華潤

學毅 袁傳璽 文華潤啤酒（控股）有限公司（以下簡稱“華潤啤酒”）董事會主席侯孝海，目前同時兼任金沙酒業、山東景芝白酒有限公司董事長，以及金種子酒業董事。作為華潤“白酒新世界”的掌舵者，侯孝海設定的目標是：做世界一流酒企?！捌?白”這杯酒怎么喝？做世界一流酒企該怎么走？近日，記者到北京華潤啤酒辦公大樓，傾聽了侯孝海長達17年的“喝酒”故事。華潤啤酒穩坐行業頭把交椅，連續17年全國銷量第一，2022年實現銷量1109.6萬千升，一家企業賣了全行業近1/3的量。

國內啤酒龍頭企業華潤啤酒當下的真實寫照。2月14日，華潤啤酒又有新動作，公司設立華潤雪花和華潤酒業兩個事業部，分別負責啤酒和非啤酒酒類業務板塊的管理運營，而華潤雪花、華潤酒業所轄事業部、區域公司、下屬單位等架構不變。為何此時調整公司架構？此次調整對于華潤啤酒的未來發展會帶來怎樣的影響？為此，記者采訪了華潤啤酒CEO侯孝海及相關行業人士。拓展“兩個事業”據了解，華潤啤酒是華潤集團直接管理的業務單元，其總部設在北京和香港。此輪管理架構調整，包含董事會、管理層及

報披露沒過多久，華潤置地（1109.HK）宣布換帥，連續更換董事長并沒有影響華潤置地收入的持續走好。大股東對華潤置地的支持不遺余力，低利率的關聯借款接連大幅增長。原本有息負債增速超過15%上限，在華潤置地調整下神奇達標。在三道紅線約束下，除并購外，房企的有息負債增長不能超過15%。與2020年年報公布的借款額相比，2021年華潤置地有息負債增速超過了15%的上限?？善婀值氖?，在2021年年報中，華潤置地上調了公司2020年的債務總額，其他的主要會計科目全部

袋、謹慎投資，而華潤置地今年卻在拿地上表現活躍。10月中旬，北京二輪集中供地，華潤置地連續兩次出手，聯合首開股份、中鐵置業，拿下北京兩幅地塊，共耗資113億元。除了北京，華潤置地還在國內四處出擊，在深圳、南京、青島、合肥等地的二輪集中供地中拿地。中指研究院數據顯示，2021年1-9月，華潤置地拿地857萬平方米，行業排第6名，同比增長14.9%?！氨Ｊ嘏伞比A潤置地逆勢投資，一方面在于債少、錢多，另一方面也源于增長焦慮。2019年和2020年，華潤置地分別實

內高端啤酒市場，華潤雪花作為其中的佼佼者開發多種高端產品，主動收購其他啤酒品牌，國內國際多品牌同時發展占據高端市場，有很好的參考價值。本文以華潤雪花啤酒的基本情況為基礎，通過企業宏觀環境分析PEST 矩陣和SWOT 分析，對華潤雪花啤酒發展的外部宏觀環境以及自身發展的優勢、劣勢、機會、威脅進行分析，歸納出對華潤雪花啤酒發展戰略的建議，也可以對中國其他啤酒企業的發展起到借鑒作用。關鍵詞：華潤;華潤雪花啤酒;戰略分析;PEST分析;SWOT分析本文索引：李鑫雨

元的產品組合后，華潤啤酒（0291.HK）頓時成為市場的焦點。近年來，華潤啤酒銷量基本穩定，高端化成為公司的選擇，但盈利增長背后并非僅僅高端化的結果，大量資金也通過關聯交易以低息方式流入關聯方賬戶。2017年，華潤啤酒提出高端化戰略，2018-2020年公司盈利翻了一倍，但來自政府補助、廢舊物料出售的其他收入也增長明顯，成為盈利的一大動力;減員增效、不斷關停工廠提升產能利用率也促進了華潤啤酒的盈利能力。即便如此，華潤啤酒因收購而帶來的近百億元商譽基本沒有減

華潤80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰爭年代中誕生，在如火如荼的新中國建設大業中成長，在風雷激蕩的改革開放大潮中發展壯大。華潤一路走來，與祖國風雨同路，與時代命運與共。4月29日，“深商永遠跟黨走”系列之四--“走進紅色華潤 學習百年黨史”活動在中國華潤大廈（南山春筍）舉行，深圳市委原副書記莊禮祥率領粵美特集團、聯通深圳分公司、鑫榮懋集團、星河控股等近30位深商代表，來到有著83年歷史、中國最早成立的央企之一的中國華潤集團，與華潤集團秘書長、辦公室主任藍屹，

