關于建筑施工創新管理的思考

王棟

摘要：本文作者結合實際工作經驗，對建筑施工創新管理的措施進行了分析，提出了自己的見解。

關鍵詞：建筑施工；創新管理；思考

我國建筑項目工程施工管理隨著市場經濟的飛速發展獲取了較大進步，然而在宏觀層面仍舊存在較多不足問題，尤其是伴隨市場競爭的日益激烈與加劇，我們唯有在施工實踐管理進程中持續創新，探索現代化的適應性管理模式，全面滿足市場經濟與生產力發展的需求，才能有效激發企業優質品牌效應，真正促進其實現可持續的全面發展。隨著“樓歪歪”、“樓倒倒”、“樓脆脆”等一系列建筑施工質量問題，在公眾面前的大幅度曝光，人們對建筑施工管理措施的科學與否的關注度也不斷攀升。任何一位百姓，都不希望用一生的積蓄換來一套有建筑施工隱患的房產。因此，研究如何有效提高建筑施工管理的措施，優化建筑施工質量，具有重要的現實意義。

1 創新建筑施工管理模式，實現建筑施工的科學、有效管理

建筑項目工程施工管理模式的持續創新，是順應建筑企業生存、發展的大勢所趨。隨著我國十一五、十二五重點工程、西部開發發展戰略的逐步實施，面對全新的市場發展機遇，企業如何構建持續適應動態發展生產力需求，滿足市場需要，優化品牌企業效應最重要的就是踐行一體化改革、創新、發展實踐戰略，立足長遠，將創新作為時代賦予建筑施工企業管理實踐的重要使命任務，并科學履行。建筑項目工程施工單位基于招標承包制度的管理在受到市場風雨持續的洗禮后，人們逐步形成了競爭意識與市場觀念，并持續加強，項目施工能否順利全面實施，合理解決企業與項目關系成為關鍵性問題，由此可見只有創新施工管理才是現代化施工單位建設制度發展方向。當前建筑項目工程施工單位在投標工程管理中包含一定的相互壓價、過度競爭、低價中標等不良現象，處于買方市場的業主基于不合理的合同要求或不平等條款令自身擺脫了責任，而承包商則處于較為被動的地位。這樣一來監理與設計無法良好履行職責，常常發生職能錯位。建筑國有施工單位與個體、集體企業包含著不當競爭現象進一步影響了公平公正的實現，地區保護與行業保護現象仍然十分嚴重，令區域間、行業建筑市場中存在的壁壘對健康市場的發展產生了不良影響。然而無論如何市場經濟的發展長流勢不可擋，建筑市場國際化與逐步完善發展勢必要求建筑項目工程施工管理應持續創新進而豐富適應運行市場經濟規律。

2 有效提高建筑施工管理水平，創新施工管理模式的實踐策略研究

2.1創新思想觀念，建立現代化企業制度、推進管理創新

不斷創新建筑項目工程施工管理的關鍵在于高層企業管理者的充分重視進而有效提升投入經費量，優化人才引進、培養與凝聚，完善強化創新意識，基于創新方式思維觀念實施企業管理，真正從市場發展需求出發，深刻、充分認識施工項目管理創新實施的重要性、緊迫性、長期性與艱巨性。施工建筑企業應科學將施工工程管理的創新實踐提升至企業戰略發展高度進行定位并切實將創新工作落到實處。再者，建筑項目工程施工管理創新實踐不應拘泥于固定模式，應不斷探尋符合企業發展實際的科學模式并持續進行逐步完善，將創新思想觀念作為建筑項目工程施工管理實施創新方式的科學基礎，合理確定工期目標、成本目標與質量目標，處理好其統一對立關系，通過綜合比較分析確保最優化實現綜合目標。企業管理創新是提升效益與效率、增強活力、激發持續發展優勢的最基本途徑。因此我們應依據市場持續發展狀況與需求進行內部結構優化，調控并整合資源，實現管理機構組織的扁平化建設。例如我們應科學扭轉建筑施工單位單一管理生產模式為復合性經營體系，將企業視為市場細胞，放置于整體市場體系中實施操作、管理與運營，對其財務、生產技術、人事勞動實施綜合管理，展開市場預測分析與調查，制定戰略化經營決策，科學運營資本，提升施工企業綜合管理水平。同時我們應努力、積極的汲取國內外管理先進經驗，更新觀念、解放思想，用先進科學的管理方式真正推進現代化的企業管理發展。再者我們應依據市場發展經濟規律在企業內部進行市場化運作，推行先進項目施工管理方式，科學理順作業層、管理層與勞務層關系，有效控制并降低管理成本進而全面提升其經濟效益?，F代化企業制度建設實踐中我們應合理明確有限責任體制，創設資產經營體制，清晰產權，創建新型依法產權關系，企業所有者則應退居控股位置，基于股東方式行使權責，界定項目部與企業各方責任。另外我們還應科學構建企業法人的相應財產制度，令項目部獨立擁有法人、財產，進而令其自負盈虧、自主經營，真正實現市場化發展。

