信息技術在工程造價計算與管理中的應用

伊力亞爾·莫合塔爾林宏澤

摘 要：工程造價管理階段，與一定時間跨度內的社會生產效能和技術發展水平密切相關，并且同步工程建設活動過程，屬于動態階段。工程造價管理的水平隨歷史階段的發展而提升，在市場經濟條件下，附加在建設項目上的信息量也越來越大，由于項目參建單位多、建設周期長、建設過程信息量大，項目工程管理的難度也逐漸增加，僅依賴傳統的信息溝通和管理方式易導致工程造價管理過程失控。借助BIM（Building Information Modeling）軟件建立建筑信息模型可以將工程項目各個階段的信息整合在一起，促進項目各主體的參與和配合，在工程實際施工前進行造價管理，實現從設計到施工、運營的全過程造價管理，有效避免項目完工后實際成本超出預算情況的發生。

關鍵詞：工程造價管理；信息技術；建筑信息模型；全過程造價管理

一、引言

長期以來，建筑業在國內屬于勞動密集型、粗放經營行業，其工作效率低、建設成本高的現象較為普遍。隨著生活水平的提高，大眾對建筑物的功能、外觀及舒適度等的要求逐漸增加，導致附加在建設項目上的信息量增大，工程項目管理的難度提升，造價管理問題尤為突出。為提升工程項目的綜合效益，保證資源有效利用率，亟需加強并改進工程管理模式，尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理部分，基于信息技術的有效運用，處理工程項目在各類相關信息，實現工程全壽命造價管理，從根源上減少工程變更和工期延誤等現象，從而降低項目成本，促使項目產出效益最大化。

隨著計算機技術和現代信息技術不斷發展，社會經濟飛速發展，以及全球化信息網絡和全球化市場的逐步形成，促使技術變革提速，行業信息化發展加快?，F代信息技術的廣泛應用，不僅推動建筑業的體制和機制發生變化，同時，更新建筑產品生產的管理思想、組織框架和管理方法。企業參與國際、國內工程市場競爭，開展工程項目總承包，協調公司各部門之間的關系，對項目的進度、質量、費用和文件等進行綜合管理與控制，為推動與各工程項目相關信息的實時動態交換，需借助現代信息技術與先進有效的管理模式[1]，以此實現建筑業信息化。在歐美等發達國家，建筑業信息化起步較早，建筑企業中信息技術的應用已經較為普遍，主要體現在建筑信息模型的廣泛應用。

借助BIM技術，建筑設計產品從二維過渡到三維或者n維，項目各參與方可以通過BIM軟件直觀的察看到設計結果，簡化各方信息溝通，在工程施工前進行造價的管理，BIM技術的使用為實現工程項目全過程造價管理提供了可能，促使工程造價管理信息化向深度和廣度發展[2]。

二、國內工程造價發展現狀

（一）國內造價管理模式

現階段我國工程造價管理模式是定額計價和工程量清單計價并存的全過程工程造價管理模式。所謂全過程造價管理是指對項目決策階段到項目竣工驗收的項目全壽命過程中的工程造價進行合理確定和有效控制。為了便于工程建設過程中各方經濟關系的建立，滿足項目管理要求，工程建設的各個階段均需進行概預算，具體內容包括投資估算、設計概算、施工圖預算、招標合同價、工程結算及竣工決算，建設階段及其對應的概預算內容，如圖1所示。

圖1 建設階段及其對應的概預算內容示意圖

全過程造價管理的管理方針是“全過程、全方位”，具體要求造價本身要合理，即造價的確定應盡可能與實際情況相符合，同時，實際造價不超過概算，即每一階段的實際造價不能超過上一階段的概算[3]。

（二）現階段工程造價管理存在的問題

盡管我國工程造價管理方式處于不斷發展和完善階段，計價模式也得到了改善，但整個工程造價行業發展水平與當前經濟社會發展水平仍然存在一定差距，還存在一系列問題亟需解決[4]。

