淺談園林施工中的成本控制

李文祥

摘要：隨著我國經濟的發展，人們對園林工程的施工質量的要求越來越高。園林工程的成本控制直接關系著企業在市場的競爭力。本文通過對我國園林工程施工中成本控制的原則以及重要性進行分析，提出一些措施降低園林工程施工的成本，提高施工質量。

關鍵詞：園林施工；成本控制；措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

園林工程施工項目成本控制主要是指在施工工期、施工質量等相關要求的基礎下，采取相應的措施全方位的管理施工時所需要用到的資金。采用控制、協調、計劃以及組織等手段有效實現成本預定的目標，有效降低成本費用。園林施工具體是采用技術管理、經濟管理等措施來控制成本，確保能夠使得預定的經濟目標得到滿足，有效實現園林工程盈利的目標。

一、園林施工中成本控制原則

（一）全面成本控制原則

項目成本的控制需要動員企業的全體員工進行全過程的控制，在每一個施工階段項目部的成員都要將成本控制當作一個重點工作?，F場管理和采購人員要互相溝通和協調，從而勞動力與施工進度進行合理安排。尤其是在苗木種植環節，要做到隨起、隨種、隨養、隨運，預防材料進場引起的誤工現象。

（二）成本最低原則

園林施工企業一般是自負盈虧的，因此必須保證施工的經濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

（三）因地制宜原則

園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當地的自然環境，根據自然環境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區的園林風格不同，江浙地區的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，以突出山水之美。此外，不同地區的人們對園林要求不同，江浙地區園林，建筑風格應淡雅樸素。

（四）動態控制原則

動態控制是指成本控制要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據施工內容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態控制原則。

（五）責權利相結合原則

園林施工工程是一項非常復雜的工程，涉及的內容非常的廣泛，因此在落實成本控制手段的時候需要集合工程管理的部門和其他的項目部分來共同探討和研究，其中將成本控制中的業績作為考核的內容，相應的采取一些獎勵措施，在落實園林項目工程的成本控制原則之后需要以具體的措施辦法來進行相關的控制手段。結合工程的實際情況來進行全面的分析，對其中存在可控制的地方應著重考慮。將成本控制的過程按照統一。協調的方式來科學化的管理，只有保證方法的科學和合理才能真正的降低項目的成本，進而實現利益的最大化。

二、園林施工實現成本控制的意義

對于企業來說，提高企業經營管理水平的重要手段之一就是實現園林施工中的成本控制。經營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關鍵點。成本控制在合理范圍內，不僅為企業節約了資金，也能為企業提高管理水平，樹立良好企業形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產的一些管理工作提出具體要求，比如供應物資、技術支持、工資發放和財務管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標和規章制度。其次，施工項目管理是企業管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現企業整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預測、規劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業來說，是實現企業園林工程經濟和提高企業社會效益的基礎。在成本控制的過程中，對于預測成本和規劃成本的目標是很重要的，但如果僅僅只實現這兩個，而不去對施工費用的支出進行控制，往往會造成成本失控的現象，偏離了原來預定的軌道，從而難以實現預定的成本目標。對于成本的控制管理來說，完成成本預測和規劃等各項工作，都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預定的成本目標無法完成，對于前提和相應的管理工作來說，都是不成功的。

三、加強園林施工成本控制的主要措施

（一）提高施工現場的成本控制和管理水平，加強施工材料的管理

園林施工單位應該強化園林工程施工成本控制盒管理的意識，強化施工現場成本管理的意識，保證企業的預算和現場操作的事宜的一致性。保證施工成本的預算能夠和現場施工的各類事項相符合，這樣就能夠更好的實現成本管理和控制的目的，從而能夠合理的使用和落實企業的資金。這不僅能夠提高企業的經濟效益，也能夠為控制好企業的整體成本打基礎。大量的材料需要被應用到園林施工中，財務管理人員在對這些材料進行存管時，一定要提高重視度，園林施工材料應該放置在專門的存管地點，并且要保證分開管理和存放材料。

（二）爭取最佳的施工時間

在實際的綠化施工中園林工程栽植園林植物是非常重要的工作，而園林綠化工程移植成活率、植物成長情況等直接影響著施工質量。而在很大程度上植物移植期綠化植物的成活率有很大的影響，通過對植物的生存條件與生長規律分析得知，一般情況下，園林綠化工程的施工主要是3月到5月、10月到11月的時間為最佳種植時間。另外，在夏季園林綠化工程施工的時間屬于植物生長能力相對旺盛的時間，由于園林工程在冬季進行施工時有著氣溫較低的問題，同時根系處于休眠的狀態，沒有再生能力，這些問題都在很大程度上導致植物移植成活有著較大的難度。園林工程的植株根系有著較為旺盛的再生能力處于萌生狀態，植物移植施工處于移植的最佳時間，植物生長的狀態則不會發生失調等較為嚴重的情況，可以有效提高植物的成活率。另外，植物種植還應該盡量避免盛夏、嚴寒等季節進行施工，能夠滿足減少浪費，合理的節約用水的相關要求。如園林工程必須在夏季或者冬季施工時，倘若竣工日期允許的基礎下，合理延遲植物種植的時間，樹木受到高溫或者嚴寒危害的情況能夠有效的防止，有效降低成本。

