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■ 用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個。

——黎萬強

小米科技聯合創始人黎萬強說，在員工招聘上，小米的做法是，要用最好的人?！拔乙恢倍颊J為研發本身是很有創造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創新?！?/p>

喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把1/4的時間用于招募人才?！睋f喬布斯一生大約參與過5 000多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”。

■ 好的管理者不是選出來的，而是用出來的;如果用不出來，原因一般都出在老板這一邊：老板不信任，老板不授權，老板粗心大意，老板給自己留后路等等。所以我認為企業家領導力發展的最核心邏輯是四個字：反求諸己。

——肖知興

華盛頓大學中國學院院長、領教工坊聯合創始人肖知興認為，反求諸己包括三個維度。第一個維度是照鏡子，老板從別的老板、領教和專家那里得到關于自己行為的最真實的反饋；第二個維度是接生婆，老板在別的老板、領教和專家的幫助下，自己找到當前問題的癥結和解決方案；第三個維度是陀螺儀，老板在別的老板、領教和專家的幫忙下，校正自己的方向，回歸初心，有所為有所不為，避免戰略漂移和機會主義。

真正要做到反求諸己，老板首先要有極清醒的自我意識，知道自己的長處和短處；其次，老板要自我悅納，要接受自己的短處，不要在這個問題上自己與自己較勁；最后，才是自我管理，自己不懂就不要裝懂，不要強不知以為知，而是放手交給別人去做，以人之長，補己之短。這三步看起來簡單，每一步要做到，都不知要掉多少層皮!

■ 在西方國家，電子商務像甜點。但在中國，它卻是主菜。

——馬云

阿里巴巴在中國的經歷將給其他面臨相似電子商務障礙的發展中國家帶去希望。正如中國在固網建成前就跳到了移動手機，中國的零售業在還沒有完成全國實體店網絡的條件下就跳到了電子商務。阿里巴巴和它的消費者網站淘寶、天貓已經超越了城市中心，深入到中國的內陸地區，把貧困的農村變成了“淘寶村”，在那里當地農民在淘寶上開店賣當地產品。對其他發展中國家的好消息是沒有理由說新興市場的電子商務革命只在中國發生。既然中國已經證明了電子商務能在發展中國家興旺發達，其他國家的投資者和企業家就能學習阿里巴巴的經驗。

■ 電影發行是行業中唯一堅挺的利潤區域，而電影的數字發行會將讓這其中的利潤翻倍。

——湯姆·波洛克

經過近20年的掙扎，全球電影產業已經幾乎全部完成了由模擬信號到數字信號的轉變，不但膠片生產商富士及柯達紛紛破產倒臺，美國94%的放映廳更是由膠片放映轉為數字放映模式。前環球影視總裁湯姆·波洛克表示，2010年，數字屏幕占據了全球32%的電影放映廳；2012年，數字放映在市場份額中首次超出傳統膠片放映；業內人士推算2015年時全球數字放映廳將占到全球93%的份額，只有17%的影院放映屏幕屬于膠片。但需要正視的是，現在關于膠片和數字格式的爭論，都還是紙上談兵。事實上，數字格式已經贏了。它的影響不僅僅反映在地方影院的投影設備上，在行業各個方面產生了連鎖反應：制作公司的更新促進了膠片生產的滅絕，也從而增加了膠片拍攝的成本與難度，加上數字相機日趨豐富的功能和超低成本，越來越多年輕電影人開始選擇后者。全美知名的南加州大學電影學院課程里，現在只剩下了一門教授操作膠片機的課程。

■ 開放性創造公司能夠創造一個“生態圈”，這個“生態圈”將為市場提供無限的接觸平臺，從而為企業贏得競爭。

——克里斯·安德森

作為公認的科技互聯網大師和開源精神踐行者，3D Robotics創始人克里斯安德森表示，中國最佳的公司，什么都能做，甚至可以和蘋果來競爭。他們可以做硬件、軟件，可以進行真正的創新，有技術、有市場營銷，還有設計，而且他們也走向了全球。只有一點現在我們還沒有看到，就是還沒有從中國最佳企業當中出現開放創新。開放創新的概念主要是創建一個平臺，放棄你的知識產權，來創建一種生態的體系，而不僅僅只是創建公司。

為什么?原因是在任何一個新的、大的市場上，我們不知道接下來市場發展的方向，我們也不知道會有什么樣的應用，我們也不知道誰有非常好的方法，我們唯一能夠探索的就是這樣一種新的行業方式，就是創建一個生態系統，讓每個人都可以合作創新，共同來界定未來。安卓之所以獲勝，就是因為它創建了最快的創新體系。我覺得這是技術行業當中最強有力的工具，即21世紀最佳的公司不僅僅會擁有技術，還有工程、設計、營銷、全球化，而且他們也會擁抱開放式的平臺。

