建筑工程管理及施工質量控制方法略論

張堅

摘要：建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量?？偠灾?，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；質量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理和質量控制的因素

建筑工程管理和質量控制是施工單位獲得發展的基礎，根據相關文獻資料的研究我國在建筑工程管理和質量控制方面存在的問題主要包括：施工管理制度不夠完善，管理制度不僅包括對施工人員的管理，還包括對施工材料以及設備的管理，當前我國施工人員的整體素質還比較低，部分施工單位受利益的驅動在選擇施工材料的時候會采購一些質量比較低劣的材料，嚴重影響了工程項目的施工質量。施工技藝方面還有待進一步改善，時代的發展使得工程建筑的施工技藝不斷更新，每一項施工項目中都涵蓋了多種施工工藝，但是當前我國大部分的施工人員都是未經過培訓上崗的人員，所以在部分施工工藝要求比較高的工種施工中很難滿足要求。監理單位的監督工作不到位，由于建筑工程施工跨度時間比較長，投資金額比較大，監管工作比較繁瑣，因此部分監管人員在工程施工過程中很難有效的開展監督工作，使得施工質量受到一定的影響。

二、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1、工程質量的不確定性較多

在建筑施工的整個過程中，有很多的原因都可以直接或者間接影響到工程質量，舉幾個簡單的例子來說，鋼筋混凝土的型號不匹配，各種大型現代化施工機器調配存在問題，施工人員的偷工減料，不能按照圖紙設計的相關要求進行有序合理的施工等等，都會造成工程質量得不到有力保障，并且類似這些環節的質量控制常有發生，在不同的施工工程中都有各自的準則，不能統一而論，這也就是的工程質量的不確定性較多。

2、工程質量隱蔽性強

因建設工程施工中的產品較多、工序交接較多、隱蔽工程較多，因此工程質量存在很強的隱蔽性。在施工過程中不及時進行各個關鍵工序、隱蔽工程質量控制，事后從表面上檢查就很難發現質量問題，容易產生錯誤判斷，我們必須加強對過程的監督檢查。

3、監理機構行為不規范

現今，由于建筑市場競爭激烈，部分監理機構之間存在惡性競爭，這就使得建設單位在進行監理機構選擇時，客觀地壓低了監理費用，從而在客觀方面造成了監理人員素質較低的管理問題。再者，由于監理單位制度不健全，從而使得監理工作的工作責任得不到有效的落實，導致工程建筑施工現場監理工作的不到位，并使得工程建筑的建設施工質量得不到有效的保證，影響了工程建筑的使用性能以及人們居住的舒適度與安全性。

4、人為因素

這里所指的人為因素，并不是說施工人員的素質與技術問題，而是指施工現場管理人員的專業性。要切實保證建筑工程質量控制的有效。性，對于施工管理人員來說，其必須具有一定的協調能力、決策能力以及必備的專業知識等，這樣才能對建筑工程施工現場的施工人員進行有效的管理，從而最大程度地發揮施工人員的專業技術性，以有效保證工程的施工質量與安全。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

1、落實監管單位的監管職能

監管單位時對工程施工項目進行監管的執法單位，在工程項目開工后監管單位應該定期深入到施工現場進行監督管理，對施工現場的安全環境以及施工材料、施工人員進行監督管理，提高工程項目的施工質量。監督管理人員要順利且高效的完成監管任務，自身具備較高的綜合素養是非常重要的，首先監督管理人員應該具備較高的職業道德，能夠在監管過程中一直保持公平公正的工作態度，對待施工中出現的問題要及時給予更正，保證工程項目的施工質量；其次監管人員還應該具備較高的專業知識，需要了解施工中常用到的一些施工工藝，要了解施工環境的安全標準，并了解施工方案，只有這樣才能真正做好工程項目施工過程的監管任務。

2、提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

3、建立健全質量監督機制

要切實保證工程項目的施工管理以及質量控制的規范性，我們還必須建立有效的、完善的質量監督機制，從而以有效提高工程項目的質量監督以及管理水平。同時，質量監督機制的建立，不僅要對管理、控制人員的工作進行監督，對于監理機構的監理人員，我們也要進行實時地監督，從而切實保證他們工作的有效性。再者，我們在注重人為因素的影響的基礎上，還要加強對建筑材料質量的嚴格把控，從源頭上保障建筑工程的建設質量，并切實減少工程施工管理以及質量控制工作中的安全隱患。

