淺析當前建筑工程施工成本控制的有效方法

吳永成

摘要：隨著經濟全球化的大趨勢,我國的經濟取得跨越式發展,尤其在建筑領域取得了更高的成就。建筑行業已經成為,我國經濟產業的的重要組成部分。隨著人們生活水平與物質文化的不斷提高,人們的審美觀點也不斷的高要求高標準,進而對于建筑帶來很大的挑戰。對于滿足客戶需求的同時,我們要考慮到成本的控制,在利益與需求并存的同時尋找一個平衡的協調關系,才會使企業做大做強。本文是筆者通過自身工作經驗,對于成本的控制方面進行了詳細的分析,希望對相關的從業人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

一、關于建筑工程項目成本控制的理論闡釋

1.1建筑工程成本管理的內涵

隨著當前建筑企業競爭力的不斷增大，在建筑企業的發展過程中，加強建筑成本管理意義重大。成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是就是建筑企業的核心環節，關系著建筑業的發展前途。

1.2建筑項目成本控制的概念

工程項目成本控制貫穿于項目實施的全過程。工程前期，要進行準確地成本預測以及科學的成本決策，才能使自己凸顯競爭優勢；工程實施階段，要在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目過程中的各種費用支出采取一系列的措施進行監督和控制，及時糾正偏差，保證成本目標的實現；工程后期，要進行工程結算及竣工決算，對成本目標完成情況進行核算。

1.3加強建筑項目成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

二、當前建筑項目成本控制存在的問題

2.1建筑項目成本意識缺乏

首先，建筑項目經理的成本意識缺乏。在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

2.2建筑項目成本控制方法不完善

在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

2.3建筑項目成本控制體制不健全

首先，成本控制制度條款不盡完善。成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

三、創新建筑項目成本控制的策略

3.1 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.2 健全和完善建筑項目成本控制體系

首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。

3.3 提高建筑項目成本控制意識

首先，提高建筑企業管理層的成本意識。建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。同時，要提高企業項目工作人員的責任感，保證建筑企業成本核算的質量；再次，加強建筑企業各部門之間的相互協作。在建筑企業施工過程中，建筑企業的成本管理同時需要施工各個環節的相互協作，把施工看做是一個整體，保證各個環節之間的權責明確， 每一個環節都需要有固定的人員負責自己的成本管理目標 ，從而提高建筑企業成本管理的水平，不斷提高企業成本管理的效益。

3.4 不斷完善建筑工程項目的定額管理

在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制最核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

四、結束語

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。

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