探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

程鵬

摘要：由于我國建筑行業的管理模式在不斷的變化，對建筑工程的管理造成了一定的難度，同時也出現了管理上的問題。本文主要從建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施，為建筑工程的管理工作的發展提供了基礎。

關鍵詞：建筑工程、管理模式、解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

當前，建筑行業競爭激烈，而我國市場仍然不是很規范，這使得建筑工程管理中仍然存在很多的問題，而建筑工程其是一種綜合性較高的系統工程，加強對工程的管理，切實解決管理過程中出現的一系列問題，對于提高企業核心競爭力，保證建筑行業健康發展有著極為重要的意義。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2招投標市場的管理不嚴

建筑工程龐大復雜，項目對于企業的條件和資質都有嚴格的要求。因此有必要通過市場化的招投標來選定施工企業。在激烈的市場競爭中，很多的投標單位都為了能夠中標而一再的壓低價格或者為了中標而花費大量資金組織投標工作，低價中標后，由于資金有限，就無法兼顧質量與安全，施工中的很多環節都存在安全管理不到位、質量不合格等問題，影響整個工程的水平和質量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.4工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經?？s減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。對質量進行合適的管控，有效的進行預防與治理可以使工程建設得到有效保證，質量控制措施缺乏針對性，質量控制細則不能有效的進行落實是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.5建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。

2.2改善管理機制

中國建筑工程管理要與時俱進，與國際接軌，需要多像其他發達國家學習，如國際承包商建設的每一個環節的資格審查，都有嚴格的審查要求，建筑技術人才資格注冊有明確的規定。完善我們自己的建筑工程管理機制，都需要對這些問題進行創新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機制，推進各方面建設企業的正常經營管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進行工程施工中，必須要切實落實安全責任制，對安全責任細化明確，并逐級落實，另外加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.5加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.6施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.7建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

結束語

在建筑工程管理中，要合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業在工程建設中成本、進度、質量、安全等方面的控制，在完成施工任務的同時為企業帶來效益。在當今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業在施工中的業務能力水平，是對企業最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業發展的必要條件。

參考文獻

[1]羅佑忠.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善棟,陳泉.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].企業技術開發,2014,07:108-109+112.

[3]陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

程鵬

摘要：由于我國建筑行業的管理模式在不斷的變化，對建筑工程的管理造成了一定的難度，同時也出現了管理上的問題。本文主要從建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施，為建筑工程的管理工作的發展提供了基礎。

關鍵詞：建筑工程、管理模式、解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

當前，建筑行業競爭激烈，而我國市場仍然不是很規范，這使得建筑工程管理中仍然存在很多的問題，而建筑工程其是一種綜合性較高的系統工程，加強對工程的管理，切實解決管理過程中出現的一系列問題，對于提高企業核心競爭力，保證建筑行業健康發展有著極為重要的意義。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2招投標市場的管理不嚴

建筑工程龐大復雜，項目對于企業的條件和資質都有嚴格的要求。因此有必要通過市場化的招投標來選定施工企業。在激烈的市場競爭中，很多的投標單位都為了能夠中標而一再的壓低價格或者為了中標而花費大量資金組織投標工作，低價中標后，由于資金有限，就無法兼顧質量與安全，施工中的很多環節都存在安全管理不到位、質量不合格等問題，影響整個工程的水平和質量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.4工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經?？s減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。對質量進行合適的管控，有效的進行預防與治理可以使工程建設得到有效保證，質量控制措施缺乏針對性，質量控制細則不能有效的進行落實是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.5建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。

2.2改善管理機制

中國建筑工程管理要與時俱進，與國際接軌，需要多像其他發達國家學習，如國際承包商建設的每一個環節的資格審查，都有嚴格的審查要求，建筑技術人才資格注冊有明確的規定。完善我們自己的建筑工程管理機制，都需要對這些問題進行創新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機制，推進各方面建設企業的正常經營管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進行工程施工中，必須要切實落實安全責任制，對安全責任細化明確，并逐級落實，另外加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.5加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.6施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.7建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

結束語

在建筑工程管理中，要合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業在工程建設中成本、進度、質量、安全等方面的控制，在完成施工任務的同時為企業帶來效益。在當今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業在施工中的業務能力水平，是對企業最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業發展的必要條件。

參考文獻

[1]羅佑忠.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善棟,陳泉.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].企業技術開發,2014,07:108-109+112.

