綠色建筑工程成本控制

徐忠英

【摘 要】在我國市場經濟的不斷完善的新形勢下，對項目建設的規范化要求也越來越高，加強綠色建筑工程的建設的成本控制，已成為企業與市場經濟的要求。但在現階段，我國很多企業在建筑工程成本控制中出現了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

【關鍵詞】綠色建筑工程 成本控制 方法 研究

綠色建筑工程成本控制是指在合同的約束下，對建筑工程實施過程中所發生的各類費用進行控制、監督、調節，及時糾正工程實施與預算的偏差，并加以完善的過程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要內容，它貫穿于項目管理事前、事中、事后全過程。一般來說，建筑工程總體費用由直接費與間接費、稅金、利潤等四部分構成。對于這些費用就需要建筑企業給予一定的控制，以此來更好的推動建筑企業的快速發展。并且，通過成本控制，還可以在保證工程質量與工期的基礎上，通過事前制定的成本目標計劃，事中加以實施，事后加以核算，使項目的實際成本控制在預算計劃之內，從而實現建筑施工項目利潤的最大化。尤其是在當前我國小康社會全面建設的時期，大量基礎設施、工業等項目在短時間內迅速建設起來，對項目建設的規范化要求也越來越高，所以說加強建筑工程成本控制，對于推動我國社會主義建設也具有重要的社會意義。

一、綠色建筑工程成本控制中存在的問題

雖然我國改革開放30多年來，建筑工程建設愈加規范化、科學化。但是，隨著市場經濟的不斷深化，項目成本控制中存在的問題還依然存在。

（一）缺乏健全的責權明晰成本控制機制

對于工程成本控制來說，明晰的責權分工是保障其成本全面管理的基礎，尤其是在建筑工程實施的過程中，始終遵循責權利相結合的原則，也完善建筑工程成本控制機制的關鍵，因為只有把責任落實到人，實現“人人有事做、事事有人管”的施工氛圍，這就要求做到從項目經理，到一線工人因事設崗，任務清楚，職責相稱，責任分明。但是目前我國有些施工企業仍然存在著各種問題：因人設崗、一人多崗、一崗多能?！白龆噱e多，不做不錯”也是員工的普遍心理。在項目的實施過程中，各部門、每個崗位責權利不相對應，使的建筑工程實施效率低下，員工不敢也不愿意對工程承擔責任，給建筑工程的成本管理工作帶來很大的損失。索引建立一定的責任追究制度和獎勵考評制度，實現項目管理職、權、責的高度統一，找到每個人的職責，建立健全的責權明晰成本控制機制，嚴格控制工程成本，只有這樣，工程成本管理才能取得圓滿的成績。

（二）忽略建筑工程的質量與工期成本控制

我國建筑工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質量成本與工期成本的控制。不能將兩者合理的分配，有效的結合。目前已經出現兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導致質量不過關，進行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業為了保障一年之中工程的數量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業要充分認識到質量與成本間的對立與統一的關系。

（三）忽視合同管理，索賠意識不強

在建筑工程管理中，由于工程企業法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業足夠的重視，大多企業認為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標文件的復印件，而沒有對與發包方簽訂的合同進行仔細研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現了法律上的阻礙，導致工程停工或延期的現象時有發生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業領導者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。

二、建筑工程成本控制的方法

要加強對建筑工程的管理控制，做為施工企業就要轉變成本控制理念，不但要注重財會人員的成本管理職能，更要注重生產組織、技術、采購、一線工人等全體人員的成本控制，最終形成全員成本控制的理念。

（一）要建立統一、規范、責權明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業大多數都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導致在傳遞成本控制信息是出現了比較大的偏差，在項目管理當中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，倒是成本控制信息可以及時的從施工現場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標，就是逐漸的下達任務。突出“事前”成本控制的作用，應該在制定成本控制目標的時候，將責任目標逐漸進行分解量化，將成本控制的責任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業要和羨慕經理人簽訂相應的責任書，而項目經理人要和采購、技術、組織等各個施工部門鑒定相應的責任書，明確責任的分解辦法，讓成本控制的逐日做到責任到人、程序規范和職權清晰。

（二）抓好工程的質量與工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大對工程質量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質量來說，在各個方面都需要注重質量問題，因為每個方面都存在著一定的聯系，任何一個方面的質量出現了問題都有可能造成整個工程的進展，甚至導致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質量管理中，就需要加大對質量損失、檢測費用以及在預防措施費用等之間的關系，然后利用先進的技術和管理理念，將這些方面的成本將帶最低。同時，還要將質量和成本之間在管理中達到均衡，以免偏重現象的出現。而對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所學的成本、由于種種因素而導致工期延長所需增加的成本等等，這些因素偶讀需要相關管理人員給予一定的關注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達到最優化設計。

（三）要加強合同管理，提高項目的索賠意識

首先，在合同管理方面，施工企業要加強對合同各方面內容給予重視，以免由于疏忽而出現意外，造成不必要的損失。同時，還要對各個環節的合同進行管理。比如說，在與發包方簽訂合同時，不但要參考招標文件，還要對工程項目實施過程中可能出現的問題給予全面的評估，在任何決策實施前都要三思而后行，并透徹的分析合同中的每條內容，然后再決定是否與發包方進行合同簽訂。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業要全面的了解合同法中有關索賠的規定，掌握索賠的程序和內容，在工程實施期間，要預先做好一系列相關的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業在工程實施中出現問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

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