4、加強施工中質量控制

施工中質量控制涉及到多方面。第一，建立工程質量控制體系，明確工程質量目標，為整個建筑工程建設的綜合效益提供保障。第二，在施工之前明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。第三，在施工現場管理過程中要根據質量控制體系，對各個環節進行質量檢查，一旦發生問題要及時改進，杜絕質量施工的發生。第四，保證施工材料和施工設備質量。材料要根據國家規定標準和工程需要進行采購，使用高科技含量的機械設備。第五，工程結構質量控制。工程主體結構是質量的核心，要保證建筑安全就要保證結構的高質量。

5、施工環境控制

環境因素主要分為物理條件和人文環境因素，它對工程質量影響的特點具有復雜多變性，包括氣象條件溫度、氣壓、濕度、暴雨、酷暑、嚴寒等都影響著建筑工程的工程質量；另外，建筑工程中的前道工序就是后道工序的前提條件，前分項、分部工程就是后分項、分部工程基礎環境。因此，根據建設工程特點和具體環境條件，應采取有效措施對外界環境條件嚴加控制，以便達到提高工程質量的目的。人文因素主要是指社會和心理方面的環境因素，換句話說，項目工程負責人也應考慮到施工人員的創造性方法和參與建造的機會；人體工作效能是與社會環境相互影響的，創造有歸屬感的和諧工作環境對全員質量團隊的效率提高是有益的。

結束語

施工質量關系到居民的生命財產安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質量，作為工程施工方應該將工程質量放在首位，提高管理人員的綜合素養、加強對施工質量的控制，監管部門也應該在施工中充分發揮自身的監管職能，實現我國建筑工程管理水平的提升以及施工質量的強化。

參考文獻

[1]何志敏.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材,2014,11:304+129.

[2]馬志勇.加強建筑工程質量管理措施探討[J].科技創新導報,2014,14:169+171.

[3]李孝民.淺談建筑工程質量管理與控制[J].科技視界,2014,13:133+135.

[4]趙麗鴻.建筑工程質量管理與控制[J].科技創新與應用,2014,22:246.

張堅

摘要：建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量?？偠灾?，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；質量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理和質量控制的因素

建筑工程管理和質量控制是施工單位獲得發展的基礎，根據相關文獻資料的研究我國在建筑工程管理和質量控制方面存在的問題主要包括：施工管理制度不夠完善，管理制度不僅包括對施工人員的管理，還包括對施工材料以及設備的管理，當前我國施工人員的整體素質還比較低，部分施工單位受利益的驅動在選擇施工材料的時候會采購一些質量比較低劣的材料，嚴重影響了工程項目的施工質量。施工技藝方面還有待進一步改善，時代的發展使得工程建筑的施工技藝不斷更新，每一項施工項目中都涵蓋了多種施工工藝，但是當前我國大部分的施工人員都是未經過培訓上崗的人員，所以在部分施工工藝要求比較高的工種施工中很難滿足要求。監理單位的監督工作不到位，由于建筑工程施工跨度時間比較長，投資金額比較大，監管工作比較繁瑣，因此部分監管人員在工程施工過程中很難有效的開展監督工作，使得施工質量受到一定的影響。

二、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1、工程質量的不確定性較多

在建筑施工的整個過程中，有很多的原因都可以直接或者間接影響到工程質量，舉幾個簡單的例子來說，鋼筋混凝土的型號不匹配，各種大型現代化施工機器調配存在問題，施工人員的偷工減料，不能按照圖紙設計的相關要求進行有序合理的施工等等，都會造成工程質量得不到有力保障，并且類似這些環節的質量控制常有發生，在不同的施工工程中都有各自的準則，不能統一而論，這也就是的工程質量的不確定性較多。

2、工程質量隱蔽性強

因建設工程施工中的產品較多、工序交接較多、隱蔽工程較多，因此工程質量存在很強的隱蔽性。在施工過程中不及時進行各個關鍵工序、隱蔽工程質量控制，事后從表面上檢查就很難發現質量問題，容易產生錯誤判斷，我們必須加強對過程的監督檢查。

3、監理機構行為不規范

現今，由于建筑市場競爭激烈，部分監理機構之間存在惡性競爭，這就使得建設單位在進行監理機構選擇時，客觀地壓低了監理費用，從而在客觀方面造成了監理人員素質較低的管理問題。再者，由于監理單位制度不健全，從而使得監理工作的工作責任得不到有效的落實，導致工程建筑施工現場監理工作的不到位，并使得工程建筑的建設施工質量得不到有效的保證，影響了工程建筑的使用性能以及人們居住的舒適度與安全性。