[3]陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

宮興祿

摘要：隨著我國建筑行業的發展進步，建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑質量的要求也越來越高。建筑行業競爭的加劇要求工程項目的管理者必須具備很強的綜合能力。加強工程項目的管理，要求各個管理部門不斷進行學習交流和創新探索，同時還要總結過去工程項目的管理經驗，吸取成功管理經驗，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質量。本文結合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應對措施，以期為工程管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；存在問題；解決方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程的管理直接影響到建筑行業的發展前景。只要管理好建筑工程，就能夠切實的減少建筑工程的投資，從另一方面保證了建筑施工的質量，從而促進了建筑行業所處的市場競爭水平。針對目前的建筑施工管理而言，依然還有很多不足之處，本文主要針對目前我國的建筑工程管理的現狀進行分析。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對施工企業發揮著重要的作用，它決定了企業的施工進度、經濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內容多樣，規模要求不同，在施工過程中受氣候條件影響比較大，需要應用多種技術和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構更為復雜，對技術管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。

二、建筑管理中出現的問題

建筑工程的管理即從通過對建筑施工的尖端起步，對計劃、工程實施等進行管理，盡可能確保建筑施工項目的順利優質的完成?；谖覈l展比較緩慢的緣故，建筑施工管理實施的時間也相對較短，加上沒有進行全面的探究，所以目前我國的建筑施工管理技術仍然面臨著諸多問題。下文將為讀者簡要闡述建筑施工管理中出現的一些困難。

（一）建筑質量管理缺乏科學性

現階段，我國在一些工藝技術方面已經步入世界先進水平，可是盡管如此，這些工藝建筑工程在管理方面仍然缺乏科學性，達不到世界生產的最基本的要求。在建筑實施的過程中很多需要理性作出判斷及決定的問題大多都是通過直接的主管思維解決的，例如及具針對性的建筑工程質量的評定、信息的假想監測、某些計劃的建立等；但是西方發達國家處理感性的難題時必須要通過客觀的信息以及大量數據的分析探討之后才會下結論，由此可見，建筑工程的管理缺乏客觀理性的處理原則是造成我國與發達國家差距較大的原因之一。

（二）缺乏全面的建筑工程管理系統

目前我國建筑施工管理系統仍然沒有得到完善，雖然一些建筑項目設立了管理系統，但由于沒有達到客觀實際的要求，最終導致半途而廢，沒有真正實施下去。目前我國建筑工程沒有高素質的管理小組，沒有專業的、全面的建筑工程監管團隊，沒有最新的建筑工程的監管軟件，沒有全面的建筑施工管理步驟和操作手冊。此外，大部分建筑施工項目為降低資金的投入，很多部門已經被解散，這樣就導致建筑實施的過程中施工人員的大量缺乏，從而出現一些人擔當多份職業的現象，使得管理過程中人力資源的分配嚴重不合理，阻礙建筑工程的發展。

（三）建筑工程市場秩序不規范

某些建筑工程沒有辦理施工許可的建筑項目、質量安全監督相關手續都沒有就自主實施工程建設，逃避地方管理部門的管理。采用各種理由肆意減縮建筑工程的規定施工周期，導致在建筑施工當中出現很多諸如強趕工的現象，比如美其名曰政府的一些形象工程建設，政府監管十分不力。更為嚴重的是，甚至有承包的與發招標的其實是同一個經濟實體。

（四）不重視人才管理

建筑行業施工量大，操作程序繁雜，因而對高端專業人才的需求愈來愈大。然而，在我國建筑行業市場上，專業人才十分欠缺。一方面，企業出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對薪水要求較低，但同時專業技能不夠扎實的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來就比較缺乏，而我國對建筑管理人才的資質認定又跟不上國際的步伐，使得當今的國情之下，多數項目管理人員素質不高，難以匹配上國際的建筑施工水準。

三、建筑工程管理的改進措施

（一）加大技術創新力度

改進建筑工程管理措施，需要加大技術創新力度，隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑企業管理和技術都要進行創新，與時俱時，只有以質量贏市場，才能保證企業的市場競爭力。①建筑企業要將技術創新為基礎，積極引進先進的科學技術和技術設備，增強技術競爭力，將技術優勢化為經濟優勢，從根本上保證企業的可持續發展和生存。②建筑企業還要不斷創新工程管理模式，增強建筑企業的核心競爭力，爭取實現各項管理措施和施工流程的高效執行。