1、工程信息共享協同困難

我國的工程造價管理機構部門多、層次多，各部門的規定不統一，相互間缺乏必要的溝通和協調配合，同時，由于技術手段以及數據格式等問題，造價人員所需要或者提供的項目成本數據仍無法和其他部門人員直接共享，只能通過計算機處理，甚至采用手工輸入等方式進行二次加工。例如在進行三算對比時，需要將設計概算，施工圖預算，竣工決算三個階段的倉儲數據、財務數據、消耗數據等進行匯總和比較，傳統的交流方式往往造成數據的重復錄入，很容易導致人為失誤使信息流失或產生錯誤，工作效率長期處于不高的狀態。

2、地區區域性明顯

由于我國各地區經濟發展水平不同，自然條件也存在很大差異，各省都根據自身條件制定了不同的定額標準，工程量計算規則也各不相同，致使建筑業的計價形式呈現較為明顯的區域性，因此每個地區的造價員往往只對當地的造價體系比較熟悉，積累的常用業務數據和工作經驗也并不具備普適性，造價人員一旦更換了工作地區就需要重新開始，而這些數據和經驗對造價工作又是至關重要的，造價機構聘請的新員工要掌握其中的精髓需要長時間的積累和摸索，導致無法很快勝任該項工作，由此可見，造價人員的流動無論對自身還是造價機構都會帶來直接或間接的損失。為此，造價機構亟需找到一個能夠將歷史造價數據進行整理歸檔，為相似的項目提供參考價值的工具。

3、精細化管理理念缺失

精細化管理，強調通過最大限度的資源利用率來降低成本，主要體現在建筑工程造價上，即通過量化手段對項目投資決策到竣工驗收各階段的造價進行有效的控制和管理。而我國建筑業目前仍為粗放式經營，這種經營方式缺乏合理有效的運行體制，致使企業單純追求最終的建設目標，而忽視在建設過程中對各個環節進行精細化控制。只有將精細化管理的思想滲透到工程的各個階段，增強參與項目成員的成本控制意識，把定量化落實到行動上，才能使工程投資的效益達到最大化。

三、BIM在造價管理中的發展趨勢

（一）BIM技術的基本原理

在一個建筑項目中會涉及到建筑、結構、材料、安裝等不同的專業人員，經歷從決策到竣工幾個不同的階段，在整個過程中，同一個信息在不同的專業或者在不同階段的不同參與方會有不同的表達和管理方式，從而造成信息冗余和共享困難等現象。

BIM的核心是信息，BIM模型的基本元素是單個構件或者物體，所有構件或物體的物理特性、幾何信息、成本信息和施工要求等都通過參數方式來表達，再運用3D布爾運算和空間拓撲關系將這些信息進行整理，集中存放在數據庫當中，最終形成一個數字化模型。同時，以BIM作為構建基礎的項目系統，可以根據項目的變更隨時調整相關信息，不僅解決了信息冗余的問題，而且為各利益相關方進行信息交流提供了便利條件。

（二）BIM技術在全過程造價管理中的應用

成本預算的第一步是算量，建筑信息模型算量與傳統的圖紙算量相比，其最大的優勢就是可以減少手動算量，并且由于建筑信息模型中的信息是數字化的，所以模型建好后便可完成算量工作，節省大量時間，并將精力放在其他更具價值的預算工作上。

