如何提升企業凝聚力之我見

曾家祥

摘要：企業最寶貴的財富就是擁有一支精誠團結、為企業發展不遺余力的員工隊伍，這就需要企業在實際的經營工作中通過建制度，進行企業文化建設來凝聚人心，調動員工工作積極性，擁有員工的心，企業就會有源源不斷的發展動力，這是一項艱巨而非常有實效的系統工程，我們從事思想研究和文化建設工作的同仁，要集思廣益，結合實際，尋求凝聚人心、發展企業的最佳途徑，為企業發展提供借鑒。如何增強企業員工的凝聚力，開創企業黨建工作的新局面，是企業黨組織面臨的新課題。

關鍵詞：加強企業；凝聚力；對策

1、善用精神激勵，重視人文關懷

人不僅有物質需求，而且還有強烈的精神需求。對于一個人來說，如果當其精神需求得不到滿足的時候，則其自身的工作熱情是很難被完全發揮出來的。這就要求企業的管理者不但要在平時給予員工必要的物質激勵，更要求他們關注員工的情感層面，多和員工溝通、交流思想，多對員工進行表揚和贊美，即使員工在工作中出現了失誤，也切忌冷嘲熱諷、惡語相加，只有這樣，才能使員工在工作中感到如沐春風，勢必使他們在情感上獲得滿足，從而極大地提高工作效率。

第一，向員工灌輸企業主人翁理念。當前我國的大型企業控股權仍屬于國家，所以，應讓員工認識到自己都是企業的主人，雖然彼此間工作有不同，但彼此間卻是平等的，不存在高低貴賤之分，在性質上都屬于為國家工作，所以彼此間應相互尊重。這樣就會讓廣大員工在心中切實建立起被尊重的情感認同，根據馬斯洛的層析需求理論，被尊重的情感需求是人最基本的需求之一。因此，當廣大員工感到了作為企業主人翁的被尊重后，就會極大地調動自身的工作熱情，在工作中充分發揮自己的潛能，為企業創造更大的財富。

第二，引入競爭機制，以激勵員工的上進心。任何的精神激勵，其最終目的都是為了激勵員工的上進心，所以都是要以競爭機制為依據。適度的競爭可以增強企業員工的危機意識、風險意識，使每個員工思想保持一定的緊張感，據有關心理學專家測試，人在一定的緊張情緒下，大腦處于快速的活躍狀態，創造性和動手能力都會大大提高。因此，適時地引入競爭機制，保持員工一定的緊張情緒，也是一種較好的精神激勵方式。

第三，采取多種措施對員工進行激勵。企業管理者在實際工作中應采用多種措施對員工予以精神激勵：可以是工作上對員工進步的肯定、表揚和贊美；也可以是生活上的關心、慰問和探訪?？梢允钱敱姷墓_表揚等正向激勵，也可以是員工工作出現失誤時的單獨談心、及時提醒等反向激勵?？傊?，管理者要根據實際，采用不同的方法對員工予以激勵。

2.企業內、外環境對黨建工作的影響和制約

改革開放以來，企業黨的建設在鄧小平理論，“三個代表”和科學發展觀理論方針的正確指導下，各級黨委對企業黨組織建設進行了積極探索，取得了顯著的成績。但隨著企業改革的不斷深化，結構調整，機制創新，企業黨組織建設也面臨著新情況、新問題。

國內、外環境對黨建工作的影響是深刻的。在市場經濟快速發展的新形勢下，體制機制的改革完善，經營模式的創新多樣，行業壟斷的不斷打破。競爭中求生存、求發展，接受新觀念、新思想，追求自身價值，已經成為企業發展的一個趨向，給黨建工作尤其是企業黨建工作帶來了一定的負面影響和制約。