（二）提高人員綜合素質

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

（三）強化安全管理工作

強化安全管理，需要認真檢查日常的安全工作，決不可馬

馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發現問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細分到每一個員工，進一步復檢和監督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關人員還要經常在施工現場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學合理的工程方案，使施工能夠做到安全規范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴格培訓施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。

（四）健全工程管理制度

1、強化建筑工程質量管理

建筑工程施工前，一定要明確工程設計方案和工程質量標準，要求施工人員認真審閱設計圖紙和施工圖紙；在建筑施工過程中，相關人員需要科學合理地運用建筑材料，而且要嚴格管控工程質量，以便滿足建筑工程質量的基本要求；材料進場以后，管理人員需要進行分類保管，并采取相應的保護措施，以防材料受污或遭破壞，減少建筑工程成本支出；針對建筑工程的薄弱環節，一定要作為重點監控內容，加強施工評定和檢查工作。一句話，在建筑工程的施工階段，需要強化建筑工程質量管理，保證工程項目的施工質量。

2、創建項目核算管理體系

創建項目核算管理體系，要求核算人員及核算工作要全部參與建筑工程項目的整個過程，前移財務管理工作的位置，密切聯系建設過程；針對竣工的建筑工程項目，需要及時轉資及預轉資。其次，建立科學合理的建筑工程核算管理體系，必須從建筑企業的實際情況出發，并在此基礎上進行創新與發展，這樣才有希望保障建筑工程的核算效果，進而促進企業發展。此外，現代建筑工程面臨的又一難題是項目管理問題，作為建筑工程效益的源頭，工程項目管理也是建筑企業信譽和社會影響力得以實現的基礎。

3、完善建筑工程管理體制

改進建筑工程管理措施，還需要完善建筑工程管理體制，它關系著建筑企業的發展命運，同時也是建筑工程得以順利開展的前提條件。因此，建筑企業需要科學合理地設置相關項目管理結構和部門，以便確保整個管理體制功能的齊全和人員的完備；其次，需要根據建筑企業的實際需求，及時調整工程管理制度和管理結構，從而滿足建筑工程管理中的各方面要求。

結束語

隨著時代的進步，我國的建筑行業亦隨之出現了蓬勃發展的勢頭。對我國的經濟發展起到了舉足輕重的作用，為使我國建筑行業走出國門，與國際接軌，應加強對建筑工程的管理，正確面對建筑管理中出現的問題，學習國外先進經驗，尋找解決方法，促進我國建筑管理水平的不斷提高，推動建筑行業更快、更好的發展。要不斷的加強技術知識的學習，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高競爭力，走向世界。

參考文獻

［1]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略［J］.科技資訊，2011（9）：163.

［2］陳希輝.淺析建筑工程管理中的問題及改進措施［J］.科技與企業，2013（6）：52~63.

［3]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策［J］.現代物業：新建設，2012（12）：54~55.

程鵬

摘要：由于我國建筑行業的管理模式在不斷的變化，對建筑工程的管理造成了一定的難度，同時也出現了管理上的問題。本文主要從建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施，為建筑工程的管理工作的發展提供了基礎。

關鍵詞：建筑工程、管理模式、解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

當前，建筑行業競爭激烈，而我國市場仍然不是很規范，這使得建筑工程管理中仍然存在很多的問題，而建筑工程其是一種綜合性較高的系統工程，加強對工程的管理，切實解決管理過程中出現的一系列問題，對于提高企業核心競爭力，保證建筑行業健康發展有著極為重要的意義。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2招投標市場的管理不嚴

建筑工程龐大復雜，項目對于企業的條件和資質都有嚴格的要求。因此有必要通過市場化的招投標來選定施工企業。在激烈的市場競爭中，很多的投標單位都為了能夠中標而一再的壓低價格或者為了中標而花費大量資金組織投標工作，低價中標后，由于資金有限，就無法兼顧質量與安全，施工中的很多環節都存在安全管理不到位、質量不合格等問題，影響整個工程的水平和質量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.4工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經?？s減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。對質量進行合適的管控，有效的進行預防與治理可以使工程建設得到有效保證，質量控制措施缺乏針對性，質量控制細則不能有效的進行落實是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.5建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。