1、決策階段

建立BIM數據模型，利用其可視化和模擬化的優勢，從而為工程項目的決策提供參考依據。同時，工程造價人員可對建筑周圍環境、照明及日照等情況進行分析，利用該模型中構件可運算性，對工程量進行統計，并根據造價云端系統，及時、準確地對相關估算指標和價格信息加以查詢，從而有效完成工程的預算編制工作。建設單位在決策時可通過BIM模型集成項目方案和財務分析工具，并修改相應參數，實時獲得各項目方案的投資收益指標，提高決策階段項目預測水平，協助建設單位進行決策。一般而言，在工程造價管理過程中，項目決策到施工等階段，將會涉及大量的經濟信息和技術，有效運用BIM模型，能夠快速分析相關的信息，并形成造價指標以及BIM數據庫，以此確保投資估算的準確性，提高決策的合理性和科學性。同時，建設方還可以借助于其他BIM軟件對各個方案的聲學、照明、紋理、色彩等進行評估，并將評估結果作為方案選擇的依據[5]。

2、設計階段

設計階段，是工程造價管理和控制的重要環節，設計階段的概算編制取決于設計深度、資料完備程度和對概算精確程度的要求，其直接影響著造價的準確性和合理性。在對施工圖紙進行設計過程中應用BIM模型，可直接獲取三維圖形文件、進度計劃及工程信息，便于后續施工中勞動力計劃、采購計劃、材料制定和進度款支付等項目的實施，以此確保工程造價管理的高效化。同時，在BIM技術的支持下，建設單位和設計單位能夠通過修改建筑信息模型，直觀、快速地調整和優化設計方案，其造價數據由模型直接提供，方便建設單位進行方案比較和優化設計，有效控制造價。

3、招投標階段

施工項目在發包之前，招標方會公開通告或邀請投標人，具有資格的投標人則根據招標條件對項目進行初步估算，提出報價，招標方在公開、公平、公正和誠實信用的原則下擇優選擇投標人，并最終簽訂招投標合同。作為招標方，在招標之前需要編制標底文件。標底是招標工程的期望價格，可以由招標方自行編制，也可以委托具有資質的相關單位編制，它是判斷投標報價合理性的依據，應該控制其不超過概算投資。在使用BIM進行造價管理的情況下，招標方可以通過設計方提供的BIM模型直接抽取項目的全部工程量信息，由此將有效避免漏項情況發生，并從軟件中獲取最接近市場的價格編制標底，我國建設工程施工招標標底的編制方法主要有綜合單價法和工料單價法兩種。同時，借助BIM技術與網路技術的結合，招投標管理部門能夠更加便捷地進行監督指導工作，避免暗箱操作，促使招投標全過程透明化、真實化和有效化[6]。

4、施工階段

BIM在施工階段的造價管理中，主要是在資金使用計劃、進度款結算、索賠管理、工程變更、工程計量以及偏差分析等方面的應用。由于在施工過程是一個動態的過程，許多變動因素無法預測，導致工程項目實際施工階段的造價管理工作難以控制，因此對于該階段的工程造價控制而言，其主要將造價控制目標值制定為計劃投資額，在施工過程中對造價目標值與實際值進行定期比較，有效分析其產生偏差的原因，并采取措施進行控制，有效達到造價控制目標?；贐IM模型自動化的特點，無縫對接工程量，充分利用無線射頻技術，從而對建筑空間和施工階段的造價進行獲取，合理審核和安排資金。

5、竣工階段

建設項目的竣工決算是指在竣工驗收交付使用階段，由業主編制的建設項目從籌建到竣工投產或使用全過程的全部實際支出費用的經濟文件。在實際工程中經常由于資料不全、信息缺失、現場簽證不合理等問題引起雙方糾紛，尤其是在雙方材料用量之間存在差異時，需要花費大量時間進行核對，導致延誤交付使用時間，給雙方帶來巨大損失?；贐IM技術，所有的物理信息和幾何信息都可以儲存在BIM模型中，業主采用實物在建設工程的竣工結算中，運用BIM系統還能對建設工程進行多方對比，用計算機代替預算員完成工程量的核對，一定程度上降低了預算人員的勞動強度。同時，經過BIM的多維計算處理，能夠對數據統計、分析及對比等，以此作為建筑企業內部數據共享平臺，為類似建設工程的開展提供了有效參考依據[7]。