2.1企業黨的組織執政權威和作用有所減弱

權威是人類社會關系，社會秩序得以維系的必要機制。執政權威是政治體系中體現政黨影響力的要素。從法理來源看，黨的執政權威可以分為權力性權威和非權力性權威。權力性權威在黨領導人民取得政權，成為執政黨后，通過憲法加以確定，它具有強制性和法定約束力，這種權威對于執政黨來說是必不可少的。非權力性權威主要依靠黨的性質、宗旨、執政績效、自身的先進性、黨員的先鋒模范作用和黨組織的堅強有力、黨員干部的人格魅力等非權力性因素而形成的。表現為人民對黨的自覺服從，即自覺的心理認同、支持與擁護，是黨執政的社會心理基礎。企業黨組織尤其是現階段非權力性權威有所減弱。

2.2企業黨組織戰斗堡壘作用不夠明顯

從組織結構看，有的企業黨組織機構不健全，特別是困難企業及半停產或停產企業情況比較嚴重。黨委、支部、小組機構不健全、不完善。從組織生活看，有些企業不能按黨章制度要求安排組織生活，有的企業負責人對過組織生活存在認識偏差，上級有要求時，隨便安排一下活動，內容簡單，沒有活力，對付了事。由于組織機構不健全，組織生活不落實，黨組織的戰斗堡壘作用沒有得到有效發揮。

2.3企業黨務工作的地位作用有所弱化

企業經營管理法人治理模式，廠長、經理負責制的建立，有的企業領導認為，企業生產經營是中心，經濟效益優先，企業發展是硬道理，忽視了黨組織建設，黨務工作被邊緣化，作用弱化。一方面，有的黨務工作者理論基礎薄弱，業務能力較低，整體素質不適應經濟發展的需要；在開展工作時，解決問題的能力差；有的黨務工作者不注重知識更新、觀念更新，用老辦法去解決新問題，結果是問題越積越多；另一方面，有的黨務干部職責意識不強，對黨建工作不重視，不召開黨組織會議，不組織黨員學習，組織生活制度不落實。

2.4企業黨建文化與企業文化不相適應

企業文化建設應該在企業黨組織的領導下進行?？刹糠制髽I的黨建工作和企業文化工作沒有很好同步進行，致使黨建文化和企業文化脫節。黨組織大力宣傳的思想和文化與企業生產目標、企業管理關系和企業文化不能一起與時俱進，不能充分發揮黨組織的思想保障作用，使企業本身和內部黨組織親密度和合作度越來越低，兩者不能相互結合，相互促進。

3.增強企業員工的凝聚力的對策

3.1加強和完善黨的組織機制建設

建立健全企業黨組織是加強企業黨的建設的前提條件，企業必須把黨組織建設，特別是領導班子建設放在重要位置來抓，隨著企業改革同步建立健全黨的組織，根據企業規模、企業組織形式和工作需要，按著黨章的規定和黨員人數，配套建立健全企業各級黨的組織（黨委、支部、小組），理順工作機構，明確工作職責和隸屬關系，保證企業黨組織建設隨著行政體制改革同步到位。同時，按照德、才兼備的原則，選拔熟悉黨的建設工作理論，精通黨建工作業務，熱愛黨務工作，懂得企業經營管理，有較高政治和業務素質的優秀黨員干部，選配到企業領導班子中，擔任主要領導之一，確立黨委領導下的經理、書記負責制。加強企業黨組織的地位和作用。

3.2發揮企業黨組織政治核心作用

企業黨的建設，是企業深入改革和發展的重要組織保證。一是，必須堅持黨組織領導參與企業重大問題的決策。保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹執行。監督、支持積極參與行政領導實行科學民主決策，防止在重大問題上的決策失誤。二是，完善企業黨組織參與研究企業重大問題會議制度。堅持定期召開黨組織會議制度，確保企業重大問題經黨組織會議討論研究決定；建立黨組織領導人參加企業行政工作會議制度，發表意見建議，共同討論決策；建立黨政領導在研究重大問題前溝通交流制度，避免意見分歧，難以決議；建立重大問題決策前在黨內通報制度，發動廣大黨員積極參與重大問題的討論，以便帶領職工共同實施決策。實現企業黨組織對企業的發展服務保障和思想領導作用。

