施工企業工程造價控制技術探究

張婕

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程相關領域也得到了較為長足的發展。本文將從現階段建筑工程領域工程造價管理的特點出發詳細的闡述建筑工程造價控制管理所需要采取的相關措施，為了進一步保障企業公司合理和高效運行則需要嚴格控制建筑造價在合理范圍之內。

關鍵詞：工程造價管理；控制技術；措施

引言

當前隨著經濟的快速發展，建筑工程相關領域也取得了不少成果，但是隨著建筑行業的競爭逐漸加大，建筑工程施工企業要想在招投標過程中脫穎而出則需要提供合理的工程造價。但是制定一個合理的工程造價報價是一個相當復雜的過程，施工企業需要在合理的考慮自身企業的實力的同時還需要能夠提供一個較誘人的工程造價報價合同。

一、施工企業工程造價的特點

隨著現代社會的不斷進步和發展，建筑行業也從原來的不規范行業向規范行業靠攏，隨著建筑工程領域的逐漸規范化，建筑工程中的造價管理主要有以下一些特點：即市場性、單體性和網絡性。

1.市場性?，F在建筑工程領域任何一項工程項目都需要參與到招投標這一過程當中來，施工企業要想在競標過程中脫穎而出，除了需要施工企業擁有過硬的技術和裝備外，還需要在投標報價上具有相當的競爭優勢。這也反映出了建筑工程領域的市場競爭和市場供求關系的激烈程度。

2.單體性。對于施工企業來說最終的工程建造是在自身的合理資源的基礎上來對施工建筑進行合理的建造，最終達到合理使用的目的，但是針對建筑工程造價管理這一階段而言，由于建筑工程在建筑規模，建筑難度，建筑施工上的差異性導致建筑工程在針對不同建筑時產生的報價不同，因此各項不同的建筑工程都有一個單體性質的造價。

3.網絡性

施工企業的工程報價內容包含廣泛，所涉及的部門和相關組織結構較多，其主要包含的相關組織部門主要有工程預算部門，材料部門，勞動調配等等。施工企業建造相關工程建筑還可以從縱向方面來分析，施工企業的縱向環節主要包含以下一些內容，主要是工程項目的招投標競標，建筑工程的合同簽訂，建筑工程的施工組織和建筑工程竣工等環節?？偠灾?，建筑工程是一項橫縱交叉性質的呈現一種網絡的結構。

二、施工企業工程造價管理控制技術的應用

工程造價由于具有上述特點，因此在控制建筑工程企業建筑造價管理過程中可以針對上述一系列特點來有針對性的提出相關措施，要想提出相關措施則需要做好以下一些工作來具體性的開始后續步驟。

1.隨著我國國內的市場競爭越來越激烈，建筑工程領域也逐漸形成了相當規范和成熟的體系，因此建筑施工企業要想在建筑行業脫穎而出必然需要制定企業自身的定額量。企業自身制定的定額量在一定程度上是反映出了企業自身的裝備技術能力和技術裝備狀況，企業通過制定合理的定額量在一定程度上還能夠充分顯示出施工企業的競爭力。在制定企業定額的過程中既要反映出企業自身的特點也就是個性，同時還需要明確反映出企業在不同時期和階段所做的不同項目之間的共性，這樣能夠在體現企業在某一方面突出的技術優勢的同時還能夠突出企業在全局管理方面上的優勢。

