論對土建工程質量的管理與監督

邵曉鵬

摘要：工程質量問題貫穿于土建工程的整個進程，建設單位對土建工程質量管理與監督工作的不到位，將會導致一系列質量問題，影響土建工程的功能與單位的名譽。本文分析了探討了土建工程質量的問題及原因，并從質量管理與質量監督兩方面探討了提高工程質量的措施。

關鍵詞：土建工程；質量管理；監督

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A

一、土建工程質量的問題及原因

土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理與監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。土建工程出現的質量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。工程質量出現問題的原因有多種情況，包括以下幾點：沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料；原材料和制品不合格；施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目，建設方對項目質量管理與監督不到位。

二、土建工程質量的管理

（一）施工質量計劃預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：①工程項目開工前的全面施工準備；②各分部分項工程施工前的施工準備；③冬、雨季等季節性施工準備。從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

（二）施工人員的培訓

首先，每個建設項目對具體的施工工藝都有不同的要求。在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。針對現代土建施工技術發展與應用的現狀，施工企業還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所采用新技術。新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障土建工程施工質量。

（三）材料的控制

首先，業主須要求施工單位對與材料有關的部門加強管理，明確各種材料在施工中的質量要求。其次，材料檢驗和進場都須在監理的監督下進行，經監理審查合格后方可接收。最后，業主可以運用PDCA循環原理對材料的質量進行控制。

（四）控制施工工序

業主在對施工工序質量進行控制可以選擇主動地控制工序活動質量，也可以被動檢驗工序活動的質量來達到對整個施工工序的控制。業主必須對前一道工序進行檢查驗收后方可進行下一道工序。例如在木工安裝模板時要對模板基底清理干凈，而混凝土工在澆筑混凝土之前要對模板基底沖洗干凈，如果沒有沖洗干凈就澆筑混凝土會導致上下分層。只有這兩道工序間銜接很好才能保證質量，否則很容易出現質量事故，而且發生質量事故時又不好追究是木工的責任還是混凝土工的責任。

三、對土建工程質量的監督

工程監督是指為實施承包合同，由業主組建或選擇監督工程師單位依據合同對承包商的生產(進度、質量和投資)進行監督和管理工作。土建工程質量監督則是單指其質量監督方面，本文重點分析業主對土建工程的質量監督。

在施工階段，施工單位是否按照設計要求等標準的要求施工，直接影響到工程產品質量能否達到要求或標準。因此，監督人員必須在施工過程中加強現場的監督與檢查，為保證工程質量，監督人員在施工過程中應重點進行以下幾方面：督促承包單位的質量管理和質量保證體系落實到位并要發揮作用；對進場建筑材料、構配件及設備質量合格的控制；對已批準的施工方案，在實施過程中進行補充、修改、完善；對承包單位的測量放線成果進行確認，考核承包單位實驗室資質和試驗結果；檢查承包單位現場計量和測量設備要合格；檢查驗收隱蔽工程、分項工程和分部工程，組織單位工程預驗收。具體做好以下幾點工作：

(一)開展監督工地例會

監督工地例會至少應包括以下內容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程施工進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下階段的進度目標；③檢查分析工程施工質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見；④檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；⑤提出需要協調和解決的其它有關事項，并明確具體落實的單位和完成的日期。

重大事項處理和協調可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等。業主、監督、施工和設計方都可根據工程施工進展情況和需要，提出召開專題會議的時間、地點和內容及參加單位和人員。專題會或碰頭會由召集單位負責主持和整理會議紀要并及時分發至與會各單位。

（二）加強管理力度，搞好旁站監督

每一位監督工程師，在施工現場進行監督工作時，一定要做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作過程中上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監督工程師必須進行必要的旁站監督，發現問題及時處理。如工程項目澆筑砼時，監督工程師都必須在施工現場測定砼坍落度是否穩定；監督試塊抽取、制作是否符合要求，必要時還要親自取樣；監督上料臺上料的計量是否準確；工人的操作是否符合標準等。在具體、細致的旁站監督過程中發現質量問題，及時通知施工單位進行整改，消除質量隱患。

（三）加強材料、構件檢驗

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有出廠合格證，還要有合格的材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程。質量達不到要求的材料，及時清退出場。

（四）加強施工過程中的質量監理

通常土建工程施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上。

對于地基處理，從建筑定位、放坡、標高、普探范圍均應全過程參與放線；問題坑處理堅持逐個檢查探度、范圍，不合格者堅決挖掉重新施工。

對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進;對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。??特別是砌筑用磚必須澆透，砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。堅持隱蔽工程驗收。

對于屋面集中體現樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能而言，屋面工程的各種原材料、拌合物、制品和配件均須符合要求，對瀝青、油氈不但要求有產品合格證，還要求有試驗報告，杜絕不合格產品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進人下道工序。

參考文獻

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[2]李曉丹.淺論工程質量監督與管理在土建房屋中的重要性[J].建材與裝飾, 2014年1期.