關于電力工程建設項目管理的應用分析

袁斌

摘要：電力工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，涉及控制點多范圍廣，不但需要決策層引起高度重視和支持，而且需要系統內相關部門、設計單位、施工單位、設備廠家和政府的相關部門的積極配合、協調。本文就主要對電力工程建設項目管理相關問題進行了簡要分析。

關鍵詞：電力工程；建設項目；特征

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

隨著社會經濟的高速發展，能源在經濟社會發展中的地位和作用越來越重要。電力作為現代社會必不可少的主要能源之一，對人們的工作生活有著十分重要的影響。電力工程和每個地區的發展有著直接的聯系，在進行電力工程管理時，必須要根據當地的實際情況來制定合適的管理策略，以便管理方案的有效推行。

一、電力工程項目管理的基本特征

1、電力工程項目管理的創新性

電力工程項目的管理要結合工程的實際情況，在基本的項目管理的基礎上，加以創新，改變以往項目管理中存在的缺陷和問題，提高項目管理的創新性，使項目管理適應現代化電力企業發展的要求，為電力企業創造更多的經濟效益。

2、電力工程項目管理具有復雜性

電力工程項目管理涉及工程的范圍大，內容廣泛，而且項目本身的獨特性也決定了項目管理的創新性，所以在電力工程項目管理中，所面對的問題都是在實際操作中形成的，是獨立的問題，給電力工程項目管理帶了了難度，提高了電力工程項目管理的復雜性。

3、對項目管理人員要求的嚴格

電力工程項目管理關系到整個工程實施的質量和安全性，所以這就對項目經理提出了更高的要求，管理人員專業知識、學歷、能力等各個方面都要嚴格的要求和認識，提高管理人員的素質、技能水平和管理能力，使電力工程項目管理能夠有效、有序的開展。

4、電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構

電力工程項目規模大，人力資源豐富，而且工程本身具有復雜性。項目工程的管理涉及到多個方面，需要多個管理人員共同完成管理工作，所以一般電力工程項目管理采用的是矩陣式的組織結構，實現人力資源的優化配置，提高工程項目管理的積極作用。

二、電力工程管理工作內容

1、電力工程中計劃管理和全面協調

我國現階段電力工程可能涉及到的供貨廠商眾多且復雜，因此在選擇實施過程中技術難點比較多，電力工程的管理工作實際上也是一項比較復雜的工作，因此在這個過程中沒有一套較為完整的、科學以及合理的管理體制機制是根本不行的。其詳細地操作過程就是需要廣泛地收集信息，并且在此基礎之上制定出一個連貫、科學的計劃書，最終再具體地實施好這一詳細計劃。

2、電力工程建設的進度管理以及過程控制

電力工程的項目管理工作，就應當貫穿于電力工程的全過程，自其建議書被批準之時起就應該大力加強電力工程的進度管理，對其中每一個項目的持續時間以及完成時間均需要進行分析與確定，最終還需要認真確認好整體建設過程所需的時間，并且在此前提下制定出一套合理、科學并完善的工程進度計劃。電力工程通常比較大，不僅需要對其項目承包單位的施工進度有效控制，與此同時還應該對相應的供貨單位與供貨質量有效管理，在現階段國內電力公司的工程項目承包模式之下，還應當不斷加強項目各個參與方之間的協調和監督。

3、電力工程的投資費用管理

對于有一些電力企業而言，工程投資控制的根本目的就是需要保證在合理的預算范圍之內完成既定好的工程項目。因此在具體的實踐過程中，我們還可以根據已經批準的科研項目，運用計劃與工程價格來進一步測算出工程項目的全部建設資金，并且還需在此基礎上確定出資金的利用規劃，與此同時將其科學、合理地分配到各項工程和管理工作之中。

4、電力工程的建設質量和安全管理

電力企業中工程的建設質量就是檢驗該電力工程完成情況的核心標準，因此加強電力工程的質量管理，仍需要在工程的設計、招標、物資采購、工程施工以及驗收的全過程進行實時管理，尤其需要注意的就是要進一步加強物資的采購管理，盡量能夠從源頭上防止一些偽劣產品流入到電力工程的建設項目中去。另一方面，安全管理也是電力工程項目建設過程中的關鍵點，所以亟需確定出電力工程的施工安全目標及其質量管理的具體標準。