結果進行了公示，華潤水泥（上思）有限公司最終競得該礦權。據悉，該礦權開采礦種為建筑石料用灰巖，礦區面積為0.33 平方公里，資源量6480.08 萬噸，設計生產規模為500萬噸/年，出讓期限為13 年。最終，該礦權由華潤水泥（上思）有限公司以7129 萬元競得。根據華潤水泥控股2018 年業績報告，該公司募集了12.54億港元用于發展骨料業務；2019 年11 月，華潤水泥占股80%的武平華潤礦業有限公司競得了福建龍巖市武平縣文溪礦區建筑用花崗巖礦（機制砂

22日宣布，已與華潤化學創新材料控股有限公司(簡稱華潤)簽署戰略合作協議，共同探索在聚酯價值鏈上改善合作的機會。該公司還表示，已同意投資華潤，并成為華潤的股東。華潤是中國聚對苯二甲酸乙二醇酯塑料的主要生產商，也是BP公司的精對苯二甲酸(PTA)的客戶。據BP公司表示，新簽署的協議將尋求加強雙方在PTA采購方面的合作，沿著聚酯價值鏈共同努力，并尋求其他合作機會。

際上，2013年華潤置地的銷售業績就已經達到了663億元，但在2014、2015年出現了一些波動。作為上一輪最有條件進入千億房企行列的一員， 2016年的天時、地利、人和，終讓華潤置地圓了千億之夢。華潤作為典型的央企，集團各方面資源都比較豐富，資金成本低廉，人員架構相對穩定，特別是傅育寧入主華潤之后，整個華潤集團的面貌也有了全新的變化。華潤置地的人員架構在去年7月也有了比較大的調整，合并大區，聚焦核心城市區域深耕，任命若干個年富力強的執行總裁，區域的授權和

篇章 ——訪滄州華潤熱電有限公司文/耕心 梁玲一塵不染的送風機油站、隨時待命的滅火設施、高大威武的重大裝備……行走在草木蔥郁、潔凈的滄州華潤熱電有限公司（以下簡稱“滄州華潤熱電”）的廠區內，處處流溢著精益管理的細節。連續10年安全穩定運行、節能環保技改力度不斷加大，這是本刊一行在已成立10年的滄州華潤熱電采訪中留下的深刻印象。滄州華潤熱電隸屬于華潤（集團）有限公司旗下的香港上市公司華潤電力控股有限公司，這家以煤為主要生產原料的企業，是如何適應形勢發展，砥礪

，中國工商銀行與華潤集團聯合推出了國內首張具備“多場景積分互通”功能的工銀華潤通聯名信用卡。該卡集合了華潤集團線上線下全場景通用的會員卡功能和信用卡金融功能與權益，聚焦家庭消費領域?？蛻艨梢酝ㄟ^工商銀行網站、手機銀行、工銀信用卡官方微信、華潤通APP和華潤通微信公眾號申請辦卡。據介紹，工銀華潤通聯名卡普卡、金卡的用戶可以自動成為華潤通優享會員；白金卡自動成為華潤通高端尊享會員。會員可獲得華潤萬家、Ole、Blt超市、太平洋咖啡、萬象城、華潤堂等華潤集團提供

，新美大宣布獲得華潤基金戰略投資，除資金支持外，華潤旗下上萬家門店將搬入美團外賣，欲打造“互聯網+零售”的新業態。對于華潤萬家來說，它為何偏偏選擇新美大？而華潤投資新美大，究竟是合作還是自救呢？華潤看中新美大什么？華潤萬家全國自營門店擁有3 400家，蘇果超市的全國網點有2 086家，華潤堂在內地的門店有70家，太平洋咖啡門店總數474家。盡管華潤萬家也在2015年6月上線了自營的電商平臺e萬家，但發展到現在，e萬家依舊難見“大氣候”，而且華潤堂和太平洋咖

第一大股東以來，華潤一把手對萬科一直奉行“大股不控股，支持不干預”的方針，但2014年4月傅育寧接任華潤董事長，華潤對萬科的態度開始發生微妙的變化。外界觀點普遍認為，在萬寶事件演變為萬華事件的過程，充分說明了華潤對萬科轉變為積極而且干預政策，試圖實現對萬科的實質控制，這也將從根本上改變萬科現有的企業文化?？床欢?span class="hl">華潤自入股萬科以來，華潤以第一大股東的身份，賦予萬科管理層極大的權力，十多年來始終保持了極其開明的財務投資人的角色。華潤充分利用自己的資源支持萬科