■ 互聯網時代，如果你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫，一切都有可能被推倒從來。

——馬利

傳統媒體如何走向融合發展？傳統媒體人該具有怎樣的互聯網思維？8月26日，人民日報副總編、人民網董事長馬利在人民日報內部作了一次內部報告。她認為，當一個行業面臨變革的時候，也往往是最能觸動反省和反思的時刻，如果不自我顛覆，就可能被顛覆?；ヂ摼W的特性是自由、平等、開放，以及在信息交互中融進彼此的服務。傳統媒體的傳播方式是自上而下的，網絡媒體是自下而上的。融合是決策者推動的，也是下層消費者推動的。二者如何建立起合理的對話合作關系？只有觀念互通共融了，媒介融合的進程也就跨出了第一步。在媒體內部，融合發展需要自上而下的頂層設計，同時也離不開基層創新?；ヂ摼W的發展歷程告訴我們，很多優秀的產品并非出自頂層設計，有可能是一線的靈光一閃。

■ 中國速凍餃子加劇全球變暖。

——美國之音

三全公司在全國擁有七家工廠。其中最大的一家工廠擁有5 000名員工，每天生產的餃子高達驚人的400噸在生產線盡頭，每小時大約有10萬多個餃子像米色的卵石一樣落入無窮無盡、敞著口的包裝袋中。

冰箱的發展不僅改變了中國人生產、銷售和消費食品的方式。也成了天氣變化中的重要元素；制冷在全球耗電量中已經占據了15%，化學冷凍劑的泄露是溫室效應氣體污染的主要來源之一。在所有威脅到這顆行星的環境的生活方式改變之中，或許中國人飲食方式的改變是最重要的一環。

■ “夜貓子”可能有“黑暗三合一特征”。

——2014年搞笑諾貝爾心理學獎獲獎項目結論

英國利物浦霍普大學的艾米·瓊斯、明娜·里昂，澳大利亞西悉尼大學的彼得·喬納森等研究人員測試了263個男女大學生的人格特質和作息習慣，以檢驗經常熬夜的人是不是更易有“黑暗三合一特征”——自戀、控制欲和心理變態。結果發現，晚睡晚起的大學生確實在這三個維度上得分比較高。但這并不意味著他們會在這些方面存在問題——他們的性格特質其實都還處于正常范圍之內?？茖W家也坦陳，這個實驗只測量了晚睡和早睡這一維度，不能排除其他未知維度的影響；而且在選擇受試者上過于單一，因此這個答案并不是絕對的。

科學家們一直想搞清楚究竟哪些因素會對人類心理狀態產生影響，生物鐘是其中之一。人類千百年來形成的日出而作、日落而息的規律是不是最合適的？改變會產生哪些影響？這一實驗讓我們在這個問題上前進了一步。

■ 從創業來講，你是一匹快馬，可能成功，你是一頭慢魚，也可能成功。對創業者來說，我覺得這是一個融資最好的時代，從來沒有過融資這么好的時候。

——倪正東

“3個人的公司估值500萬美元，8個人的公司估值8 000萬美元，一個項目午餐晚餐估值可能翻倍!”清科集團創始人兼CEO倪正東日前在第四屆中國移動互聯網大會上演講時慨嘆，投資人壓力山大，都患上了“投資焦慮癥”。

對VC來說，我覺得現在肯定是一個不斷洗牌的過程。VC時常會說：“我錯過了一個項目，我少投了3億美元，少賺了50億美元”不想錯失機會，這就是VC積極參與投資的一個原因。只是，市場上的瘋狂狀態有些不正常，但是當前創業很活躍，還要積極去支持。

讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火，我們既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗。

——華為創始人任正非

通過指揮權前移，來避免后方機關過于龐大。如果我們把所有權力都收到機關來，機關將來就越做越龐大，成本就越來越高，不產生價值，最后的結果就是公司遲早要垮掉，很多倒下的大公司以及封建王朝的歷史都印證了這一點。在目前這個歷史的關鍵時刻，我們要清醒地認識到，公司不能有一個龐大的機關，一定要把權力授下去。通過LTC流程的全程貫通，實現賬實相符，實現“五個一”。在這個轉型期間，子公司董事會擔負著非常重要的歷史使命。

■ 我希望，我做了核算，如果我不在家，可以用空調發電，賣給城市電網。就是我的空調自己用，不要電，還可以掙錢，這就是革命。

——格力電器董事長董明珠

格力電器董事長董明珠三句話離不開空調，最近格力大力研發的光伏空調上線，她逢人便講。

本刊編輯部輯