芻議現場人員管理在水利工程施工管理中的作用

李政光

摘要：水利工程包括了水電站的修建、水道的改造、堤壩整修等項目，加之水利工程建設條件十分特殊，因此可以說水利工程施工是十分復雜且具有危險性的項目工程。本文開篇進行水利工程施工管理的現狀概述，從水利工程施工現場實際中發現問題，提出進行現場人員管理的必要性。然后對水利工程施工現場人員管理過程進行描述，在此基礎上，對現場人員管理的作用進行了細致的總結。

關鍵詞：水利施工；工程管理；現場人員管理

隨著社會經濟的不斷發展，能源資源的使用量不斷加大，隨之而來的是一系列的水電資源供應不足和環境破壞。要應對和解決這些問題，進行水利管理和改造是必須進行的工程。因此，水利工程施工管理的質量成為影響人們生產生活的重要因素。

一、水利工程施工管理現狀概述

對水利工程施工管理現狀進行總結，是發現水利工程建設過程中可能存在的問題的主要方法，對提高施工質量，保證水利設施的正常使用十分必要。通過對正在施工的水利工程建設工地進行觀察，結合以往的相關調查和研究我們發現，水利工程施工管理主要存在以下兩個問題。

（一）施工過程的項目管理不完善

項目管理指的是對施工過程中的人力、材料、資金和實踐上的統一調度和安排。水利工程因為其施工的難度大，使用的重型機械多、耗時長、環境變化大，在施工項目管理方面更加困難，因此，在水利工程施工現場經常能夠見到比較混亂的施工場面，在工期方面也多有拖延的情況。

（二）質量管理的方法不夠先進

質量管理是對施工過程的質量進行監督和查收的重要行為。對于水利工程來說，嚴格的質量管理能夠杜絕粗糙施工造成的工程質量問題，極大程度上避免工程質量原因導致的財產損失。合理的質量管理不單單是在工程結束后對施工質量的檢查，還包括施工過程中對材料質量的檢查和施工時間、材料用量上的監督。但是觀察水利工程工地卻發現，幾乎沒有那個工地能夠每天都對施工質量進行評估和監督。

（三）改善水利工程管理現狀的方法

要對水利工程管理現狀進行調整和改善，加強項目管理力度、實現科學的質量管理，除了制定詳盡的管理計劃之外，更加重要的一個環節是對施工現場的人員管理。因為無論是何種規模和目的的工程，人力資源的使用始終是決定工程質量和完成程度的最重要的部分。為了在以后的水利工程中進行科學的施工管理，實現管理效果，就必須對施工現場的工作人員進行合理的管理。

二、水利工程施工現場人員管理過程

探討施工現場人員管理的過程，是實現科學的施工人員管理的基礎。進行施工人員責任分配、制定考評制度、進行現場監督和檢查是水利工程施工現場人員管理的三個基本環節。

（一）進行施工人員責任分配

將工程總體進行按照施工時間、施工步驟和工程機械使用方面的分段和分類，提出工程小結的內容，按照工程小結內容，對負責施工的人員進行從上到下的責任分配，將時間、工具、材料和施工人員、負責人員進行詳細的匹配。

（二）制定施工人員考評制度

按照施工人員責任分配的具體細節制定從下至上的施工人員考評制度。包括最基礎的力工工作強度、工作時間的規定；機械操作員工的工作評價標準；工程設計師和現場指導的出席時間和工作范圍；各項目管理者和質量檢查工作人員的職責等。對施工人員未盡責任的情況作出明確的懲罰規定，并建立嚴格的監管制度，使考評制度行之有效。

（三）對施工現場進行監督和檢查

以施工人員責任分配作為施工現象人員工作監督和檢查的標準，以施工人員考評制度為檢查結果的應對措施，進行施工現場工作人員從下至上的工作行為管理。

三、加強現場人員管理對水利工程施工管理的作用

在一個工程管理中，對人力資源的管理決定了其他方面管理行為實現的可能性和管理行為進行的效果。因此，加強水利施工現場人員的管理，對整個施工過程以及工程預后都具有極大的影響，不僅能夠有效改善工程項目和質量管理的狀況，還能夠節省很多經費。

（一）完善水利工程的項目管理

水利工程的項目管理包含了施工各個方面的預算、監督和檢查，增強施工人員的管理，從人力資源的使用方面進行規劃、監督和檢查，實際上就是項目管理中的人力資源控制。換言之，水利工程現場的施工人員工作狀況是項目管理效果的體現，那么反過來，規范的現場施工人員管理，也將帶動項目管理其他方面的運作，因為不管是材料的使用還是工程機械的操作，都是由人力完成的。由此可見，加強施工人員管理，對完善水利工程的項目管理具有推動作用。

（二）提高水利施工的工程質量

水利施工的工程質量鑒定大多數是在工程完全結束之后，經過國家相關部門質量檢查和專家評估得到最終結果的。但是，這種質量檢查大多數是第三方行為，僅能對工程表面進行估計，并不能夠追究到工程進行的具體內容。由于水利工程的重要性，在施工過程中進行全面質量監督十分重要，而質量監督的大部分內容都與施工人員行為直接相關，如所采購的材料的質量、所使用的材料的數量和工程的精細度等，因此，進行施工人員管理，是提高工程質量的必要手段。

（三）節約水利工程的預后經費

水利工程在經過質量審核之后，會針對相關部門提出的質量意見進行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程質量要求的那些方面，在這個過程中，再消耗人力、物理和財力是不可避免的，這就要求項目的承包單位為水利工程進行資金的再次注入。實際上，對現場施工人員進行有效的管理，可以最大限度保證工程的質量?，F場施工人員的工作質量基本上決定整個工程的質量狀況，在施工現場監督和檢查過程中也能夠有效排查出不符合施工質量要求的行為，及時進行補救，避免工程的二次整改，也就節約了工程的預后經費，這是人員管理措施對水利工程整個項目的間接影響，也是水利工程施工現場人員管理對整個工程的最終貢獻。

總結：

綜上所述，水利施工過程的管理存在著項目管理和質量管理方面的缺失。加強工程現場管理的力度，對施工現場人員的工作責任加以分配，制定嚴格的績效考評方案，加強施工現場的人工監管，對提高水利工程的施工質量具有重要的改善作用。同時，加強施工現場人員管理，還能夠節省一部分開支，可以說是一舉兩得的好方法。

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