試論當前建筑工程管理的現狀與控制方法

王晨 晉紅俠

摘要：建筑企業的管理趨勢隨著經濟的發展也出現了新的發展方向，根據目前的發展來看在未來工程建設中以信息化為基礎實現全過程管理已成為建筑企業工程管理的必然趨勢。雖然工程管理水平較之以前有了明顯的提高，但是依據目前大型跨國企業的水平來說，還是有所不及。我們國內對于新技術的管理僅僅還是限于網絡管理模式，這種管理的模式存在明顯的弊端：無法發揮工程管理中應有的作用與效果，還嚴重阻礙了我國建筑工程的發展。當前建筑工程管理的發展影響著施工質量和效益，所以提高工程管理水平有著非常重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化；發展方向

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程管理概述

近年來由于經濟和科學技術的快速發展，為了使建筑工程管理的發展與經濟發展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發新的改進項目，另一方面引進國外先進技術來提高國內工程管理水平。經濟發展中建筑行業占據了越來越大的比例，也已成為國民經濟的重要組成部分，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點轉向工程管理的完善與提高。實際上工程管理對于工程質量的提高和最后所得的經濟效益息息相關，作為社會管理的組成部分也在社會管理領域發揮著越來越重要的作用。

二、當前建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理制度不健全

為適應建筑工程的快速發展，確保施工質量與安全，國家對其做了明確規定，先后出臺了多個法規，但實際執行中，建筑施工行業急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執行過程中產生的其他變更考慮不周全等等。建筑工程的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工預算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴格管理，則工程造價的變更也不會被及時記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預算與成本控制較設計均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

2、缺乏高端建筑人才

建筑行業施工量大，操作程序繁雜，因而對高端專業人才的需求愈來愈大。然而，在我國建筑行業市場上，專業人才十分欠缺。一方面，企業出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對薪水要求較低，但同時專業技能不夠扎實的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來就比較缺乏，而我國對建筑管理人才的資質認定又跟不上國際的步伐，使得當今的國情之下，多數項目管理人員素質不高，難以匹配上國際的建筑施工水準。

對于大型建筑的施工作業時候，施工難度非常大，對于各方面的人才都有很高的要求。然而，建筑行業在中國的市場，非常缺乏高端的高技術人才。建筑公司從資金業務方面出發，傾向于放棄建筑業的高技術人才，聘用技術水平低下的低端人才來管理整個項目的施工，以降低項目運營成本。同時，國內建筑工程管理的高技術人才就比較缺乏，國內建筑業的發展與國際上仍然存在很大差距。國內目前大部分建筑施工管理人員水平較低，難以與國際的建筑標準相符合。

3、現場施工管理不到位

現場施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由現場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全?？疾飚斍暗默F場施工管理就會發現還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和設備問題。機械問題主要指的是在施工過程中所用設備機械化程度不高，生產效率低下；另外設備缺乏專門的維修保養，在施工過程中容易出故障。所謂人員問題主要指的是施工人員配置不合理，人員素質不高、技能偏低，在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價、降低工程質量或者是為趕進度而擅自改變施工圖紙的行為。這也是施工過程質量控制不嚴造成的，是值得我們高度重視的問題。

三、強化建筑工程施工的過程管理

1、加強學習，走房建專業化道路

不斷學習是提高的關鍵，尤其是對于一些較年輕工作經驗不足的項目部成員來說更需要不斷學習提高自身。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。在學習中要為每一個人自身情況制定學習計劃和學習內容，并要經由考試考核以檢驗學習成果。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。深入現場指導施工，及時了解施工的現狀。

2、創新建筑管理的組織機構

組織機構是建筑企業的骨架，使企業有效開展各項活動的基礎。加強建筑管理創新，就必須從企業的管理機構創新開始。我國許多建筑企業擁有較長的建筑從業歷史，且在過去的建筑行業和國民經濟發展過程中做出過巨大的貢獻。但相應的，這些歷史悠久的建筑企業也常常受到組織機構問題的影響，落后的組織機構使得企業在適應市場競爭的過程中備受煎熬。項目經理制在過去施工過程中毫無疑問曾經發揮著十分巨大的作用，但時至今日而言，項目經理部雖然名義上可以代表施工企業，但事實上并非企業，不能承貸企業的所有法人職責，這就導致權責分離的現象產生了。而項目部在施工過程中往往只注重自身的局部利益，缺乏有效的大局觀，無法將企業的長遠發展同項目的實施有效的聯系起來等等這些問題都決定著企業必須進行部門機構改革和創新，只有如此才能找到不斷發展的出路。

3、完善相關法律

國內建筑行業雜亂無章，建筑工程管理研究水平與世界發達國家還有很大差距，必須建立和完善建筑市場管理的法律法規。政府部門要充分發揮法律法規的規范與指導功效，讓所有的建筑施工項目從開始到結束都完全在正確的規章制度下進行。

4、強化建筑工程施工的過程管理

首先應強化對建筑工程基礎施工的質量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應進一步加強工程達標率，此外還應在基礎設置上保證工程施工的準確度。

除去技術方面的過程管理，還應在以下的管理方面下功夫:首先應該貫徹安全施工的責任制度，建筑工程的質量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現工程質量的達標。因此應該將責任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領域內相對成熟且適度超前的技術與工藝來保證施工過程的質量。其次應該為具體的工程項目構建一個針對性的質量監管機構，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監管抽查，來強化工程質量管理;最后應加強施工人員的專業素養，嚴格監管程序，合理配置施工資源。

5、實現施工資源的合理配置

建筑工程建設所需的人員眾多，屬于勞動密集型產業，對如此眾多的人員進行合理調配顯得尤其重要，這就要求施工企業按工程內容、進度要求進行合理配置，配置的施工人員工種應齊全，且應具備完成本職工作的技能。施工機械設備的配備，應結合工程實際優先考慮先進的、機械化程度高的設備，但同時應考慮機械費用的高低，力求技術先進、經濟合理。

結束語

近年來，隨著城市建設步伐的加快，建筑工程作為城市發展的重要部分，在管理方面的一些問題暴露了出來，這些問題對整個建筑行業都造成了不利影響。因此，建筑企業必須以科學而客觀的方式對建筑工程項目進行有效的管理，才能使其交出質量有保障的產品，進而實現其自身發展的目標。

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