2.2改善管理機制

中國建筑工程管理要與時俱進，與國際接軌，需要多像其他發達國家學習，如國際承包商建設的每一個環節的資格審查，都有嚴格的審查要求，建筑技術人才資格注冊有明確的規定。完善我們自己的建筑工程管理機制，都需要對這些問題進行創新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機制，推進各方面建設企業的正常經營管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進行工程施工中，必須要切實落實安全責任制，對安全責任細化明確，并逐級落實，另外加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.5加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.6施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.7建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

結束語

在建筑工程管理中，要合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業在工程建設中成本、進度、質量、安全等方面的控制，在完成施工任務的同時為企業帶來效益。在當今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業在施工中的業務能力水平，是對企業最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業發展的必要條件。

參考文獻

[1]羅佑忠.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善棟,陳泉.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].企業技術開發,2014,07:108-109+112.

[3]陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

程鵬

摘要：由于我國建筑行業的管理模式在不斷的變化，對建筑工程的管理造成了一定的難度，同時也出現了管理上的問題。本文主要從建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施，為建筑工程的管理工作的發展提供了基礎。

關鍵詞：建筑工程、管理模式、解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

當前，建筑行業競爭激烈，而我國市場仍然不是很規范，這使得建筑工程管理中仍然存在很多的問題，而建筑工程其是一種綜合性較高的系統工程，加強對工程的管理，切實解決管理過程中出現的一系列問題，對于提高企業核心競爭力，保證建筑行業健康發展有著極為重要的意義。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2招投標市場的管理不嚴

建筑工程龐大復雜，項目對于企業的條件和資質都有嚴格的要求。因此有必要通過市場化的招投標來選定施工企業。在激烈的市場競爭中，很多的投標單位都為了能夠中標而一再的壓低價格或者為了中標而花費大量資金組織投標工作，低價中標后，由于資金有限，就無法兼顧質量與安全，施工中的很多環節都存在安全管理不到位、質量不合格等問題，影響整個工程的水平和質量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.4工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經?？s減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。對質量進行合適的管控，有效的進行預防與治理可以使工程建設得到有效保證，質量控制措施缺乏針對性，質量控制細則不能有效的進行落實是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.5建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。

2.2改善管理機制

中國建筑工程管理要與時俱進，與國際接軌，需要多像其他發達國家學習，如國際承包商建設的每一個環節的資格審查，都有嚴格的審查要求，建筑技術人才資格注冊有明確的規定。完善我們自己的建筑工程管理機制，都需要對這些問題進行創新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機制，推進各方面建設企業的正常經營管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進行工程施工中，必須要切實落實安全責任制，對安全責任細化明確，并逐級落實，另外加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.5加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.6施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.7建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

結束語

在建筑工程管理中，要合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業在工程建設中成本、進度、質量、安全等方面的控制，在完成施工任務的同時為企業帶來效益。在當今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業在施工中的業務能力水平，是對企業最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業發展的必要條件。

參考文獻

[1]羅佑忠.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善棟,陳泉.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].企業技術開發,2014,07:108-109+112.

[3]陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

宮興祿

摘要：隨著我國建筑行業的發展進步，建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑質量的要求也越來越高。建筑行業競爭的加劇要求工程項目的管理者必須具備很強的綜合能力。加強工程項目的管理，要求各個管理部門不斷進行學習交流和創新探索，同時還要總結過去工程項目的管理經驗，吸取成功管理經驗，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質量。本文結合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應對措施，以期為工程管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；存在問題；解決方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程的管理直接影響到建筑行業的發展前景。只要管理好建筑工程，就能夠切實的減少建筑工程的投資，從另一方面保證了建筑施工的質量，從而促進了建筑行業所處的市場競爭水平。針對目前的建筑施工管理而言，依然還有很多不足之處，本文主要針對目前我國的建筑工程管理的現狀進行分析。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對施工企業發揮著重要的作用，它決定了企業的施工進度、經濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內容多樣，規模要求不同，在施工過程中受氣候條件影響比較大，需要應用多種技術和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構更為復雜，對技術管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。

二、建筑管理中出現的問題

建筑工程的管理即從通過對建筑施工的尖端起步，對計劃、工程實施等進行管理，盡可能確保建筑施工項目的順利優質的完成?；谖覈l展比較緩慢的緣故，建筑施工管理實施的時間也相對較短，加上沒有進行全面的探究，所以目前我國的建筑施工管理技術仍然面臨著諸多問題。下文將為讀者簡要闡述建筑施工管理中出現的一些困難。

