公路施工項目質量管理分析

廖祥昶

摘要：公路施工項目的質量是整個公路工程的關鍵所在，它關系著建成以后的運輸是否安全，運輸秩序能否良性運轉。因此必須針對公路施工各單位要積極推行全面質量管理，建立一整套專門的行之有效的施工質量管理措施，并確保落實到位。本文主要分析如何加強公路施工項目質量管理的措施和處理方法。

關鍵詞：公路項目；質量管理；措施

引言

公路施工項目質量管理，是以持續改進、不斷滿足客戶質量要求為中心進行的策劃、組織、計劃、實施、檢查、檢驗、監督及審核等一系列管理活動的總和。及時采取措施開展質量管理工作。項目的質量控制在項目管理中占有特別重要的地位。確保公路施工項目的質量，是工程技術人員和項目管理人員的重要使命。國家已明確規定把公路工程優良品率作為考核施工企業的一項重要指標，要求施工企業在施工過程中推行全面質量管理、價值工程等現代化管理方法，提高工程質量。因此，做好項目質量控制管理工作具有十分重要意義。

一、公路施工質量管理的特點

（1）動態性。由于一次性的宗旨，為了滿足質量要求經常根據具體施工管理的特點編制項目規劃，而且在項目計劃實施過程中不斷地進行調整。

（2）不可逆性。公路項目有一次性的特點，由于施工對象是龐大和堅固的結構物，施工項目的質量必須首先達到（合同，規格，圖紙，標準，文件等）的要求，如果達不到要求，大部分可以修復（鋼筋，填充強），不能放棄，將“回歸”，以補償損失或減少的價格處理。因此要求操作和活動必須嚴格把關，加強控制和監督，質量保證一次合格。

（3）由于技術和主要活動主體（勞動力）是流動的，基本上是在露天作業的復雜性，從而控制組織的質量和環境條件都比較困難。所以公路工程施工的質量控制比生活的產品質量控制困難得多。

（4）相互作用。公路建設項目的質量不僅要接受政府監督（質量監督單位），還要接受社會力量（監理單位）的監督，同時也接受建設單位，設計單位的檢查，也就是用戶參要與質量控制。

（5）工程實體體形龐大，使用周期長，而且這么多的資源都在施工現場相結合，從而使質量控制過程是艱巨的。質量控制系統，控制點的選擇，試驗方法和途徑、“工人”、“預期”、“機”、“法”、“環”各種因素的質量保證等，既保證了質量下提出發，作出適當的規劃和精心實施，每一個環節都不能有出現漏洞和問題。

二、公路施工項目質量管理的措施

公路工程施工質量管理對公路工程項目質量起著決定性的作用，只有加強施工質量控制才能保證整個項目的質量。但施工質量管理并不單指施工過程中的質量控制，當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。公路施工企業要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程質量管理，才能在競爭中占領市場、站穩腳跟。下面就如何抓好公路施工質量管理，并結合自己的公路施工質量管理經驗，淺談幾點看法。

1、做好質量管理準備工作

工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，對全體員工的質量意識進行教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。

認真學習合同文件、技術，落實崗位職責。進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際情況，制定全體施工人員的質量責任，明確崗位職責，并制訂詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。

各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員教授合同文件、技術規范，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“ 技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。

各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。

2、健全質量管理機構，不斷完善質量管理制度，

建立施工質量管理體系，以質量計劃為主線，以過程管理為重心，通過計劃、實施、檢查、處理的步驟展開有序控制，不斷完善質量管理，推進項目施工管理工作邁向制度化、標準化。為了使施工項目規范化、標準化，要組織各專業技術人員針對施工工藝、工序，特別是針對施工質量通病和特殊過程控制點，采用相應措施，做到事前控制。項目實行質量優獎劣罰制度，提高施工人員的工作積極性、主動性，增強質量責任感。

3、在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”

“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針指導施工，落實質量管理責任制，思想到位，責任到人，掛牌施工，持續改進工作目標。工程項目部開展現場質量檢查，發現問題及時解決，不留質量隱患，做到預防為主，事前控制。項目開工前要檢查是否具備開工條件，能否確保持續正常施工及施工質量；對工程質量有重大影響的工序或隱蔽工程，未經監理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，施工不得進入下道工序；因客觀因素停工或處理質量事故等停工復工時，必須經檢查認可合格后方可進行復工；如果存在分項、分部工程，其完工后經過檢查，簽署驗收記錄，給予認可情況下才能進行下一工程單元施工。

4、加強質量控制

加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，并且要在施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當然，其它因素也是不可忽視的。

（1）設計質量的控制。對路基、路面、橋涵結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，有很多不盡合理及遺漏的地方，這些錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應通過以下途徑解決：○1重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理?！?非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審處?！?對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。

（2）材料質量的控制。原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系。因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

（3）施工質量的控制?！?抓好各施工階段的質量控制，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，如施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位，目的是為了提高工程質量?！?對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一，以保證工程質量?！?對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

（4）對檢驗判斷準確性的控制。質量檢驗屬于質量管理中的把關環節，往往會因為檢驗人員的素質不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高而做出錯誤的判斷，影響和危害了工程質量。為此，要選用高素質的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。

（5）其它因素的控制。民事糾紛、報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、干部作風不深人、施工人員情緒不佳等問題，都可能導致人為的工程質量事故的發生，這些因素不可忽視。因此，領導干部要深人施工現場，做好思想政治工作，及時解決實際問題。監理人員和檢驗人員也要經常深人施工現場抓好質監工作。

三、結束語

為了有效的保證公路施工質量管理工作的有效實施，確保整體施工項目質量，就必須加強施工質量和檢驗把關工作。因此，要建立好科學、嚴密的質量保障體系，由于受到許多條件的限制，有些工程施工季節性強，施工隊伍的條件和素質要求還不相適應，工程監理工作起步晚，缺乏成熟經驗，檢測手段還不先進，這些問題都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強完善質量管理工作。

參考文獻：

[1]楊琳琳，張國紅.淺談加強公路工程施工質量管理[J].科技信息，2011（09）.

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