三、電力工程管理中的主要舉措

1、提高施工人員和技術人員的素質

在實際的電力工程施工過程中，由于不少施工人員都是外來的務工人員，因此這就給電力工程的管理帶來比較多的弊端，再加上這些務工人員的流動性比較大，在進行統一管理時存在著不少麻煩。針對這一問題，施工單位應該積極地尋找解決的辦法，比如建立起相關的規章制度，禁止任何違反規定的操作和行為出現在施工過程中。并且建立相應的獎懲制度，積極鼓勵員工在工作之余努力提高自己的素質，并且有針對性地對員工展開培訓，利用現有的技術培養一批高素質人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，給予員工充分施展自己才能的機會，這樣才能有效地提高員工的素質。多給員工實習鍛煉的機會，并對一些表現優異的員工晉升，鼓勵他們為企業的發展多做貢獻，這樣電力工程管理才會具備越來越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務。

2、提高電力工程的管理制度

提高電力工程質量的核心政策就是建立健全電力工程的管理制度，只有加強管理，才能使電力工程的管理質量更上一層樓。這就要求企業對電力工程管理人員進行定期的培訓，并且制定嚴格的管理制度，對于一些違反規定的人員要根據相關制度給予懲罰，以樹立起制度的權威性。由于電力管理工作和人們的生活聯系非常緊密，因此加強管理是確保工程質量的最佳途徑。在管理過程中，要積極吸收國內外的先進的管理辦法，并不斷強化管理人員的管理理念。在實際的工作中也要落實相關的獎懲制度，在工作中實行相應的崗位責任制，將每個部門的管轄范圍和內容具體落實，一旦管理出現問題可以及時查找到相關的負責人。

3、加強實際的電力工程設計

電力工程的設計是整個電力工程的基礎，一個科學合理的電力工程設計是確保電力工程具有較高質量的最基礎保障，因此加強對電力工程設計的管理對于提高工程管理質量也有著十分重要的意義。在電力工程的具體實施過程中，有不少具體的工作例如設計審查、相應的審批制度等等都需要在電力設計上下功夫。在以往的電力工程管理中，一般只注重電力工程的相關功能管理，卻忽視了電力的整體調節。要切實提高電力工程的管理就必須加強電力的整體調節作用，并注重城鄉的發展水平，做到全方位的調節，科學合理的進行電力工程的調整，避免出現牽一發而動全身的情況，從而影響整個工程的質量。目前農村電力系統的發展依舊遠遠落后于城市，因此重視城鄉的協調發展，運用先進的電力系統，進行統一的工程管理，從而設計出合理的城鄉電力系統，促進電力系統的進一步完善。

4、建立正規的電力管理工作流程

現在的電力管理系統中仍然存在著不少細節上的問題，這些問題會對管理工作造成阻礙。因此要加強對電力系統工作流程的細節管理。目前電力工程的管理主要采取的方式是競標，因此在進行招標流程的過程中，一定要進行嚴格的資質篩選，并且公開化進行，這是電力管理系統中的第一步。其次就是嚴格電力工程的圖紙設計，做到沒有漏洞。第三要抓緊電力工程的材料管理，對原材料的質量進行嚴格審查，確保材料的質量符合規定，防止出現以次充好的現象，影響工程的質量。對于電力工程的資金管理也要到位，對于項目的資金預算要進行的詳細計算。在進行具體的施工過程中，每一個環節都要進行嚴格的質量管理和控制，并做好相應的監督工作。并安排相關的專業管理人員對每個崗位進行責任的監督，以確保電力工程的順利展開。

結束語

目前，電力企業對工程項目管理越來越重視，項目管理工作的實施越來越完善，但是仍然存在著一些問題，電力企業在實際實施項目管理中，應結合企業的發展的客觀情況，采取適應的管理措施和管理方法，從而更好的發揮項目管理的作用。

參考文獻

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