探究建筑工程管理中的問題及對策

吳振義

摘要：建筑行業在全國各線城市的地位均呈現直線上升，施工管理作為建筑工程的核心，它的重要性也愈加突出。然而由于我國建筑工程管理中存在的相關問題，我國的建筑工程發展總是不能很好的適應新歷史條件下的新要求。落后的管理體制與高速發展的建筑管理要求矛盾是日益激烈，勢必成為高質量建筑工程產生的絆腳石。在此基礎上，本文提出了建筑工程施工管理中出現的問題，并結合具體實情提出在建筑工程施工管理中的建議和具體對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；有效對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

自從新中國成立以來，由于改革開放導致城市化越來越普遍，我國的建筑工程項目也越來越多，這使得各建筑企業的競爭愈來愈激烈，而建筑企業競爭力最主要的影響因素就是建筑工程施工管理，企業的施工管理能力越強，該企業的競爭力也就越強，因此目前施工管理是各建筑企業努力加強的環節，但是施工管理的難度在于對企業的資金消耗過大，建設的時間較長，建設的場地一旦確定就難以更改，天氣也經常變化無常，另外由于建筑工程在建設過程中施工的環節跟步驟都比較多，造成建筑工程施工管理的效率與最終的工程質量的影響因子都比較多，因此建筑企業必須清楚建筑工程管理中存在著哪些問題，又該如何去解決這些問題?？v觀目前的建筑工程施工，工程施工的進度被拖延，施工機器丟失，安全事故頻發等情況時有發生，這些不僅給施工方造成了極大的財產損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發展。因此，對建筑工程進行有效的管理是十分必要的。

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程管理人員自身素質有待加強

目前房建工程施工人員的施工技術應該符合當代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技術，但是現實情況是現代的房建工程施工人員大部分都沒有經過正規系統的培訓，所掌握的技術遠遠不夠，工作態度也是非常懶散的，因此在實際的工作中往往不能按圖紙設計進行施工，或者按照圖紙進行施工由于技術不夠，操作也不到位，使實際效果跟圖紙設計的相差甚遠，這些都是造成我國很多不合格的房建的根本原因所在。所以加強我國施工工程人員素質也是非常重要的。

（二）項目管理觀念淡薄，法律法規意識缺失

目前在我國建筑行業里普遍存在著一個錯誤的觀念——比較重視施工過程，而只把施工管理當做一個形式，造成這個錯誤觀念的主要原因是由于我國建筑企業并不十分清楚施工管理對整個施工工程的質量，企業本身的競爭力的重要性，這就無形中導致了企業內部的管理組織機構的不完善，錯誤的引導使工程人員對工程項目觀念的淡薄，一旦工程出現問題，就無法落實管理責任。而項目管理觀念的淡薄又會造成另一個問題——項目工程人員的法律法規意識的缺失，當然這個問題不僅僅是有與項目管理觀念淡薄造成的，由于我國法律法規并沒有對建筑項目做出明確的規范和約束，也在一定程度上造成了項目工作人員法律法規的缺失。

（三）工程安全問題

工程安全問題主要是指工程人員的安全問題，主要表現在以下幾個方面：安全生產管理制度落實不到位，各企業單位雖然都建立了安全工作責任制，但是并沒有真正落實在施工現場的每一處，達不到國家倡導的文明施工的標準；安全生產教育嚴重滯后，安全第一是每個施工現場的第一準則，但是現場人員大都將其當做一句口號，沒有引起重視，施工單位對它們也沒有系統培訓；生產工人缺乏應有的自我保護意識，部分工人法律意識淡薄，違章作業嚴重。

（四）建筑施工管理的信息化水平薄弱

由于計算機等高科技的發明，使得信息技術越來越發達，應用的范圍越來越寬廣。如果將信息技術運用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率將會得到大幅度的提升，在信息技術未得到如此發展時，建筑企業的施工技術無法做到無法快速傳遞和共享有關建筑的信息，另外由于近代建筑的規模越來越來大，數量也是直線上升，施工的難度也是一步一步提升，信息化建設更加顯得必不可少了。

（五）輕視成本管理

有的建筑企業領導輕視成本管理，認為成本管理在建筑施工中的作用不大。在這種錯誤觀念的影響下，成本管理人員在建筑企業中地位不高，也沒有發揮出自身的水平。在建筑管理中，一些領導在確定技術方案時，不善于考慮技術經濟指標，容易造成工期延誤或成本增加。

二、加強建筑工程管理中問題的有效對策

（一）規范施工管理，健全管理制度

筆者認為施工管理不能僅僅在制度上來加強，也要從組織#思想等各方面都要加強，尤其是建筑企業應該建立并且健全組織領導的機制，同時應該把施工管理的責任務必落實到參與工程的每個工作人員的頭上，完善規章制度以加強對隱蔽工程的監理和變更管理，在施工人員變更時，要嚴格執行好變更簽證制度，進行及時登記確認，避免造成不必要的脫軌現象，這也可以使檔案管理得到了加。

（二）加強信息化建設

在未來的建筑工程管理中信息技術是必不可少的技術，這也是直接影響到建筑企業的競爭力，目前互聯網的高速發展，在未來的建筑工程管理信息系統必然是要與互聯網息息相關的。而該系統也是建筑企業信息化建設的核心內容，要想在建筑工程中實現網上辦公，首先須實現工程管理數據的高效采集、存儲、過濾等內容，這些內容的實現又必須以構建起完整的項目信息管理系統為前提，這樣才能從根本上是加強企業信息管理系統的建設。

（三）縮短建設時間

建筑單位在工程管理中，按照項目的特點及有關要求編制出工程的施工進度計劃。根據計劃做好施工前的準備工作，組織好施工順序。合理地安排材料及勞動力的使用與進場的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項工程的開始時間與完成時間等。在實際施工中，若發現實際進度與計劃進度存在的差異，應及時找出原因進行調整，以確保工程如期完成。

（四）強化工程作業人員的質量意識，全面提高施工單位的素質

我們要確立“質量第一，信譽至上”的理念，要有“嚴謹，務實”的工作態度，做到一切為企業形象著想；要全面加強員工素質建設，關心他們的生活，要讓每個員工對工作充滿激情，充滿斗志；正確處理好質量與速度的關系，爭取做到又好有快，而不是一味圖快；然后，要加強對材料的管理。要加強技術人員的學習，既要提高理論知識，又要提高操作能力，還要抓好專業管理人員崗位培訓工作，確保工程質量。建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

（五）增強工程管理的意識

工程管理對提高建筑企業的市場競爭力，確保建筑企業的經濟利益和工程質量方面有著重要的作用。建筑企業領導要逐漸認識到工程管理的重要性，在平時注重對每一名員工灌輸工程管理的意識，增強其工程管理的觀念。此外，企業要實行現代化的管理模式，積極組織人才探索新的管理方法，完善管理體系，使企業能夠更快更好的發展。

結語

建筑工程管理是個復雜、全面的管理過程，由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行，所以要求建筑工程管理人員經驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以確保項目的經濟效益。

參考文獻：

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