建筑工程管理技術中的工程造價

高金懷

摘 要：目前國內建筑業有了很大的進步，施工項目中的項目成本對單位是否能夠獲得更大的利潤空間起著關鍵作用，項目成本歸于價格管制掌控的范圍內，文章主要講述了施工項目中項目成本的含義。

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 建筑工程中工程造價的含義

項目成本在施工項目中就是項目施工使用的費用，這種費用既可以是項目施工過程中真實所花費的資金，也能夠是預先支付的資金，包括有形以及無形資產的資金，也可以說是建造項目投資。對于項目成本還有一種更加讓人理解的詮釋：建造一項工程時，在材料、設施、土地、承包還有建筑工業等行為，實際支付以及估計施工項目成本的總和。施工項目的項目成本主要由三個部分構成，設施成本、裝置成本、其他項目建造成本。設施成本是為了能夠實現施工項目的建筑，建筑企業按照規范標準所選擇購買的有關機械設施所支出的成本。裝置成本是在施工項目建造時在施工以及裝置方面所支付的成本，由施工項目成本以及裝置項目成本構成。別的項目建造成本就是根據國家標準，為了能夠使建筑項目在規定的時間內順利開展完成所支付的其他成本，它們不在設施成本以及裝置成本范圍內。

普通來講，項目成本掌控形式有全過程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全過程成本掌控在建立項目前期策劃、招標投標、建筑、完工驗收等每個過程開展成本掌控，主要包含建設前期打算過程中的工程設計、預計投資、工程經濟評析、工程集資方法解析；策劃過程中的定額計劃、方案選擇、預算編寫；招標投標過程中的標段怎樣劃分、承包發包形式與合同簽訂模式的選取、基本價格的設定；建筑過程施工量的計算以及結算、項目更改掌控、賠償管制；完工驗收過程中的完工結算以及決算。全要素成本掌控，在掌控構建項目成本不止要把握好創建項目自身的價格，并且還要想到建筑時間、品質費用、安全和條件費用的掌控，進而完成項目成本、建筑時間、品質、安全、現場條件的綜合管制。全方位成本掌控是當地政府建筑機構、社會中介組織、投資方、策劃方、建筑方還有相關咨詢組織等對項目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控連通于工程構建全過程成本掌控中。

2 管理中工程造價應用分析

2.1 決策方面管理控制

施工項目中經濟效果最佳的技術方案的過程，都會對建筑項目的成本產生作用，經過明確項目的建筑水準、使用的技術、設施實現項目成本的作用。據調查顯示，施工項目構建中，選擇方案對項目成本產生的影響能有百分之七十到百分之八十。據此能夠得出，管制掌握好項目成本的決策，對整個建筑項目起著重要作用。我們能夠從下面的這三個方面搞好項目成本的決策管制掌控，第一，在開展決策之前，搜集有關的信息、為決策做好準備作業。第二，按照市場的標準，編制建筑項目能夠建筑項目可行性的分析，明確適合的建筑項目構建規范。第三，經過科學解析、編寫估算投資，選擇適宜的預算方式以及有關信息，詳細具體的搞好預算工作，使項目成本在標準范圍內起伏，降低工程成本。

2.2 設計方面管理控制

建筑項目適合的策劃能夠保證建筑項目的品質、投資收益還有建筑項目的經濟利潤。經過下面的四點開展建筑項目的構建策劃。第一，擬定好建筑項目總設計宗旨，工程策劃工作者不僅要注重策劃品質還有性能，還要關注策劃對總的成本費用支出造成的影響。經過可行性的宗旨設計，使建筑項目策劃工作者不僅管制建筑項目的策劃品質以及性能，也能想到策劃對項目成本總支出產生的作用。第二，開展經濟解析，制定合理的工程成本價格。第三，執行競爭機制，在策劃上實施招標以及監督管理，使策劃方案能夠變得更優秀，使之符合建筑項目的標準。第四，針對審核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算內容要全面，不能存在遺漏的項目，還要想到價格波動的全部要素。經過增加策劃時的項目概算以及估算查核，確保策劃時概算以及建筑估算能夠科學、合理的進行實現。

2.3 實施方面管理控制

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。

同時要注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。

3 結束語

項目成本管制的宗旨指根據經濟發展特征的需求，按照社會經濟前進狀況，使用科學、先進的管制措施，編制合理的成本并對成本進行有效的掌控，以便能夠確保投資收益以及為施工裝置單位帶來更大的利潤。其職責是增加項目成本的全過程發展情況的掌控，加強項目成本的限制制度，保護各方利益，制定價格標準。推動微觀以及宏觀利益。

國內經濟在不斷的完善過程中，施工項目的管制措施的項目成本運用也越來越重要。項目成本是投資最主要的根據，包含從項目設計構建到項目竣工所需要的全部支出費用。管制項目成本主要是用的是價格制度，經過較好的成本管制，能夠提升單位的利潤，也能促進單位成本管制水準有所提升。