四、BIM技術在工程造價領域的發展建議

BIM如此便捷，但在實際應用中還存在著不足之處。BIM在我國尚且處于起步階段，其外界環境并不成熟。

1、BIM技術的推廣。由傳統方式主導的建筑市場還相對較為封閉，很多中小城市仍無法接觸BIM所帶來的變革。BIM技術在我國的應用主要還處于發達城市中，國內建筑行業整體缺乏對BIM的認識。大部分建設單位，施工單位，設計院安于現狀，并沒有主動了解BIM所帶來的技術革新。BIM技術的運用將大幅度提升建筑業的綜合效益，但是需完全被各方接受還需要更多相關知識的宣傳。BIM的優點越來越突出，參建方與政府都應加大對該技術的重視程度，并加強各地區的宣傳學習和推廣。

2、BIM技術應用軟件協和。經過信息技術的高速發展，國內外已形成了一系列相關的軟件。與此同時，這些軟件對于初學者使用還有一定難度，需要經過專人培訓講解。各軟件之間的不兼容也給使用者帶來眾多不便。并且國內造價信息因地制宜，致使各軟件自成一體，具備嚴重獨立性與區域性，無法體現BIM數據的共享性。因此僅當BIM的相關軟件之間形成互通互聯、數據共享時，BIM的各項應用才能被更深層次的挖掘與推廣。

3、BIM技術人員培養。在運用BIM技術的造價管理體系中，要求專業造價人員盡快熟悉建設工程項目，同時，參與決策、設計、招投標、施工、竣工及驗收等過程，熟練掌握BIM應用技術和造價管理知識，制定出基于BIM的造價管理措施與方法，通過各項造價工作的管理來實現各參與方之間的信息共享和組織協調。國家及地區應當應該重視基于BIM造價管理的專業人才的培訓與發展，使BIM在建筑業的應用從建模狀態進行進一步深入發展。

五、結語

隨著我國經濟社會的不斷發展，城鎮化速度和要求不斷提高，使得工程項目的數量和規模較以前有著大幅度增加，因此在建設工程項目施工中為實現其經濟效益，需加強工程造價管理與控制。同時，投資主體多元化，市場競爭激烈化，計價方式變革等新時代特征都推動著工程造價管理人員、業主、設計部門、施工單位、中介機構，以及政府管理部門對工程造價信息資源的需求和重視[8]。BIM技術是將現代信息技術應用到建筑行業之中的一次成功的變革和創新，與工程造價管理的傳統方式相比，BIM技術的運用提升了工程項目建設發展的綜合效益，實現信息動態傳遞和實時共享，以此減少項目變更，從根本提升造價管理的工作效率。BIM已逐漸融進我國工程造價管理之中，但是仍處于基礎狀態，其廣泛應用還存在著諸多問題，亟需政府和參建方協同工作，共同推廣信息技術在工程造價計算與管理，乃至建筑業領域的應用和發展。（作者單位：1.同濟大學經濟與管理學院；2.大連交通大學）

參考文獻：

[1] 盧立明.工程造價管理中信息的應用研究[D].天津大學，2009.

[2] 何波.BIM建筑性能分析應用價值探討[J].土木建筑工程信息技術，2011（3）：63-71.

[3] 崔曉.BIM應用成熟度模型研究[D].哈爾濱工業大學，2012.

[4] 徐曉婷.工程造價管理新思維[J].中國科技博覽，2012（13）：268-268.

[5] 胡珍.工程造價管理中BIM的有效運用分析[J].中國房地產業，2015（9）.

[6] 李雯.探索建筑工程造價管理中的精細化管理[J].城市建設理論研究，2013（26）.

[7] 張天驕.基于BIM技術在工程造價管理中的應用分析[J].中小企業管理與科技旬刊，2015（6）：224-225.

[8] 李函霖.論BIM技術對工程造價管理的作用[J].企業科技與發展，2013（6）：87-89.