論市政施工項目的質量管理

陳璟斌

摘要：隨著城市建設發展的突飛猛進，我國的市政施工技術也得到了長足的發展，特別是近年來的市政工程數量急劇增大，大大促進了相關產業的發展。但是過快的發展速度也給市政施工項目的質量管理帶來了難題，層出不窮的工程質量問題也擺在了企業面前，這嚴重限制了市政施工行業的發展。本文詳細討論了市政項目質量管理存在的各種問題，并針對性的提出了相應的解決措施，為建筑行業的健康持續發展提供指導意見。

關鍵詞 質量管理；市政施工；存在問題

引言

近年來我國改革開放的政策對建筑市政施工行業的發展來說是一把雙刃劍，因為經濟的騰飛給建筑市場的發展既帶來機遇也帶來了挑戰。一方面，開放的政策使得國外大量的建筑企業進駐國內市場，空前增大的市場競爭壓力給本地土生土長的建筑企業帶來巨大的沖擊；另一方面，我國的建筑企業發展的相對緩慢，在施工技術研究、施工管理水平上還是難以與擁有先進豐富施工經驗的國外施工事業相抗衡?！拔锔偺鞊?，適者生存”這句古訓恰如其分的描述了整個建筑施工行業現象，因此，我們的建筑企業要時刻記住“質量是企業的生命，質量是企業的核心競爭力”，在市政項目施工中做到以質量求發展，以安全求生存，把提高自身的市政施工質量管理水平作為首要任務。一個好的市政工程能提升整個城市的形象品質、精神面貌，而一個差的市政工程會給市民的生活、工作帶來不便，甚至會帶來不好的惡性循環。因此做好市政施工項目質量管理工作是十分必要的。

一、市政施工項目質量管理中存在的問題

1、施工質量管理人員的質量管理意識淡薄

現場施工人員對待施工工作馬馬虎虎，不負責任的態度在市政施工項目中是司空見慣的，究其原因就是施工質量管理人員的管理意識淡薄，不能及時檢查施工質量、督促施工人員的保證施工技術水平。特別是當現場的施工進度與項目要求的工期發生沖突，現場的管理人員為完成施工指標，就會加緊安排施工進度，忽視相關行業規定，把時刻保證市政施工質量的要求拋到了腦后。這樣做的結果就是只有速度沒有質量，極有可能使得一個本該完好的市政項目成為人人唾棄的豆腐渣工程。

2、質量管理體系不健全

由于施工企業自身發展年限較短的原因也包括目前社會市場大環境的原因，一個科學合理的質量管理體系尚未建設完全，這就給了很多施工企業鉆空子，打擦邊球的機會。在市政項目施工過程中，一些市政施工單位經常會利用自身的權利優勢無視行業相關規定，按照自身意愿隨意施工，改變施工工期，這都大大降低了市政工程的施工質量，為日后市政工程的質量維護的留下了的隱患。質量管理體系不健全還包括人員問題、技術問題、經濟問題等各個方面，這都是由于制度、法規還不完善造成的。

3、工程質量監理工作欠缺

施工項目完成后，需要具有豐富現場施工經驗同時具備較高專業理論水平的監理人員進行質量檢查工作，為市政工程的質量增添一把保護傘。但是鑒于很多現場監理人員自身水平有限，往往不能很好的完成這些檢查工作。更有甚者是道德素質低下的監理人員，與施工方沆瀣一氣，對市政項目出現的質量問題只是睜一只眼閉一只眼，或者不聞不問，使得施工質量監理失去應有的作用。這些問題都是阻礙市政施工質量管理水平提高的重要原因之一。

