淺談如何做好煤礦基層單位職工的安全培訓工作

張永全 徐西鵬 王超

摘要：山東能源新礦集團協莊煤礦運搬工區通過工序模擬訓練、“433”學習模式、“五型”班組、管理人員授課等安全培訓方式，使基層職工牢固樹立了“我要安全”的理念，提高了員工的安全意識和技術業務素質，強化了員工的正規操作意識，實現業務技能和安全管理的“雙豐收”。

關鍵詞：“433”學習模式 工序模擬訓練“五型”班組 管理人員授課

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

前言

煤礦基層單位職工的培訓工作對搞好煤礦安全工作有著重要的作用，是煤礦安全管理的起點。如何做好基礎職工安全培訓，是煤礦企業以人為本、標本兼治，必須抓好抓實的重點工作，是提高煤礦職工安全意識和自主保安能力的重要手段，是現代化煤礦安全管理工作的一項重要任務。

山東能源新礦集團協莊煤礦運搬工區負責礦井的輔助運輸工作，人員多、戰線長、崗位分散，傳統的填鴨式安全培訓方式已不能滿足當前安全管理的需要，為此該區通過深化安全教育，正確引導員等安全培訓方式，不斷提高員工自主保安能力，大家對搞好安全、珍惜生命，有了新的認識，從思想深處使安全理念得到了轉變。

一、開展“現場工序模擬訓練”活動

根據各崗位、各工種現場施工程序制定模擬工藝流程，各類工作達到標準統一，讓工人便于接受和操作；將模擬訓練內容制作成牌板，懸掛在工區學習室內，做到人人熟記，人人掌握其要領并充分利用班前會、安全活動日等學習時間，采取提問、考試、模擬操作等方法，充分調動職工的學習積極性和主動性，從現場工序模擬訓練內容上、操作標準上對員工進行強化培訓，提升全員“預想、預知、預防”意識和“自主安全管理” 水平。

二、改變傳統學習方式，實施“433”學習模式

1、學習方式、內容多樣化，做到四結合。以井上考場與井下課堂相結合；以脫產培訓和業余培訓相結合；以技術業務和事故案例相結合；以手指口述和工序模擬相結合，使全體員工正規操作及危險源辨識能力有較大的提高，把自己的安全自己管落到實處。告別習慣性違章，提高個人自律能力。

2、體現管理變教練，員工變學員，崗位變課堂 設立“三個一”。一是在各崗位設一個學習記錄本。二是在井下各崗位設安全提醒牌版。三是在井下設工序模擬演練中心。

3、檢驗學習效果做到三堅持：一是堅持每班一問活動。二是堅持每月一次考試。三是堅持每季一評比活動。

通過“433”模式的實施，大大提高了現場工序模擬訓練和管理員變教練活動效果。首先，增強了員工的正規操作意識，充分調動了職工的學習積極性和主動性，從現場工序模擬訓練內容上、操作標準上對員工進行強化培訓，提升全員“預想、預知、預防”意識和“自主安全管理” 水平。其次，樹立了員工優良的行為品格，破除了過去的陳規陋習，逐步實現員工的行為由強制到自覺的轉變，達到自我約束、自主管理的目的，保證了礦井運輸系統安全運行。

三、創建“五型”班組，打造高素質的員工隊伍

為全面提升班組建設水平，強化班組管理，提高班組長管理水平和員工綜合素質，規范業務操作流程，運搬工區深入開展創建“五型”班組活動。

以科學發展觀為指導，以加強班組建設、夯實班組工作為基礎，以強化班組執行力為重點，以調動員工積極性、主動性、創造性為手段，以全面提升員工隊伍整體素質為著力點，以提升班組管理水平為目標，使區隊班組建設目標更明確，內容更規范，標準更統一，措施更完善，建立起推動班組建設持續深入發展的長效機制，不斷增強班組凝聚力和執行力，提高班組管理能力，在全區廣泛開展“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的五型班組創建活動，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養造就符合新時期、新任務要求的一流員工隊伍。

通過“五型”班組創建活動，使班組建設制度完善，機制健全，管理形成規范化、制度化；員工隊伍整體素質得到普遍提高，技術技能進一步增強；班組在安全生產中的地位與作用得到全面提升。

四、征集事故案例，總結經驗教訓

本著向事故學習的目的，面向全區職工征集“我”身邊發生的事故案例共90于例，作為班前小課堂上的學習教材并制作成PPT課件，在班前小課堂上進行分析講解，增強員工的危險源辨識能力，提高員工的業務素質，豐富員工處理事故的經驗。

五、開展管理人員授課活動，提高員工的正規操作意識

為切實搞好全員培訓工作，開展了工區管理人員授課活動，工區管理人員根據分管班組制定學習規劃，每月不少于一次業務知識和安全教育學習，并制作了PPT學習課件播放相關視頻短片，對員工進行有計劃、有針對性的培訓，使員工系統地學習理論業務知識及崗位操作技能，不斷適應生產發展的要求，努力提高員工的員工隊伍整體素質，促進全區安全生產持續、穩定、健康發展和經濟效益的不斷提高。

六、開展多種形式的培訓學習活動，提高員工整體素質

一是區隊班前小課堂學習內容豐富，利用班前會時間觀看礦自編的《班前小課堂》的動漫片；二是礦外聘專家來礦授課，先后聘請中國礦大、山東科大的教授，北京芬瑞特公司和立業裝備公司技術專家講授了設備潤滑、機械設計、液壓傳動、單軌吊原理等知識；三是安排技術工人外出分別到唐山現代公司、北京凱潤公司和泰安科創公司學習設備原理、維修知識。通過各種形式的學習培訓，提高運輸區隊員工的整體素質。

結束語

協莊煤礦運搬工區通過開展以上培訓工作，一是，大大提高了員工業務技術水平，該區連續2年在礦職工技能大賽中的4個工種的比賽中，取得了電機車司機、軌道維修工、單軌吊司機及維護3個工種全部名次和電機車修配工第一名的好成績，并在集團公司技能大賽中取得電機車司機、軌道維修工和電機車修配工前三名的優異成績。二是增強了員工的安全責任心，養成了按章作業、精心操作的良好習慣，提高了崗位正規操作意識，規范了員工的安全操作行為，該區已連續三年杜絕了嚴重違章及工傷事故的發生，創下了該單位安全周期最長記錄。

作者簡介：張永全，男，山東滕州人，1984年出生，大學學歷，助理工程師，現就職于山東能源新礦集團協莊煤礦運搬工區，從事提升運輸管理與研究工作。