作為曾經的龍頭，華潤信托因其央企的身份導致業務保守，沒有明確的轉型思路。在經濟下滑的考驗中，上半年公司業績驟降繼去年底副總經理田潔提交辭呈，今年上半年總經理兼董事路強也離開了華潤信托。從公開資料來看，華潤信托高層和管理層發生的變化還遠不止這兩位?！锻顿Y者報》記者比照深圳銀監局批復和2015年年報，華潤信托今年4月新選的董事會9名成員中有5人為新加入。田潔走后，除李巍巍外，華潤信托已新任命程紅、洪霄兩位副總經理，財務總監也由原財務部負責人盧倫擔任。大舉換人的

華潤曾經與寶能有過兩次合作，第一次是華潤置地與寶能共同開發綜合體項目“華潤前海中心”，第二次是華潤信托設立信托計劃入股寶能地產，取得其第二大股東位置。南方周末記者 張霞2016年6月23日晚，寶能系兩家企業與萬科原大股東華潤聯手發難，質疑萬科陷入“內部人控制”，同時將矛頭指向萬科管理層。此后，經濟學家華生以萬科在任獨立董事的身份，向社會與監管層公開發布了自己的“獨董訴求”：“在未披露關聯關系的情況下，華潤方面與寶能對萬科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規，可

，新美大宣布獲得華潤基金戰略投資，除資金支持外，華潤旗下上萬家門店將搬入美團外賣，欲打造“互聯網+零售”的新業態。對于華潤萬家來說，它為何偏偏選擇新美大？而華潤投資新美大，究竟是合作還是自救呢？華潤看中新美大什么？華潤萬家全國自營門店擁有3 400家，蘇果超市的全國網點有2 086家，華潤堂在內地的門店有70家，太平洋咖啡門店總數474家。盡管華潤萬家也在2015年6月上線了自營的電商平臺e萬家，但發展到現在，e萬家依舊難見“大氣候”，而且華潤堂和太平洋咖

23日晚，寶能、華潤深夜發聲明，明確表達立場，對于萬科引入深圳地鐵成為第一大股東這一預案，在8月即將召開的股東大會上，堅決投反對票?！皼]想到，王石居然沒有搞定寶能?，F在重組方案必須停止，因為肯定通不過；這次重組方案如果失敗，還可以重新談，是否搞新的重組，要看王石的斗爭意志了。按照寶能這聲明的指控，王石和管理層應該辭職。因為如果寶能想換管理層，和華潤聯手，都沒問題?！北本┐髮W法學院教授、金融法研究中心副主任彭冰在接受《中國企業家》雜志采訪時說。風波再起 王石

將目光焦點集中在華潤和萬科的關系變化之時，卻鮮有人發現，傅育寧上任后的華潤整體戰略也悄然發生了改變。這家幾乎從不發聲的老牌央企，正在低調醞釀一輪變革：萬科會是其中的一步嗎？一、拿地金額翻倍，瞄準一線城市核心地段華潤長期位居房企銷售榜第二梯隊，歷年業績增速平穩，規模擴張緩慢，在拿地方面也鮮有大手筆。然而，2014年中傅育寧上任后，華潤的土地投資策略發生了較為明顯的轉變。2015年，華潤共新增18幅地塊，總價592億元，較2014年增長了96%；若加上購買集團

最受人關注的應屬華潤萬家人事變動。2月18日晚，華潤集團官網掛出一則“集團調整華潤萬家管理團隊”的消息：華潤萬家CEO洪杰被免去總經理職務、另有任用，總經理由原華潤萬家COO陳碩擔任。在大部分媒體的報道中，洪杰的離任是必然的，是因為業績不佳導致的，但事實果真如此？我倒更認同一家報道相對客觀的媒體所表述的：洪杰在華潤萬家CEO的四年任期內，給人的感覺是實干型，在他手下華潤萬家并購TESCO國際零售巨頭，同時推動電商平臺e萬家在去年6月正式上線。因此，如果洪杰

3月2日，華潤啤酒董事會宣布已經和百威英博訂立了買賣協議，百威英博有條件同意促使被其收購的SAB米勒出售所持有的華潤雪花啤酒49%的股權。根據雙方的協議，這49%的股權價值16億美元，折合124.40億港元。這代表雪花啤酒還是回到了大股東華潤的懷抱里，而對其垂涎已久的百威英博則無緣這個中國市場份額最大的啤酒企業，從此，雙方從傳聞的“家人”變對手。交易前，大股東華潤啤酒持有華潤雪花啤酒的51%股權，外方則持49%。按照合資時的安排，外方一旦出售股權，中方有優