（一）建筑質量管理缺乏科學性

現階段，我國在一些工藝技術方面已經步入世界先進水平，可是盡管如此，這些工藝建筑工程在管理方面仍然缺乏科學性，達不到世界生產的最基本的要求。在建筑實施的過程中很多需要理性作出判斷及決定的問題大多都是通過直接的主管思維解決的，例如及具針對性的建筑工程質量的評定、信息的假想監測、某些計劃的建立等；但是西方發達國家處理感性的難題時必須要通過客觀的信息以及大量數據的分析探討之后才會下結論，由此可見，建筑工程的管理缺乏客觀理性的處理原則是造成我國與發達國家差距較大的原因之一。

（二）缺乏全面的建筑工程管理系統

目前我國建筑施工管理系統仍然沒有得到完善，雖然一些建筑項目設立了管理系統，但由于沒有達到客觀實際的要求，最終導致半途而廢，沒有真正實施下去。目前我國建筑工程沒有高素質的管理小組，沒有專業的、全面的建筑工程監管團隊，沒有最新的建筑工程的監管軟件，沒有全面的建筑施工管理步驟和操作手冊。此外，大部分建筑施工項目為降低資金的投入，很多部門已經被解散，這樣就導致建筑實施的過程中施工人員的大量缺乏，從而出現一些人擔當多份職業的現象，使得管理過程中人力資源的分配嚴重不合理，阻礙建筑工程的發展。

（三）建筑工程市場秩序不規范

某些建筑工程沒有辦理施工許可的建筑項目、質量安全監督相關手續都沒有就自主實施工程建設，逃避地方管理部門的管理。采用各種理由肆意減縮建筑工程的規定施工周期，導致在建筑施工當中出現很多諸如強趕工的現象，比如美其名曰政府的一些形象工程建設，政府監管十分不力。更為嚴重的是，甚至有承包的與發招標的其實是同一個經濟實體。

（四）不重視人才管理

建筑行業施工量大，操作程序繁雜，因而對高端專業人才的需求愈來愈大。然而，在我國建筑行業市場上，專業人才十分欠缺。一方面，企業出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對薪水要求較低，但同時專業技能不夠扎實的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來就比較缺乏，而我國對建筑管理人才的資質認定又跟不上國際的步伐，使得當今的國情之下，多數項目管理人員素質不高，難以匹配上國際的建筑施工水準。

三、建筑工程管理的改進措施

（一）加大技術創新力度

改進建筑工程管理措施，需要加大技術創新力度，隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑企業管理和技術都要進行創新，與時俱時，只有以質量贏市場，才能保證企業的市場競爭力。①建筑企業要將技術創新為基礎，積極引進先進的科學技術和技術設備，增強技術競爭力，將技術優勢化為經濟優勢，從根本上保證企業的可持續發展和生存。②建筑企業還要不斷創新工程管理模式，增強建筑企業的核心競爭力，爭取實現各項管理措施和施工流程的高效執行。

（二）提高人員綜合素質

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

（三）強化安全管理工作

強化安全管理，需要認真檢查日常的安全工作，決不可馬

馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發現問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細分到每一個員工，進一步復檢和監督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關人員還要經常在施工現場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學合理的工程方案，使施工能夠做到安全規范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴格培訓施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。

（四）健全工程管理制度

1、強化建筑工程質量管理

建筑工程施工前，一定要明確工程設計方案和工程質量標準，要求施工人員認真審閱設計圖紙和施工圖紙；在建筑施工過程中，相關人員需要科學合理地運用建筑材料，而且要嚴格管控工程質量，以便滿足建筑工程質量的基本要求；材料進場以后，管理人員需要進行分類保管，并采取相應的保護措施，以防材料受污或遭破壞，減少建筑工程成本支出；針對建筑工程的薄弱環節，一定要作為重點監控內容，加強施工評定和檢查工作。一句話，在建筑工程的施工階段，需要強化建筑工程質量管理，保證工程項目的施工質量。

2、創建項目核算管理體系

創建項目核算管理體系，要求核算人員及核算工作要全部參與建筑工程項目的整個過程，前移財務管理工作的位置，密切聯系建設過程；針對竣工的建筑工程項目，需要及時轉資及預轉資。其次，建立科學合理的建筑工程核算管理體系，必須從建筑企業的實際情況出發，并在此基礎上進行創新與發展，這樣才有希望保障建筑工程的核算效果，進而促進企業發展。此外，現代建筑工程面臨的又一難題是項目管理問題，作為建筑工程效益的源頭，工程項目管理也是建筑企業信譽和社會影響力得以實現的基礎。