4、人為因素

這里所指的人為因素，并不是說施工人員的素質與技術問題，而是指施工現場管理人員的專業性。要切實保證建筑工程質量控制的有效。性，對于施工管理人員來說，其必須具有一定的協調能力、決策能力以及必備的專業知識等，這樣才能對建筑工程施工現場的施工人員進行有效的管理，從而最大程度地發揮施工人員的專業技術性，以有效保證工程的施工質量與安全。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

1、落實監管單位的監管職能

監管單位時對工程施工項目進行監管的執法單位，在工程項目開工后監管單位應該定期深入到施工現場進行監督管理，對施工現場的安全環境以及施工材料、施工人員進行監督管理，提高工程項目的施工質量。監督管理人員要順利且高效的完成監管任務，自身具備較高的綜合素養是非常重要的，首先監督管理人員應該具備較高的職業道德，能夠在監管過程中一直保持公平公正的工作態度，對待施工中出現的問題要及時給予更正，保證工程項目的施工質量；其次監管人員還應該具備較高的專業知識，需要了解施工中常用到的一些施工工藝，要了解施工環境的安全標準，并了解施工方案，只有這樣才能真正做好工程項目施工過程的監管任務。

2、提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

3、建立健全質量監督機制

要切實保證工程項目的施工管理以及質量控制的規范性，我們還必須建立有效的、完善的質量監督機制，從而以有效提高工程項目的質量監督以及管理水平。同時，質量監督機制的建立，不僅要對管理、控制人員的工作進行監督，對于監理機構的監理人員，我們也要進行實時地監督，從而切實保證他們工作的有效性。再者，我們在注重人為因素的影響的基礎上，還要加強對建筑材料質量的嚴格把控，從源頭上保障建筑工程的建設質量，并切實減少工程施工管理以及質量控制工作中的安全隱患。

4、加強施工中質量控制

施工中質量控制涉及到多方面。第一，建立工程質量控制體系，明確工程質量目標，為整個建筑工程建設的綜合效益提供保障。第二，在施工之前明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。第三，在施工現場管理過程中要根據質量控制體系，對各個環節進行質量檢查，一旦發生問題要及時改進，杜絕質量施工的發生。第四，保證施工材料和施工設備質量。材料要根據國家規定標準和工程需要進行采購，使用高科技含量的機械設備。第五，工程結構質量控制。工程主體結構是質量的核心，要保證建筑安全就要保證結構的高質量。

5、施工環境控制

環境因素主要分為物理條件和人文環境因素，它對工程質量影響的特點具有復雜多變性，包括氣象條件溫度、氣壓、濕度、暴雨、酷暑、嚴寒等都影響著建筑工程的工程質量；另外，建筑工程中的前道工序就是后道工序的前提條件，前分項、分部工程就是后分項、分部工程基礎環境。因此，根據建設工程特點和具體環境條件，應采取有效措施對外界環境條件嚴加控制，以便達到提高工程質量的目的。人文因素主要是指社會和心理方面的環境因素，換句話說，項目工程負責人也應考慮到施工人員的創造性方法和參與建造的機會；人體工作效能是與社會環境相互影響的，創造有歸屬感的和諧工作環境對全員質量團隊的效率提高是有益的。

結束語

施工質量關系到居民的生命財產安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質量，作為工程施工方應該將工程質量放在首位，提高管理人員的綜合素養、加強對施工質量的控制，監管部門也應該在施工中充分發揮自身的監管職能，實現我國建筑工程管理水平的提升以及施工質量的強化。

參考文獻

[1]何志敏.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材,2014,11:304+129.

[2]馬志勇.加強建筑工程質量管理措施探討[J].科技創新導報,2014,14:169+171.

[3]李孝民.淺談建筑工程質量管理與控制[J].科技視界,2014,13:133+135.

[4]趙麗鴻.建筑工程質量管理與控制[J].科技創新與應用,2014,22:246.