2.在施工企業對建筑工程進行一系列的制定定額過程中需要建立專門的研究機構來對市場上現有的工程材料進行有針對性的研究和分析。對施工企業來說工程預算和投標報價之間既有聯系又有區別。首先來說，工程預算是施工企業中的技術人員通過一系列的資料收集，分析提出來的工程大概的預算，而施工企業中的投標管理則指的是施工企業的決策管理層需要制定的一個工程管理報價，一個較為成功的施工企業的工程報價必然是以工程預算為基礎進行后續管理和操作的，因此在施工企業進行正式的投標報價之前必然需要對工程的預算進行一系列的分析。分析過程主要包含靜態分析和動態分析兩方面。其中靜態分析首先需要對施工建造預算進行一系列的分項統計和匯總，并對其所占的比例指數例如說人工消耗，主要的材料量進行嚴格核算，并且將核算過后的結果和同一種類的工程進行比較，計算出他們存在的差值。最后通過提出一系列相關的改進措施來達到改善現有施工工藝，節約工程建造管理的相關費用的目的。對于動態分析而言，其主要的工作就是通過及時的反映市場上現有的動態型的信息到施工企業內部相關研究機構當中，動態分析能夠在很大程度上提高施工企業決策管理層決策的效率和有效性，市場上的各種材料價格是經常變化的，并且工程建造所需要的材料價格都是和工程建造所在地的物價水平息息相關的，建筑工程造價還和相應材料運輸過程密切相關。在施工企業施工作業期間需要根據競爭對手的實際情況來采取相應的措施，在經過較為詳細的對比之后就能夠明確對手和自身之間的優缺點，才能夠具有針對性在競標過程中提供具有很強競爭力的報價，才能夠在競標過程中脫穎而出。在建筑工程的競標過程中投標報價不僅受到相應國家和相關地區的對于投標報價的相應規定管理同時還受到了具體企業、市場價格變化還有現在建筑行業的競爭形勢的制約，因此要求施工企業在投標報價過程中需要將投標報價控制在投標底線幅度范圍之內。因此施工企業在制定投標報價過程中需要根據相關招標文件的要求和企業自身的相關實力來提出較為合理的投標報價合同。

3.施工企業可以收集并且整理相關建筑工程的造價管理資料，對以前的工程進行詳細的研究和分析，在進行建筑工程投標報價之前需要對建筑工程的風險系數進行相應的評估，針對建筑工程可能出現的風險采取相關的防范措施，在一定程度上能夠及時準確的將投標報價做出來。

4.施工企業在投標過程中可以將一系列的競爭機制引入進來以達到有效的控制建筑工程的造價管理的目的。施工企業通過競標過程和相應簽訂的合同形成的企業投標造價這是具有相當強的競爭力和法律效力的報價，這也是施工企業在日后的工程建造過程中不能突破的最高價格。因此施工企業在日后的施工過程中需要嚴格的控制施工價格，在施工企業內部還可以通過內部招標的方式來實現資源的最大化利用。因此，施工企業在日后的施工過程中需要嚴格的控制施工價格。

5.對于在施工過程中出現增加或減少工程量或是在建筑設計過程中需要變更、或是市場上原材料價格產生變動時，需要施工企業內部及時采取相應的措施來彌補這些動態變化可能造成的企業損失。

6.施工企業在施工建造建筑過程中可以建立一種中間結算的制度來保證施工企業的工程建筑造價能夠達到合理有效的目的。建筑工程的中間結算制度在以前往往不被施工企業所重視，施工企業經常認為中間結算制度在很大程度上是不需要設立的，而往往很重視工程完成之后的竣工結算制度。由于市場上的施工要素經常變化，因此施工企業必須要根據變化的材料因素及時有效的擬定施工材料的現有價格，及時調整工程建筑報價，同時將調整好的工程報價報給甲方，取得他們的認可，確保建筑企業的工程報價能夠達到合理有效的目的。同時為了做好工程中間結算工作，施工技術人員在實際過程中需要對工程的施工工藝有一定的了解，并且需要及時的收集施工建筑的施工進度，并且能夠應對建筑工程結算中的問題，保證中間結算順利的進行。

總結

隨著現代社會的飛速發展，建筑行業的施工建造方面已經有了很大程度上的提高。而建筑建造中的工程報價在實際操作過程中依然問題較多，因此在招標過程中施工企業需要根據自身實力條件的基礎上，參考現有市場的價格，認真管理好現有企業的工程造價，并且建立相應的工程造價管理結構體系，只有這樣才能最大化的發揮施工企業自身的優勢，從而保證企業穩定，高效的運行。

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