3、完善建筑工程管理體制

改進建筑工程管理措施，還需要完善建筑工程管理體制，它關系著建筑企業的發展命運，同時也是建筑工程得以順利開展的前提條件。因此，建筑企業需要科學合理地設置相關項目管理結構和部門，以便確保整個管理體制功能的齊全和人員的完備；其次，需要根據建筑企業的實際需求，及時調整工程管理制度和管理結構，從而滿足建筑工程管理中的各方面要求。

結束語

隨著時代的進步，我國的建筑行業亦隨之出現了蓬勃發展的勢頭。對我國的經濟發展起到了舉足輕重的作用，為使我國建筑行業走出國門，與國際接軌，應加強對建筑工程的管理，正確面對建筑管理中出現的問題，學習國外先進經驗，尋找解決方法，促進我國建筑管理水平的不斷提高，推動建筑行業更快、更好的發展。要不斷的加強技術知識的學習，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高競爭力，走向世界。

參考文獻

［1]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略［J］.科技資訊，2011（9）：163.

［2］陳希輝.淺析建筑工程管理中的問題及改進措施［J］.科技與企業，2013（6）：52~63.

［3]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策［J］.現代物業：新建設，2012（12）：54~55.

劉富源 吳迪

摘要：建筑工程施工管理是一項貫穿在工程實施全過程的重要工作，需要各個部門重視和密切配合，在實踐中不斷總結創新，制定科學有效的監督管理體系，營造安全施工環境，不斷促進我國建筑行業的快速發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工管理存在的問題

1、建筑工程設計水平不高

在工程建設的過程中，設計單位資質和設計人員素質參差不齊，還存在著設計水平和設計經驗缺乏的問題。在設計的過程中，常常忽略了地理環境對建筑設計造成的影響，導致建筑設計不符合當地的實際情況。在進行工程設計的時候，未對施工環境進行認真全面的考察就進行設計，對結構的布局情況不夠重視，存在設計不科學等方面的問題。未對建筑工程的強制性標準進行全面的考慮，圖紙設計不明確，使得在施工的過程中，需要經常對圖紙進行變更，導致變更索賠。設計人員缺乏實踐經驗，整個設計過程水平不高，會有很多問題在設計中出現。

2、管理體制不完善

不健全的問題、管理體制不夠完善在國內的工程管理問題中算比較突出的。眾所周知，工程管理體制是建筑工程類企業實施管理的重要依據。若體制不夠完善，很可能會為工程正常的建設帶來困難。一些建筑工程太過于注重節省開支，從人員配備和開支上來削弱管理部門，讓一些必要的人才缺失而難以進行補充，經常是同一個員工擔負很多員工的職責。長時間如此，很容易影響到管理員工的積極性，同時還會導致對日常工作的監督和落實只是流于一種形式，無法真正的應用到管理中。雖然我國建筑行業的市場十分看好，建筑規模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規，甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定，缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平提高。

4、工程技術管理不夠明晰

建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核， 根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

5、建筑工程市場秩序不規范

某些建筑工程沒有辦理施工許可的建筑項目、質量安全監督相關手續都沒有就自主實施工程建設，逃避地方管理部門的管理。采用各種理由肆意減縮建筑工程的規定施工周期，導致在建筑施工當中出現很多諸如強趕工的現象，比如美其名曰政府的一些形象工程建設，政府監管十分不力。更為嚴重的是，甚至有承包的與發招標的其實是同一個經濟實體。

二、加強建筑工程管理的有效應對策略分析

1、完善相關管理制度和法律法規

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；要制定相關法律規定更專業更具體的建筑工程管理，對企業管理的職業化和專業化進項嚴格控制和掌握，這樣才能保證施工建設有序進行，提高施工效率，節約成本，保證建筑工程施工質量，促進建筑企業的長遠發展。

2、切實強化項目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實現企業信譽和社會影響力的基礎，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一個環節，并實現了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程。

總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節著手進一步完善相關工作；也只有這樣，才能及時發現問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現項目工程管理的目標打下堅實的基礎。