3.3發揮企業黨組織凝聚人心的作用

企業黨組織的一項重要任務是做好職工思想政治工作。一是，企業黨組織必須注重發揮政治思想工作的優勢，要通過行之有效的教育，引導和鼓勵黨員干部，發揮其內在潛能，不斷提高職工素質。通過學習理論，進行黨的基本路線和形勢教育，進一步加強黨性觀念，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，自覺做職工的貼心人。二是，企業黨組織通過經常性的做好群眾工作，密切黨群關系，干群關系，必須緊密團結和依靠廣大職工群眾，與職工同呼吸、共命運，身心貼近職工群眾，始終保持同職工群眾的血肉聯系。三是，企業黨組織必須時刻把職工的冷暖記在心上，千方百計幫助職工克服困難，通過開展經常性的愛崗敬業教育，不斷提高職工的思想覺悟，把職工個人成長與企業發展緊密聯系，共同為企業發展做貢獻。

4.推進企業黨建工作偉大工程

中國共產黨走過了80多年的歷程，在黨的建設方面確實有著相當豐富的經驗，基層黨組織建設，尤其是企業黨建工作也取得了很大的成就。但是，面對新時期紛繁復雜的國際國內環境，企業黨建工作在理論準備和實踐操作上都顯得略有滯后。順應我國經濟迅速發展形勢，充分認識企業黨建工作的理論和現狀，正確把握企業黨組織所處的地位、肩負的職責以及發揮作用的基本途徑，積極開展黨的建設，從多層次、多方面維護和促進企業經濟的健康發展，對于當前黨的建設具有重大而深遠的意義。]

5、建立柔性的關懷文化，了解員工需求，滿足員工需求

中國人最懂得感恩圖報。對于員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，增強對企業的歸屬感。在這方面，針對公司目前實際，我覺得可從以下幾點著手。

（一）合理提高員工收入、福利等待遇。

薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件，穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可。金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值。當前員工普遍感到生活壓力大，幸福指數低。而我公司目前薪酬水平不高，尤其是公司分公司機關的薪酬水平偏低，不具備市場競爭力，同其他許多子公司相比顯得偏低，員工對薪酬的滿意度不高，這也是人才流失的一個最重要的因素。薪酬提高會給企業的成本增加新的壓力，但如果公司提供的薪酬和福利缺乏市場競爭力，公司采用滯后型的薪酬戰略，就會造成人才流失，公司成為人才培訓基地。因此，調整員工薪酬水平，提高員工收入已成為當務之急。同時，良好的福利待遇是增強企業凝聚力的重要保障。良好有保障的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對于增強企業凝聚力起著重要作用。目前公司在福利方面歷史欠賬太多，如養老保險繳費低，欠費多，住房公積金多年未繳等，我個人認為：在這些方面沒有任何借口，迅速有計劃地解決這些問題，對調動員工工作積極性、提高對企業的忠誠度、增強企業凝聚力都有重要的作用。

結束語：

總之，注重培育企業的文化特色和經營理念，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環境，讓職工在順心、舒心、安心中，實現對企業忠心、熱心、關心的目的，形成一個具有強大凝聚力的企業文化氛圍，是企業不斷發展與前進的不竭動力。一個企業如果喪失了凝聚力，對員工沒有吸引力，企業就象一盤散沙一樣毫無戰斗力，喪失群體的力量與功能。在改革與發展社會主義市場經濟的今天，企業內部凝聚力的提高必將成為企業富有活力，不斷發展壯大的堅實基礎，也會成為企業增強市場競爭能力和抵御經營風險能力的重要保障。因此，培養職工的集體主義精神，增強企業的凝聚力，讓每個職工都在富有責任意識，具有審美品味的前提下，去進行創造性實踐，使客觀的企業管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統一起來，促使企業煥發出勃勃生機。

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