（三）施工過程中降低工程成本

所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應，工程技術人員要根據實際情況來對施工現場進行合理規劃，創造文明的施工現場，避免浪費情況的產生。企業要合理安排施工，盡量在最短的時間內用最少的人，最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理的安排開工順序，盡量的減少大型機械，對于一些比較難弄的場地并且又適合采用機械設備時要盡量的使用機械設備，提高工作效率。

（四）編制合理的目標責任成本

通常企業對于園林工程的投標競價應該經過進行估價、市場詢價、報價這三個階段估算出成本，然后由公司的管理層人員在這個成本之上在加上企業的管理費用、保險費用等各種成本最終確定工程的投標競價。企業得到園林承建權之后，要根據企業內部的實際情況對企業的責任成本進行明確，在投標成本的基礎上按照施工過程中每一個類別對于人工費、機械材料費用的具體要求對整個工程的具體成本進行實際核算。同時，可根據實際的施工情況進行調整，責任成本的科學合理性和可操作性進行保證，盡可能的減少因客觀因素導致的成本消耗問題。

（五）材料費的控制

企業各層次的人員根據園林工程實際建設的要求，在使用工程加強采購權限的同時，對各部門所承擔的責任要明確。同時，要加強工程材料單價審核制度的建立，并隨所用材料的數量根據實際工程情況對其規定，加強工程的成本控制。由于市場經濟波動大，工程所需材料的供貨渠道不同，所以在購買工程材料時，在確保材料質量的前提下，選擇價格較低的材料供應商。

（六）控制機械設備成本的措施

雖然沒有對園林項目應用較多的機械設備，但是在很大程度上機械設備對園林工程整體進度、施工質量的影響是很大的。要想在園林工程具體的施工工作中對機械設備的成本進行嚴格控制，則應該做好選擇機械設備的工作，要確保機械設備的選擇在與園林項目施工具體需求互相符合的同時，還要考慮所選擇的機械設備是否能夠節約成本。園林工程的施工工作中部分機械設備有著較小的使用概率時，可以通過租用、借用等措施，倘若在采用設備上沒有規劃性的選擇，則會在很大程度上使園林項目施工具體成本有所增加。另外，施工現場在進入機械設備之后，應該通過專業的設備操作工作人員根據操作流程、設備性能的具體需求，對機械設備進行全方位應用，盡可能防止由于人為因素導致損害機械設備的情況，在維修工作上使機械設備所花費的費用減少。園林項目施工管理工作人員應該每隔一段時間對機械設備進行檢查，根據機械設備存在的問題針對性的采取措施進行養護，確保機械設備的施工周期得到延長，從根本上促進施工成本得到降低。

（七）土方控制

園林工程中還涉及到一些推坡造型的施工工程，對土方的要求非常大。因此，需要在土方進入到施工現場之前對其進行詳細的取樣分析，檢驗其是否符合實際的標準要求，這和植被的存活率有著緊密的聯系，因此必須嚴格的執行。除此之外，還需要合理分析和探討虛方的現象，對這一情況的發生需要找到更科學的解決辦法來進行。進而使得施工過程中的偷工減料現象可以有效地避免。

（八）實施責、權、利相結合的措施，充分調動員工的積極性和主動性

在工程開工前，組織項目部人員根據工程的實際情況，對優化施工圖紙和成本控制的措施進行了討論，使得項目部成員的主要職責明確，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。如施工員對項目成本控制的實施的重要性和具體要求能夠有效的認識，就能提高工程質量、減少窩工、節約原材料等現象；預算員定期跟進現場工程進度，核算成本，項目經理就能根據成本控制執行的情況適時調整工程進度和安排勞動力、機械計劃等。

（九）掌握植物市場的價格

在園林工程施工的過程中，植物是重要的施工材料，在控制植物成本的情況下施工的單位應該確保植物的質量。首先施工企業應該對市場價格的動態趨勢好好把握，建立相關的價格信息網絡，其信息渠道的通暢性得到保障，并且可以對不同地區的信息以及不同種類植物的價格信息及時準確地進行了解，可以隨時的查閱相關的工作人員。其次，還要對施工植物的采購的單價進行控制，園林工程施工企業應該對整體價格趨勢的浮動好好把握，定期在系統價格的基礎之上，繪制主要材料的價格曲線圖和時間。對植物的周期性變化規律進行分析，結合市場經濟的發展狀況和相應的技術曲線分析，有效地對植物短期價格的走向進行判斷，再理性地結合相應的市場價格信息對其進行分析，在相關植物的采購中有效應用分析結果。

結束語

成本控制在園林施工中具有重要意義，有效的成本管理與控制工作有利于提高資金利用度，使企業有限資金充分發揮作用。本文首先分析了我國園林施工成本控制的主要內容，然后對控制施工成本的具體措施進行了詳細探討，通過分析了解到園林施工成本控制工作包含的內容非常多，財務管理人員需提高自身職業技能，有利于確保為日后的施工項目的成本控制做準備。

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