3、創新企業的管理理念

想要讓工程管理被有效地控制，首先必須讓領導層對該項新的模式引起足夠的重視，加強對工程建設創新管理的緊迫感，改變思維方式，加大對經費的投入，做好人才的培養，樹立一種創新觀念。此外，應該從企業發展的層面考慮，采取相應的措施進行管理。在工程的管理中，創新方案應該靈活多變，依據具體的情況探索和尋找和現實條件比較符合的管理模式，表現出工程建設管理的具體要求，體現時代與行業的發展方向。

4、講誠信，守信用，強化合同管理

企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5、強化教育培訓，全面提升管理工作人員整體水平素質

為優化管理，對從事監督管理工作人員應強化教育培訓，優化提升其整體素質水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工現場環境、企業建設能力均會存在一定差異，因此管理單位應首先全面熟悉了解建筑工程個性化特征，令管理工作人員通過細化核查，制定管理具體方案策略。通過有效培訓、強化聯合，將令安全管理責任明確落實到位，創建優質施工環境，提升施工建設效率。在施工前期，確保整體施工過程各項工序均經過管理、質檢人員的檢驗監督與驗收審核，并實施簽字后才能從事下道工序建設，確保整體建筑工程的安全建設、順利施工、質量水平符合相關標準要求，進而創設良好的施工效益。

6、提高工程安全管理力度

在工程建設的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理！具體為：（1）要定期到施工現場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應的監督人員進行監管，如果出現違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業交付等交接環節要進行安全教育和技術交底，要保證交接的安全性。（2）在建設過程中，要持證上崗，不允許非技術人員進行技術類的作業，專業的工作只允許專業的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現在危險作業和高空懸垂的施工場地，為了防止各種意外傷害的出現，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。（3）為了避免因情況不明而產生安全隱患的問題出現，對控制的關鍵點和預警點應明確交代，在工程建設的過程中會經常使用到易燃易爆材料，為了防止火災的出現，應對作業人員進行火災防護培訓，并組建項目消防機構，安排消防工作人員經常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設置規定數量的滅火設置。

結束語

工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

參考文獻

[1]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊（理論究），2013（03）.

[2]王欣來.建筑施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2011（06）：37-38.

[3]馬永貴.加強當前建筑工程施工管理工作之我見[J].中國新技術新產品，2014（20）.

孫華磊

摘要：建筑工程項目中的施工管理不僅能夠提高工程的質量，還能夠提高整體工程的經濟效益。我國改革開放的步伐進一步加快，國際上的建筑承包往來日益頻繁，在一定程度上提升了我國建筑行業的整體管理水平。本文對近年來建筑工程施工管理中存在問題進行了分析，提出了健全制度，建立信息化施工管理平臺，加強質量控制等提高施工管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目逐漸呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復雜等特點，這就給工程項目管理提出了嚴峻的挑戰。為了實現我國建筑行業的科學發展、實現我國建筑施工企業綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業應認識到項目管理工作的重要性，并加強項目管理的力度。

一、建筑工程施工管理的重要性

我們現在都知道，建筑行業中存在著很多的問題，而這些問題必須及時的進行解決，只有這樣，才能保證我們的施工質量，保障人們的生命財產安全，提高我國的建筑水平。在建筑行業，有一個很重要的項目就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整個建筑企業的精華所在。只要管理的好，我們的建筑企業就能夠順利的發展，也能保證施工的質量，為我們的企業贏得經濟效益；但是如果管理的不好，就會使得建筑存在諸多的問題，質量得不到保證，還會產生很多的問題，比如說建筑經濟利益的下滑，還有我國建筑行業的發展也會受到影響。所以在建筑施工的過程中，我們一定要加強建筑經濟的管理。在建筑行業不斷發展的今天，建筑的管理也會涉及到很多的方面。建筑相對于來說，是一個很浩大也很復雜的工程，它的建筑的樣式，大小，以及造價的高低，都要考慮進去；建筑技術更是在不斷的更新變化著，所以在建筑工程管理中，工作的難度就會加大。在建筑工程管理中，要全方面的考慮到，可以應用到多項技術，加強管理，來保證施工可以順利的有秩序的進行下去。管理人員在進行管理的同時，也要加強自身素質，學習管理知識，并且要應用到管理中去，提高管理的能力，適應不斷發展的新技術，新發展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、建筑工程管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前我國大部分企業缺乏對工程項管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現行的有關法律沒有對工程項目管理相關實施準則進行明確的規定，從最根本上影響到了我國工程項目管理事業的發展。

