淺談建筑工程管理

李海杰

摘要：本文作者結合多年從事建筑工程管理工作的經驗，首先就建筑工程管理工作中常見問題進行了簡單探討，然后就常見問題給出了解決策略，最后就建筑工程管理創新方面淺談了幾點看法，僅供同行參考研究。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；解決對策；創新路徑

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

前言

建筑工程管理一般是指從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成。建筑工程管理貫穿建筑工程始終，對保證建筑工程質量降低建筑工程成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力都具有十分重要的意義和作用。下面本人結合多年工作實際，就建筑工程管理方面淺談淺談幾點體會，希望對相關從業人員有所助益。

1 現階段我國建筑工程管理存在的問題

主要從工程的進度控制、工程質量控制和工程的成本控制等這三個方面進行論述：

1.1工程進度控制中存在的問題：一是受多方因素制約，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多，如管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有采取積極有效的措施，以致在工程實施過程中進度目標一直不能按期完成。二是沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，要加快進度就要增加成本。但在實際的施工過程中，承包商們并沒有在這個問題上多做考慮，致使這三者之間的關系沒有達到一種均衡，要么重質量要么抓成本，要么趕進度。

1.2工程質量控制中存在的問題：一是市場準入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏, 在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅。二是質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印, 而適應新的經營機制的質量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。三是逐層放權導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業經營機制的轉變,往往形成了總公司-公司-分公司-工程處直至項目經理部(個人承包)的逐層放權,由于人事、財務等權限的下放,使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質量管理。四是違背建設程序,常見的情況有：(1)不經可行性論證就拍板定案,導致施工方案考慮不周,施工順序錯誤；(2)技術組織措施不當,技術交底不清,違章作業,沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；(3)未經監理、設計部門同意,擅自修改設計,不按圖紙施工；(4)不按有關操作規程施工；(5)工程竣工不經驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴重隱患。

1.3工程成本控制中存在的問題：一是工程設計標準難以控制，浪費嚴重。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數造成巨大浪費。更有部分缺乏職業道德的設計單位或個人為迎合中標單位的要求，人為變更設計，抬高標準，配合施工單位賺取“超額”利潤。同時，某些建設單位缺乏專業人才，不能對設計方案進行合理的評價，未能從技術與經濟相結合，短期利益與長期利益相結合的角度來優化選擇最佳設計方案。二是“無標底”招標。招標工程人為壓級壓價，致使“不合理”低價中標，導致工程造價失真，這也為工程質量事故埋下隱患。三是部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導致價格差異很大。承包商或供貨商利用業主不了解行情的漏洞，大肆太高新型材料的價格，導致工程成本失控。四是“三超現象”普遍存在。部分業主為了項目能順利通過，盡可能壓低概算造價，在建設過程中追加投資，結果導致概算超估算、預算超概算、決算又超預算的現象。

2 現階段建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1進度管理常見問題的解決對策

一是建高效團隊，實施科學管理。在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。二是以進度計劃為主，制定其他計劃。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。三是制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這項計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.2質量管理常見問題的對策

一是嚴格市場準入。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平, 并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。二是增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。按照“誰主管,誰負責的”原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。三是建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體，形成由線到面,由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體。

2.3成本管理常見問題的對策

一是加強工程建設全方位、全過程的造價管理。二是加強項目招投標管理，合理確定工程造價。三是加強工程預結（決）算環節的監督管理。四是加強工程造價咨詢業管理。五是優化設計方案，施工過程中嚴格按照設計方案執行，未經批準同意，不得追加投資、改變設計等。

3 建筑工程管理創新的具體路徑

創新是一個民族進步的“靈魂”。建筑工程管理要想取得新的進步必須進行創新，我認為應從以下三個方面進行：

3.1組織機構上的創新

雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力、財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全問題、成本控制、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

3.2管理理念上的創新

為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。

3.3管理技術上的創新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。同時，要提高技術創新主體意識,增強技術創新的責任感。要從企業發展的高度,將技術創新擺在企業工作的中心位置,形成主要領導總攬全局親自抓,分管領導集中精力認真抓,齊心協力共同抓的格局,引導推動技術創新工作的開展,營造一個良好的技術創新工作氛圍。

4 結束語

建筑工程管理涉及面廣，涉及內容多，管理工作的好壞直接影響著建筑企業的經濟效益。特別是在當今全球經濟一體化的格局下，建筑企業之間的競爭日益加劇，建筑企業要想在市場上立于不敗之地，就必須切實抓好建筑工程管理各方面工作。