王菂 劉方 賀鵬濤

摘要：在建筑行業中，工程管理和施工質量控制是必不可少的內容和環節，也是人們越來越關注的問題。工程管理模式和施工質量控制的好壞直接影響到整個建筑工程的質量和經濟社會效益。在競爭如此激烈的市場環境中，提高工程管理和施工質量控制是增強建筑企業綜合競爭力的重要途徑。只有完善的工程管理模式和施工質量控制方法，才能確保整個工程的質量，過硬的質量才能給企業帶來強有力的綜合競爭力、更大的經濟和社會效益。才能使得建筑企業在競爭市場中健康持續的發展。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制

中圖分類號：O434文獻標識碼： A

一、建筑工程中管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。

二、強化建筑工程管理的要點

1. 注重工程管理的全面管理意識

注重工程管理的全面管理意識，剔除舊的管理觀念，在完成質量控制管理的同時，進行安全管理、進度管理和成本控制管理，強化管理的全面性，對質量、安全、進度、成本進行統一的有計劃的協調管理，這樣才能夠提高施工效率，為施工企業帶來效益和管理經驗。

2. 建立健全的工程管理體制

建立健全的工程管理體制，對工程內容制定相應的管理方案，對于有分包的項目，要制定分包管理計劃，分包管理制度，將分包內容列入整體的施工組織設計中，由總承包企業進行統一協調管理，明確各自任務又必須服從總承包的管理，強化各個分包的管理意識，加強合同管理，注重協調統一，保證工程有序的進行。

3. 加強施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

4. 強化協調管理

工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。

5. 加強工程成本管理

成本對于工程施工就是資金的保證，加強成本管理就是對工程的整個施工過程進行全面的、有效的成本控制，從工程的中標開始到工程竣工結束，整個過程成本都要進行細致的成本管理，施工企業財務部門要及時的對工程資金進行成本核算、預算，對市場中工程所需的材料、機械設備、成品構件、大型水暖電氣設備等進行成本差價控制管理，減少在施工中的成本浪費，合理進行成本管理，對人力資源成本、物資資源成本進行科學有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法與途徑，提高工程成本的利用率，為施工企業創造最大的成本利益。

三、建筑工程施工質量控制要點

1. 主動進行施工質量的控制

建筑工程的施工質量受到各方面因素的影響，筆者的工程經驗證明，對其實施主動的質量控制，能夠起到比較好的效果。對工程的質量進行主動的控制，是一個靈活應變的過程，隨著工程的進展以及周圍環境的變化，其控制手段和方法也會相應變化，從而結合具體情況，在螺旋式上升的質量管理中達到工程預期的目標。另外，對于工程質量的主動控制，并非針對工程的整體，而是結合日常的施工，對其部分模塊或者施工單元進行主動控制。還需注意的是，在施工方的施工進程中，假若在質量管理中引入了主動控制理念，則應本著預防為主的思想，盡早發現與處理質量問題。

2. 加強建筑工程施工質量的規劃

建筑工程項目只有規劃先行，才能保證工程的有序性。因此在質量管理方面應該做好足夠的規劃，從而降低質量問題發生的可能性。在施工質量規劃中，首先應該突出體現施工方在具體的項目進程中應注意的技術細節，還應結合項目的實際特點進行綜合考慮。對具體項目中需要注意的具體問題進行分析，結合項目的每一個關鍵工序進行技術要求和參數設定，從而盡可能保障項目的質量。在實際的工程質量控制中，還應能夠充分落實質量規劃的內容。

3. 構建完善的施工質量控制體系

對于大型的施工項目來講，為保證工程質量，必須構建完善的質量控制體系。針對建筑工程，其質量控制體系的組成包括施工質量管理、施工質量控制以及施工質量組織。施工質量管理包括施工方各個相關部門的管理者和執行者均應具備科學的工程質量觀和安全意識，在實際的工作進程中把質量管理放在首位。施工質量控制指的是對建筑工程的任何階段均應以科學的質量管理方法和客觀的質量評估手段來防患于未然，避免出現質量問題。施工質量組織指的是將建筑工程的質量管理視為一個有機的整體，質量管理理念應該存在于工程的全周期。施工質量控制不僅僅來自施工方，也來自工程項目的監理方和企業自身的組織機構，只有在全體參與者的努力之下，才能各司其職，明確責任與義務，實現工程質量的科學管理。