2.2 創新管理機制與信息、科學應用先進技術，實施行業人才培養

建筑項目工程施工企業要想充分滿足市場經濟發展需求，就必須以改革創新精神指導企業管理，將改革與管理緊密結合，全新創建企業管理經營體制，明確母子公司經營體制并建立相適應的現代化管理企業制度。企業創新方案的科學有效實施需要創新機制的有效支持，才能令其具有較強的生命力，進而促進企業牢固占領市場份額，進一步占有并開拓潛在市場。建筑企業核心競爭力主要體現為其捕捉與判斷市場機遇的能力與綜合實力，而其實力則來自企業項目部門創設的經濟效益與社會效益，而市場機遇挖掘能力則依靠企業項目部門提供的準確及時信息與創設的良好業績，由此可見要想提升企業綜合實力，我們應全面強化項目部門綜合建設，提升其良好贏利水平，并營造企業良好優質的社會形象，進而有效提升其市場敏銳性。信息化時代，建筑施工企業應準確捕捉各類瞬息萬變的市場信息，關注競爭同行對手技術經濟指標、總額競爭實力，依據國家經濟政策與宏觀形勢作出正確決策與及時反映。企業先進技術應用實質是其基于新知識、新工藝、新技術與新裝備應用創新管理經營模式與生產方式進而有效提升生產產品綜合技術含量、市場競爭力與附加值，令其占據市場進而體現綜合市場價值。建筑企業項目工程施工管理只有借助創新技術的強有力支持方可順利實施，并合理保障施工進度及質量進而最大化獲取經濟效益。因此企業唯有掌握核心相關技術才能始終立于不敗之地，令先進創新的技術應用為體制創新建立提供有效的保障支持，為建筑項目工程施工管理實踐創新打下堅實的基礎。人才是建筑施工企業核心資源、無可取代的良好財富，因此施工單位應依據自身發展需求制定培養人才規劃，通過崗位培養、委外送培、自學成才等多重途徑有計劃、有步驟、重點實施各專業人才培養，強化專業技術、專家隊伍人才建設，豐富人才梯隊，進而構建優勢互補、門類齊全的多元化人力資源團隊。

3 結束語

在經濟大潮的沖擊下，我國的建筑行業遭遇了前所未有的寒冬。在銀行對房貸門檻的不斷提升和政府對房地產政策調控力度不斷加大的雙重打擊之下，由于政策面的不明朗，抑制了百姓購房的剛性需求，百姓持幣觀望的態度明顯。據2012年2月，我國房地產的調查報告統計，全國70個大中型城市，房地產價格全線“停漲”，房地產的咨詢量和成交量大幅下滑，房地產量價齊跌的格局或許已經近在咫尺。在建筑企業資金鏈不斷吃緊的危機形勢下，建筑企業只有提高施工管理水平，優化建筑質量，樹立品牌形象，才能在建筑行業大浪淘沙的環境之下，立于不敗，實現企業的可持續發展。

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