人延平20年前，華潤雪花只是一家不過20萬噸銷量的單一工廠。20年時間，華潤雪花啤酒從20萬噸到超越千萬噸，這背后有著怎樣的故事近日，中國品牌建設促進會發布的2015年中國品牌價值評價信息結果顯示，華潤雪花啤酒（中國）有限公司以73.17億元的品牌價值位居第二產業及其他產品類首位。在國內啤酒市場，雪花啤酒知名度頗高，在激烈的行業市場競爭中，這家企業只用了20年的時間，就實現了銷量激增50倍。據行業權威數據顯示，2014年，華潤雪花以高達1184.2萬噸的年

的零售集團之一，華潤萬家的轉型能否成功，某種意義上也代表著中國實體零售業的未來走向。2月8日，華潤萬家宣布啟用全新紅色“華潤萬家”新品牌標識，該新標識將陸續替代華潤萬家與Tesco（樂購）合資公司旗下所有門店現有標識。這個在中國市場已經擁有4127家門店、2014年銷售達1040億元的零售巨頭進入了它“遲到”的新布局時代——一個樓下超市的時代。吃下樂購：要用三年時間來消化？不可否認，華潤萬家是一個龐然大物，即使沒有吃下Tesco。資料顯示，作為一家有30年

行業動態華潤漆寧波品牌體驗中心盛大揭幕2015年4月16日，中國涂料品牌巨擘——華潤漆在華東地區的首家品牌體驗中心于寧波明洲建材市場盛大開幕。作為華潤漆旗下的最高級別店鋪之一，寧波品牌體驗中心除了集結華潤漆家族各類豐富的產品體系，更帶來獨特的品牌體驗，全面彰顯出華潤漆在亞洲涂料行業的領先地位。揭幕儀式當天，來自華潤漆母公司——威士伯集團亞太區總裁Derrick Tay（鄭靈光）先生、威士伯亞洲區建筑涂料銷售副總裁William Hong（洪衛軍）先生，華潤

4月21日早間，華潤創業有限公司與母公司華潤集團聯合宣布，華潤集團提出建議以280億港元收購華潤創業的非啤酒業務。華潤創業指，非啤酒業務面臨業務整合問題，將需要大量時間及資金的投入。數據顯示，華潤創業去年核心利潤卻由盈轉虧13.6億港元，主要由于樂購中國整合帶來9.06億港元的應占虧損，以及6.4億港元的門店關停撥備。對此，樂購中國華潤集團代表閻飆表示，集團收購將風險轉嫁給母公司。點評：沒事，不就是錢嘛！有事找“媽”。

屆全國藥品交易會華潤醫藥集團全程參與第73屆全國藥品交易會上，華潤醫藥集團在主展區的主通道核心位置以300余平米的亮麗特裝展臺高調亮相。華潤醫藥董事長王春城、董事陳濟生參加藥交會開幕式，并親臨展臺參觀、指導。華潤三九、華潤雙鶴、華潤賽科、華潤紫竹、華潤片仔癀藥業、華潤東阿阿膠等以大家庭的姿態整體亮相，引來眾人關注。作為大家庭的明星一員，華潤紫竹吸引著眾多會客商前來咨詢、洽談進而合作。

征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰華潤萬家敏感的的神經，整合開始步入深水區。盡管華潤萬家在8月12日向外公布了北京在小業態發展方面的規劃——新開10家標超門店、30家VANGO便利店，“華潤萬家正在將北京市場的業態‘變小，而且將在全國推廣?！钡@不免有轉移視線的煙霧彈之嫌。就在兩周前，華潤萬家北京大成東店宣布閉店，大成東店60多名老員工開始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化，華潤萬家方面被迫報警求

現年50歲的華潤集團董事長宋林2013年格外引人注目，不只是因為業績突出。宋林1985年加入華潤集團，用30年的青春推動和見證了華潤歷史上狂飆突進的一個發展時期。如今，華潤已經發展轉型成為一個高度多元化的大型實業集團，涉足消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等諸多行業和領域。2013年年底，華潤的營業額已經突破了4100億元，總資產規模達到9100億元，利潤高達約400億元。目前華潤集團七個戰略業務單元所有核心板塊均實現業績增長，其中營業額增長最多的

劉大苗2月5日，華潤置地公布稱，旗下一家非全資子公司作為借款人，與一家銀行訂立貸款融資協議，獲得了一筆期限為3年的11.6億港元貸款。五天前，華潤剛與一家銀行訂立40億港元的貸款融資協議，貸款期限為3年。和華潤去年的8筆貸款一樣，華潤的這兩筆融資都將貸款提供方稱之為“一家銀行”。去年全年，華潤置地通過銀行貸款，共取得了約103億港元的融資，期限大都在2-3年。伴隨著連續融資，是土地市場的連續出手。2月7日，華潤置地下屬全資子公司聯手廣東鐵建，以26億元的價