宋林 云開日出業績驚人

現年50歲的華潤集團董事長宋林2013年格外引人注目，不只是因為業績突出。

宋林1985年加入華潤集團，用30年的青春推動和見證了華潤歷史上狂飆突進的一個發展時期。如今，華潤已經發展轉型成為一個高度多元化的大型實業集團，涉足消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等諸多行業和領域。2013年年底，華潤的營業額已經突破了4100億元，總資產規模達到9100億元，利潤高達約400億元。

目前華潤集團七個戰略業務單元所有核心板塊均實現業績增長，其中營業額增長最多的是華潤醫藥和以經營快速消費品為主的華潤創業，利潤總額增長最多的是華潤電力和華潤置地。

宋林引起廣泛關注還有另外一個原因：遭傳媒實名舉報涉貪，之后很久他沒有露面。2013年7月26日，他出現在寧夏銀川的國資委研習班，國資委向華潤頒發業績優秀企業獎。此舉等于辟謠，證實他沒有如猜測的已被雙規，一切如常。

并購重組已成為華潤集團發展的常態，近10年內，華潤已經完成3000-4000億元的投資，其中大部分資金都用在并購上。雖然宋林感嘆，“并購容易整合難，這個歷程很痛苦”，而這些問題并不影響華潤止步于并購，相反通過持續并購使華潤發展成為一個由多種實業組成的多元化企業。

對于華潤的后續發展，宋林認為產融結合是最理想的生意模式，企業許多內部資源通過金融為紐帶可以發揮價值放大的作用。比如，華潤超市的上游有許多供應商，下游有龐大的消費群；華潤地產擁有高凈資產的高端客戶；華潤燃氣擁有眾多城市用戶，這么多的客戶資源是可以整合利用起來做生意的。

華潤的路數就是先進行戰略重新定位，然后根據6S管理體系進行資產管理，不符合的資產就拆了出售。最典型的是醫藥產業的整合。在收購華源、三九后，每個企業都是多元化企業，每個公司都有十幾個不相關的行業。華潤以醫藥資產整合為主線，跟醫藥有關的業務都整合一起成立華潤醫藥集團公司，不相關的如化工、紡織服裝都進入相應的業務單元去了，再不相關的就賣掉。

此外，華潤旗下企業多，資源覆蓋面廣，2012年內部開始提倡業務協同。比如，水泥生產需要煤，電力發電也用煤。那么在煤炭采購方面，電力進行期煤采購時同時也兼顧水泥的采購需求，一并采購了，這樣集中采購可以降低整體成本。

宋林說，所有這些生意構建的抓手和平臺就是金融。銀行把終端客戶資金集中起來，為華潤旗下行業及客戶提供金融支持或信貸服務。以后華潤集團將通過自己的金融平臺建立一個大基金平臺，叫傘形基金，下面建立多個專業性小基金?！拔覀冊O立基金有兩個方向，一是傳統產業基金，水泥、電力、燃氣等，為下面七個子行業提供融資服務；另一個是創投基金，比較成熟的有城交建設基金，還有環?；?、能效基金等也有點眉目了?！?/p>

宋林的目標是讓華潤集團2015年達到一萬億資產規模，實現7000億營業收入、1000億利潤，進入全球250強。目前醫藥和金融正成為拉動華潤新一輪增長的動力，拉后腿的可能是零售，零售一旦經營吃力就要關店，一關店直接影響公司的營業額。endprint