基于經濟分析的工程造價成本控制探索

紀紅坤

【摘要】：在建筑項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制， 以利于建筑企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，項目投資才能真正可控，管理才會出效益。本文從企業成本測算、預算入手，探討有效的造價控制策略，以期通過深入探討，可以為建筑企業實際工作提供直接、有效的成本控制方法。

【關鍵詞】：建筑工程; 造價成本; 控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

為了實現工程盈利之目的，保證滿足工程質量、工期等合同要求，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，就是所謂的項目成本管理。本文從建筑工程造價下的企業成本控制入手，探討成本控制策略。

1 項目成本控制原則

1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時， 應注意降低成本的可能性。

2、項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行， 將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。

3、動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制， 是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案， 為今后的成本控制提供可靠的依據；而竣工階段的成本控制， 由于成本盈虧已基本定局， 即使發生偏差也無法糾正。

4、目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行， 檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環（ PDCA 循環）。

5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中， 項目經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時， 應享有成本控制的權利， 同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評， 并實行獎懲制度， 以充分調動工作人員的積極性和創造性。

建筑工程中的成本測算方法包括成本估算分析、預算分析和成本分析三個方面，成本控制一般包括成本收益和成本支出兩個方面。在建筑項目施工過程中，運用經驗和歷史數據估算法、因素估算法進行成本估算分析，通過分析工程量組成、分析中標價組成、分析材料價組成以及分析內外部環境條件實現預算分析，通過統計人工費、材料費、機械費、現場管理費、臨時建設施工費、其他直接費用以及安全文明環保施工費等進行成本分析。

2 我國建筑工程造價企業成本控制存在的問題

2.1基礎管理工作缺失

目前，我國建筑施工造價的企業成本管理工作存在較多缺陷，主要表現在：①建筑工程項目中沒有健全的價格信息系統，工程項目中所用的設備及材料與市場價格存在加大差距，不能及時有效的預測、調整工程造價的成本；②成本控制部門進行成本概算時使用的概算指標及定額標準不同，導致成本估算不能很好地滿足項目需求；③工程項目缺少相關的成本概算指標，不能具體問題具體分析，多數施工單位籠統地套用定額指標，不能對特殊的工程項目進行特殊分析[2]。

2.2工程造價成本管理體制不健全

目前，我國建筑工程造價由多方共同完成，而開發商、設計單位及施工單位沒有統一規范的造價尺度，同時缺少溝通機制，使得項目在進行工程造價的時候出現較多問題，主要表現在：項目施工過程中，開發商、施工單位和監理單位只關注項目施工的進度和質量，忽略控制造價指標，使得項目施工現有使用的造價管理形同虛設，不能很好地進行成本控制。此外，我國當前工程造價多是階段管理模式，缺乏對工程項目整個過程的管理，這更加劇了當前工程造價管理體制的不完善。

2.3現場簽證管理不充分

工程項目監理工作人員對成本控制也有著一定的影響，監理工作人員工作積極性低、專業素質不高等因素使得他們在不了解工程項目實際預算及規范的情況下，隨意頒發一些簽證，這直接增加了項目質量不合格、攫取高額利潤等現象的存在。

3 基于建筑工程造價的企業成本控制策略

3.1工程變更程序的控制

為了更好地控制工程成本，要規范并嚴格執行工程變更程序。工程變更程序是全方位的度量，控制工程變更程序可以較好地控制工程中的突發項目，可以通過事前控制避免開發商、設計單位及施工單位的突然變更。工程變更和企業成本聯系在一起，通過規范和控制工程變更程序可以詳細地說明變更過程產生的費用，這樣可有效實現成本控制。

3.2規范現場簽證管理

項目施工過程中，建筑施工單位要做好工程費用的控制，因設計改動而增加的費用，要有明確的說明，嚴格的現場簽證可以詳細清楚地了解成本的變化情況，從而可以很好地控制相關費用。與此同時，施工單位要有全局把握意識，對工程項目所需費用有整體的意識，對于一些日后極有可能發生改變的要實現預計，同時，做好工程項目的跟蹤，只有這樣嚴格控制現場的簽證，在項目結算時才可以減少互相推諉的現象。

3.3打造動態跟蹤控制機制

一個工程項目所需周期較長，市場環境的變化及工程項目的變動都會引起工程造價的變化，在這種情況下，只有建立動態跟蹤控制機制，控制工程項目的整體造價，同時根據市場實際情況及發展趨勢，對費用變動進行成本跟蹤，保證建筑企業在項目成本及管理中處于主動地位。

3.4工程進度、質量、安全及環境保護成本控制策略

工程的進度、質量、安全及環境保護等均會產生一定的成本，因此，在施工過程中要合理配置資源，加強計劃控制和動態管理，合理加大施工設備及材料的投入，加快工程項目進度，節約工具、設備租賃費用，縮短項目周期，從而實現現場成本控制[3]。林外，在確保工程進度和質量的前提下，施工現場安全性、環保性以及場貌場容等都與企業成本有著息息相關的聯系。因此，確保施工人員安全健康，保證機械設備完好，營造良好的施工環境具有重要的意義。

3.5施工要素成本控制策略

施工要素成本控制主要包括人工費控制、材料費控制、機械費控制、辦公費控制及經營招待費控制。定額的人工費和市場上的勞務單價有一定的差異，因此，項目施工中要嚴格控制每一單項工程人工費的支出，避免出現重復用工和返工損失等引起的人工費用超支。對材料費的控制要以施工消費定額為標準，根據量價分離原則精確計算各項目工程的工程量，從而可以有效地實現限額領料、超支自負。機械費的控制主要通過加強設備調度、做好設備維修、提高設備利用率，并將不再使用的設備退庫實現，另外，要合理安排施工順序，提高設備的產量，從而實現成本低的控制。加強施工現場、生活區、辦公區用電用水的管理和控制，實現辦公費用的控制。協調建設單位和業主、消防、監理、環保等部門之間的關系，嚴格把好質量關，確保分項工程質量合格，減少因施工不達標或施工事故引起的處罰現象，從而，有效地降低成本。

結語

基于建筑工程造價的企業成本控制是一項復雜的工程，企業成本的管理與控制是一項動態的過程，在項目施工過程中要因地制宜，靈活運用，通過不斷總結建筑施工中的經驗，持續完善企業成本控制方法，實現建筑企業人力、物力、財力等多方面的成本優化控制，從而，為企業爭取利潤最大化，并推動建筑企業持續不斷的發展。

參考文獻：

[1]梁林燕.淺析建筑工程造價的控制與管理[J].商情.2012，1(23)：223

[2]付慶彬.施工企業成本控制分析[J].鐵路工程造價管理.2010,25（3）：32-34

[3]劉飛，張強.工程量清單計價條件下的建筑企業成本控制策略[J].中國科技博覽.2011，2(35):262