4. 建立合理的的工程項目質量控制制度

首先，構建工程項目施工前的質量規劃制度。以嚴謹的態度進行工程項目的組織設計，并充分考慮到行業規定、國家法規等外部因素，結合工程具體狀況進行合理科學的設計，并在工程開始之前確定其管理機構、工程詳細進度與具體施工方案，以便于進行完善的質量管理。其次，強化工程所有分項的責任制，以各負其責的方式保證工程的每一個模塊均不出現質量問題。同時對質量管理人員進行培訓，使其在專業素養和質量意識上得到提升。第三，引入質量獎懲體系，獎優罰劣，對工程質量完成較好的單位進行獎勵，而質量方面未達標的則進行處罰，用公平的獎懲激勵員工重視質量工作。第四，加強工程項目的質量檢測制度。單獨成立一個相對獨立的質量檢查評估小組，如果在檢驗中發現了不合格的工序應堅決制止并作出嚴肅的整改，本工序的質量問題沒有解決則禁止進入下一道工序。此外，設立工程項目質量檔案制度，通過數據的記錄和分析實現質量控制的科學化，并積累施工的質量管理經驗，以便用于以后的類似工程項目。

結束語

總之，隨著社會的不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質量也提出了更為嚴格的要求，因此在建筑工程中，只有加強對建筑工程施工質量控制，努力做好相關的建筑工程質量預防措施，才能建設出更安全更優質更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻

[1]王凱祥.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用2013.02.13

[2]趙冉旭.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].科技創業家2013.05.24

[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工質量提升的有效措施[J].中國建筑金屬結構2013.02.21

孫海虹

摘要：隨著社會的不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質量也提出了更為嚴格的要求，因此在建筑工程中，只有加強對建筑工程施工質量控制，努力做好相關的建筑工程質量預防措施，才能建設出更安全更優質更讓用戶放心的建筑工程。

關鍵詞：?建筑工程；施工質量；質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑和人們的生活息息相關，不管是民用的住宅、工業的廠房，還是公共的建筑都離不開人們的生活。從與社會公眾的安全相關的建筑工程比如體育館、學校、劇院等，到政府投資的建筑工程比如辦公大樓，再到各種商品住宅的建筑工程等，所有的這些都是供人們日常的工作、學習和娛樂的不可或缺的場所。因此，影響和決定這些場所能不能發揮正常使用功能的關鍵是房屋建筑工程的質量。所以說，在多方面的工程管理中，關鍵和核心是質量的管理。建筑施工企業是實現產品質量的最后一個關鍵的環節。因此，怎樣通過對建筑工程施工質量的有效管理來保證工程產品的質量，進而提高管理水平以及增強市場競爭力將是一個永恒的話題。

一、建筑工程中施工質量管理的重要性

企業的經營效益、企業的信譽以及企業的存亡在某種意義上需要依靠質量管理程度的強弱。一定的技術條件以及技術裝備是現代建筑工程施工的基礎，而支持著這些技術條件以及技術裝備的正是企業的技術力量以及技術工作的組織管理水平。建筑施工和其他的工程不一樣，其類型、樣式各不相同，再加上不同的規模和要求，并且受自然環境的影響較大，然而因為復雜的多工種交叉的施工、工序搭接太復雜、多項技術的綜合應用，所以生產施工的過程中一定要加強管理，以保證施工的順利進行以及完成施工的工作，從而滿足質量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。

二、建筑工程管理過程中遇到的問題

對于建筑工程的專業單位而言，建立一個良好高效的工程建設管理模式對于公司的長遠發展是有著十分重要的作用。建筑工程是一項十分復雜的工作，最大限度加強建筑工程管理模式的建設，是提高建筑工程整體層次的必然要求，同時實現建筑工程項目的利益最大化。因此，在建筑工程項目的管理過程，對出現的問題應該及時的處理，制定相應的解決方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能夠做的更好。

在建筑工程的管理過程中，一般會遇到以下兩種問題：第一，在建筑工程過程中，并沒有一個健全有效的監督管理制度。對建筑工程進行管理最重要的一項就是要有健全的管理制度，以求能夠保證工程的建造速度和建造質量?？墒?，現在的建筑工程項目中，監督管理機制并不健全，在工程的施工過程中，施工人員并沒有受到良好的約束管理,往往會造成工程的施工質量問題；第二，我國的建筑工程項目所需要的建設成本相對過高。對于建筑工程的公司來說，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利潤是建筑工程公司的最終目標。但是因為沒有健全的建筑工程施工管理體系的存在，使得建筑工程的管理工作錯漏百出，成本管理工作也不能夠很好的進行，建筑工程的資金使用情況不明確，對建筑工程的正常建設工作有著十分大的影響。