二、做好市政施工項目質量管理的對策

1、注重提高項目管理人員及施工人員的素質

在實際施工項目過程中，人是施工的主體，因此要想實現市政施工質量管理水平的提高首要任務就是要提高施工參與人員的自身水平。在整個施工項目里面包含形形色色的人員，這些人員的施工水平、管理水平參差不齊，有的質量管理意識淡薄，有的帶有消極怠工的情緒，這對企業來說要想提高整體的施工質量管理水平困難較大?！吧嫌泻谜?，下必甚焉”說的就是如果整個管理層的質量管理意識淺薄，那么下面的施工隊伍同樣不會重視施工的質量，因此，要從現場施工的管理人員抓起，提高他們的管理水平，保證市政施工項目的質量。同時要加強現場施工人員的培訓工作，讓他們在施工過程中能切實體會到高質量、高安全性的施工項目是必須的。市政施工企業還可以從源頭上解決施工人員管理水平的問題，就是不斷的從社會聘請施工經驗豐富的老師傅或從高校招收施工方面的專業人才，這樣就會給企業帶來新鮮血液，為組建專業化的施工管理隊伍打下鑒定的基礎。同時還應專門成立素質水平高、專業知識過硬的監理隊伍，讓工程監理的的確確成為保證市政施工質量的一道有力屏障。

2、建立完善的質量管理體系

為保證施工質量，在項目施工過程中必須執行嚴格的檢查制度，包括施工隊的自檢、施工管理人員的復檢、質量監督部門的終檢等幾個部內容。施工隊要隨時對已完成的施工項目進行認真檢查，確保施工過程是嚴格遵循設計圖紙和相關行業規范條文進行的；施工管理人員要嚴格的按照施工質量標準對需要驗收的項目進行驗收工作；最后與監理人員一起進行檢查，對施工質量是否達標、是否嚴格遵循設計圖紙等一一核實，最終確保整個市政項目的質量沒有問題。

3、加強施工過程的管理工作

施工過程的質量保證必然會產生高品質的市政工程項目，因此，在施工過程中要加強工程的質量管理工作，充分利用有利資源，合理安排施工進度、用工計劃，在保證工期的同時實現最好的項目質量。

4、加強施工原材料及設備的管理工作

市政工程往往從側面折射出一個城市面貌，一旦市政工程出現了質量問題，將使得整個城市的形象大打折扣。因此在市政工程項目中，要從源頭上切斷原材料的質量問題，堅決杜絕以次充好，以假充真的工程材料。原材料的質量控制主要包括兩個方面。一是嚴把質量采購關。對于需要采購的原材料充分了解相關的廠家，務必采購選擇質量上等的材料；二是已購進的原材料要進行合理的存放。每一種原材料的特性不同，在進行材料存放時要盡可能的考慮各種材料的特性，以免出現存放材料的破損現象。保證原材料質量的同時，同樣要給予加工材料足夠的重視，加工材料也是施工項目不可或缺的一個組成部分。首先在制作加工材料前必須摸透各個材料的物理參數，做到知彼知己百戰不殆。其次是根據實際工程經驗不斷完善、優化現有的材料質量檢驗系統，使得加工后的材料能與現場的施工要求更好的吻合。

同時，還應該價錢對機械設備的質量管理，因為機械設備是市政工程項目的主要保證，一旦施工過程出現機械設備損壞問題，將會影響整個工程的質量，甚至會影響工期。因此，在施工過程中應該加強機械設備的維修和保養。

5、加強施工方案的管理

市政施工項目開始前，一個完整又合理的的施工組織方案是非常有必要的，它需要包含詳細的施工過程描述、施工流程講解等。同時，在施工過程當中要不斷的根據現場施工的情況進行修正、更改。另外，還應充分考慮實際工程項目的特點，把可能出現的難題消滅在籌劃當中，并提前編制好應對各種突發事件的施工組織預案，使得施工項目的保質保量的完成。

三、結語

市政施工項目本身就是一個復雜而龐大的系統工程，它不僅涉及到施工企業的領導層管理層，也涉及到許許多多的一線操作人員，因此要提高市政施工的質量管理水平是相當困難的。但是，市政工程項目是是一個城市門面，是一個城市生活的基礎，因此必須保證施工質量，加強施工管理工作，盡可能的減小各種不利因素帶來的影響，減少安全隱患，為后續的市政項目使用提供有力保障。

參考文獻：

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