2、施工管理的信息得不到有效利用

當前在施工管理中存在著施工信息反饋時間很長、管理費用很高、項目部因和企業相隔通常比較遠而管理比較困難等問題，施工管理的上下級之間大多是通過電話、文件的形式來完成的。這樣就致使施工管理層很難有效、及時地掌握項目部與施工現場的實際情況，信息準確程度也很難得到保證，管理資源共享的范圍很窄。管理層內部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產的效率極端低下。由于建設工程的分工很細致，它對于信息交流與利用的要求高。因此出現各部門的信息和數據很分散，信息得不到有效利用等問題，嚴重影響了優化施工管理的有效實施。

3、對工程的質量管理嚴重失調

由于建筑工程的不斷增多，建筑企業間的競爭越發激烈。所以，每個建筑施工公司都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質量的管理。在施工的過程中，對于質量、工期的關系沒有清醒的認識。在我國的施工中一般把成本、工期與質量二者對立起來，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來犧牲施工的質量，從而使得建筑工程施工的質量不合格，留下了嚴重的安全隱患。這不但會毀壞施工企業建立起的聲譽，同時會對人民的財產安全產生不可估量的危害。

4、施工材料和設備問題

材料和設備是工程質量的基礎，現代施工對建筑材料的質量要求日益提高，但是在市場經濟的沖擊下，許多建筑材料供應商在短期利益的驅動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產，大大降低了原材料的質量。材料款項未全部如數地運用到使用優質材料上，對材料的管理也出現漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監測未達到國家安全監測標準的材料，在工程中加以使用，后果是嚴重和不可挽回的?？上驳氖?，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關注，相信在不久的將來會得到徹底改善。

三、加強建筑工程管理的措施

1、完善相關法律、法規

目前我國建筑市場比較混亂，工程管理極不規范，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類工程項目管理的相關法律、法規和制度已勢在必行。立法上真正做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸，并確?！皥谭ū貒馈?、落實“違法必究”，逐步規范工程項目管理市場。同時，行業內部應按照國際慣例和標準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌，對傳統項目管理制度進行改進，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關企業的管理水平和競爭能力。

2、建立信息化的建筑施工管理平臺

建筑施工的信息化管理就是指，用數字對建筑施工的各項內容進行表征，同時對施工過程中的信息進行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數據進行科學分析與處理后，來達到對建筑施工的全程科學管理，最終完成建筑施工的預定指標。信息化是一個管理平臺，在這樣的一個平臺上運行何種信息非常的重要。這就和電視信號一樣，信息數字化的信號總會給我們最準確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上，通過先進的信息處理方式與設備，就會極大的提升管理效率與水平，實現提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺的實現需要兩步：第一，運用數字信息實現建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達；第二，通過運用已經被信息化表達的工程信息進行具體的施工管理，直到完成預定的指標。

3、加強建筑材料的控制，嚴格落實國家相關標準

施工材料質量直接關系到整個建筑工程的質量，因此，要注重施工材料質量把關工作。施工企業要成立材料質量控制中心，切實加強原材料質量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員徇私舞弊、損公肥私的現象發生，要針對供應商的產品質量、規格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規律。采購人員在采購過程中，要與工程設計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術要求。

4、加強施工部門人員培訓，提升職業素質和技術水平

當前，施工行業一線從業人員大多為農民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統的建筑施工技能培訓和教育，加上施工企業不夠重視對他們的工作技能培訓，這樣就導致施工人員專業技能水平普遍偏低，容易導致各種施工質量隱患發生。因此，在日常工作中，施工企業要加強對一線操作人員的技能培訓，強化現場施工質量監督管理，為提高工程建筑質量做好人力資源管理工作。

結束語

我國的建筑行業取得了突破性的進步和發展，但是在建筑工程施工的管理方面仍然是在逐步完善的階段，正在處于發展之中，我們應該提高這方面的重視，不斷地提高我國建筑工程管理的水平。通過上面的論述，我們也看到了建筑工程管理很多方面的缺陷以及不足，我們就得依靠現在的科技技術、管理水平甚至是法律手段來保證建筑施工的安全管理。只有將建筑工程中的建筑工程管理問題處理好，我們的施工質量和水平才能夠提高，更好地為人民服務，為我們的社會經濟建設服務。

參考文獻

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