三、建筑工程施工管理的質量控制策略

1、加強質量的監督和管理

要提高建筑工程的質量，就要加強對其管理和監督，從而保證建筑工程安全性。要對工程中容易遺漏的地方重點檢查，比如施工的難點、人員流動性不大的地方，然后對明確施工的進度，對每一環節的時間和所用的材料等做出明確的規劃，以便對施工做出科學的評價。要加強對所有施工過程中人員的質量意識，保證所采購的材料、所用的工具等都是經過質量檢驗的。在工程完成后，要加強監督，對整個工程進行嚴格監控，明確相關部門的職責，使監督管理工作取得實際的效果，在檢查后要對工程的質量問題進行書面的記錄，使監督工作更加科學、規范。監督管理應是貫穿整個施工的始終的，加強日常對各個施工環節的監督，確保施工質量，建立健全監督評價體系，使監督管理工作真正落到實處，取得實效。

2、建立和完善項目管理機構以及規章制度

任何一個工程項目都會包含很多的管理人員。施工管理人員是整個工程建設中的執行者，是施工質量得以保證的關鍵因素。當前有些施工企業只是重視施工技術人員的配備，但是卻忽略了管理人員的設置，這可能導致整個施工秩序十分混亂，甚至出現工程施工。目前在一些施工現場有時候只能看到一兩個施工管理人員，而且這些管理人員大都不是專業的，所以一旦出現施工問題也不能夠很好的解決。同時還要注重在施工前可以參照科學質量體系、質量檢查制度建立符合施工項目的質量規章體系。對于每一項是施工工序都有明確的施工標準，在外部環境影響較大時，業可以改變施工標準，使工序能夠符合實際情況。并且在體系的基礎上設立質量管理點，比如質量難點、薄弱環節、隱蔽工程檢查等，針對性管理，就能有效控制工程質量。

3、嚴把物資材料采購質量合格準入關

對于建設施工中的建筑材料一定要嚴格按照規定來進行采購、保管、使用，對施工中的每一種材料都要進行嚴格把關。（1）最關鍵的是要將材料的購買嚴格地控制好。銷售商有一定的銷售手段，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細認真，保持負責的工作態度，對施工所用的材料進行嚴格的檢測與辨別。（2）對施工材料一定進行嚴格的檢測把關。當前的產品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產品中有很多以假亂真的產品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產品的質量一定要嚴格控制。對于假冒偽劣的產品一定要嚴格處理，定不能讓該類產品投入建筑施工當中，采購的建筑材料必須有 合格的檢測證書，才能將材料投入使用中。

4、在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費現象的出現

保證每種材料的合理使用，嚴格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進度變化，從而協調好施工材料存放的地點，而且還要加強材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機器，確保施工的進度和質量，深刻了解各種設計資料、施工的合同、熟悉各種施工規范，在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個建筑施工過程中去，嚴格執行。（4）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業技術測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關的機械設備，嚴格執行施工規程，保證工程施工人員的綜合素質。堅持實施掛牌作業施工制度。

5、提升施工人員的專業素養

建筑施工人員的素質高低直接影響到項目工程施工質量的好壞，因此提高施工企業人員的綜合素質顯得至關重要。建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面，針對不同的層面有不同的崗位，各崗位對施工人員的素質要求也就不同，要想保證建筑工程質量，施工過程中需要有一支業務能力強、專業技術優、責任心強、遵紀守法的基礎建筑工作隊伍，為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工人員的綜合能力和專業技術水平。

6、做好建筑施工質量的工程驗收工作

做好建建筑工程施工質量的驗收工作是質量控制的重要環節。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴格按照相關規定進行工程質量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質量自檢出現不合格的情況必須進行返工處理，直到工程質量合格為止。對于隱蔽工程以及建筑工程的關鍵部分和關鍵工序必須及時的上報監理部門驗收，沒有經過經理部門的認可和同意，堅決不能夠進行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴格遵循質量驗收規程來加強質量的自檢，及時的整理相關的質量驗收資料，嚴格把好施工工程質量驗收關，為建筑工程的竣工質量驗收提供基礎和條件。

結束語

建筑工程管理和施工質量的提高是一項即復雜又系統化的工作流程，提高施工質量和管理水平是為規范施工和科學管理推動企業謀取更廣闊的發展空間。施工的質量管理是提高建筑工程質量的重要的保障。在工程的施工管理眾多的因素里，工程質量是關鍵核心，只有提高工程的施工質量加強施工管理，才能有效的解決建筑工程管理與施工質量存在的問題。

參考文獻

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