的目的。

2.在提供財務預算、分析、評價等方面實現財務會計與管理會計的結合

傳統會計管理模式中，在對企業戰略決策、業績評價等領域進行管理時，財務會計與管理會計多各司其職，利用不同方法發揮著不同作用，但在管理目標上卻存在同一性。在企業運行與發展的過程中，涉及數據處理、整合的環節可謂無處不在。通過兩者優勢結合，能夠在企業內部實現資源的優化整合，提高財務數據信息的測評水平，使企業財務信息向系統化方向發展，創造性地制定出更具時代特色的企業發展戰略。

3.在制定企業經營目標方面實現財務會計與管理會計的結合

企業生產經營的所有環節都需要以明確的目標為前提，科學明確的目標如同企業前行道路上的明燈，指引著企業發展的方向，也是全體企業員工努力工作的不竭動力。為了實現企業財務會計與管理會計的有效融合，必須制訂出科學合理的戰略目標，以現代企業管理理論武裝企業，不斷更新管理理念，結合財務會計與管理會計兩者優勢，對財務信息與數據進行動態測量，加強管理，實現企業的良性發展。

綜上所述，隨著經濟全球化形勢的形成，企業面臨的競爭越來越激烈，對企業管理的要求更加嚴格，而財務會計與管理會計的融合是企業管理高要求的表現。一方面，可以處理財務會計存在的缺陷；另一方面，能夠增加會計信息公開度，大力推動企業的發展。

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