私營企業兼并國有企業中應收賬款管理應注意的問題

楊民

摘要：隨著我國社會中經濟的不斷發展，部分國有企業由于改革中出現很多的問題，陷入了經營管理的困境，使得這些經營管理中出現問題的國有企業大部分都被兼并了。有實力的私有企業在兼并國有企業使得國家的財政負擔得以減輕，同時也使社會得到了穩定，促進了各個區域的經濟發展。為了使國有企業在兼并后整體能夠得到更好的發展，就應當在兼并國有企業的過程中注意應收賬款的相關問題。

關鍵詞：兼并國有企業；應收賬款

應收賬款是企業得以更快更好發展的一個必然的需求，應收賬款有助于企業擴大經營生產的規模，有助于企業獲得更好的發展，因此應當注意企業應收賬款中的相關問題，對于所兼并的國有企業應收賬款中的相關問題也應當注意，這樣才能夠促使被兼并的國有企業在未來能夠得到更快更好的發展。但是，目前我國一部分的企業對于應收賬款的管理意識較為淡薄，管理不善，致使企業的現金流緊張，導致企業的應收賬款管理出現風險，嚴重的甚至會使企業陷入經營困境，阻礙企業在未來社會中進一步的發展。特別是對于一些被兼并的國有企業所存在的應收賬款的相關問題應進行嚴格的管理，控制被兼并的國有企業應收賬款的規模，利用企業中的應收賬款緩解企業對資金需求的壓力，進而使企業資金的利用效率得到提高，促使被兼并的國有企業在未來社會中能夠得到更快更好的發展。下面將從兼并被兼并國有企業應收賬款及兼并后管理應注意的問題著手展開相關的討論。

一、 兼并前對被兼并國有企業應收賬款應注意的問題

企業賬面的應收賬款若出現風險因素，就會使企業所獲收益受損，進而影響企業在社會中的發展。因此，應當對所兼并的國有企業應收賬款的相關問題給予關注。下面就兼并前考察評估階段對被兼并國有企業應收賬款應注意的幾個問題展開相關討論。

（一）國有企業的內部管理失控

被兼并國有企業在被兼并前內部管理失控，是評估被兼并國有企業應收賬款應注意問題的主要原因之一。

第一，一些國有企業賬務處理不規范。對應收賬款這項資產，雖然按會計法相關規定的比例計提壞賬準備，但是沒有建立資產減值測試制度，應收賬款的潛在損失沒能反映在賬面上。第二，一些國有企業雖進行了改制，成為國有控股的股份制企業，但領導班子成員調動頻繁，經營管理有短期行為，賬務處理不規范，甚至企業負責人對應收賬款進行行政干預，導致應收賬款回收責任不清，為將來賬款順利收回埋下了隱患。第三，一些國有企業沒建立客戶信用檔案，應收賬款管理不到位。第四，從內部控制的角度而言，一些國有企業在被兼并前不重視內部控制制度的建設與執行，使得財務、銷售部門職責分工不明確，業務中存在較為明顯的交叉、缺失現象等。這種不完善的內部控制制度，影響了被兼并國有企業應收賬款資產的真實性。

（二）國有企業對賬面所存在的應收賬款未進行及時的清理

除了被兼并前國有企業的內部管理失控外，被兼并國有企業應收賬款應注意的問題還包括未及時清理被兼并國有企業內部的應收賬款?，F代社會中經濟的快速發展使得企業賬面上所存在的應收賬款日益增多，這雖然在一方面顯示出企業的業務不斷增多，另一方面也反映出企業賬面上可能存在過多的應收賬款，從而給企業帶來很大的財務風險，進而影響企業的正常運營發展。例如，一些國有企業賬面上的主營業務收入增加了，主管部門和企業對在任企業負責人的業績考核制度不完善，注重考核收入、利潤，未能將應收賬款回收作為重要考核指標加以重視，導致在主營業務中應收賬款占有很大的比例，賬面上往往掛著多年的舊賬。這就會使企業面臨著一定得風險，因為企業的應收賬款回收會面臨著一定得風險，未來一旦收不回來就會成為壞賬，在影響企業正常的生產經營活動和流轉資金使用的同時也降低了企業應收賬款資產的真實性，損害了被兼并國有企業的利益。

二、 兼并成功后，加強被兼并國有企業應收賬款管理的建議

兼并成功后，由于被兼并國有企業與作為兼并主體的私營企業，存在生產經營范圍差異和地域距離等，被兼并國有企業往往仍然作為一個生產經營的實體存在，所以加強被兼并國有企業應收賬款管理的問題就擺在兼并者面前。下面對如何加強被兼并國有企業應收賬款管理提出以下建議。

（一）加強被兼并國有企業內部控制管理

加強被兼并國有企業的內部控制管理是兼并國有企業加強應收賬款管理的一個較為重要的措施。第一，完善被兼并國有企業內部控制的制度。第一步要做的就是對企業內部崗位進行詳細的職責分工，確保被企業中各個崗位之間的職責分明。在企業內部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些被兼并國有企業中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在被兼并國有企業中難以真正實現，一人多職務的現象時有發生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結果不規范和不準確，進而導致企業內部失控的現象時有發生。第二，在被兼并國有企業內部建立完善的內部預算制度體系和預算制度并將應收賬款回收額作為資金來源，納入預算管理。首先，應收賬款無節制增大的原因之一是預算不健全，應使生產經營活動受制于預算，使應收賬款的產生受制于預算，有效控制應收賬款的增加。其次，將應收賬款回收額納入預算管理，從資金來源需求反向刺激應收賬款回收。第三，建立健全被兼并國有企業責任制考核制度，將應收賬款回收率作為一項指標納入考核體系。

（二） 對被兼并國有企業賬面所存在的應收賬款進行及時清理

在兼并國有企業時不但要加強其內部控制管理，并且對原國有企業的應收賬款也應及時清理，盡早進行應收賬款的風險管理，對已存賬目上的所有應收賬款進行清查。主要可以從以下幾方面做起。首先，針對已存在的呆賬、死賬、爛賬，設置專門的清查部門或小組，進行賬目清查、追討。其次，在銷售完成之后，必須縮短資金回籠時間，積極督促客戶付款，可設置回款獎勵機制，增強客戶匯款積極性，防止出現企業表面業績在增漲而且實際回款卻是寥寥無幾的現象?？s短資金回籠有助于企業本身的運營與發展，使得企業有充足的資金進行下一步的戰略規劃。最后，對現有客戶進行信用分級。根據客戶的銷售量及其信用情況對客戶進行信用分級，信用好的、銷售量大的客戶，可實行先發貨，一定單位時間內回款即可；信用較差的客戶堅持先付款到發貨物的原則，最大程度上減少應收賬款的增加，避免呆賬、死賬、爛賬的產生。

三、 結語

本文主要論述的是私營企業在兼并前考察評估被兼并國有企業應收賬款資產及兼并成功后如何加強被兼并國有企業應收賬款管理的建議。由于企業體制和管理等原因，被兼并國有企業賬面應收賬款管理出現問題，影響了被兼并國有企業的發展。作為兼并者，私營企業在兼并后應當采取積極有效的措施加強對被兼并國有企業應收賬款的管理，促使被兼并國有企業在未來有良好的發展。

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（作者單位：淮陰工學院）