淺談公路工程施工現場管理

劉愷燁 孫衛平

摘 要： 施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；措施

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

公路施工企業把質量管理的應重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己斯肥┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天作業多，多工種聯合作業，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

一、 施工現場管理存在的主要問題

1. 施工過程缺乏監控力度

近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的

工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。

2.不重視指導性文件的編制進行施工規劃

《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順利進展。

二、加強公路工程施工現場管理的措施

1、規范施工人員的技術和培訓管理

施工人員素質參差不齊，大多未經正規培訓。據對中小型公路市場的公路工人進行的專項調查顯示，公路施工人員主要來自農村進城務工人員，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平，表現出群體性的專業知識水平不足現象，而且在公路施工技能方面也嚴重匱乏。對施工人員素質的控制施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，是決定工程質量的重要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的領導人員、技術人員、操作人員的工作能力影響。在領導人員管理能力加強的同時，操作人員也應該做到技術熟練、牢記工藝要求、掌握質量標準、對工作有高度責任心。在施工前根據工程的具體情況和技術質量要求，結合整體施工計劃，準備各工序施工人員，并進行施工前的安全、技術和質量培訓，使施工人員對工程項目的工藝、技術及質量標準有一定的了解，保證了在施工過程中各工序施工人員能夠執行企業的管理制度，保證工程的質量。

2、 控制成本，節約工程資源

公路施工中，成本的控制是必不可少的環節。重視施工工程中的經濟性，是每個施工工程的重中之重。至于怎樣才能減少是施工成本，就要歸結于工程的成本控制和技術人員選擇方面。成本控制主要可以是進行施工全程的控制，即施工前的成本控制、施工階段的成本控制和竣工階段的成本控制，在三個階段的成本控制中，其說需要的工作依次是：根據各方面情況投標并作為施工準備，加強對材料等限度管理，并在施工過程對其所用材料進行核對，做好各項目及每段時間成本報告，快速進行竣工后處理，減少人員浪費導致成本浪費。在對技術人員的選擇方面，應選擇在某個項目中有專長的技術人員，裁掉技術欠佳的技術人員，保證工程施工的良好，而不會因為技術人員的原因導致材料的浪費。

3、提高監理人員的素質

工程監理是高層次的咨詢工作，也是一項技術性、政策性、經濟性、社會性很強的綜合監督工作。要求監理人員必須具備管理、經濟、法律、技術等完整的知識結構以及一定工程管理實踐能力。目前我國的監理隊伍存在著兼營監理企業多，專營監理企業少;兼職人員多，專職人員少;聘用人員多，正式職工少的滯后狀況，從而使得監理隊伍中人員素質參差不齊。因此，提高監理人員的素質刻不容緩。對現行的監理培訓上崗制度必須徹底改革，應將監理分為決策監理、設計監理和施工監理， 并按不同的培訓教材和培訓方式分別培訓。對施工監理應明確學歷、職稱、工程施工經歷、業績表現。除培訓外，還應參加國家注冊監理工程師資格考試，合格并取得資格后方可上崗。對監理實施動態管理制度，凡違反監理原則和規定的予以清除

4、 機械設備管理

目前，有部分施工企業，在使用、管理施工機械設備方面，仍采用陳舊的人工式，嚴重阻礙了施工進度這就要求加強對機械設備的管理。完善機械設備配制是關鍵。公路工程工作量大，但施工期較短，因而應投資大型的關鍵設備，此外對設備的管理應立足已有設備，以促使其發揮最大的效能，首先施工人員應具有過硬的設備操作技術，其次所有操作人員必須是持證上崗。最后應將生產維修以及預防維修、質量控制綜合起來，以減少各種施工隱患。

5、 質量管理

質量管理在公路工程施工管理中其關鍵作用。因此應對其高度重視。通常是對項目施工各個階段各個環節的施工進行管理。具體為項目招投標階段、項目設計階段、施工階段、竣工驗收階段的管理。只有通過對每個階段的施工加以質量管理，才能真正有效保證工程實體的質量。

6、落實好工程質量的跟蹤檢查。

要做好現場檢查，腿勤、眼勤、手勤是管理人員的必備要素。勤跑工地是鍛煉你的腿勤，勤觀察鍛煉你的眼勤，手勤當然就是要勤記錄。要在施工現場發現問題，解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。要想做到工程質量管理獎罰分明，措施得當，就要求質量管理者做深入細致的調查研究工作。

7、建立完善的施工安全的管理措施

在施工過程中， 施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒， 外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等， 自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等， 如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生， 通過對施工人員不良情緒產生原因的分析， 完善環境和管理， 這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。因此， 要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析， 要消除施工人員的不良心理情緒， 這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍， 觀察收集施工人員情況， 及時發現其心理變化動向， 從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。

（1）合理安排休息時間， 防止人員過勞因為工程施工人員工作強度大， 工作量大， 因此就要合理、適時的安排人員的休息時間， 施工人員通常采用輪班制的休息方式， 在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息， 以緩解人員身心壓力， 減少工作中的疲勞程度。并要是可以通過開展文體活動， 以增進施工人員的身心健康發展。

（2）通過培訓， 減少不規范操作對施工人員進行定期培訓， 可以提高人員的工作熟練度， 提高對機械的掌握運用程度， 增加施工人員的信心， 這樣就能大大減少安全隱患。并且提高生產效率。

總之，只有不斷提高工程建設管理水平，才能更好的保證工程的高效益與高水平，與此同時呢，還要規范建筑市場秩序，這是施工企業得以生存和發展的重要途徑。另外，我們還有努力做好加強公路的質量管理工作，這不僅僅是工作人員的事情，它需要我們大家的共同努力。

參考文獻：

[1]馮潔Feng Jie 公路工程施工現場管理應注意的問題 [期刊論文] 《價值工程》 ISTIC2010年36期

[2]張波濤 何曾紅 王少昌 淺談公路工程施工現場管理 [期刊論文] 《華章》2009年8期